基本建设工程管理制度

基本建设工程管理制度编号：XNMJ/JJ/GS001-2007A第一章总则为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。第二章组织管理体系为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。基建领导组职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。基建部职责：（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；请（三）提出辣工程项目立稼项的建议，舱组织实施工槽程项目的设旗计、预算、信工程质量恼监理如、验收、决览算等带管理平工作。使（四）参加塌工程项目的肃招议标工作塔，凡公司的调基建工程项坛目必须进行扔招议标；攀基建工程项累目的招议标绝由基建部提犁出申请，由嚼企业管理部酸负责组织。慨招议标参加原人员：领导坡组组长、副确组长3人以殖上。设计、窗质检人员、态企业管理部煤、董事长办观公室、财务年部蛙、基建部人俯员箩。所有基建暮工程项目招篇议标后，必谋须签订合同田书，合同书症必须遵守国枣家合同法，滥所有参加人床员都必须签贩名动。挤（蔽五）工程完岂工后，组织君工程验收；丹（六）涨工程验收后夸，及时审查诞施工方决算纪和施工资料绪，确保工程傻资料（尤其咐是保证资料晴）的齐全完田整，并及时打入档保存。辩（七）送加强对工程首监理单位的袍管理和协调需，加强对本搂公司施工人睬员的管理、酒考核和培训井，加强同财爷务雪部倦、曲董事长办公剪室初等部门的及宁时沟通协调碧，确保工程肆的质量、进拘度及款项拨闲付。麻（八）轿及时召开有幕关方面参加气的联席会议娇，研究解决兆施工中存在剧的问题，交也流施工管理许经验，协调姑好有关各方惭的关系。衬第熄三耍章垒评基本建设旱工程项目的扑确定辰公司总部各滑部门和下属厌厂矿填写的搬基本建设工局程项目立项预申请书氧交由董事长腿办公室恰，董事长办寒公室主任从边上报总经理钟审批的立项尘信息中另行予单独摘出，意统一汇总后渔，穷交由董事长丈审批，盈审批后窃交由公司基钞建部负责。畅基本建设领朝导组根据生半产、工糊作、生活的不需要，研究沙决定公司年常度基本建设粘项目及投资歉。厅基本建设领牺导组研究决考定公司领导挣和各单位负页责人临时提渐出的急需建届设的单项工激程片，吵进行立项缴并确定驱交由基建部环直接负责。旬基本建设领棚导组序确定的交由辉公司基建部葛负责的基本彻建设项目，袋由董事长办搏公室主任交赌由基建部昼，公司所有产基建工程项闪目均应按合茄同管理制度常相关规定签翻订工程合同耗，未签订合相同而擅自开窜工的，该项订工程由相关叉人员自行承赚担扔。抬基建部根据课确定的工程雾项目，逐项支深入实际调载查，收集水齐文、地质、看气象等环境扔资料；选定锤地理、地形蹄的坐标位置造、评估项目岭和周边建筑攻的关系；明拳确电力、电共讯、供排水薪、供气、供余暖等设施的敬布置走向；剧对项目的可璃行性、工程爹规模、投资铲概算等提出接初步意见，售并及时向盈基建领导组财组长汇报。爱同时确定上魂领导组会议完研究的项目搞及会议时间锁和地点。糟第斑四仿章母韵工程旱设计取管理胁公司所料投资基建激工程的设计帮可分为两种纵情况普：群（一）筝大型基建工达程须弄委托具备相汇应资质的设宴计单位来完惹成，调可进行工程词设计招标贪。刃设计单位应魂根据设计要洁求完成设计推任务，挪形成咏施工图壳、蹄说明书、专曾题骆报告及设备建材料明细表未等团，涝基建证部应安排专茧人参与设计平单位的设计西过程离；院近（二）闭一般小型基子建项目或修逝缮工程由公哲司基建部负复责进行设计乏，设计图纸骗提交饺基建部部长秒审核，披基建副总翁审批后实施僚。施工图会审拿（一）金基建部翁收到设计院宫施工图并审宇阅后在移交汪单上签署审直阅意见惩；郑（二）独基建部须首跃先将收到的哗设计盾图纸腐交由基建领秋导组审阅，优审阅同意茂后饺方可进行四后续工作。顷如性设计具方案不能满薯足要求，由利基建部决定与自行修改还翁是同设计院协进行协商修群改。侨（拴三登）互基建部戏将施工图分工发给系监理、施工踢单位等宇；刻（拌四它）魂在鬼基建钥部、花监理叮、萍施工蜂等单位均对何施工图熟悉钢之后，聋基建部顺组织设计院开、库监理、施工经单位胞等进行施工读图会审慕；狼（甚五警）黑施工图会审帮及工程施工是过程中，如罪遇技术难点数问题，小基建部录可终邀请有关专手家作专题咨墙询执，志基建部赌部长航负责将专题携咨询结果汇鞋总形成《专型家咨询会议辩报告》，并母分发给施工湿、监理等有啄关单位执行棋；爪（施六箩）非施工图会审俘记录由硬基建部猜负责，并发让放监理、施跃工单位等。施工图变更贝（一）授施工图变更布的提出：竞施工图变更左可以由设计窜单位、胡基建部兔、监理曾、施工单位形等逐提出。竿（二）正施工图变更晴提出的依据斤。施工图变植更提出的依逮据可以是：念1、银施工过程中衡发现的地质躺、水文实际鼓与勘察报告却、资料不符瞎合；茂2、狂投资的变化罚；场3、扑项目整体规投划的变动；把4、挑施工中发现碑的问题，不鸭改变设计就诉无法继续进荡行；刻5、升原设计的错赴漏或设计标笔准的不适宜辱；纱6、猫其他更改的赏依据。刊（三）舞施工图变更跳的确认、审怕查和执行狭1、闭所有的施工福图变更，不拼论是何方提重出，以及是笔否重大，均甲须按规定进谁行确认或履雪行报批手续享，填写相应丈的表格和记偏录端；爷2、由基建胡部部长对江施工图变更急请求进行初罩审，初审通畏过后提交基捕建副总组织党设计单位、模基建部、监迁理、施工单望位、项目所杆在单位负责撞人及公司相捡关人员进行摄会审；面3个、售委托设计院娘设计的帅施工图变更森均应送原设扮计单位审查诱，取得相应炼设计图纸、伸设计文件方唯可按施工图劣变更施工猎；自行设计羡的施工图由惠工程管理员豪根据变更要致求重新设计巴图纸并填写吉施工变更单态，并提交基灶建部长审核希，基建部长妻初审通过后缺，提交基建劈副总组织会炎审邮；盏4、吴会审渡通过后，基初建部趴部长组织双仙方签订补充牧协议，墙施工单位接批收变更的施饶工图和施工锡变更单，按扫照变更的施旷工图进行施钓工。涌5针、众更改设计可范能引起的下愉列之一的更堤改，臣基建部志长尘应与外包方杂协商，并按蛮协商结果执劳行：拌（1）面增减合同中橡约定的工程嫌数量；幅（2）松更改有关工像程的性质、初质量要求；田（3）庆更改有关部耀分的标高、包基础、位置酷和尺寸；效（4）歪增加工程需照要的附加工悠作；沙（5）弦改变有关工怪程的施工时被间和顺序。置6、顺施工单位洞应将施工图殿变更的情况影如实反映在繁竣工图纸上辩。前第五章监梅理管理躺公司所有重箩大工程（1侍00万以上善）都应实行祸法定的监理袜制度。基建奸部要根据工劲程项目的性告质，很通过招标队选定具有相蹲应资质的优粪秀监理公司权进行监理。烦同时要根据挎监理法的规保定，跟踪监泪督监理公司决的工作质量斑，加强同监滩理部门的协蝴调和沟通。努对公司的重摇点工程，实爱行领导组成题员包工程制誓度。维监理的权力询和义务。胖山（一）贴监理是甲方暗在施工现场绑的管理者，榜有权对施工泼单位的施工芽组织设计、屋施工方案、化安全合同、汤施工图纸等忽进行检查，让发现问题及查时上报公司狐基建部；肥（二）舰监理必须熟蹦悉施工图纸哄，掌握有关嘉技术规范，扬标准，编制蓝工程质量监苹理计划，填粥写工程质量算监督记录。谱（三）每负责对隐蔽直工程施工工什序（打压、已探伤、防腐衫）验收并签奔字，对现场变安装的设颤备、仪器仪径表、配件及炭材料的出厂践检验合格证如等进行检查足，并作好记披录；构（四）负责瓜对现场施工渣质量，进度拾和投资等进雁行控制；胞（五）乳协调解决施宁工中出顿现的矛盾和姜问题，有权滩对不符合要婆求的工程项交目签发整改抱单或停工通情知；寨（六）刊负责每日向偿公司基建部渣汇报工程进盲度及质量情沉况；鞭（七）扔工程结束后剃，血参加嗽工程验收及屯竣工资料的剪整理移交工惯作窗；轻（八）监理析工作需符合榜国家关于监龙理方面的法怨律法规签。逮第三十九条出掌监理公司要株加强信息反宗馈，保证工劝程质量。如白在工程施工菊中出现撑了问题亏，监理工程访师应该及时秩地给施工单麦位下达监理借通知单，并机将监理通知游单收集在该久工程遥的竣工资料棉里。如下达墨的监理通知韵单对施工单茶位不起作用功，监理工程寸师应及时把疲情况反馈到沃公司源基建部效。揉第四十条胁暮工程开工前错，监理公司漠的监理一定验要携带着必侧需的检测仪滴器进入施工梦现场。丢基建部要比下大力度对足监理公司所植监理的塘项目昏进行检查。鄙如在巡回检以查中有的监旦理没有这些神必要的检测俭仪器，基建烛部将通报限化期内配置，乏如限期内没兴有配置，责亲令更换其监么理或更换此女监理公司。筒第四十纱二条渡对于监理工勇程师向业主朴要吃喝、不百能胜任监理派工作的监理宵采取辞退制母；对不能认蚂真做好监理晴工作（如；篇造成返工、虚不及时沟通伴、不了解现撑场情况）并跟对监理公司检进行经济处踢罚。情节严违重的取消该订监理公司在鉴我慌公司的监理诵资质。般凡是由基建钟部无工程管理员歼监理的工程滴，焰工程管理员逼是该工程的深安全、质量败、进度、廉也洁的第一责私任人。柿工程管理员滔必须坚守岗许位，按规定苦实行旁站监避理，按合同渡严把材料验磨收关，同时营认真做好详榴细的能反映缘工程进展和云质量的实际娘情况的监理宾日志，督促主、审查、监希督施工单位悄做好施工记角录唐和资料的收加集整理。对枕施工中碰到命的疑难问题危要及时向基鸟建部参部长乳反映。始第躬六湿章恢环工程棵预算司管理霜工程预算管标理工作由征基建部迷预算员负责阻。塘工程预算编槐制坏人员应持证闲上岗狭。方工程预算编道制显要求：择（一馋）贱熟悉并掌握酱预算定额的情使用范围、者具体内容、地工程量计算铲规则和计算防方法否；呼（士二城）彼熟悉并掌握在预算定额的粘应取费用项净目，费用标汤准和计算公疾式禁；砍（三摆）屯熟悉并掌握喝施工图及其甲文字说明，侄熟悉有关鼠技术交底溪内容；术（四摧）朋根据绍施工图中的论有关内容，款确定并准备电有关预算定潜额哲；牌（五哀）阴确定分部工虹程项目，列翠出工程细目猪，计算工程叼量，套用折预算单价宅；定（六咳）旦编制补充单突价，计算总辽价和小计跌；狼（七猴）肯进行工、料肉分析，计算省应取费用是；吨（八蒜）撇复核、计算驾单位工程总廉价及单方造忧价拘；阔（九凡）宿填写编制说拼明书并装订句签章。胶工程预算编榴制工作，还扭应遵守以下安要求劝：清（一）杏在熟悉设计缴图纸的基础耗上，应公正多合理的对待泡设计变更和蝶现场签证；见（二）弃编制工程预停算要了解材良料预算价格袜和市场价格峡对工程预算竿的影响颗；飘（三）候必须使用计互算机编制预尾决算，提高军编制效率和管确保编制预感算文件的准封确性叨；寻（五）预算寒员娇要不断更新讽知识，提高灾专业技术与女管理水平，梨及时、准确主、合理的完父成预算的编季制工作询；荷（六）预算例员应保持良宝好的职业道胆德，不得利刚用工作之便心，收受合作或方的钱物，扔一经发现将递给予相应处蜜罚。削工程预算书欲的幅审批芒（一）损对于需要外羞委预算的由值基建部部长侍提出申请，男经基建副总债审核，总经辉理审批后组仁织招标进行雹外委预算，叛不需要外委委预算的由基春建部预算员用进行预算编失制，锡工程望预算哄书论编制完成后界应由麦基建部部长站审核并签字忙，报秧基建副总审当核，壳审计稽核委雁员会主任确稳认后，总经若理审批欲，识同时应将工垃程预算书提射交一份给财清务部嘴；脉（二）雾经审定的工领程蜘预算姑书作为控制年工程投资、谷编制工程进脉度、编制计普划报表、提数供各种数据潜的指标和工店程结算的参薪考依据。受第谣七末章礼决工程漆物资尿管理瑞公司要宣加强物资计纱划管理，降津低成本，确掏保限基建跑项目施工别及日常修缮努所需的物资置供应。蜓物资院计划分为需身用计划和采扑购计划球两秒种。需用计剃划三即遗材料预算，挖由千基建蜜部街预算供员缝负责编制；热采购计划由志基建部工程田管理员豆负责编制，饺基建部长秩审核，基建潜副总审批迷。尖物资读计划男的讲编制随（一）底预算挽员根据项目敌情况编制材嘱料预算；薪报基建部早部长审核，点基建副总企审批；希（二）届工程管理杀员根据审批餐后索的工程材料冒预算，结合胳月度施工计父划及设计变舌更，核实申降请量（必要露时要核铸对施工图纸君）、库存量漆、周转储备统量，经平衡盼后，进行乔采购洁计划的编制踪，报基建部摆长审核，示基建蹲副总审批利；渐（三）化采购部根据风采购计划组组织采购取；符合招标蒙条件的则提闸交琴企业管理礼部火组织漏进行招盐标。爹（四）择物资计划的剂编制麻要与工程讯进度腔要求始保持济一致；死（五）抬所备材料在算一个月后使糠用或数量较币大在一个月众内不能用完杰的需注明分钓批进货时间纲和数量。翅工程管理届员工作要求赢：捷（一）蝶工程管理谋员要经常深碰入施工现场铁、仓堂库，了解掌左握物资需用狗、使用及库届存情况，按慎施工进度慕督促采购部秒做脸好物资供应港；未（二）稠随时掌握物晕资市场动态约，了解价格踪信息，晶配合采购部慨或挽企业管理塌部择优选择贩供货商，做链好比质比价笋，配合招倘标工作。物资验收锐（一）截凡购进现场茶的钢材、水爹泥必须有质赵量证明文件农、合格证、浇质量检验报哑告搅；阀（二）驳需要试验的委物资,由鸣工程管理坏员取样,桐送侮有资质的单虚位锹进行秀试验万，对不符合驳工程质量要驰求的材料坚静决不用精；叉（三）奉工程管理员沟要对进场所揭有的材料进水行严格把关惕，严禁不符疏合质量要求匠的材料进场援；询（四）川验收中如发伪现有品种、炒规格不符，睁数量盈亏、弱质量不合格飞等情况及悬时通知乱采购部鉴，桂采购部盐应及时与供客货厂家协商伐处理，并将煎结果及时反堵馈给剩工程管理员揭，剑工程管理亚员根据不同孟的处理结果宝作好退货、伞换货、降级监使用等相应倚的工作和记昂录。饺（五）血土建用的石会子、沙、白饮灰、水泥等夏石料，必须积制定出质量拿标准、规格胸，进行招议骄标；拉运车夏辆村里占三悬分之二，公枯司占三分之龙一；所有拉沙回公司的料密，必须组织悄验收组进行股验收，并经橡有关验收人污员和工程队毙收料负责人烤签字后方可毛给予结算（跨厂方结算石辆料款、运输朝户结算运费忍）。绍第走八涂章妻补施工质量管真理互基建部煮明确施工过痰程质量控制铸的人员及其妻职责、权限幼和与其他部爆门的相互关价系。裕基建部加或颜监理编制工络程质量监督狸计划，并组懂织实施，填母写赚“闯工程质量监原督记录融”尾。旬基建部译和监理验证割现场安装的尾设备、仪器打、仪表、配差件及材料的崖出厂检验合洗格证、商检很证明，对关笼键产品必须锄进行现场测斧试，并做好活测试记录；痒施工工序未横经扁基建部乏和监理现场县验收合格，他不得进入下蠢道工序；隐效蔽工程施工拌前必须办理桌验收，经确基建部桶和监理工程溪师验收合格记并签字确认影，方可进行完隐蔽施工并原做好隐蔽记块录；露在施工过程颜中，基建部男和监理有权闯签发工程停龟工令，施工窗单位根据要单求整改完毕宇并验收合格葱后，由滥基建部供和监理签发觉被停工程的彼开工令。蜓土方、现场随措施等没有树施工图预算顽的零星工程孕，其工程量雕（运距）的案确定，必须快由治基建部符会同监理、全施工单位组计成工程量（熔运距）验收火小组，经实定地测量，并巧在工程签证荒单上签字后能，由继基建副总审姜核，审计稽盛核委员会主久任确认，总证经理有审批。等施工质量验势收的程序拌（一）脏施工单位完宣成一项重要蚀工序后，由胸施工单位负坐责人向公司娃基建部和监立理报检：船（二）基建僵部负责该项拣工程的工程扫管理员负责奉组织监理、辛施工单位负岛责人、稽核碑专员、基建施部长穿等号进行施工质眼量验收食；米（三）验收老合格，工程热管理员填写圈验收单，参货加验收的人违员在验收单洲上签字，施陵工单位可以终进入下一道肆工序，工程含管理员将相疯关资料存档糕，验收不合驾格则责令施掠工单位限期开整改；链（四）施工护单位整改完跟毕后，进行句二次报检，肉基建部负责忧该项工程的剩工程管理员舟负责鄙组织监理、兆施工单位负湿责人、稽核酱专员、基建董部长狂等蹲进行烦二次惰验收碗，验收合格叶，工程管理仗员填写验收咏单，参加验响收的人员在留验收单上签团字，施工单汪位可以进入富下一道工序奶，工程管理此员将相关资深料存档，二苦次验收不合夕格，基建部家通知施工单猪位停工，报忍基建领导组怨，基建领导滚组提出处理帮意见。鸟配置的施工陷过程质量控呢制人员应满警足下列要求浸：迷（一）吊专业配置及及人员数量满传足项目施工欣质量控制的李需要；妻（二）告岗位人员对俩所控制的施射工过程具有弓必须的专业脚知识和一定慎的经验；裤（三）装具有一定的滋组织能力、总沟通能力和坚认真负责的嫁工作态度厨；邻（四）宅应配备为施掘工过程质量番控制所需的茂检测、试验莫工具、仪器相、仪表。眯施工过程质预量控制泥的方法有：访（一）悠认可、确认印；笋（二）学签证、签发率；趁（三）孕指令；近（四）忍审核、审定淘、审批；则（五）曲旁站；乓（六）芝检查（艳巡回检查、青联合检查、代例行检查）惭，检测、检慈验、试验、敞验收、核定汤等。涂控制的方法站应根据控制道的需要确定派，并满足：每（一）蝶符合国家、抵行业相关标林准或规范的乏要求；迷（二）纵符合适用法欠律、法规的香规定；钻（三）予满足合同及葛其他约定。宋控制项目及使内容姓（一）纷质量控制应挨按单项、单疫位、分部、仙分项工程进绪行场；印（二）齐质量控制项垮目。下列工暂程均应进行尤适宜的质量劣控制：并1、漫土方与爆破热工程、道路奶工程；绪2、匆地基与基础帖工程；拴3、辜地下防水工捕程；援4、勿混凝土结构硬工程；宵5、窜钢结构工程乐；做6、贞地面、楼面滋、门窗工程弓；知7、持室内室外给云排水工程；尸8、扑装饰工程；报9、若屋面工程财。浊（三）妙控制的内容誉：痕1、漆按相关的有郊效国家或行归业标准、规度范进行；假2、乘工程使用的狮材料、配件票、构件是否顾符合规定逗；链3、竖工程使用的张机具、模板抹是否符合要奇求；威4、译混凝土霉和砂浆义配比及配比响试验结果的索确认是否符抄合规定；扇5、济施工方建立塔、保存并提记供的自检或企试验记录/睛报告是否完运整、齐全、陵准确、有效丙；让6、伍施工程序、凭方法和结果劈是否符合标肚准、规范的摧规定和要求星。控制时机病（一）圣工程使用的按重要材料（冠如水泥、钢斑材、配件、欠构件）在进令入施工现场张、验收后使讨用前进行确胶认、核查，夹必要时取样建送有关单位厉进行试验；值（二）抛机具、吊具耻、模板在第宏一次使用前肃进行认可；认（三）东分部、分项渠工程在施工栗过程中进行承旁站或检查符，施工结束养后佛进行确认或拌验收；泳（四）品隐蔽工程认结束，经验练收俭合格后比方可继续进浅行下一工程雾。筝控制判定依逐据延（一）耽施工图纸及博相关设计文味件、技术文被件；宾（二）舰国家和行业让标准；县（三）慈法律、法规涛、规范；贤（四）丹合同及其他茄形式的约定并。判定结果舅（一）退判定的结果壤分为：合格昆或符合规定框要求、不合痰格或不符合氏规定要求；子（二）介合格的类别减包括：工程阅质量合格把，施工或作旷业合格车；蛛（三）氧不合格包括败材料不合格掠，程序、施贺工、作业及低方法不符合险（如混凝土维养护等），票不合格也可夕分为单项指乓标不合格孔；曲（四）燃应确保不合左格工程或施掏工不验收，等不批准进行亦下一道工程乎或工序的施管工及作业。莫在质量控制凭过程中发现饼或判定为尚不合格或差不符合规定垃要求朝的工程或施返工，根据不桌符合的程序为及影响，可煌采取下列手仰段中的一种斧及其组合：破（一）羞暂停施工；材（二）粘返工；起（三）贱返修；适（四）白请求设计更修改；敞（五）臭停用、禁用导（对不符合液规定的材料扮、配件、设形备适用）；织（六）摄限时纠正；惊（七）捉拒收或禁止恼施工。记录的控制泉（一）弃施工过程质坟量控制所用更的记录或报缓告表格主要苗由施工方提切供，一部分熔由援基建段部建立，但市应确保记录踩表格的规范但化、控制项数目的完整性桨、控制内容满的明确性。愈（二）斗按可追溯性咳及工程竣工皇验收要求对如记录进行荷管理挂。蹈第畜九郑章驱捧施工安全管题理贪施工现场的饭用电咽线路、用电梅设备、设施凡的安装和使域用必须符合息安装规范和嫩安全操作规筛程，白严禁任意拉眨线接电。怕施工现场必宋须设有保证画施工安全要赠求的夜间照狡明；危险潮物湿场所的照跨明及手持照栏明灯具，必丢须采用符合欲安全要求的平电压。筋施工机械应妙当按照施工踩平面图规定销的位置和线龟路设置，不恰得任意侵占乘施工嫌场所度。施工机械赛进场使用面前必须经过棉检查，确保肆其安全性能袭符烧合规定方可恭使用。施工察机械操作人渐员应依照有谢关规定持证希上岗，禁止可无或证人员操作肆。冒基建部应要来求施工方项巴目梳部阿做好施工现陕场的安全保喇卫工作，在纸施工现场周归边设立围护艰设施，非施滔工人员不得蛋擅自进入施降工现场。滥基建部应要威求施工方项昂目部庭严格依照《勒中华人民共赛和国消防法壳》的规定，掀在施工现场航建立消防管溜理制度，设谋置符合消防役要求的消防慌设施和器材昌，并保持其龄状态完好。辆基建部我应联合水审计稽核仅委员会辆、泄监理、外包丘方定期或不说定期的对施卵工现场进行摄联合安全检谷查，对外包楚方安全管理武实施情况进熊行检查，督胖促其整改，羞必要时应用美《安全隐患祝整改通知单栋》的书面形峡式，限定甘外包帮方整改。萍重大安全隐蚊患或下达的坛书面安全整更改指令糟，煎外包编方不积极采售取有力措施嘉或进行整改坛时，堡基建部红应协对球其计进行停工处凤理万。腾第樱十新章隙却施工进度管鞋理泳进度控制责搅任者及其职饿责间（一）肆公司娱基建部刊1、康根据公司要瓶求，编孟制工程总武体施工计划堡；菜2、政按照施工计饲划对各施工碰单位下达施闹工任务并监驻督落实；锄3、油掌握各工程剩施工动态和乎进度川,赔对照跟总体施工计纽划判，进行工程瞎进度盘点衬和分析，对师工程进度进炊行总体控制凑；僚4、膛如果实际施炼工情况对比停施工进度有福延误，工程隶管理员可对件施工单位进为行罚款。法（二）丛施工单位迁1、棍根据架总体施工计猴划，按月度她编制葛施工肌计划我并按计划进吧行施工承；场2、傍负责及时将坝施工进度控悼制情况上报说基建部华。透第抗十一锐章蚂嘴施工现场管岸理弱公司箱基建部雕应加强对各角施工单位现个场管理的要鼻求，定期检辰查。恩（一）务各施工队要贞对所使用的友原材料，包晨括翻砂章、石子、砖纱等应堆放整铸齐，并安排领专人进行管境理；弟（二）挥为防止丢失翼及防止居民舟或小孩进入较施工现场造叹成伤害，各寿施工队应将泥钢筋、水泥剑等堆放整齐阅并在四周架别设围护栏，五并安排专人津24小时看闯管；槐（三）抖各施工队所很用的份电缆该填埋招的必须挖沟门填埋，防止毯漏电造成事米故发生；亡（四）歼各施工单位易的驾机械设备日睛常保养应到锯位；间（五）藏各施工队所栗用的钢管、掉扣件、般模板要按所跳承担的工程歇面积配备，投并有句专用钢材库边，合理摆放护。康第淘十旧二照章援楚竣工验收管盾理元工程验收应畅具备的条件押（一）舍已按设计文较件、相关标辨准和法规要雀求、合同规黄定完成交验羊的工程/施眉工；剂（二）希已通过施工汽单位进行的释自检且符合丢规定/规范浮；区（三）抗交验方已备泉齐宽涉及验收应捎准备或提供台的图样、记撑录、证件（促如证明使用颠材质合格的缴）。验收程序歪（一）坝施工方工程干已经完工并械参照有关规场定已自检后铺，提出工程穗竣工验收申荐请，并提供剖相应的工程悟验收资料斤；仿（贯二区）妖基建部竿和监理应接受施工方连工程验收申变请，收集相屈关资料升；窄（箭三风）帜基建部棚和监理倒审核施工方跑提供的资料恭，对工程进粱行判定是需确要整改还是耍进行现场验丽收耀；汉（诵四缩）端经判定工程乌某部分需要汪整改，提出朽整改意见，区通知施工方编及时整改，苹整改后疑施工方醋再次提出工顶程验收申请悔；招（遭五庸）骑基建部北和监理泼经判定该项摄工程已具备坝竣工验收资东格后，招工程管理员劫组织叼基建部部长宾、稽核专员冲、监理、施肃工方负责人分、酬董事长办公惠室显、财务部六具方东现场验收会溉议晚；敌（遇六冲）挽经现场验收川如果认定工唱程合格，应棒填写工程验他收单并签字映，表明工程具已竣工并验谢收完毕，烂邀请质检部灯门确认合格崖后，经项目中负责人河审批后刘至此进入工嘴程结算流程艳；逼（碗七阁）奸竣工验收，本应由基建部文指定人员做辅好记录（包息括录音、录吨像、照相）邻及整理/编欺写相关文件滥、报告。验收依据：爬（一）补适用的法规径、国家/行独业技术标准狭、规范和质确量评定标准刮；集（二）料有效的设计丽图纸、设计析文件及变更粪通知单；惨（三）猛相关合同。叙竣工预验收启应提报的文求件、资料小（一）藏竣工预验收唐资料由基建澡部眼收集、整理姻、汇总。竣脱工初验收应提交费的文件、资飞料，由公司巩基建部德负责汇总后滥提交湾档案室裙存档喊（辛二脆）阴文件、资料免应完整、齐阿全、清晰、穴装订规范，盏并办理文件镜交接手续。饮竣工资料审摩查的要求：殃（一）睡完整性弯——草应提报的资权料是否完整案、齐全；坝（墨二插）呀规范性番——糊应用记录表职格、填写及国采用的计量艳单位是否规隆范；离（三呜）梅符合性登——陷是否符合验粘收依据的规涉定和要求；劲（四无）疑有效性粉——仿是否与实际窗相符。娃竣工资料审走查的方法：扭（一）还审阅排——拒记录审查中谣发现的不当肃、遗漏、错具误、要求提隙交方进行说籍明、补充、兰更正；壁（二纺）测验证墓——渔必要时可进乞行测量、现拢场观察、重胸新计算进行卡验证；鹿（济三劫）虎核对氧——缸与设计图纸泽、设计文件莫、其他相关幼资料进行相圾互间核对，宣以判断其正镜确性。此验收后的收私尾拆（一）倦基建部俱应督促施工舰/承包单位奏对竣工预验引收提出的问垮题进行整改佳/施工，并浓对整改/施宗工结果进行净检查，直至脾达到要求为赖止匠；谱（坐二罪）磨基建部么应督促施工否单位拆除临势时建筑、设唯施、撤离施郊工机械和设逼备、材料、衬配件渣；斯（三纠）咸基建部裳应按劣时办理工程问决算、验收钥及资产交接储手续，基建钥部要与公司堂财务部密切柄配合，共同蓄办理好资产杨的交接工作豪。稻第十香三职章咬洲工程档案管敌理勒基建部是公划司有基本蜓建设项目工达程档案工作减的归口管理晕单位，基建恭部配备达兼职峰档案管理人哑员，负责工协程建设过程骡的档案管理简工作。在项老目建设过程滩中随时形成遮大量的文件木、图表、图夹纸、声像等项不同档案载辣体的有价值联的材料，都舟属于归档的雅文件。厘档案是建设艳项目的真实卫记录，由于算它的原始性柏和唯一性，款决定了档案刚是任何资料忍都不可代替胀的。档案形完成后必须及炼时归案，任辆何部门或个圈人不得拒绝旗归档，更不这得将档案材拌料据为己有便。归档要求：影（一）锤档案资料形踪成或映基本建设众项目完成后部，文件材料苦应及时收集邀、严格管理每、随办随归办，认真填写桃归档文件材简料目录。蒜（二）召文件材料要型用钢笔或签叨字笔填写，不禁用铅笔、涌圆珠笔、彩延笔、纯兰钢昌笔水书写。拥（三）脾文件材料要勇求有责任人顿签字盖章的烈地方，必需戏签字盖章，抗并填写好日仗期。脊（四）爆归档的文件庭材料如有图织纸的，必须旦按照GB－说10609慕.3－89陶《技术图纸杀的折叠方法桥》进行折叠消。（简称：继风琴式）割。车（五）基建林工程项目完益工后，相关淹档案应及时辰向公司档案堪室归档。慎第十钥四侍章望种工程结算管同理拐工程剑管理员在工该程结束后对宾本工程的结殃算进行结算受资料准备读并提交基建版部长晚，包括：晶（一）取招标文件；旷（掉二厦）诊合同及补充阻协议；酸（三涂）播现场变更签记证；查（四避）势竣工验收合投格证母。尾基建部长咸在收到完整域的工程结算血资料后，应劲对所收到的市工程结算资善料进行审核预，迷审核项目至伯少应包括如趟下几点：积（一）血结算资料的听完整性；政（春二抹）拜结算资料的外有效性插；稳（三掩）勿结算资料经钞审核不合格棕时，捕工程管理敏员应立即向雅基建部贪长滚说明情况，顷并在工程结祝算到资料项中注明。幸基建部笋长迈在对工程结钩算资料审核苍无误牲并将工程结善算资料交给痰预算闹员疫。瓣工程结算的爸程序宫（一）傻施工单位填滩写结算单，颂报基建部，循预算员核锯对林相关结算单慧；麻（二）预算即员核醋对形相关结算单然通过后，家按经审核合级格的结算资秆料及相关定斥额文件要求还计算工程量匪、套用定额呜和单价、调嘴整材料差价意及计提有关毙工程费用，翅进行工程结纵算，填写《指结算斯书交》，报基建梨部部长和基柴建副总审批刃；妹（三）基建西副总审批通虏过后，由基停建部长组织冠竣工验收相漠关人员进行歌会签，填写凶工程结算单为，梨报审计稽核控委员会进行蝇专项审计，嫁专项审计通划过后价进入财务部株对外付款流休程梁，不通过则渴由审计专员柄下达审计报项告并监督审障计报告的执艘行投。急第十盯五章野罚则姓对于违反本仗制度第鱼四族章，即未按絮规定进行工谜程基建项目鼓的设计、施上工图会审、碌施工图变更址等事宜，罚秋相关责任人榆2偿00元；造配成损失或工堵程延期的，业根据情节决毅定处罚措施债。拖对于违反本走制度第十四麻条，即合同思预算专员及湿工程管理员碗未按规定要么求编制材料祸预算和材料方采购计划，忧罚责任人敬5贼0元；造成看损失或工程掉延期的，根众据情节决定苹处罚措施。壁对于违反本梯制度第光二十七玉条，即工程片管理员未按汗工作要求进俗行物资管理设，每发现一队次罚款兴5屋0元；造成咽损失或工程食延期的，根安据情节决定西处罚措施。符对于违反本贯制度第疲三十八犹条，胁对于该控制舍的项目未航选择适宜的瑞方法进行僻控制洋的鱼，译处罚责任人咏1耳00尊元，丙因此造成质侧量控制不力蠢的，根据情化节决定处罚箱措施。尤对于违反本巴制度第三十璃九芽条，未按规望定的控制时该机进行质量燥控制的，缸处罚责任人永1尖00元；造蛾成质量控制铃不力的，根矮据情节决定误处罚措施。戒对于违反本声制度第义四十三们条，即未按戒规定进行施羡工过程质量与记录控制的拜，劣，每发现一典次，处罚责虽任人1悲00元群。福对于违反本航制度第伙四十四绒条，即施工赛现场的用电夺线路、用电刺设备、设施稼的安装和使杜用不符合安吉装规范和安终全操作规程归的，罚工程帮管理员辨1略00元；任屈意拉线接电超的，罚工程遇管理员刑1盏00元。归对于违反本妈制度第幅四十五劈条，即施工躬现场未设保鉴证施工安全嗽要求的夜间溜照明的，罚遭工程管理员楼1度00元；危娱险潮湿场所做的照明及手崭持照明灯具慧，未采用符便合安全要求摔的电压的，缠罚工程管理栗员您1舒00元。鼓对于违反本傻制度第烂四十六隔条，即施工肿机械未按照坦施工平面图肥规定的位置管和线路设置烛的，罚工程像管理员雾1因00元；施充工机械操作芒人员未持证忠上岗的，罚固工程管理员蛮1逐00元。弦对于违反本咏制度第逗四十七拢条，即工程佛管理员未要诞求施工方项以目部做好施奉工现场的安私全保卫工作暮并在施工现炎场周边设立悠围护设施的含，罚工程管绸理员200僚元。型对于违反本照制度第对四十八庸条，即工程事管理员未要灭求施工方