谈加强煤矿资源管理的重要性

谈加强煤矿资源管理的重要性

摘要：现代的煤矿开展已经越来越向市场化、企业化方向转变，以前的煤矿产业由于大多是国家的企业，所以在人员配置上与现代的企业有差异，但是，随着我国的市场化和企业的现代化，煤矿企业也越来越注重向现代企业的管理方式靠拢。经过最近十几年的开展，煤矿企业在企业管理方面已经越来越专业化，但是，其中的某些管理问题因为现代煤矿企业的开展也随之增加，其中的煤矿人力资源管理方面就会经常出现问题，如何加强人力资源的管理，是本文讨论的重点。

关键词：煤矿；人力资源管理；重要性；对策

现代的每一个企业都会对企业的内部进展人力资源的管理，煤矿企业也不例外。因为煤矿企业的分工、部门很多，所以在人力资源的配置方面就有所不同，一个良好的人力资源管理，可以让各个部门分配到适宜劳动力资源，否那么，假如煤矿的人力资源管理出现问题，可能会造成各个煤矿的消费部门没有足够的员工或者适宜的员工，这样可能影响到整个煤矿企业的运作和消费。所以，加强煤矿人力资源管理对于整个煤矿都非常重要，想要在同行业的竞争中处于优势，就要将煤矿的内部管理搞好，这样才能保持住自身煤矿消费的先进性。

一、加强煤矿企业人力管理的意义

1.煤炭企业可持续开展的要求。可以说，现代的国家想要消费开展，必须依靠丰富的自然资源，煤炭资源是重要的资源之一。但是煤炭资源是有限的，想要让煤炭企业在开发中保证煤炭开发的质量与效益，就要保证煤炭企业在人力资源的管理上要准确到位。煤炭企业的人力资源管理虽然有其自身的特点，但是大部分也符合企业人力资源分配的特点。人力资源管理是通过招聘考试、面试等手段对一个企业或者企业的部门进展人力的分配和管理，通过人力资源管理，可以将适宜的人力资源分配到适宜的位置上。现代的煤矿企业已经与过去的传统煤矿企业大大不同，这主要表达在消费和管理上。由于现代计算机技术的开展和管理程度的不断进步，煤矿企业也增加了许多以前没有的部门，所以煤矿的人力资源管理上在招聘方面要更加注重适应现代的煤矿开展的需要，在招聘的时候既要考虑这个员工是否掌握了一定的现代应用技术，还要考量其在煤矿消费专业方面的知识，多招聘一些复合型人才，与此同时，也需要招聘一些高精尖人才，保证煤矿的专门消费技术的进步等。加强煤矿人力资源管理不仅要加强在招聘方面的管理，在煤矿的各个部门的分配上，也需要加强人力资源的管理，由于煤矿各个部门的分管不同，需要的人数也不尽一样，所以煤矿的人力资源管理在分配时，需要根据每个部门的特点，对每个员工的考察，要看其是否可以胜任，以及考虑各个部门所需要的人数，做到精准分配。2.在一定程度上增加煤炭的竞争力。现代企业越来越重视人才的重要性，这是由于我国的企业开展已经越来越迈向高端消费，如今的企业中处在同行业领先地位的都是具有自身核心技术，拥有核心竞争力的企业，对于煤矿企业也是如此。煤矿企业假如自身拥有了核心竞争力，这样煤矿企业在销售自身产品的时候就具有了其他企业所没有的优势，这样，才可以占据市场。煤炭企业想要塑造自己的核心竞争力，人力资源管理就必须加强。可以说，现代企业的竞争就是人才的竞争，在招聘的时候，人力资源管理部门，就需要招聘一些煤矿的技术型人才和专门型人才，用于煤炭消费技术的开发，形成自己独特的消费方式。另外在煤矿的企业文化塑造方面也需要形成自己的核心文化，形成自己的特色，煤矿人力资源管理上同样需要加强这方面的重视。在煤矿企业形成核心竞争力的阶段，人力资源的管理上还需要加强内部人力资源管理体系。煤矿企业有很多个部门组成，各个部门中的人员配置也不一样，在一个煤矿企业中，会有技术人员、操作人员、管理人员及开发人员等，煤矿的人力资源管理需要加强各个方面的协调，保证整个煤矿形成一个整体。在人力资源管理中，对于各个人员的管理需要充分发挥其价值与潜能，保证煤矿员工保持在消费中的积极性。通过加强人力资源管理，构筑属于煤矿企业自身的核心竞争力。

二、煤矿企业人力资源管理的现状

1.企业人才流失严重。随着煤炭企业的开展，其对人才的需求是不断地提升的，不仅仅需要更多的人才，还需要更多高质量的人才，但是由于近几年煤炭企业不景气，再加上许多的社会问题，整个煤炭企业的人才流失现象非常严重。而且煤炭企业的竞争中出现了人才流失，目前由于国家制度方面的一些问题，要求煤炭企业尽快转型，转型一方面需要资金，另一方面就需要高技术的人才，一旦缺少高素质的人才，那么煤炭企业的转型势必会遇到更多的问题。有些煤炭企业，特别是一些新兴的煤炭企业，不仅仅在煤炭企业建立的过程中就吸收了大量高素质人才，还通过各种手段挖走了一些高素质人才，这就造成了煤炭企业人才流失现象非常严重。另外，煤炭企业的工作环境比较差，工作人员需要长期在煤矿进展工作，而且工作强度也比较大，这不利于保存人才。2.企业缺少相对建全的管理体系。煤炭企业在我国大部分都是国有企业，国有企业存在的一个重要问题就是管理上的问题，我国体制以及开展过程中的一些问题，导致煤炭企业始终无法建立健全的煤炭管理体系。企业缺少健全的管理体系主要表达在以下几点：首先是企业在思想上转变比较缓慢，不可以适应国有企业改革后的要求，而且指导阶层普遍比较保守，他们保守的思想成为建立新型管理体制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的缺乏。煤炭企业一直是国营企业，其所以在管理上并不重视，所以管理人员的素质一般不高，导致高素质人才出现流失现象。另外一点在于管理人员的地位不高，所以管理人员一般也不愿意去煤矿企业，因此煤炭企业就很难建立健全的管理体系了。

三、加强企业人力资源管理的对策

1.选拔人才进步企业管理才能。要想加强企业人力资源的管理首先就要重视企业管理的人才，人才是进展企业管理的必要的因素，特别是高素质的人才是推动企业进一步开展的助推器。煤炭企业根据自身的问题，应该制定相应的选拔人才和保存人才的措施。首先应该进步管理人员的待遇问题，特别是一些一线的工作人员和高素质人员，要充分考虑到工作的复杂性。其次是在企业内部培养人才，企业内部培养人才主要是通过加强对相关工作人员的培训和外出学习，增加他们自身的技能。再次是企业应该对高素质人才给予更多优厚的待遇。最后，国家也应该出台相应的政策，制止一些企业无限制地通过一些手段挖人，这样可以保证整个煤炭企业的良性开展，防止因为一个煤炭企业由于在短时间出现一定的经济困难而导致的人才流失。2.完善企业人力管理机制。完善企业人力管理机制主要从以下几个方面做起：首先是完善管理团队的队伍建立，管理团队的队伍建立主要是改变企业传统的管理思想，这可以说是完善企业管理的重点，企业指导阶层要适应国家政策和企业开展方向的变革，要将整个煤炭企业的管理变得更加透明和市场化，根据市场的变化做出及时转变，立足于企业的长足开展。其次是要加强对企业管理人员的考核，企业管理人员的考核要通过管理人员的方方面面进展，改变传统的考核制度，通过考核进步管理人员的素质和技能，保证管理的一些知识可以运用到整个管理事务中，进步工作的效率，最后是学习一些先进企业的先进管理经历，并结合自身实际情况进展运用。

四、结语

随着我国企业近几年的进一步开展，国家制度的进一步变化，对一些国有企业在管理和竞争上都提出了更高的要求，特别是煤炭企业这种大型的国有企业，随着时代的开展，在人力资源管理上出现了许多的问题，这与我国的传统以及煤炭企业自身亲密相关，这就需要煤矿企业在这方面给予足够的重视，在保证开展的同时做好积极的转变，只有这样才可以给整个企业的开展带