【南宁京东物流公司仓储管理现状及问题调查报告5400字】

南宁京东物流公司仓储管理现状及问题调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u10956摘要 1250131.调查背景 1264962.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储现状 2289863.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储管理与库存控制问题 2293553.1制度不健全 26843.2仓储基础设施不完善 213073.3信息化水平较低 3225733.4货物存在库存积压 3150533.5缺乏专业型人才 3324114.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储管理与库存控制优化对策 4129514.1健全仓储管理制度 443824.2完善仓储基础设施 4235554.3提高信息化水平 515584.4优化库存结构 5279094.5培养仓储专业型人才 6144475.结论 61660参考文献 8摘要随着国家政策不断扶持以及人们购买力与消费能力的不断提高，国内物流行业迅速发展，各家企业对物流中间环节越来越重视，不断推动着我国仓储物流业的发展。在本文以南宁亚洲一号京东物流有限公司为例，针对公司仓储管理中出现的仓储制度不健全、仓储设施不完善、信息化水平较低、存在库存积压以及缺乏专业型人才问题，提出健全仓储制度、完善仓储设施、提高信息化水平、优化库存结构以及培养专业型人才的优化和改进方案，目的为了使公司在仓储运营管理方面不断规范化、流程化、效率化，提高客户的满意程度。关键词:公司仓储管理问题对策1.调查背景自从步入21世纪，经济全球化发展步伐不断加快，中国经济的快速发展逐渐进入了新的时代，面对新时代的来临，中国物流业发展突飞猛进。本文以南宁亚洲一号京东物流有限公司为研究对象，简述南宁亚洲一号京东物流有限公司的公司发展现状以及仓储现状，对该公司的仓储制度、仓储设施、技术应用等基本情况进行分析。根据现状分析针对公司仓储管理中出现的仓储制度不健全、仓储设施不完善、信息化水平较低、存在库存积压以及缺乏专业型人才问题，然后有针对性的提出相应的解决方案，以此来改进公司存在的主要问题，促进南宁亚洲一号京东物流有限公司的良性发展，推动我国的物流仓储业的发展。2.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储现状南宁亚洲一号京东物流有限公司是供应链、物流、贸易金融和综合服务四大板块一体化的综合企业。出入库管理在公司供应链中具有举足轻重的作用，其直接影响公司的运作以及销售目标的是否达成。在入库作业方面，每日都有大量的产品需要入库，这对于公司的资金周转以及入库管理流程具有很大的影响。在出库作业方面，并不是每一天都有货物需要出库，这与货物所需要的存放时间以及公司业务有关。南宁亚洲一号京东物流有限公司每天平均的货物吞吐量大，所需库存面积大，公司目前的企业规模还不够大，在仓储业务增多时，库存压力大，难以消化。如何更有效的使用适度且超前的仓库管理模式，是公司急需考虑的问题，公司要完善提高仓储管理水平。3.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储管理与库存控制问题3.1制度不健全仓储管理制度确保仓储管理工作能否正常进行，因此严格执行仓库管理制度以及加强公司人员制度管理是非常重要的。现如今，公司的企业规模比较小，在仓储管理制度不够规范。仓库中货物也没有按照仓库管理制度进行摆放，错误的归类、货垛利用率低等问题直接影响到货物的周转速度。公司大多数招募来的员工都是仓储管理水平不高的，由于一系列的仓储作业枯燥乏味以及操作过程中疲劳等因素，导致工作效率低下，不能按照公司要求进行合理化作业。公司要意识到仓储管理工作不可能是完美的，其中包括了多项步骤以及在其中可能会出现的问题，只有不断的完善优化，才能使仓储管理制度效率化、科学化。3.2仓储基础设施不完善仓储设施是仓储活动赖以进行的基本条件，主要指的是各种类型的仓库。南宁亚洲一号京东物流有限公司物流活动现在主要以国内零担物流为主，在如此有利的地理位置条件下，但是与周围城市的协调与配合较少。在南宁亚洲一号京东物流有限公司内，主要以原料仓库居多，如果在理想的情况下，货物能够快速入库，快速出库，达到无储存的高效率模式，但这种情况并不可能发生，公司每天的货物流通性很大，不可避免的就是货物的堆积。如若出现恶劣的天气变化等突发情况，以至于造成货物的损失。为了避免此类情况的发生，不仅仅是需要仓库管理员和检查人员的保管工作做到位，更加需要的是仓储基础设施的进一步完善。3.3信息化水平较低物流业作为第三产业链，在我国发展十分迅速，但我国物流发展较晚，导致普遍物流企业信息化水平较低。南宁亚洲一号京东物流有限公司也不例外，同样存在着信息化水平低，投入不足，信息化缺乏有效指导等问题。公司在一些特殊的货物储存上，采取了先进的信息化设备，例如药品与机械等的存储，但未全部普及，一般货物的存储上，人工所参与的比重还是很大。南宁亚洲一号京东物流有限公司对于采购信息化设备的意愿很强烈，但采购的金额还是较少，这些都是对于信息化认识不足的体现。3.4货物存在库存积压公司的决策者往往可能会根据公司所有的库存量来决定存储，但市场的变化是难以预测的，这就会造成库存的积压。在理想的情况下，零库存自然是最佳的状态，库存资本不但影响公司的管理水平，而且还影响着资金周转。合理控制仓库的货物存储量有利于公司的良好运营，可以有效的避免因货物堆积对公司的财务造成压力，带来不必要的损失。还有些因为公司资金的缘由，一些仓库仍除于原始的货物存放水平，没有信息化的仓储管理设备仅靠人工导致仓库管理效率低，仓库规模受到了限制，造成库存积压。因此，建立合理的货物存储量体系是非常重要的，可以有效的避免库存积压。3.5缺乏专业型人才物流仓储应用性人才应该具备国际贸易、仓储运输专业知识、财务成本管理知识、安全管理知识、外语知识等。在我国普遍从事物流行业的人员素质较低，在网络看到过一些物流者工作，直接将货物随地一抛一扔，更有甚者用脚去踩，假如作为货物的持有者，都还是希望工作人员能够热心、正规的对待货物。南宁亚洲一号京东物流有限公司缺乏仓储应用人才，随着公司的规模与涉及营业范围的不断扩大，对于仓储应用人才的需要是十分迫切的。仓储人才对于企业的仓储管理是十分重要的，不仅能提高仓储库存的效率，更能为公司的业务正常进行带来巨大的帮助。4.南宁亚洲一号京东物流有限公司仓储管理与库存控制优化对策4.1健全仓储管理制度健全公司仓储管理制度的目的是为了优化货物流动程序，实现人力资源的优化配置，提高工作效率。目前，南宁亚洲一号京东物流有限公司还是局限于原有的传统仓储管理制度，无法对货物的信息、仓库利用率等条件达到有效的把控与利用，未达到标准化。为了健全仓储管理制度，公司首先需要加强仓库管理制度，做到对货物的集约化、精细化管理，科学合理的对仓库的每一寸土地进行布局规划，提高仓库的使用效率。其次，仓库管理人员等相关人员必须按照实际要求进行存储管理，对于不同种类的货物要有明确具体的包装，严格记录好货物的类型、规格尺寸、日期等信息，根据实际情况做到一一对应，还需要做好各类货物的日常检查工作与定期检查工作。最后，公司需要优化员工管理制度，加强对从业人员的职业道德规范与业务能力培训，为了提高仓储管理人员的素质，可以提高企业仓储入职人员的门槛。同时，还需要公司加强对货物的监督管理机制，如果仓储环节当中出现意外，应该及时向有关部门反应，根据公司实际情况做出准确有效的调整。完善的公司管理体系需要健全仓储管理制度，完善的仓储管理制度不仅能够为公司带来更多的效益，还能够对公司其他部门的工作优化提供借鉴意义。4.2完善仓储基础设施南宁亚洲一号京东物流有限公司的客户群体十分广泛，所需要的库存面积越来越大，仓库种类越来越多。随着公司的效益不断上涨，公司也随之越做越大，建立完善的仓储基础设施是十分必要的。公司需要结合自身地区的实际情况，形成合理的仓储设施网络，通过加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造原来老化的仓库，加大信息化设备的更新，借鉴国内其他仓储企业的先进技术与经验等手段。仓储设施建立需要有与之相关配套的货物流通道路，以及与之配套的运输点，形成一个完整的物流体系，优化运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工以及信息处理能力。4.3提高信息化水平仓储信息化建设不是一个单独的问题，它与仓库的作业内容有着密不可分的关系。仓储信息化建设既能解决公司各部门之间协调性差的问题，又能保证仓库与仓库之间、仓库与上级之间、仓库与客户之间信息共享的高度一致。仓储信息化的目的在于提高仓储管理水平，为公司带来更多的效益，与传统的仓储管理模式相对比，现代信息化仓储管理更加注重信息技术的运用，提高仓储信息化水平是优化仓储管理的必然选择。为了达到公司所需要的仓储信息化水平，首先对于仓储数据进行数据化处理，使用仓储管理系统优化收货，在正确的地点存货、提高存货管理利用率，方便订单处理、分拣和配送控制；使用运输管理系统，合理化管理公司的客户信息、员工信息、货物信息、运输信息，促进公司整体更加完善。其次，运用射频识别技术准确的管理仓库库位、仓储货物、仓储工具，可以即时获取在仓储货物入库、分拣、盘点、出库等环节的信息，省去了大量的人力物力。最后，结合射频识别技术对于仓库建立仓库内的地理信息系统，这样不只可以通过文字信息了解仓库内货物流动的情况，还可以呈现出画面信息，方便仓储管理人员的工作进行。公司物流业的发展离不开现代化、信息化、科学化的仓储管理，仓储管理的发展也必然会推动公司现代化物流的发展。4.4优化库存结构在国外通常是运输成本高，综合成本低，而在国内由于我国物流企业特殊性质，库存成本在内的综合成本高。南宁亚洲一号京东物流有限公司作为日均吞吐量较大的物流企业，难免会出现库存积压的现象。导致库存积压问题的出现是因为客户需求的不确定性、运输的不确定性以资金周转慢、资金短缺等。公司在现有的条件下，为了减少或防止库存的问题出现，可以实施零库存的仓储管理工作理念。这个零库存并不是实现库存优化的真正结果，而是一个不断提高的过程，在此过程中优化物流线路，降低库存成本，提高仓储工作效率。事实上，公司并不可能达到真正意义上的零库存，在公司的日常业务当中，尽量要做到当天的货物出入库快进快出，完善与客户之间的沟通，减少客户需求时间，缩短运输所花费的时间，同时加大在货物出入库方面的资金投入，保证仓库没有货物存储或某些特殊仓库没有货物储存。公司还可以运用企业库存积压实时预警系统来解决库存积压问题，通过客户送递入库货物的存货占用率、存货资金占用率、计划周转速度、积压时间等来划分预警等级。针对不同类别不同积压状态的情况，设立相应的预警级别，这样不但加强了库存积压信息的统计与整理，而且还使库存统计工作变得更系统化、信息化、科学化、高效化。优化库存结构是公司的当务之举，其不仅能提升资金周转，还能提高仓储工作效率。4.5培养仓储专业型人才优秀的员工是一家企业运营成功的一半，但市场上优秀的人才却是少之又少，仓储型应用人才更是如此。社会上普遍对仓储工作人员要求低，并且薪水报酬较低，并且仓储工作人员自主能动性差，这些多方面的原因导致公司缺少仓储专业型人才，因此公司需要培养仓储专业型人才。公司可以通过建立学习型企业，来提高全部员工素质，在招募缺乏实际工作经验的员工后，由仓库老员工介绍经验和传递知识。在缺少仓储技术型人才时，尽快解决操作人员问题。同时还可以派遣仓储员工去其他一流物流公司，学习经验加以参考。在企业中，还可以通过绩效考核的方式，按时检查工作质量与内容，根据此对仓储工作人员进行一定的奖励与惩罚，还可以发掘一部分优秀人才。在不同层次上工作人员的能力，积极推动人才培养战略的形成，推动公司仓储管理工作的可持续性发展。5.结论仓储管理在物流行业是必不可少的环节，一个物流企业的发展潜力与仓储管理息息相关。只有依靠着有效的仓储管理体系，才能在未来的市场竞争中处于不败之地。在先进的仓储管理体系之下，能够有效的协调供应链管理，保证信息的准确性与无延误，提高公司的管理水平以及面对突发情况的适应性更强。在科学技术不断发展、客户需求不断变化的今天，各行各业在市场竞争也愈发激烈，拥有更好的产品服务会更加迎合市场的需要。仓储管理是物流管理的核心环节并且起到整体的协调管理作用，完善的仓储管理体系可以有效提高企业的市场竞争力。本文以南宁亚洲一号京东物流有限公司的仓储管理情况进行分析，并且运用相关的理论依据，针对目前的情况进行深入探讨。根据公司现有的有利情况进行合理的利用，对于实际情况找出问题，提出参考性的意见，即转变相关企业的观念，