办公室工作计划及目标

办公室工作计划及目标20xx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，工贸公司综合治理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。

一、x年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。

1、首先要营造敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系；其次要保持员工与治理人员之间的沟通畅通。综合治理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、、调薪、经营状况消失变化或其他因公因私消失思想波动的时机进展，并对每次沟通进展分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作

2、通过定期进行一些中小型活动提高员工分散力。

企业人心松散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。详细团队建立工程拟有：

（1），组织各二级单位参与拓展训练，一至二次。

（2）重要节日活动及福利发放，端午、中秋、。

（3）年度优秀员工评比及组织员工向优秀学习。

（4）节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。

（5）行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，进一步完善意见薄、投诉箱等帮助治理。

（6）文化活动：开展学问竞赛、学习活动，组织气活动等。

二、日常行政事务。

1、接待：接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们打算对办公室人员文化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。

2、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品选购和使用：依据预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。

4、公章使用治理：合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。

三、关系协调。

部门之间的沟通，发挥办公室的协调力量，换位思索、消退隔膜、团结协作。

办公室工作规划及目标2

一、行政部自身建立

行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度

经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、职责程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。

三、连续绩效评价体系的完善工作

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和提议，准时调整和改善工作方法。从正面引导员工用进取的心态对待绩效考核，以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，所以行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以归纳，此提议如经过，争取在第一季度内完成。

2、修改《x》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等资料增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

办公室工作规划及目标3

节省是中华民族的传统美德。一个家庭，要懂得勤俭节省、细水长流，一个公司，更要提倡节省。节省是衡量一家公司社会责任感的重要标准，也是企业义不容辞的责任。

一、人员配置

“精简人员，合理利用”对各岗位人员工作进展分析，实行有效的聘任手段进展聘请选拔，配置能良好胜任岗位工作的人员。同时，提倡一人多岗制，削减每一个岗位多余人员的铺张。

二、办公室本钱节省条款

1、节约办公费用，公司提倡无纸化办公、节省办公用纸（尽量采纳电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，削减印错、印坏甚至印多的文件的铺张现象的消失，单面使用打印纸、为便利阅读或个人习惯而常常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的铺张。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量削减办公用纸；需要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，假如没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来削减纸张数量：1、排版削减页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。

2、节省压缩办公经费。加强办公用品治理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。

a、节省压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、修理费、过路费的治理，合理规划出车用车行程，杜绝消失一天重复跑同一条线路的”状况。

b、节省压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要顺手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏准时报修。

c、合理，正确使用办公资源设备，爱惜公司财产。

d、节省压缩接待、出差费用。

e、守时，按时完成工作任务，不铺张时间、珍惜时间，细心，仔细对待工作，削减工作错误。

三、日常办公用品及耗材的管制

1、建立完善的办公用品选购规划，并依据以往选购记录和目前各部需求，制定年度费用预算规划。

2、实行办公用品领用登记制度。

3、制定月统计和季度分析，找到超预算领用、超预算费用支出的缘由所在。对铺张现像准时找寻缘由及源头，并赐予改善和掌握。

4、对各项本钱事项进展严格考核，全办人员应当积极提出合理化建议，对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工，年终将由办公室赐予嘉奖，对于因个人缘由掌握不严、超标使用支出的费用，则由个人担当。

5、对于本规划各事项条款若与实际发生中有不符或不完善的，须准时进展修改和调整。

办公室工作规划及目标4

办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它能够充分呈现自我的幻想和理想。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个施展自我才能的时机。我将把这份感谢打动之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

一、对工作岗位的熟识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个团体的上传下达都是由办公室承接代办的，所以文秘工作必需要做到以下几点：

1、听从，一切工作要听从领导的叮嘱和铺排。

2、领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。

可是听从并不是被动，良多工作能够提前猜想、积极主动地开展，准时正确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决议规划参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，当真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、局部与局部之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、泛起工作空档。

其次，办公室文秘工作相称于团体的小管家，办公室日常的物品选购、发放；各子公司常用物品的登记、存案等都由办公室完成，所以办公室文秘必需要有足够的急躁并喜爱本职工作。

二、对将来工作规划

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有具体整理整顿的文件按种别整理整顿好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理整顿、出入库、各类帐务的报销工作。

（4）帮助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好详细登记，严格执行团体公章治理划定，不滥用公章。

（5）做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时盘点，以便能准时增补办公用品，知足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间团体的安全保卫工作。

（8）当真、按时、高效率地做好领导交办的工作。

在日常事物工作中，我必需遵循精、细、准的原则，细心预备，精细铺排，细致工作，干尺度活，站尺度岗，严格根据办公室的各项规章轨制办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好领导效劳：准时完成办公室主任、团体各部经理和局部主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

（2）做好各局部效劳：加强与各局部之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时正确的传递到位。

（3）做好员工效劳：准时的将团体员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。

（4）帮助办公室主任完善团体各项规章轨制。

3、提高个人修养和业务本领方面，我将做到以下三点：

（1）积极参与团体铺排的根底性治理培训，晋升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作和方法，快速晋升自身素养。

（3）经过个人自主的学习来晋升学问层次。

办公室工作规划及目标5

一、指导思想：

实施素养，推动课程改革不但需要一个正确的教育思想加以指导，而且还需要一个宁静地、安全地教学、生活环境。给教师、学生营造一个舒适、宽松的环境，是永西中学“综合治理办公室”本学期的工作目标。

二、机构安排及相关责任：

总负责人：

组长：

副组长：

职责：①由总负责人宏观掌握学校的安全工作。

②由组长制订详细方案，由其他成员负责实施。

③由详细负责后勤的安全工作。（包括锅炉的使用、检查及修理，食物的选购）

④由详细负责代销店中副食的安全卫生工作。

⑤由各班班主任个体负责本班学生在校期间的安全工作。

三、调解委员会：

组长：

职责：①负责调解学校教师与家长之间冲突。

②负责调解学校教师与教师之间的冲突。

③负责调解学校教师与家属或教师同属间的冲突。

四、值勤安排：

负责人：

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期日

值勤人员：各班班主任

要求：

①由各成员详细负责，午寝必需到班，晚自习后必需查寝，饭后到班抽查。

②各班班主任午寝必需到班，晚自习后必需查寝，如在午寝期间或晚寝时间学生消失事故，班主任负主要责任。

③值勤人员对各“综治办”成员做不定期检查，并做好值勤记载。

五、奖惩规划：

优秀学生、优秀团员、优秀干部由团支部奖嘉奖。

违反纪律的同学由“综治办”查处。

①原则：以批判教育为主，惩罚为辅。

②惩罚档次为：视其情节轻重分：留校查看处分；记大过处分；口头警告处分。

③学期完毕，视处