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文档简介

第页共页有关公司内部的车辆管理制度范本新有关公司内部的车辆管理制度范本新。有关公司内部的车辆管理制度范本新第一条目的为实在加强本公司车辆的保管及有效使用,进一步标准公司车辆的管理,整合资,优化配置,使车辆管理统一合理化,更有效地使用各种车辆,为公司的良好运行提供强有力的后盾保障,做好公司的效劳工作,确保车辆平安、有效、有序运行。为加强驾驶员管理,标准其行为,树立高度的责任心和敬业精神。根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。第三条车辆的管理:1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度,其别人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故,应由其承当全部责任,并无条件离岗。2、公司所属车辆均由办公室负责对其的平安检查和保养保修,并分别按车号设册登记管理。3、各种车辆的附带资料,除行车执照,保险卡由各使用人携带外,其余均由办公司负责保管,不得遗失,如车辆移转时应办理车辆转籍手续,并将车辆的各种资料随车转移。4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次,以防浪费,如超过耗油标准时〔指不正常〕,应送情调整修理。5、未经公司同意,驾驶员不得将车辆交与别人驾驶。违犯者,如发现一次即扣除当天薪金,发现三次者自动离岗,造成事故者要由其负全部责任。6、车辆需要购置附件及物品,均由办公室负责购置,确需驾驶员购置的应报公司待批复后,再行购置,否那么公司不予报销。7、各类车辆驾驶员应加强业务学习,努力进步思想觉悟和业务技术程度,坚持平安第一,文明驾驶,优质效劳,增强工作责任感。8、车辆行驶当中,如遇突发故障需要维修时,应及时向公司报告,并就近安排维修〔换下的旧零件须带回交公司验证〕。9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准,不得延误,如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承当。10、公司一般员工办事,办公室原那么上不予安排车辆。特殊情况,办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人,公司领导签批后,办公室方可派车。11、坚持预防为主和技术与经济相结合的原那么,对车辆实行择优送配,正确使用,定期检查,修制维护的全过程综合管理。第四条车辆的使用1、车辆的使用按先上级,后下级;先急事,后一般;先涉足特殊用车,后其它事务的原那么安排。2、各部门公务用车,由部门负责人向办公室申请,说明车辆使用事由,地点、时间,办公室根据需要统筹安排。3、外单位借车,必须经公司____批准后,办公室方可安排,并做好用车〔派车〕记录。4、车辆驾驶实行专人专车,专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆平安检查及车辆的卫生。5、车辆收班后或节假日必须停放在公司制定的场所,并采取必要的防盗措施。6、车辆实行定点维修,需维修的工程由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批示前方可执行。7、办公室建立车辆的用油合帐,每月核算一次,严格按行车里程与公里耗油标准核算油料,并做好每月核对无误。8、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况须报公司领导批准。第五条车辆的保养1、日常保养、检查、维护,驾驶员须做好车辆出、收车检查,保持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动,经常检查各光滑点,发现缺油或油变质立即补充或更换。2、驾驶员应每周进展一次保养,每月对电瓶外表进展清洁,经常检查电瓶使用情况,保持电瓶周围枯燥清洁和有效工作才能。3、对车辆外表附着物要及时清洗,清理发动机罩,车门边缘和所有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗,并冲洗干。4、车辆车窗应及时去除橡胶痕迹,油类等,风窗刮水片应定期清洗并根据使用情况及时调换。5、定期保养合金轮壳,长期保持合金轮壳的漂亮外观,光亮整洁。定期检查汽车底盘,及时修补及重涂保护层,以保护车辆免受腐蚀及损伤,定期更换机油,定期清洗空气滤清器滤芯。6、保持车内无浮尘,无异味,脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫平整清洁,车内应保持空气清新,行李厢整洁,工具摆放有序。7、车辆每行驶到规定公里数时,应根据车辆使用说明书的要求到公司制定修理厂进展维护保养。第六条车辆的费用管理1、车辆的油费实行"总量控制"包于使用的方法。办公室根据用车业务量的多少,提出详细的用油方案报总经理批准后施行。2、公司非专人用的车辆,因公所发生的一切过路,过桥,停车,补胎等费用,公司据实报销,因私出车所发生的费用一律不予报销。3、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总,经财务审核后报总经理批准,费用由公司统一支付,因私修理费用自理。4、当月行车产生的费用,须在次月五日前整清〔节假日推延〕如过期,公司一律不予报销。5、公司所属车辆的年审,年检,及养修费用由公司汇总后统一支付。6、车辆行驶当中,所有的违章费用,公司一律不予报销。7、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度,驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购置,主卡由办公室管理。8、除长途行车和特殊情况外,不得自行购置油料。外出途中购置油料须经随车领导签字,办公室审核前方可办理报销。9、驾驶员应建立行车记录,如实记录行车日期,时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况,作为审核差旅费和有关费用报销的根据。10、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准前方可维修,由办公室会同财务部门负责结算维修费用。第七条车辆违规与事故处理1、在无照驾驶,未经答应将车借于别人使用而违背交通规那么或发惹事故的,由驾驶人负担损失,并予以罚款200元每次或免职处分。2、违章停车、高速驾车或违背交通规那么,其罚款由驾驶人员自行承当。3、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时,应先急救伤患人员,并迅速与公司联络,承受公司指示,及时向交通部门和保险公司报案,积极配合处理好现场。如小事故,可自行处理后向公司报告。4、在执行公务中,因以外事故造成车辆损坏,其损失在扣除保险金外,再视实际情况处理。5、在执行公务中,发生交通事故后,如需向受害当事人赔偿损失,经除保险金额后,其差额视责任详细处理。6、对模糊不清或把握不大的问题,慎重答复交通警察的询问。第八条奖惩方法1、对模范执行车辆规章制度,工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆平安奖。对平安行车无事故者,按每月50元标准给予奖励,年终对照本规定由总经理和财务部进展综合评比确认后,施行奖励。2、对违背纪律及有关规定,造成不良后果者视情节轻重予以处理。①凡发惹事故者,驾驶员需写出书面检查,扣发当月奖金。事故情节严重者,给予通报,调离岗位直待开除公司。②擅自出车发惹事故,驾驶员承当全部责任,并给予开除处理。③驾驶员将车辆私自交别人驾驶发惹事故,由该车驾驶员承当一切责任,并给予开除处理。④工作时间外,车辆未按指定地点停放,发现一次,扣发50元,造成损坏,由驾驶员承当,并追究其责任。⑤未带齐证件,违背交通法规,受到交警部门处分,费用由责任人自理。丧失车辆证件,牌照及驾驶证得,驾驶员承当全部证、照补办费用。⑥酒后驾车发惹事故,驾驶员承当全部责任,并给予开除处理。⑦驾驶员私自将油料外流,一经发现,赔偿三倍油料价值款,给予开除处理。⑧驾驶员无故不出车,由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。公司内部管理制度范本第一章:总那么第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联络、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济进步创收,公司经济根底不断开展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,根据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程工程管理。第二章:公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理1、归档范围:公司规划、年度方案、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完好;密级档案必须保证平安。3、档案的借阅:总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其别人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。4、借阅的档案必须保护,保持整洁,严禁涂改,注意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,假设当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进展经济赔偿,对拒不进展赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理答应,主管副总经理签字允许前方可加盖,如违背此项规定,造成后果由直接责任人员负责。3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违背此规定造成的后果,由直接责任人负责。第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。4、各股室应按实际需用量领取,不得私用、浪费。5、各股室装备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准,指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违背以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场,均实行有偿效劳。2、公司所属机械设备、场地面向市场,均实行有偿效劳。3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取1-3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进展详细调查,否那么造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必须经公司总经理批准前方可。并收取费用,费用额以市场价为根底第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订,但必须经主管副总经理批准。第三章:财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》、《企业财、务通那么》和《企业会计准那么》的要求,详细会计核算遵照《股份会计制度》执行。第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、工程部及各职能人员应严格遵守执行第十二条、公司资金管理的原那么是:合理使用、降低风险、加速周转、进步效益、减少压占。第十三条、为保证库存现金的平安合理,公司下属各部门应按规定限额提取备用金,一般不超_______元,备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后,方可办理。备用金的支取必须注明用处、金额。第十四条、任何部门和个人,一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否那么公司将根据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔。第十五条、各工程部、厂应经常和客户保持联络,按期进展账款催收,由主管副经理和财务部门监视。第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析^p,以便为固定资产的增减提供准确根据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管,如丧失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。第十九条、根据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。第二十条、参加工程的决算会议。第四章:合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识,强化法制观念要求股东及员工极积学习《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等一系列法律法规。第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进展分析^p、记录、总结。为合同的完善提供根据。第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进展推敲研究,力求杜绝破绽;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。防止造成不必要的损失。第二十四条、施工合同由业务部门〔预算股〕统一负责保管。第二十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。第二十六条、物业管理部门签订的合同,由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份,以便存档。第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管,并转财务股一份作为记账凭证。第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存。第五章:物业管理第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要及时进展维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同,必须明确双方的权利、义务及效劳内容,合同要求详尽、实用。第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台账,做到有序管理。第三十二条、物业管理应设立专门银行账户、账表、合同,独立核算账目,分别设立会计、出纳做到钱账别离,严禁一人统收统管。第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况,及时进展理解、掌握,按月、季度向主管副总经理汇报。第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反应信息,为物业管理工作的完善和进步,提供详实可行的原始资料。第六章:劳务和工资管理第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原那么,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策,做到依法办事。第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业效劳。第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。第四十条、公司聘用的员工,一律与公司签定聘用合同。第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制。第四十二条、公司聘用的人员,凡实行年薪制的“两金”按比例上缴,实行计件制、计时制人员,按考勤自然天数计缴。第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订。第四十四条、公司执行董事会批准施行的工资系列。第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行,标准为员工的根本工资。第四十七条、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。第四十八条、员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退员工。第四十九条、合同期内员工辞职的,必须提早____日向公司提出书面辞职报告,否那么,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。第五十条、员工未经批准而自行离任的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。第五十一条、员工必须服从公司安排,遵守各项规章制度,凡有违背并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在分开公司以前,必须交还公司的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道。否那么,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。第五十三条、为了对公司开展有特殊奉献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩办,进而促使全体员工努力工作,发奋向上,特制定本制度。第五十四条、本制度适用于公司全体员工。公司管理制度范本第一章:人事管理制度第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章:人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条人力资部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、施行和修订。四、负责薪资方案的制定、施行和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进展职务分析^p、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目的、岗位设置制定人力资规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求方案;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章:人员需求第七条在经营年度完毕前,人力资部将下一年度的《人员需求方案表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资方案,由人力资部负责办理招聘事宜。第四章:职员的选聘第十条各部门根据工作业务开展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进展:一、进展内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收合适该岗位需要的人才。三、到人力资部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进展:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资部门进展初试。二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。第十四条体检合格后,人力资部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资部统一存档备查。第五章:职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资部报到,并以其向人力资部报到的日期,即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,效劳自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资审核前方可报到。二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、_____户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。四、被担保人如有以下情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者;2、偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者;3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者;4、成心毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者;6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意前方能解除担保责任。六、担保人应于员工离任半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效。七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保。第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一存放在《______人才交流中心》;假如有特殊情况不能将档案调入的,经人力资主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离任证明》,下岗人员出示《下岗证》;二、假如是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资部存档,否那么视为拒聘,员工离任时交换本人。第十九条一、报到当日,人力资部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资部存档,一份试用员工自留。二、办理报到手续领取以下资料:1、员工手册;2、员工资料卡〔填写交行政中心〕;3、办公桌的钥匙。第二十条新职员办理完报到手续后,人力资部门领其到用人部门试用,由部门主管承受,并安排工作;第二十一条人力资部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资部备案。第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职,没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上,即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,施行求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。三、人力资部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资部主管审批。第二十五条提早完毕试用期一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应才能及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提早完毕试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资主管、总经理批准。二、在试用期内,对明显不合适某岗位或不合适录用的职员,试用部门可以提早向人力资部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资部主管批准后,安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核方法采用工程评分发进展,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提早转正晋升工资;2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;4、考核结果60—74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资部发给《劳动合同》,由人力资部与其签定《劳动合同》,一式两份,一份交由人力资部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第八章:职员培训第二十八条为进步员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训。第二十九条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资部负责,内容为:1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进展业务技能培训;二、在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,进步员工的才能;三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十条为加强培训管理,使承受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加_____举办的一些重要工程培训的员工,在承受培训前应与公司签订协议;并遵守以下条款:一、保密条款:对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等〔包括软、硬件〕,乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方答应,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、效劳期条款详细效劳期的规定如下:员工每完成1个工程培训,其效劳期为二年,培训前公司效劳的年限按一半折算为培训后的效劳期。三、赔偿标准条款:乙方承受培训后如未按照甲方效劳期要求执行的,乙方应按效劳逐月等份递减的原那么向甲方培训补偿费。第三十一条员工工作守那么包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的开展努力工作。二、树立效劳意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原那么,主动、热情、周到的为顾客效劳,努力让顾客满意。四、员工要具备创新才能,通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制〔即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度〕。六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要擅长协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目的和个人工作目的。第三十二条职员遵守的行为准那么包括:一、职员应遵守公司一切规章制度;二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;五、遵守四小时复命制,把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;七、职员不得损毁或非法侵占公司财务;八、职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助;九、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达;十、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;十一、遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节;十二、执行员工手册;第三十三条工作时间八不准:一、不准聊天、吵闹;二、不准无故离岗、串岗;三、不准打私人闲聊天;四、不准唱歌、听音乐;五、不准看闲书、玩游戏;六、不准上班时间接待亲友或办私事;七、不准迟到、早退、旷工;八、不准渎职、渎职,贻误公务。第九章员工的考勤、休假、请假制度第三十四条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。第三十五条工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时〔周六除外〕周一及周五:____——-____工作____——-____为午餐休息时间周六:____——-____。第三十六条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开场累计迟到〔早退〕按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到〔早退〕提醒注意,第二次迟到〔早退〕口头警告,第三次迟到〔早退〕写出书面检查,并再加罚款50元。当月累计7次迟到〔早退〕的,给予警告处分,当月连续三次警告的,公司有权予以劝退。每次迟到〔早退〕30分钟以上的,按旷工〔半天〕处理。旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工5、5天,连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第三十七条一、上班时间不允许做与工作无关的事,制止读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人,因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,进步业务素质。第三十八条加班:如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班。加班者,需填写加班申请单,并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班,如因个人的原因,拖延工作时间,不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班,为____元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第三十九条假期管理:为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日:国家规定的节假日,包括元旦〔1天〕、五一〔1天〕、国庆〔2天〕、春节〔3天〕等法定休假日,参照政府机关规定执行。二、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提早15日向总经理提出申请,经批准前方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第四十条事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上〔不超过1天〕的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日根本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,〔特殊情况除外〕。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提早请假的,应于当日打通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自分开的,按旷工处理,扣发当日工资;旷工连续超过3日,累计当月5天者,公司无条件解聘。第四十一条病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上〔不超过1天〕的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出局部计发50%的工资〔特殊情况除外〕。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病,不能及时提早请假的应于3小时内打通知本部门,并于上班后补填请假单。第十章工资待遇第四十二条职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。一、职员的工资由根本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等局部组成。二、根本工资统一定为_______元。三、职务工资按照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核一次。四、职员转正后,福利补助包括话费补助_______元/月、午餐补助_______元/月、住房补助_______元/月。五、工龄补助:在公司工作年满一年的职员,每年增加_______元的工龄补助。六、奖金:1、销售提成:根据各业务部门的业务指标,确定提成标准。2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核方法〔试行〕》中的“奖金核发”局部执行。七、全勤奖励:全年出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,在年终一次性发放全勤奖。第四十三条一、职员工资发放日期:职员工资,采用月工资制,于每月9日发给〔如遇节假日提早或顺延〕。二、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资部主管联络;三、新进员工自报到日起薪,离任人员自离任之日停薪,按日计算。详细计算公式为:〔员工根底工资+岗位工资〕/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十一章考核第四十四条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级〔降级〕、提职〔降职〕、奖金、罚款的根据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的方法执行。第十二章人员调动与晋升第四十五条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:一、部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,详细安排,并交人力资部存档。二、职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资部存档。第四十六条晋升制度:一、为进步员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此方法。二、晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变;3、职务上升、职等不变;4、与职务无关的资格晋升。三、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素:1、具备较高的职位技能;2、有关工作经历和资历;3、在职工作表现及品德;4、完成职位所需要的有关训练课程;5具有较好的适应性和潜力。四、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储藏库。五、晋升:分定期不定期1、定期:每年4月1日,根据人事考核方法〔另行规定〕和组织经营情况,统一施行。2、不定期:〔1〕破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊奉献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,表达向业务人员倾斜。〔2〕工龄工资:每在公司效劳满一年,工龄工资增加_______元,五年后不再增加。六、晋升操作规程:凡部门呈报晋升者,部门准备以下资料:1、《职员调动、晋升申报表》;2、员工的人事考核表;3、主管鉴定;4、具有说服力的事例;5、其他相关材料。人力资部那么根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资部存档。第十三章奖惩第四十七条公司对以下情形之一者,予以记功受奖:一、保护公司财产物资平安方面作出突出奉献者;二、业绩突出,为公司带来明显效益者;三、对公司开展规划或业务管理标准提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第四十八条公司对以下情况之一者,予以记过处分:一、利用工作之便图取____、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者;二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;四、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;六、玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违背标准、给公司业务或效益带来损害者;七、严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者;八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;九、触犯公司其他制度记过处分规定或国家法律行为;记过处分方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;假设职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;奖惩记录,纳入公司考核内容。第十四章离任与解聘第四十九条职员要求调离本公司,应提早十五天向该部门主管提出书面离任申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离任,否那么扣发该月工资。第五十条公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提早十五天通知被解职的职员。第五十一条职员因违背了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》,报人力资部批准,一线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资部存档,并通知被解聘人员办理离任交接手续。第五十二条上述各种原因完毕聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资部领取《移交工作清单》,按该清单要求,在分开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第五十三条将人事关系调入公司的职员,应于一个月之内,将人事关系调出。超过一个月的,公司将按月收取存档费〔收费标准:_____人才交流中心,_______元/月〕如超过三个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联络,办理退档手续。第五十四条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离任职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十五章福利第五十五条:一、保险:按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视详细情况而定。三、过节费:根据国家规定的节假日〔元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等〕,公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游:每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。五、工作休假:工龄满一年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年五天的休假;工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六、住院慰问:员工住院期间,视详细情况行政中心组织人员慰问。第五十六条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。公司员工车辆管理制度范本为进一步标准公司车辆〔含自行车、电动车、机动车〕停放管理,维护区域秩序,营造公司和谐气氛,深化开展公司平安文明建立,结合公司实际,特制定本规定。一、员工车辆的管理1、员工需停放车辆应报员工所在部门,各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案,获准前方可停放车辆。2、员工停车位仅供员工车辆免费停放使用,停车场所有人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不可抗力等因素造成使用人相关损失的,停车场所有人、管理者将不承当任何责任。3、车辆进入公司后要遵守交通规那么减速慢行,并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。4、员工车辆必须按标准一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆,车头向外依次停放,停放公司垃圾中转站以上路面车辆,须沿道路右侧顺序停放。不得影响车辆通行,阻碍交通。假设有违规停放,经查获或举报核实,物业管理部将对违规停车车辆进展处分。5、员工车辆严禁停放在小巴停车场,大吧停车场优先保障客用车辆停放,在客用车辆较多或公司举办赛事活动时制止停放。6、车辆停妥后,在分开前,请再检查停放是否适当,并确认车窗已关好,以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品,管理人不负保管及遗失赔偿责任。7、进入停车区域内的车辆,如对公司设施设备造成损坏,需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟,车内垃圾应丢弃到垃圾桶内,不得随地抛弃,以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭,方能丢弃在指定处,以免造成灾害。8、严禁装载危险物品的车辆进入停车区域,车内不得放置危险物〔如易燃物、易爆物等〕,管理人员如发现可疑车辆时,车主应主动开启车门及行李箱承受检查。9、停车场内制止冲洗车辆,只能以擦拭方式清洁车辆,以防止地面积水确保场地干净。10、停车区域严禁喧哗、乱〔急〕按喇叭及猛踩油门造成噪音。11、停车场停放的车辆假设发生故障,如需检修,车主应先将车移离车道,以免阻碍交通。检修人员或检修车辆进入,车主应全程陪同至完成修复,场地恢复原状前方能

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