制造企业成本管理问题与对策

制造企业本钱管理问题与对策一、引言

制造企业本钱是指从产品设计到消费、销售及售后效劳过程中所发生的各项本钱费用的总称，企业的本钱管理主要包含本钱预测、本钱核算、分析、本钱决策与本钱控制等。企业本钱管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它贯穿于企业消费经营活动的全过程。制造企业是我国经济开展的主要支柱，也是促进经济开展、社会进步的重要产业，然而随着市场竞争日趋剧烈，我国制造企业面临着各种问题和挑战，为了改变目前制造企业资金困难、本钱增长、利润下降甚至部分企业连年亏损的困境，企业只有加强本钱管理，才能在剧烈的市场竞争中持续开展。加强本钱管理是企业降本增效、进步企业竞争力的重要手段之一。本文主要从当前制造企业本钱管理中存在的问题出发，进展梳理和分析，从而给出关于提升企业本钱管理的几点建议，以更好的促进制造企业的科学管理，从而促进经济开展。

二、制造企业本钱管理现状及存在的问题

〔一〕企业对本钱管理认识不到位

首先，大多数企业对本钱管理的职能部门定位不准确，片面地认为本钱管理只是财务人员和管理人员的工作，而无视公司各个部门、全体员工的作用。员工没有本钱控制意识，不能在消费经营活动中进展本钱规划、控制，企业的消费本钱管理只依靠单纯的财务人员，没有真正形成全员责任本钱观念。其次，企业的本钱管理理念未能及时得到更新。目前，许多中小型制造企业简单地认为本钱管理就是降低企业的消费本钱，然而一味地降低消费本钱，一方面可能会影响企业产品的质量和消费效率，从而导致企业利润的下降。另一方面这种单一的本钱管理理念，会与如今市场经济的开展趋势不相适应，严重影响了企业的市场竞争才能。

〔二〕本钱管理相关制度不健全

首先，制造企业本钱管理的根底工作不标准。企业要实行全面、科学的本钱管理，必须保证真实、完好、及时的本钱信息，而这主要依赖于本钱管理的很多根底工作，比方本钱原始记录的准确性、原材料物资的计量、验收等管理制度、企业定额管理制度的建立。但实际工作中由于本钱管理根底工作的不到位，致使企业的本钱管理流于形式或事半功倍。最终使得企业的本钱管理缺乏真实可靠的根底数据，使企业管理者做出不当或错误的经营决策。其次，大部分企业本钱核算体系不健全。目前很多制造企业存在着本钱核算体系不全面，本钱核算方法比较传统和单一的问题。大多数企业的本钱核算只是简单地对消费本钱进展归集与分摊，而这种粗略的本钱分摊方法会导致企业本钱信息的不对称，产品本钱核算不准确，从而导致本钱失真，不利于企业的本钱管控，进而影响企业自身的经营决策。

〔三〕本钱管理缺乏信息化管理

首先，不少企业的本钱管理还处于手工操作阶段，无视了信息化管理所带来的高效和便捷。制造企业消费数据繁多，计算是一个长期而细致的工作，假如单靠人工记录，工作既无效率也无质量保证，往往会造成数据不准确，加大后续工作的难度，必然导致企业本钱管理工作效率低下，本钱预测、本钱决策、本钱控制难以实现、对本钱管理、分析也不能提供准确、完好地数据支持。其次，企业往往存在信息孤岛，整个公司的信息资源都各自孤立难于共享，公司无法实现对消费、购销、存货、本钱信息等的及时查询，也无法为企业经营提供有效的信息支持，管理者对企业的消费经营活动也做不到实时控制和指导，最终无法实现对本钱的有效管理。

三、完善制造企业本钱管理的对策措施

〔一〕树立科学的本钱管理意识，明确本钱管理主体，实行全员本钱管理

企业的本钱是在消费经营过程中逐步形成的，本钱管理涉及面广、不单是财务账的问题，单纯依靠财务部门并不能对企业本钱进展有效管理。企业必须建立合适自己的本钱管理体制，使全体员工从思想上重视消费本钱控制，强化各部门人员的本钱管理意识，形成全体员工参与、施行消费经营全流程的本钱管理，只有对整个消费过程中的每个环节都进展控制、才能有效地控制本钱，实现企业降本增效的目的。其次，本钱管理应以市场竞争为导向，不断更新本钱管理理念，防止在管理中一味地强调降低消费本钱，从而影响企业的技术革新和产品更新换代。为了使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业本钱管理就不能仅局限于产品的消费制造过程，而应将本钱管理的重点延伸到产品设计研发、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配、销售等各个环节。只有对这些环节逐一进展严格、细致的本钱管理，才能增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

〔二〕建立健全制造企业本钱管理制度

首先，做好本钱管理相关的根底。建立健全本钱管理的原始记录制度。企业的原始记录必须全面、完好、准确、及时，原始记录是本钱核算和分析的重要根据，加强对原始凭证的管理才能保证本钱核算的真实、合法。施行定额管理制度。企业应在合理、有效的原那么下，准确制定原材料、动力、工时等的消耗定额，并将这些定额作为控制标准来进展控制，同时经常分析定额的完成情况，发挥定额对原材料、工资等本钱的控制作用，以实现对消费本钱的管理与控制。加强原材料等物资的计量、验收和领用和清查制度。企业的原材料入库、领用、产品的出入库、退库，都必须经过严格的计量和验收，并办理必要的凭证手续，对库存物资应定期进展清查和盘点，做到账实相符，以保证本钱核算的真实性。其次，制定合理有效的本钱核算制度。随着我国制造企业现代化程度的不断进步，企业产品类型越来越多，消费流程和消费工艺也越来越复杂，假如仅用传统单一的本钱核算方法会导致产品本钱数据的失真，最终会误导企业管理者的消费经营决策。制造企业必须通过调查理解，并结合公司实际情况，制定合适公司开展的本钱核算制度，并逐步进步本钱核算的准确性，为企业的经营决策提供数据支撑。

〔三〕加强信息系统建立，科学有效地进展资产管理

随着信息化的飞速开展，企业应加强信息系统建立。首先，企业应根据公司实际情况，利用网络信息系统平台，建立一套适应本企业的消费本钱管理系统，使公司全体员工都能参与企业消费本钱管理的全过程，真正做到从原材料采购、领用、产品完工到产成品入库、出库等一系列过程都能实现数据可追溯，一环扣一环，实现消费本钱管理事事有人管、专人专职。同时，实现财务业务一体化，实现财务部门与业务部门数据共享。随着信息系统的逐步完善，各部门之间实现数据管理与资源共享，不断强化部门之间的信息交流，进步本钱管理数据的准确性与及时性，提升企业本钱管理程度，为公司的经营管理提供有力支撑。

四、完毕语

综上所述，随着市场经济的开展，本钱管理在制造企业消费经营管理中的地位和作用越来越重要，它是企业内部管理的核心内容。在今后的本钱管理中，企业管理者应结合实际情况，不断进步自身的本钱管理意识，完善本单位本钱管理制度的建立，同时运用科学、高效的本钱管理方法来降低企业本钱、进步企业经济利润、提升企业的综合竞争才能。

参考文献：

【1】张友雄.制造企业本钱控制问题探析[J].中国集体经济,2022