浅析企业加强管理会计建设

浅析企业加强管理睬计建立

摘要：随着市场经济的开展，我国企业数量逐渐增加，现代企业经营开展所面临的压力也与日俱增，通过加强自身管理谋求更好开展成为企业的必然选择。在国家管理睬计应用与开展背景下，企业也相继开展了管理睬计建立。通过研究可以发现，管理睬计建立对企业的经营开展诸多方面均有重要意义，但是很多企业管理睬计建立进程中仍然存在着诸多详细问题。本文将对企业管理睬计建立问题进展研究，在发现其管理睬计建立中存在问题的根底上，就企业如何加强管理睬计建立提出详细建议。

关键词：市场经济;企业;管理睬计建立;问题;对策

国家财政部正在大力推进管理睬计体系建立的开展，企业作为国民经济的重要组成，其管理睬计建立程度的上下，对企业自身乃至宏观经济的开展也具有很大影响。虽然国内很多企业在进展管理睬计建立尝试，但企业管理睬计建立进程仍然较为缓慢，部分中小企业在管理睬计建立才能上偏低也是不争的事实。新时期，企业更好开展离不开较高管理才能的支持，依托管理睬计建立带动自身综合管理科学性提升也较为可行。

1管理睬计建立概述

1.1管理睬计的含义

管理睬计是为了进步企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进展加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进展规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。作为一种较为特殊的会计形式，管理睬计最为明显的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进展了较好连结。自2022年开场，国家便极为注重推进管理睬计建立事宜，国内管理睬计建立虽然获得了一定成果，但在很多企业中，管理睬计建立状况并不好。企业无法较好进展管理睬计建立，管理睬计的优势与作用自然无法发挥。

1.2企业加强管理睬计建立的意义

管理睬计在解析过去、控制如今与筹划将来上都具有多重优势，与一般性且会计不同的是，管理睬计这一分析性较强的会计，其会计结果与各种会计信息对管理决策的参考价值较高。现代企业加强管理睬计建立是其更好开展的必然要求，更是企业会计工作良性开展与施行的一种必然选择。在企业管理睬计体系建成后，企业管理层进展决策时可以有更多参考和帮助，这对于提升企业管理决策的科学性与可行性有很大帮助。管理睬计作为一种与企业管理行为及管理活动息息相关的会计形式，其对于企业管理效率的提升也具有积极影响，在企业管理效率有所提升后，企业的消费经营才能也能有较大进步。此外，现阶段企业经营开展压力较大，依托管理睬计建立可以显著优化企业自身内部管理，这对于企业降低财务风险与经营风险，更好进展开展也有重要意义。

2企业管理睬计建立中存在的问题

2.1管理睬计建立受重视程度缺乏

企业管理睬计建立中存在着管理睬计建立受重视程度缺乏的问题，很多企业内部管理睬计建立几乎是一片空白，部分企业偶尔间进展的管理睬计建立也无法达成管理睬计建立预期目的。管理睬计建立是一种与企业经营开展方面具有关联的建立活动，管理睬计建立相关事宜的开展也需要得到较好统筹。很多中小企业中，管理睬计建立相关事宜很难得到管理层的重视，部分进展管理睬计建立的企业中，管理睬计建立工作开展无法得到自上而下的重视与认识，也导致管理睬计建立程度长期维持在较低程度。从详细表现上来看，很多企业内部几乎没有进展管理睬计制度建立，企业内部管理睬计工作开展也无法得到较好标准与指导，管理睬计相关工作开展更是无法得到企业内各个部门的支持。

2.2管理睬计建立专业人才短缺

企业管理睬计建立中也存在着管理睬计建立专业人才短缺的问题，管理睬计建立专业人才短缺，企业内管理睬计建立相关工作便无法开展，管理睬计建立效率也长期处于较低程度。管理睬计作为一种较为新颖的会计分支，管理睬计工作在开展上也与一般性管理工作存在差异。很多企业习惯性依托现有财会人员进展管理睬计建立，管理睬计本身在操作上较为困难，传统的企业会计人员大多无法处理好管理睬计相关工作。企业在管理睬计建立专业人才数量上与才能上的欠缺，已经明显制约了企业管理睬计建立相关事宜的进展，专业性人才的严重缺乏导致企业自身管理睬计建立进程中出现的各种难题与问题无法得到解决。特别是在各种财务数据的搜集、整理与分析，需要与企业管理互相联络时，专业才能缺乏的负面影响也会被逐渐放大。

2.3管理睬计建立受财务环境制约明显

企业管理睬计建立对企业内部财务管理环境需求较高，很多企业财务管理状况并不良好，内部财务环境较差，管理睬计建立也极容易陷入停滞。以企业预算为例，很多企业并未进展全面预算管理，其财务管理程度与环境也相对较差。管理睬计建立的财务管理状况较为混乱，很难获得较好建立成果。很多企业在进展管理睬计建立尝试时，并未对管理睬计建立相关的各种管理活动进展较好协调，这也导致管理睬计建立时常与企业其他管理活动间无法协调和适应，系列管理睬计建立投入也无法转化为管理睬计建立成效。此外，假如企业内部财务管理环境差，管理睬计即便获得了一定建立成果，但管理睬计建立对于企业经营开展的正向影响也无法充分展现出来，这也导致很多企业逐渐对管理睬计建立丧失了积极性和信心。

2.4管理睬计监视体系缺失

企业管理睬计建立中缺乏评价与监视体系予以支撑也是显著问题之一，在评价与监视体系缺位下，管理睬计建立中系列方法的实际效率无法获得，存在于管理睬计建立进程中的各种问题更加无法被及时发现和解决。大部分企业在管理睬计建立上的经历较为欠缺，管理睬计建立进程中存在的问题无法被及时解决，管理睬计建立进程势必会变得极为缓慢。很多企业财务管理独立性较低，会计工作在开展时也容易受到管理层意愿的影响。管理睬计相关工作在开展上独立性无法保障，最终的管理睬计信息以及各种会计结果更加无法为企业管理层进展决策提供参考和帮助。企业管理睬计建立的体系性较强，各个部分的管理睬计建立工作彼此联络。一旦监管体系缺失，任何一个环节上存在的问题都有可能导致管理睬计信息失真，从而对于管理睬计建立积极作用的发挥产生负面影响。

3企业加强管理睬计建立的对策

3.1确立管理睬计建立根本制度

企业加强管理睬计建立首先要增加对管理睬计建立的重视程度，并依托管理睬计建立制度确实立，对管理睬计建立的工作开展给予指导和标准。建议企业在进展管理睬计尝试之前，结合自身会计工作开展的实际需求，就如何进展管理睬计建立进展制度标准。在管理睬计建立相应制度中，企业应当明确管理睬计建立方向，管理睬计建立主体以及管理睬计建立内容等。确保管理睬计制度建立可以彰显管理睬计建立制度的指导性与标准性，并注重管理睬计制度在企业内部的推行。企业内除财务部门外，消费经营部门也要为管理睬计建立提供支持，并在企业自上而下对管理睬计建立有充分认识和重视的根底上，进展详细的管理睬计建立尝试。

3.2培养并引进管理睬计建立人才

在现代企业经营开展中，优秀人才的作用与影响不容小觑，企业更好进展管理睬计建立也需要有专业的管理睬计建立人才予以支持和保障。建议企业结合管理睬计建立实际需求，进展管理睬计建立专业人才的培养与引进，其可以定期对企业内部会计人员进展培训以提升其管理睬计建立才能，也可以通过人才招聘的方式，使得更为优秀的人才可以为企业管理睬计建立做出奉献。除进展管理睬计专业人才培养与引进外，企业加强管理睬计建立也要从管理睬计建立方法上进展调整，以往单纯的将会计工作与管理决策进展连接的管理睬计建立方法存在很多弊端，创新进展管理睬计建立也需要得到企业重视。随着企业会计电算化程度不断提升，管理睬计建立也需要更好的借助各种计算机软件，并运用计算机软件进展会计信息的录入，整理与分析。通过管理睬计建立信息化程度的提升，管理睬计工作开展效率也可以得到显著进步。

3.3优化企业内部财务管理环境

企业加强管理睬计建立需要较好的内部环境予以支持，优化企业内部财务管理环境并对企业综合管理体系进展优化与调整也非常必要。建议企业在进展管理睬计建立时，对与财务管理中存在的问题进展较好发现与解决，在确保财务管理具有较高独立性的背景下，将管理睬计建立与企业一般性财务管理活动进展更好交融。预算作为企业财会工作中的核心内容，预算科学性上下与否以及预算能否被较好执行也直接关乎管理睬计建立相关工作开展。企业需要在进展管理睬计建立时树立全面预算管理意识，并将预算管理才能的提升作为优化企业内部财务管理环境的开端。在较好统筹企业财会工作各个分项工作互相关系背景下，财务管理环境也能为管理睬计工作开展提供充分支持。企业需要将财务管理环境优化作为一种常态化工作，从而使得管理睬计建立可以平稳进展。

3.4完善管理睬计建立监视体系

企业加强管理睬计建立需要确立管理睬计建立评价与监视体系，并依托相应评价与监视体系促进管理睬计建立相关工作开展。详细来说，企业可以成立专门的管理睬计建立督导小组，对于管理睬计建立制度是否被有效遵从，各项管理睬计建立工作状况进展实时评价与监视。由于管理睬计建立成果无法在短时间内显现出来，企业可以将管理睬计建立工作进展一定划分，并就管理睬计建立目的进展确定。在定期对管理睬计建立目的达成状况进展分析下，企业可以较为直观地发现管理睬计建立方式方法的有效性，也可以及时发现管理睬计建立中存在的问题。对于企业管理睬计建立进程中存在的问题，企业要做到及时发现并进展针对性解决。对于某些人为因素导致的管理睬计建立问题产生，企业更加要进展责任追究，从而为管理睬计建立的严谨性具备予以保障。

4结语

管理睬计作为一个会计分支，其虽然得到国家层面较多关注，但在企业中的建立与开展状况并不良好。企业作为管理睬计建立主体时，其管理睬计建立意愿、管理睬计建立方法等更是会对管理睬计建立成效产生直接影响。现代企业经营开展内外部环境发生了很大变化，管理睬计建立事宜的进展也要受到内外部多重因素影响与制约。然而也需要看到，管理睬计建立对于企业而言至关重要，现代企业不仅要给予管理睬计建立充分重视，还要对管