施工例会会议纪要

时间：2012316地点：渝建公司五楼会议室人员：详见表主持人：xxx记录人：xxx内容：一、xxx1、 谈目前各项目部未定单价的分项工程等事宜由各项目部项目经理在会上提出来。2、 国瑞中心项目北侧广场按原合同约定单价不变。3务公司的计量审核工作。4计部参与收方结量。5、10001000审计部的参与审核。6、 没有图纸的工程量项目应绘2制图纸或技术核定工程量的收方应由经营审计部参与审核、以此作为结账的依据。7、 从2012年3月1日起凡是要结账的工程量必须要有书合同或者协议书，否则经营审计部和分管领导不予认可。8、 材料的管理：材料的调配必须由项目经理或者负责人签字开具出门条材料的调进和调出必须做出记录每个月材料的调配调进和调出报经营审计部伏传信审核调进和调出应该一致。9、 大门进出车（砼罐车除外应有登记值班人员应对进人员有记录。10、二季度的工作安排计划应在3月25日前报送。11、项目负责人根据工作施工进度计划对项目部人员做好分工安排，总目标分解到每个施工人员工作上。12于联络。13、项目部出勤管理及时完善，上下班必须打卡。14、各项目部应做好相关的配合协调工作。二、xx装饰工程 xx1、 零星材料的搬运价额公司不予承担费用（如地面砖。2、 外墙立面装饰搭拆双排脚手架的价额按垂直投影面积 9.00 元/m2计算。3、 安全生产施工区域搭设临设围墙及围墙封板子价额按搭设的垂7/m2准。4、 修理钢管扣件的价额按照0.15元个处理，实行劳务承包的劳务公司自行负责。5、 钻地梁洞口的价额按照审批价额执行。6、 铺贴地砖、墙砖价额按公司编制审定后的劳动定额执行。三、xx项目 xx17#楼±0.00024（青光）涉及材10.00/m327#楼梁板支模原模板材料比较差，现为增强其使用功能，则要求11.00/m22.50元/m26.00/m23、5#、6#楼楼地面清光地坪按8.00元/m2计算、拉毛楼面找平层按6.50元/m2计算，4、5#、6#楼内墙压光涂料6.00元/m2计算,刮一次腻子按3.00元/m2计算。57#2011钢筋制安按已签订的价额执行及砼自拌价额按照40.00/m3执行。四、xx项目xxx1、塔楼地下室内墙抹灰按9.00元/m2计算，砌体正负零零标以下按180.00元/m3计算。2、 正负零零以下室内压光涂料按6.00/m2计算、乳胶漆9.00元/m2。3、 北侧广场基础部分价格按去年价格执行。4、 剧场室内钢筋砼楼梯拆除的定价按拆除工程量进行单价审批定。五、xx项目 xxx1、 平基土石方运输价格确定的原则是：①土石方施工运输办理手续由项目部负责办理。②项目部联系挖机、运输车辆、推土机。320方运输的价额。2、 基础部分孔桩开挖方式采用人工挖孔桩和机械挖孔桩两种式，由项目部根据调查和组织的情况上报公司确定。3、 主体劳务公司确定：劳务公司必须具有独立法人资格、安全生产许可证。根据初设图纸和现场实际情况，劳务公司大致报价。4、 工地大门制作安装价额按照公司原来确定安整套门的价额行。5、 明发御景园项目目前可以组织普工，待土石方工程施工完毕应取消。六、xx副总经理1、现公司为规范管理各项目部工程量收方、零星工作量签证，一律使用公司统一制定的收方签证的表格按相关程序执行。2、零星工程量没有定价的，需要先向公司报价，待公司批复确定价格。3、合同内返工收方计量，按实际完成的工程量计算，收方过程认真控制；现场应尽量避免返工现象出现。4、公司机械管理比较混乱，导致挖掘机、装载机费用成本高。以后机械作业完工后应有现场施工员签字反应实际开挖的工作量。5、签证资料应规范完善，及时当天完成。6、如果发生了零星记工，应详细注明干了什么、发生部位、发生原因。7、没有签定合同的本月开始不能结算，已完零星工程每月结算一次。8、会议记录发到每个项目部，执行会议纪要内容。9、材料出入调配应规范管理作好记录。项目部材料的采购，主要材料，大宗材料，应该提前报计划到公司，计划应准确完善。10、尽快完善项目部的考勤制度值班制度。11、施工现场发生事故要及时上报公司，安全管理要落实到实处。12、工人宿舍不能混住、安表计量，管理规范化、杜绝乱搭乱接现象。13、各项目部工人