浅析建筑施工安全管理的现状及对策

浅析建筑施工平安管理的现状及对策摘要：最近几年我国正在主动的发展建筑行业，对于建筑施工来讲，施工方面的平安是人们必需细致关注的内容。只有开展好平安管理施工，才可以确保项目能够顺当开展，才能够维护相关群体的切实利益，才能够有更好的创建价值。经济高速发展，一方面给行业带来了机会，同时还干扰到平安管理活动的进步。作者详细的分析了常见的平安管理问题，并且论述了提升平安管理力度的措施等。关键词：建筑施工；平安管理；现状问题；对策措施任何国家的发展都不能够脱离建筑业而单独存在，它是社会进步的关键要素。对于建筑行业来讲，在开展的时候必需做好平安管理工作。只有保证施工平安，其他的施工才可以顺当的进行。不过，当前阶段影响平安管理施工开展的要素特别多，对施工进度、建设质量的提升都有很大的影响，因此必需细致分析，合理处理。1建筑行业平安管理施工的详细状态第一，市场管理限制无序。施工方在获得标底之后，为了精简费用，把项目分包给一些小的企业，这些企业本身的水平有限，它们的人员流淌比较明显，因此就导致平安管理施工无法顺当进行，当问题发生之后也不知道该追究谁的责任。其次，材料质量太差。对于建筑行业来讲，材料的质量关乎到项目的总体质量。在施工中运用的材料类型多种多样，而且运用的量也很大，所以无法每个都细致检查，因此大部分时间都是采纳抽检措施来处理，这时候就必定会产生遗漏，导致一些质量较差的材料进入到施工场地之中。第三，资金欠缺，管理限制落后。施工方为了获得项目，打压价格，导致平安管理费用被缩减。一些高层人员没有从根本上意识到平安的意义，导致项目的平安管理费用被随意的运用，有的企业根本就没有设置足够的平安管理资金，许久之后就导致老旧的设备得不到更新，加上个别施工者的平安意识较低，没有细致的开展检查施工等，最终导致项目的平安施工面对许多的隐患。第四，管理者没有形成平安思想。在施工中，发觉许多项目的管理人员根本没有从内心之中注意平安管理施工，这就导致了平安管理资金以及人力物资等投入不足。此时，就在无形中使得基层施工者的平安意识淡漠，不根据规定开展施工，最终使得平安管理活动无法很好的开展。第五，平安教化施工落后。当前阶段，施工企业的平安管理施工者数量太少，而且素养不是很高，根本不符合相关规定。除此之外，行业的从业者的总体素养较低，许多的基层人员尤其是民工等没有从内心愿识到平安的重要性，他们在施工的时候不根据平安要求开展，加之负责人没有定期开展平安方面的培训施工，这就导致许多的平安隐患存在。个别工地虽说拥有齐全的平安管理资料，也开展了培训等工作，但是其过于形式化，也无法发挥实际的意义。第六，缺乏完善的监督管理体系。虽然现阶段我国的建筑行业经过过年的努力已经形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局的状况，但是管理结构照旧是科学合理，还没有完全形成以龙头是总承包、依托专业承包、基础是劳务分包为金字塔形的较为资质完善的体系。通过调查发觉当前行业市场竞争无序，一个工程时常会有许多的分包机构，这些分包商的特点是普遍社会信誉较差，建筑施工技术和管理水平偏低下，这些分包商通常的做法是在施工过程中偷工减料，缺乏严格的监管体系，不顾施工平安，以谋取最大的利益。2提升平安管理力度的方法第一，不断完善法规条例。当项目明确以后，要禁止转包现象出现，并加快平安法律法规建设的脚步，依法追究违章指挥，不为施工操作人员供应牢靠的平安防护设施用品，或者是强行吩咐冒险作业，长期连续作业的责任。施工企业在加快制定适合本企业生产管理法律法规的同时，可以借鉴以往胜利的施工阅历，以补充和完善施工的完全标准和制度，确保企业平安生产管理施工有章可循。其次，明确责任体系。施工中必需把平安责任细化到每个个体身上，对管理限制者进行必要的监督核查。施工企业的负责人要对本企业的平安生产施工全面负责，项目负责人对建设项目的平安施工负责。按规定配备专职平安员，对平安员进行年度培训和考核。建立平安检查制度，进行定期和专项平安检查。加大政府职能部门的监管力度，负有平安生产职责的有关部门要按职责分工，组织对企业平安生产状况进行平安标准化分级考核评价，加强日常的监督和管理措施。假如发生了平安方面的问题的话，就必需秉承四不放过理念：即事故缘由没有查清不放过、事故责任者没有肃穆处理不放过、职工和责任人没有受到教化不放过、事故隐患不整改不放过。第三，强化原料的管理力度，做好原料源头管理工作。承包者要细致分析原料生产企业以及产品等，对于那些运用量较大的材料要在规定的范围中开展选购 活动。而且，要保证原料检验施工合乎要求，主动检测有关指标，实行多指标以综合限制材料质量，不允许采纳单指标或常规指标限制原材料质量的做法。第四，建立平安资金保障制度。科学合理的建立起一套平安资金保障制度，以此来加大平安专项的投入，强制推行先进适用的技术装备。例如大型起重机械要安装平安监控管理系统等，编制平安资金运用安排，严格根据安排实施，对淘汰的高耗能设备叫停，尽可能选用环保新型设备。在运用设备前要对仪器设备进行检查，不能盲目运用。设专人对设备进行定期的、科学的、规范的养护和修理。建立设备台账，做到有据可查，有理可依。平安设备及防护用具要配备齐全、发放刚好有效、运用平安。第五，切实提升管理限制者素养。管理者的素养在很大的程度上会对施工的质量以及平安等产生肯定的影响。因此，必需要切实提升管理者的综合素养，只有拥有了高素养的平安管理人才，才能够更好的开展指挥施工，才能够更好的检查隐患。相反的，假如平安管理人员的实力太差的话，就会导致项目面对许多的平安漏洞，问题频发。第六，做好平安培训施工。施工者在进入场地开展施工以前的时候，必需接受完整的培训。培训的意义是为了让全部的人都能够意识到平安的意义，都能够在施工中时刻谨记平安。要用实际的案例来阐述平安的意义，这样能够明显的强化施工者的平安认知实力。要制定应急体系，建立预案，建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援器材和设备。在施工前要进行书面的有针对性的平安技术交底，配备各种机械平安操作规程。特种作业肯定要持证上岗，人证合一。第七，完善监管机制。经济的高速发展必定带动行业的进步。身为行业的关键环节，平安管理施工特别受人们的关注。国家作为平安管理的关键方，它在平安管理方面发挥着特别关键的意义，必需强化政府主导意义，不断完善平安管理监督体系。平安生产管理是建筑工程施工方面的重要施工，必需建立监督管理网络系统，对平安生产监督管理部门进行考核，加强平安生产管理保障制度的实施和管理，建立平安有效的长效机制，对建筑个企业的责任进行确定、落实，加强各部门之间的团结协作，使建筑施工过程能够有效顺当进行。3结束语不论是何种形式的国家，它们的发展都不能够脱离建筑行业而单独存在。要想真正的开展好建筑行业，为广阔群众谋求福利，就必需做好施工平安管理工作。平安管理限制工作是总的管理限制施工中特别关键的一个构成部分，和相关人员的人身平安有着特别亲密的关系，工作中必