奖罚管理制度

奖罚管理制度1.0目的为切实做好激励与约束机制，激发员工潜力，约束不良行为，创建健康企业文化，特制订本制度。2.0适用范围适用于营运中心所属各单位的有关奖惩处理。3.0职责3.1.营运中心综合管理部负责奖惩制度的管理。3.2.营运中心各单位负责本部门人员的奖惩处理。4.0政策4.1.嘉奖制度4.1.1.能主动提出合理化建议，并被接受应用，在生产、经营、管理及技术进步方面有效果或效益明显且可计量者，赐予50-500元的嘉奖，并在营运中心内部通报表扬。4.1.2.对生产中的疑难问题、设备问题主动出办法、想方法，效果明显或彻底解决的，赐予50-100元嘉奖。4.1.3.在生产过程中，刚好发觉质量问题并刚好汇报，避开质量不合格品的发生，赐予50-500元嘉奖。4.1.4.酷爱本职工作，钻研业务技术，工艺技术革新降低加工成本成果显著者，赐予50-100元嘉奖，并在营运中心内部通报表扬。4.1.5.工作仔细，能够在生产过程中刚好发觉恶性杂质或质量问题，避开事故发生的，赐予5-100元嘉奖。4.1.6.能够发觉生产、设备、财务、质量、环境管理等方面的重大问题，为企业刚好挽回经济损失的，赐予50-500元嘉奖。4.1.7.凡在生产过程中，发生意外事故或执行危急任务，危及人身财产平安敢于不避艰难，自告奋勇，对维护公司财产平安或员工平安确有贡献者，赐予100-1000元嘉奖。4.1.8.对于一切违规行为敢于揭发者赐予100-500元嘉奖。4.1.7.能够举报损害公司利益或舞弊行为，制止泄露公司机密，使公司免受重大损失者，赐予50-500元嘉奖。4.1.10.拾金不昧，主动交还失主者，赐予50元以上嘉奖。4.1.11.各项活动、竞赛的优胜者，依据活动通知中的嘉奖额度实施嘉奖。4.1.12.各种嘉奖款项必需按要求发放到职工，任何部门不得以任何理由截留。4.1.13.公司每年评定产生的先进单位及先进工作者依据公司相关规定进行表彰嘉奖。4.2.惩罚制度4.2.1.辞退：全部员工凡违反下述任何规定者均予以辞退。⑴盗窃、倒卖公司产品、财物者；⑵威逼、殴打领导或以任何借口和方式危及他人平安者；⑶在公司内聚众煽动闹事、打架斗殴者、聚众赌博影响生产者；⑷泄露公司机密，造成严峻影响或重大损失者；⑸工作看法不端正，欺瞒、隐瞒、歪曲事实真相,给公司造成5000元以上经济损失或对公司造成重大不良影响者；⑹人为造成严峻质量事故，使公司损失在5000元以上者；⑺人为缘由造成平安事故，致使他人伤残或公司经济损失在5000元以上者；⑻人为缘由造成重大火灾损失在5000元以上者；⑼半年累计旷工7天（含7天）；⑽一年内停工两次以上（含两次）者；⑾渎职行为造成公司损失5000元以上者。4.2.2停工：全部员工凡违反下述任何规定者均予以停工处理。⑴不听从安排、无理取闹影响工作者；⑵擅自拆装生产、消防设施、电器元件，对生产造成平安隐患者；⑶酗酒后辱骂、诬陷、威逼领导及监督人员者；⑷人为造成严峻质量事故，使公司损失在1000－2000元者；⑸人为造成平安事故，造成人身损害或经济损失在1000－2000元者；⑹人为缘由造成重大火灾，使公司损失在1000－2000元者；⑺工作看法不端正，欺瞒、隐瞒、歪曲事实真相,给公司造成1000－2000元经济损失者；⑻渎职行为造成公司损失在1000－2000元者。4.2.3.通报：全部员工凡违反下述任何规定者均予以通报处理。⑴出现平安问题造成人身、设备损害者；⑵因工作失误或人为缘由出现平安、质量问题，造成公司经济损失在500－1000元者。以上条款中所涉及的人为缘由包括：违反公司规定，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；不按工艺要求操作，失职、渎职行为。4.2.4.一般性惩罚⑴严禁酒后上班，违者一次惩罚100元。⑵生产时间不准带小孩、做私活、看书报杂志，不准穿拖鞋、不准赤膊，违反上述一项，每次惩罚50元。⑶为保证产品及环境温度，生产时间必需做到顺手关门，违者每次惩罚20元。⑷车间内出现长流水、长明灯、长转扇等奢侈现象，每次对所在车间主任罚款20元。⑸严禁随地吐痰，违者一次惩罚20元。⑹严禁在生产区吃瓜果、零食等，发觉一次惩罚20元。⑺职工就餐时必需排队，违反规定者每次惩罚20元。未经批准私自会客、擅自带领外人进厂参观，每次罚款100元。⑾工作期间，严禁野蛮操作，发觉一次惩罚100元。⑿工作期间衣帽不整，每次惩罚20元。⒀工作期间撞坏墙体瓷片，惩罚20元；撞碎玻璃照价赔偿；若造成平安问题，按平安管理规定进行惩罚。⒁非机手操作设备每次惩罚50元，造成不良后果的依据有关规定处理。⒂工作期间吵架、骂人、恶语伤人而破坏影响生产者，惩罚当事人100元，班长未刚好制止者，惩罚班长50元。⒅上班期间在其他岗位、工序无事逗留，按脱岗处理。⒆废弃物不按要求投放，每次惩罚20元，造成严峻后果者担当全部责任。⒇相关信息必需刚好进行传递、答复、沟通，因信息传递不刚好影响公司正常工作者，每次惩罚20元，严峻者担当全部责任。填写报表必需做到精确、规范，报表错误每次惩罚20元，上交不刚好，一次惩罚10元。(21)工作期间乱蹲乱坐周转筐、塑料盒、包装物等，每次罚款20元。(22)偷吃偷拿产品、包装物、工器具、他人财物，每次罚款100元，并按所偷盗产品价值的3倍进行罚款。(23)在公司宿舍、厂区内赌博、酗酒，每次罚款50元。(24)在厂区内吸烟，每次罚款200元。(25)利用职务之便，私占公物，行贿受贿，处以500元罚款，并予以停工或辞退。(26)不听从工作支配，聚众、煽动闹事、辱骂、诬陷、威逼打击报复管理人员或同事，处以100-500元罚款，情节严峻交公司或司法部门处理。(27)穿工作衣进卫生间、出厂区，每次罚款20元。(28)(29)有意损坏设备设施、工器具、产品，除原价赔偿外，每次罚款20元。(30)工作过程中违反工艺或私改工艺，人为造成质量事故，每次罚款50元。(31)生产区内随地吐痰、吃零食、乱扔脏物，挖鼻孔、掏耳朵等不良行为，每次罚款10元。(32)在厂区、车间墙壁、传送带、操作台等上面乱写乱画，每次罚款50元。(33)布置任务不能按时完成，敷衍应付，造成原料奢侈的，每次罚款50元。(34)对品管部门组织的涂抹试验，检测结果不合格的，每次罚款5-10元。(35)生产加工时，产品到位而所在岗位的人员未到位，对当事人惩罚20元。4.3内部市场链运行奖罚制度4.3.1实施原则4.3.1.1.依据内部市场链，上道工序为下道工序供应合格产品原则，形成下道工序监督上道工序、层层把关、相互监督、相互制约的约束机制；4.3.1.2.制定一套全面、具体的质量标准，依据质量标准要求对上道工序进行索赔，建立公司的内部市场链奖罚制度；4.3.1.3.确定责任主体（单位、班组以及个人），划分各相关单位、人员的职责和权利，依据质量问题种类的不同，制定相应的追究奖罚措施。4.3.2组织实施4.3.2.1.由各生产厂负责市场链奖罚制度的建立和日常运行；4.3.2.2.车间内部各工序之间、各班组之间、各个岗位之间由各车间依据具体的生产实际进行组建实施；4.3.2.3.索赔时，原则上逐级向上追溯，直到最终追溯到责任车间、单位或个人，在特别状况下，可以跨工序索赔50元以上；3.2.4.下道工序对上道工序提出索赔时，索赔