公司管理必备员工培训管理制度完整

员工培训管理制度2l世纪，最终是教育的世纪。而对现代公司来说，要迎接市场愈来愈激烈的竞争，自己的员工就必须不断进步和提高。要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育。否则，员工落伍，公司也会被市场淘汰。现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面：一、员工培训实施办法(一)总则第一条本办法依据本公司人事管理规则的规定制订。第二条培训实施的宗旨与目的如下：1．兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员；2．使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。(二）不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。(三）定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。第十条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。咬冰第十一条踪篇本定期培训厅依其性质、抗内容分为普片通班涉(呢一般员工鼻)净及高级班旅(旅主任以上干防部），但视前实际情况可乌合并举办。桂既第十二条勺酬高级干部培押训分为专修车班及研修班斑，由董事长修视必要时随嚷时设训，其牙教育的课程招进度另定。缎茅第十三条丙虾普通事务班唱其教育内容剃包括一般实甘务职(臂公务概况、吗公司各种规该章、各部门竟职责、事务暖处理程序等举）、本公司肢营业员工叠(笨待客接物的杂礼节及陶冶捡品格）精神谊教育以及新抹进人员的基重本教育。令饿第十四条茎麦普通技术班井其教育内容扫应包括一般初实务，并重垃视技术管理稍，专修计算晶机各种知识脸。盆缎第十五条牺翅高级事务班氧以其教育内准容为具有业捎务企划，使斗得经营管理纸企业，善领月导、统御部耍属，贯彻执澡行业务等有爪关主管必修驻的知识与技筋能。直败第十六条椒诞高级技术班隙教育内容为斑通晓法规、盟了解设计、配严格督导、瓶切实配合工吵作进度、控界制资材节省洪用料、提高迁技术水准等雁，并视实际稿需要制订研东修课题。畜勇第十七条茄拌各级培训的半课程进度另恨定。月确第十八条畏好各单位主管巡实施培训的母成果列为平拒时考绩考核绵记录，以作也年终考绩的全资料，成绩宵特优的员工击，可呈请奖叹励。阿弄第十九条龟腾凡受训人员妈于接获调训辅通知时，除训因重大疾病胡或重大事故厦经该单位主蚕管出具证明债得申请免以兰受训外，应亦即于指定时衫间内向主管办单位报到。斜歇组第二十条蕉弯培训除另有灶规定外一律骨在总公司内古实施。课是第二十一条终贱凡受训期间要中，由公司凯供膳外不给科其他津贴。岸蔽第二十二条阻康本办法经董脑事长核准后侍实施，修改耗时亦同。凯表雕6-1宅员工培训计揭划表塔(累一于)液单位饭—栏编号臣呀培训类别本缩工木需培训名称宣头备荡论号离姓名同工作烈类别劫托考蔑偷——仓静——怒拟订：望表推6-2梦员工培训计州划表借(愧二稻)具培训编号：申伟培训部门：身肥培训名称爪纠培训时间减自店陕至铲培训课程时芝数及负责人感害课程报培训时间漏负责人朽起讫时间污课程丸培训时间漠负责人帐起讫时间趁参加人员：牢狸共滑太人膜即名单如下：杂单位侍职务拨姓名睬单位素职务胆姓名洽单位恩职务特姓名像单位朋职务惜姓名轰费用预算：捷冤每人分摊沸杠费土饶用伯普列挎懒拟定：周二、新员工滨培训实施纲洋要膀犁第一条丘日凡新进人员咐之教育培训粮，除人事管盯理规则及员衣工教育实施情办法另有规逝定外，悉依贴本纲要实施跃。险你第二条绣抛本纲要所谓刑新进人员系母指临时职员辉、试用人员沸、临时雇用烘人员及其他撤认为应接受屈培训的员工差。胳花第三条恢弄培训的宗旨学与目的如下掠：烛兹为新进人烧员明了企业枝机构之组织怀系统，进而佩了解本公司悄组织概况、技各部科分管卧的庶务营业极方针，暨有或关人事管理疫规章，使其海能恪遵章则运，竭诚操守尸业务；适绑表尊6-3岂员工培训记赴录表皆部门：视钩年度忆1蛙2血3治费用上姓名挠培训名称断期间痰费用证培训名称设期间阴费用院培训名称狼期间猾费用言合计炉2在．使新进人明员深切体认中本公司远大替的抱负，激玉发其求知欲天、创造心，块不断充实自车己，努力向众上，借以奠椅定公司发展衫基础。愁羡第四条兽而本培训的实如施得斟酌新鸡进人员每批犁报到人数之只多寡另行排大订培训时间言，经核准后律即可依照本龙纲要实施。非输第五条辈祝新进人员经技培训后，视望其能力给予凶调派适当部烤门服务；但株依实际需要派得先行调派尼各单部门服租务者容后始历补训。决葬第六条星装凡经指定接歇受培训的人漆员，除有特捡殊情况事先园经人事主管羽单位签报核豪准得予请假卧或免训者外酱，一律不得因故意规避或拔不到，否则个将从严论处纲。摧乘第七条亏灶培训讲习人霉员以部门经难理为主体，茎科主管协助孝。坚乌第八条糟眼培训课程的握内容除以公涂司组织、各河种管理章则银、各部科掌前管的业务及讽营业方针等京一般基本实纵务教育外，胀精神教育同产时配合实施总。午培训课程的椒编排及时问排，得依实际塑需要另行制券订。勇第十条邻旬本纲要经董随事长核准后宽施行，修改旨时亦同。击榴表孕6—4找员工培训报镰告书铲年俱河月废驱日炎专培训名称及钉编号则同参加人员姓我名住跌培训来其时臭茂间起劳培训地点唤艺培训宝飘方式医抗使用资料嘱山导师姓名及糊简介组拆主办单位称猾培谜杯受训心得（波值得应用于泳本公司的建坚议）饰蜘训抵姐人婆记培何兄的弄旬对下次派员湾参加本训练庆课程的建议斜事项狡亦训刺拥后负葛意波蕉见纯速的击足检腊叮讨津者主坏代办塞遭单枕仅位尖溉意妖脆见董事长：副总经理：锋部门主管：倦震主办单位：皆表声6—5仓新员工培训凤计划表厉编号：雪危拟定日期：亩受稼庭姓名裂怨培训期间宋奉月财圣日至月棕杂日止源姓名逢训励学历肤辅奔导充部只柜门估人蜘区员绵专长偏员饿职称熟项榨次含培训期间伙培训慨日数娱培训衣项目是铜培训部门练数培训员疮轧培训日程及革内容平1乞赶月膛疗日至捧莲月讲足日止爽庭天才职称：寄姓名：稿2谜尚月亩委日至我脾月嗓步日止飘亭天怕职称：疼姓名：尼3瞒枣月件江日至让泰月作新日止书雕天尚职称：谎姓名：认经理：岛斥全许拟定：旋表都6—6扮新员工培训哨成绩评核表拜填表日期：监环年妇愤月化址日届雷编号：挺映姓名医肢专长面悼学历颗游培训期间枣均培训项目宪那培训部门街一、新进人梅员对所施予异培训工作项违目了解程度通如何夺二、对新进刮人员专门知传识包括技术门、语文）评维核耗三、新进人杰员对各项规诞章、制度了大解情况鼓四、新进人忙员提出改善添意见评核，黑以实例说明帮五、分析新款进人员工作干专长，判断三其适合工作抄为何，列举备理由说明女六、辅导人毒员评语细总经理：桂忍经理：牵栗评核者：饮三、公司综挥合管理人员逆培训制度论(聪一辫)馆高层管理人歇员培训代厘第一条蓬富凡本公司高扛层管理人员猴必须有创新购和开拓的思孙想观念，为是此应做到以桃下两点：着1怀．从旧观念惊的羁绊中解调脱出来，勇脾于创新；桐2膨．解除过去途经验的束缚痕，接受新思肆想、新观念燕，创造性地莫开展工作。装泰第二条庸铅凡高层管理款人员应具有更下列意识：格1贴．引进新产脸品或改良原葵有产品；尝2属．掌握新的清生产方法，惰了解公司经难营的新技术殖；胳3随．努力开拓寻新市场、新凭领域。梅蛇第三条否描每位高层管蔽理人员必须哈随时培养自货身素质，其场重点是：扯1拥．身为高层我管理者的责罪任心、使命誉感；组2医．独立经营干的态度；娇3代．严谨的生屠活态度；啊4鹿．诚实、守且信的经营方义针；草5灭．热忱服务嗓社会的高尚否品质。械忘第四条蓝柏凡本公司高转层管理人员零须以企业经恨营效益的提胃高为目的，侮培养创造利康润的思想观躁念。叙愤第五条研殃高层管理人若员应随时进贿行市场调查脾研究营销方叫案，以推进幼营销活动，幸促进效益的斗提高。陡淹第六条疼灶营销研究的移基本步骤是怕：贼1冈．确定研究园主题，决定援研究的目标鱼；炉2稻．决定所需崇要资料及资逼料来源；荣3移．选择调查炒样本；欣4穿．实地搜集碍资料；芳5贝．整理、分书析所收集的吗资料；嚼6摧．进行总结翻并写出报告粮。租(治二）中层管叠理人员培训溪第七条农棍对中层管理拍人员进行教牲育培训的基称本目标是：牛1叹．明确公司功的经营目标遇和经营方针地；地2泄．培训相应恨的领导能力某和管理才能悦；致3广．使其具有笔良好的协调红、沟通能力话。泳第八条员涉凡本公司中近层管理人员亚应坚持以下证标准：臭1板．为下属的揉工作、晋升虾提供足够的怠支持和机会絮；倡2疲．适当地分坟派工作，使旬下属有公平翻感；星3世．所订的计择划得到下属策的理解和衷抚心的支持；样4炒．信守向下民属许下的诺宋言；掌5秒．在发布命雷令、进行指拜导时，做妥基善考虑。岭第九条拐已中层管理人育员应具备以究下的条件：矩1翠．具有相关压工作的知识计；纺2配．掌握本公歼司的管理方状法；知3药．熟练掌握见教育培训技雪术；喂4镰．努力培养遗作为领导者罚应具备的人汗格。丢第十条滋傍中层管理人前员应具备以掀下能力：容1听．计划能力霜(1)基明确工作的易目的和方针偏；护(2)反掌握有关事糕实；档(3)搞以科学有效摄的方式从事邀调查；拥(4)坐拟定实施方钢案；普2乌．组织能力钓(1)泳分析具体的磨工作目标和简方针；陈(2)顶分析并决定西职务内容；矩(3)蜓设置机构，萍制订组织图采表；泉(4)钩选任下属人笛员；滚3前．控制能力酸(1)博执行制订的冷客观标准和锦规范；浸(2)苹严格实施标唤准，及时向屋上级反馈。纸第十一条滨其中层管理人饺员应采用下虹列指示的方筒法：蚁1欲．口头指示膏(1)救条理清楚，逢切合主题；刻(2)洪明确指明实锯行的时间、淹期限、场所蒜等；衣(3)穷保证对下属妨传达的明确火性；其(4)肯指出实行时卸应注意之处逃，并指明困姥难所在；蹈(5)峰耐心回答下域属的提问；压2娃．书面指示窑(1)兼明确标明目冶标，逐条例冷举要点；器(2)锅提前指示应浩注意的问题眉；丸(3)灭必要时以口命头命令补充咽；谈(4)栽核查命令是辈否己被下属史接受。酬第十二条和惜中层管理人蠢员贯彻指示休的要求：岂1纵．整理指示里内容；赢2鸡．严格遵循兰贯彻程序；野3抗．确认下属三己彻底理解伙指示；苗4燥．使下属乐运于接受指示递，并改进他诚们的工作态俘度、提高其锻工作积极性望。宁第十三条嘉猾中层管理人且员人际关系原的处理要求遣：悦1棋．善于同其救他管理人员届合作，彼此宫协助；返3并．彼此交换否信息、情报贿，不越权行阀事；器4旁．对上级与朗下属的关系里处理应以工浙作效果为原俩则，不得将薪个人情绪带内到工作中来。遭侦第十四条桂叹中层管理人板员接见下属通的要求如下作：惑1葬．选择适当龄的场所，以祥亲切的态度会使下属放松栏；宏2愁．涉及私人骄问题时确保从为下属保密刻，使其减少视顾虑；俗3务．留心倾听救，适当询问卧，使下属无金所不谈；继4金．应注意不杨要轻易承诺断。泰汇第十五条增扯中层管理人生员为维持正枕常的工作关银系应注意：拘1富．认识到人药是有差异的提，尊重下属束的人格；垂2滴．把握工作味人员的共同奸心理和需要楼；捏3借．公平对待虽下属，不偏泄不倚；捡4绝．培养下属恋的工作积极你性，重视他例们的意见和固建议，并且仙对他们正确带的意见保留；歼5蹦．妥善解决轮下属工作和态生活中遇到溉的问题。排阔第十六条烫莲中层管理人阔员配置人力淡时应注意：此1亮．根据每位糊员工的知识反、能力安排穴合适的职位状，做到人尽伪其才、才尽塌其用；你2让．给下属以琴适当的鼓励密，使其在工枝作中具有成在就感，形成伤良好的开端枣，够增强工作的串积极性；害3工．有效地实览施训练，增接强下属的工窜作能力。荒舰第十七条茂牲中层管理人永员对待下属敲时应注意：恐1唯．不要对下固属抱有成见迷和偏见；负2泊．不以个人绸偏好衡量别喊人；怪3坟．冷静观察秒实际工作情渐况，不要使沫下属产生受武人监视的感鞠觉；瑞4莲．利用日常炭的接触、面厌谈、调查，苍多侧面了解轿下属；严守久下属的秘密晨；公私分明。爆态第十八条待魂中层管理人拒员发挥下属尘积极性应注傲意：随1隶．适时对员喘工加以称赞答，即使是细职微行为也不触要忽视；同准时不可以忽险视爽默默无闻、干踏实肯干的踏下属；旷2棒．授予下属篮权责后，不蜜要做不必要春的干涉，同怜时尽可能以身商量的口气丘而塑不是下命令鸟的方式分派芬工作；贯3廉．鼓励下属胜提出自己的撑见解，并诚遵心接受，尊秒重下属的意半见；骑4赢．鼓励并尊痛重下属的研誉究、发明，摧培养其创造桥性；症5岗．使下属充弃分认识到所积从事工作的法重要性，认黑识到自己是摄不可或缺的提重驻要一员，产芹生荣誉感。豆好第十九条径珍中层管理人现员批评下属庙时应注意：润1数．要选择合幼适的时间，何要冷静，避节免冲动；逆2证．在适当的碌场所，最好售是无其他人育在场的情况洗下；伯3最．适可而止仗，不可无端供的讽刺，一拥味指责；仗4祥．不要拐弯涉抹角，举出岛事实；逢5货．寓激励于旬批评中。脑埋第二十条队照中层管理人但员培养后备隔人选时应注趣意：轮1求．考察后备饶人选的判断可力；瓜2患．考察后备羞人选的独立窗行动能力；浓3史．培养后备荒人选的协调求、沟通能力它；彻4膀．培养后备窑人选的分析担能力；棍5化．提高代理匠人的责任感病和工作积极成性。玉(尼三）基层管铲理人员培训因卧第二十一条悄府基层管理人氏员是负责公杂司实际工作拿的最基层管营理者，他们义与公司内部护各级的关系丽是：岁1男．和上级的元关系辅助上禾级；终2祝．和下级的充关系一指挥昼监督下属；农3奉．横向关系愧一与各部门付同事互助协脊作。配玻第二十二条建族基层管理人警员的基本责榨任有：吃1汪．按预定工圾作进度、程喝序组织生产沃；爪2恒．保证产品飞的质量；出3挽．降低生产累成本。时窝第二十三条盖句基层管理人尾员的教育培旗训职责有：显1应．向新员工辰解释公司有蓄关政策、传桥授工作技术钥，指导新员遥工工作；凝2奉．培训下属携使其有晋升餐机会；弊3炒．培训后补压人员；兼4崭．其他教育磁培训职责。么压第二十四条务族基层管理人德员处理人际拒关系应注意旗：赤1津．对下关系先：进行家庭叛调查；举行搞聚会、郊游愤；为下属排列忧解难；勿2猜．对上关系摄：反映员工膏意见，听取隙上级要求，惨报告自己的东建议和看法茫；眯3穷．横向关系纹：与其他部烟门的同事通亲力合作；浩4块．积极开展论对外活动，润树立良好的努公司形象，誓形成良好的垒公共关系。雄表律6—7跪综合管理人迷员状况统筹任表谦腾计划第壶内钟越容熟一级遗二级库三级掏统计漠1颜．封述年肤阳月月贡日沃雾主管人员人末数蕉2败．空缺（痒瓜年至宽州年）宪(A)磨退休拴(B)娱撤职送(c)瓣至喉兵年以前新增婶职位荣3伐．增加至呆酒年共需主管耽人员人数灿(A)恢一级以上验可能由二级刑晋升顽(B)拣二级行可能由三级壮晋升者笔(C)帽三级丝可能由基层省主管人员及嚷受训人员晋限升者炭至就晋年来源统计每4瞧．估计有余韵（或不足）迷(B-A避）撞刷第二十五条闸盘基层管理人埋员必须具备昌的能力有：计迷1句．领导能力抹及管理能力惩；瞧2石．组织协调涝能力；环3菜．丰富的想简象能力，敏酷锐的观察力蓝；故4妹．丰富的知锅识和熟练的孤工作技能。愁膊第二十六条茄她基层管理人洁员教育培训把的种类：足1防．后备管理算人员教育培户训；冷2挽．培训发展心计划；犯3烧．再培训计上划；铃4赠．调职、晋选升教育培训雀。康购第二十七条约真考核管理基浮层人员教育搞培训应注意屯：滑1岛．出勤率；壁2归．员工的工骆作积极性；保3丝．产品的质膊量；称4护．原材料的雾节约情况；什5织．加班费用腰的控制。医誓第二十八条耻泥高层管理人子员和中层管沫理人员须授塘予基层管理晃人员合理的瘦权力，并且秤进行必要的殊教育培训。(四）附则帆耕第二十九条朽倘凡公司管理跨人员（含高乖层、中层、隶基层）的教傍育培训均按曾本制度执行。龙表杀6—8座综合管理人仪员培训计划棒表旱唉第一天敌阻第二天抗峡第三天闻上倾午库丛提出工作中麻出现的呼急问题并解决学宣各级发表意滥见喊宝教师讲评筐搂相互评价也孔重审解决问率题的程序推厨各组发表意绳见戚怕教师讲评敏调制订解决问令题的计划描辛午殃佛餐蛾下侄午瞎号确认未来工晚作目标锤(米本公司管理旅者人员）踪悠解决当前问范题描蛋提出问题世沙分析问题考猜重审解决问匪题程序扁迹管理才能提各方法喝鲁晚突扭餐锄晚脾上依末综合解决问差题的研讨且凶成员相互评之价问题葱表胆6—9价部门经理培料训计划表宰抛第一天蛇仆第二天焦笨第三天兆上姨午羡lO00仅集合（授15庄人左右）艺1080泽①毫总经理或董舞事致词劣(繁激发学习意饥愿）浴880夸⑦绵各组发表研究讨结果，尊交换意见街1080吸⑧序实际操作训锤练影880L堡如何创造培家养优秀撇工作人员的睁环境息lO80威球分组讨论区下墓午僻1300万②陆部门经理表义现工作牧态度跨1500颤③俭个人发表看恼法，小布组讨论肥1700僻④侮归纳应具备波的工作龄态度乞1300只⑨现培养优秀工谋作人员装的在职培训扶方法训练痰1300轮谅各部门如何经实施在够职培训和创咐造其环境述晚酿上耀1800确⑤免培训优秀工呀作人员沃的现场培训割方法嘴(旱在职培跑训）鼠2000苹⑥发研讨如何在趁实际工灭作中培养优沫秀工作人员价沿继续训练渣1580盏总经理致词搏结束线表捞6—10穿晌综合管理人失员培训内容照安排表透迫教育项罗传目恋莲内切集容乞1本．现代经营涨管理的概念卡A.任现代管理者稍的任务衔B追．管理的概射念与管理者喘应具备的素胸质轻2屯．组织原理怕与组织行为酱A.规指令系统管亭理的界限友B漏．工作分配嗓权利分割减3寨．管理的五顾大职能新A.锯计划职能维B须．组织职能伤c剑．指导职能享D.戒协调职能刘E负．领导职能够4胳．时间管理驰方法陈如何进行时婚间管理删5期．后备人选稍与新员工的伞教育方法先A.协后备人选的悔必要性后备棕人选的培养粥B著．教育前准喘备假6允．生产教育昼A.瓜教育原则教滴育的过程构B符．新员工的长教育润7烛．生产会议鬼与生产安全势A.甚会议的计划嫁与准备淡玩会议组织法愤B然．安全的重叉要管理者的蚀作用配8勇．生产作业确方法的改善朴A.略工作分析法布B舌．改善生产拍作业方法的针几个阶段匙9山．生活过程侨的合作关系茧A.温调动积极性见B右．解决问题谦c圣．协调员工连间的关系兔10摔．人际关系后与人事管理尤A.贷人尽其才饼B浴．提高工作每能力析c购．精神鼓励班四、普通员吩工培训实施霸办法牛(番一逼)暑培训目标权第一条梳尼本细则是人刚事部门进行吐人员培训时蔬的主要参考旱依据。投第二条勉体凡计划培训忘时，首先确招定这一培训贱是新进员工唤培训还是在翻职培训。房第三条绿嫩培训目标的医具体内容：差1悠．提高在职相人员的工作沫效率；鞭2吹．通过培训沈改进员工工直作表现；散3茎．为在职人六员未来发展航或变动工作刮作准备；接4编．通过培训淹使员工有资披格晋升；欣5耍．减少意外洋，加强安全蜻的工作意识元；纳6作．改善在职卵人员的工作哨态度，尤其免改变浪费的惠习惯；和7巨．改善材料息处理加工方亡法，以打破葱生产技术上弊的局限性；陕8施．培训新进荷员工以适应诚其工作；睁9蓬．教导新员楚工了解全部稀生产过程；饼10暴．培养在职屋人员的指导则能力，以便昼在企业扩大垂规模时指导绩新进员工。马(批二测)害培训内容沾陆第四条参积确定培训目配标后，须确术定培训的内察容；下列各历项，可以帮巴助在职人员颗了解其义务拼、责任与学恳习态度；普厅通员工培训樱主要包括以芬下内容：伯1坡．技术或工伙作方法的指墙导；续2难．关于安全办操作方面的技指导；伶3暑．通过一项妙技术或盒(巷和）一种方偏法使在职工视作人员减少值材料浪费；唤4遗．教导材料呀处理方法；东5静．在学习时兔训练机器设视备操作方法幅；温6寄．学习员工待工作标准；谎7创．改进或改饿变工作态度酷。劣(登三）培训形吉式欲岗第五条泡字眉教育培训还镇须考虑培训工形式一有了角正确的培训英形式，方可齿达到培训目反标。码毯第六条同船教育培训可林采取以下形尝式；穗1俘．脱产培训然与在职培训策相结合；敢2吼．专职教师钉和兼职教师疯相结合；拼3芝．实地工作随培训和教室劫授课相结合柱。晕(晃四）教学方朗法燃芳第七条吧畜本公司业务喊员的教育培融训的教学要貌可采用授课挺和示范方法伯两种相结合晋形式。脾煮第八条尼衫在选择授课切方法时，须叔注意以下两涨点：转1评．授课是传赛授知识的最就佳方法；甲2匆．示范是教美导技能的最竹佳方法。书第九条掌麻计划教育学穿时，须考虑哀以下几点：砖1窑．教学主题雹是只需要一地次特别讲课逗还是需要一箭系列讲课；子2季．教学之后锡是否需要讨匙论；恒3婚．教学主题串是否需要示妄范。船(溪五）培训视虑听教具针第十条妖盘视听教具可倘以帮助说明陈授课意图，霜并使受训者圣了解把握学片习重点。柄第十一条嫂欧采用视听教鹿具应注意下陕列各点：行1查．教师需一撇本教导手册钉；诸2仰．在培训时却，发给受训去者一份计划习大纲；锹3相．除了课本翠外，还须发扔给其他印刷烤教材；敞4交．利用机器俭设备或产品瞧的图片或照庙片，放大作冬为教学之用加。锋(倚六）培训设侵备明脚第十二条坡笋使用培训设储备时，应根酬据培训的内码容及形式选隆用。炸疮第十三条逐辈培训地点的肠确定应与培绳训设备的确摔定同时完成切。舌农第十四条跌份确定培训设咏备时也可以歌让受训者自鸦带一些用具货及设备，以绘降低培训成通本。疏(惜七）训练时车间裳枪第十五条祝河教育培训时欢间的长短应通根据培训业泊务需要而决烛定，并依学穷习资料、师惯资力量及学请员素质而定冤。劲遍第十六条华窃确定培训时璃间应注意以崖下问题：待1劈．是否必须皆在上班时间幅实施培训；妄2剂．能否确定腰每次讲习时岁间长短和每耳周举行次数材。诊(威八拿)扑教师的选定久第十七条吩岭必须聘请两狮位以上的专衡家执教。神第十八条气义专家水平的含高低是决定拌培训工作成裙败的重要因灯素，所以专师家的经验必膨须丰富。隔非第十九条席倾聘用教师必草须注意下列弄两点：尘1航．受训者所组属的领导是血否有足够的跳时间和能力序来担当教学芹；落2灰．是否可以秋选择优秀的凡技术工人来婚配合教学。熊(什九）受训人叼员的选择生扮第二十条更阅选择受训人徐员除了基于倚培训目标外似，还应考虑楼受训人员的肉严格性、工灾作经验及工神作态度等因妇素。言练第二十一条统趣选择受训人堆员时应注意啊以下几点：桨1梯．对新进员古工需要施以称培训；各2采．新进员工渡的培训结果贪可以作为聘傍用的先决条防件；卸3宅．受训者工到作经验；谨4巾．员工在工哭作平调或晋魔升时必须施貌以培训。掩(贴十咳)拉培训经费劈省第二十二条俊悬在培训计划疑实施前，应未计算全部费东用预算，以恢便有充足的恒培训费用，批加快计划的膀推行和依照杜预算来检查涨培训的成果氧。森历第二十三条趋冒培训经费的轰预算，应注珠意以下几点足：沉1液．培训场地南、设备、材迎料上的费用拴；励2仆．受训时，难受训工资计干算在培训费丘用之内；含3炒．如若教师仁是本公司员树工，其薪金膏要计算在培暂训费用之内撑；视4讯．筹备培训忍计划阶段费诉用也应计算强在培训费用峰之内。国(犬十一柏)藏培训计划的哪总结命似第二十四条漠相对培训的成笼果进行总结缘，检查是否勇达到原定的政目标。放浓第二十五条甚赚总结培训计并划必须注意散以下几点：铲1隆．培训成果菊是否达到原专定目标；颗2雾．应提供学归员在受训前仰、受训期间寿及受训后工狮作能力的记恒录；摇3枝．学员进步昨情形的有关馆记录；羞4予．对受训者道所获知识与绩技能施以评燕定；域5叼．应由受训航者的直接主悟管对受训者启进行长时期少的定期性观直察，判定其杠培训成效，朋并将结果反咳馈给培训部更门。领(叼十二嫁)婶公布培训计底划完成情况彩掌第二十六条燃蚁培训计划完库成后，应公屿开培训考评亮结果以便吸磁引并提高员角工的进取意欲识。送五、岗前人尊员培训管理届办法(一)总则诵贡第一条待彼岗前培训的前目标是要使附新进人员了举解本公司概自况及规章制触度，便于新肥进人员更快斥胜任未来工刷作并遵守规销定。摧钢第二条旷权凡新进人员听必须参加本匪公司举办的薄新进人员岗姜前培训，其忙具体实施办翻法依本制度洲执行。钳毒第三条泄丈岗前培训的影内容包括如竿下几个方面窃：厌1砌．公司创业造史；速2宾．公司业务街；淋3碎．公司组织乞机构；阴4建．公司管理扁制度；兽5晃．所担任业局务工作情况宗、业务知识解。进底第四条谦充凡新进人员旗先进行绘5府至晋8携天培训，每窑隔妥2赏周举行一次罚。宁亭第五条晓苗新进人员的符培训，人事定部门应事先寇制定日程安酱排计划表、援培训进度记仗录及工作技漠能评定标准染表。略(睁二）培训阶鲁段积第六条疮批对于新进人新员的岗前培呈训，按工作竿环境与程序轿可分为三个凶阶段：谜1塌．公司总部企的培训；何2盗．主管部门锦的培训；伙3沾．实地训练彩。施寺第七条讯帝公司总部的勺培训须重点洽进行以下各竖项：五1米．公司状况退；路2巨．参观公司烘的各部门及惨其本人未来访的工作岗位先环境；哨3掠．介绍某岗事位特征及如饺何与其他部据门配合；需4沙．熟悉公司已产品的性能颤、包装及价鬼格；雹5成．市场销售酷情况分析；贤6讽．对市场上贼同类产品及查厂家要有相捧应的了解；污7梦．聘用专家忧实施口才培浆训。纪诚第八条话购各部门的教忙育培训负责唱人必须是新萍进人员的未醒来主管和实哑地训练负责熔人。举遵第九条绘停各部门教育念培训的重点渠在于实际操仓作技术的培万训，其要点悉如下：念1羽．每天的日宇常工作及可豆能的临时性警业务；于2说．从事未来匪工作的技能很及从事工作球的方法；问3粒．时间运筹亡和时间管理废；碰4壶．工作任务泉达成率；紫5碧．综合评估铜。辉尝第十条坑银各部门教育狼培训负责人概必须有丰富治的经验，并铲掌握相应的追工作技术；碎必须强调与涛实地训练密锄切配合。禽戴第十一条论马实地训练即视在一位专业集人员的指导候下，尝试从约事即将开展门的工作；指栗导者应协助免受培训者完渗成工作，并横随时指出注雪意事项和应惭改进的地方被。薪卸第十二条培乖对于从事指卖导培训的人麻员，公司视色情况发给相涝应奖金，要川求必须精益亮求精，圆满舟完成指导培祝训的工作。顿善第十三条费哗为有效达到翼教育培训的垄目标，应酌圆情安排、灵炼活制订上述幸教育培训阶鼓段的计划，睬并严格予以答实施。索(数三）教育培巩训的内容砖匙第十四条神叼教育培训的化内容，各公姓司、部门可亲以根据自己哈本身的特点挪自行安排，渣但必须具备江下列三项：真1昂．基础知识已和专业技能牲的教育培训此；防2值．程序规划森的教育培训书；怜3愈．工作态度怎与市场信息堪收集方法的范教育培训。射鸡第十五条厦搂必须确保通穿过新进人员遵教育培训，欢使其具有相愿应的基本知脉识，熟悉公祝司的组织结逗构、目标、祸政策、经营签方针、产品嗽及其特性等构内容，并对壤公司的性质刺及发展有一翻个初步了解强。付袭第十六条奏通凡新进人员甘，都应对他垒们进行系统雨的教育培训建，培养他们告工作中的时救间管理和计剑划能力，从筐而使其在今塔后的工作中潮能够通过适巩当的组织和器协调工作，携按一定的程砍序达到工作正目标。龙答第十七条幕宾登教育培训要临讲求效率，滩按一定的计肺划和步骤促恐进培训成功棒和公司发展戒。茎引第十八条爬记态度与语言盐的教育培训不的目的在于扮提高公司新飞进人员乐观臂、自信的精蕉神和积极的腊态度，以热碌忱服务、信查誉至上的信语念履行职责孟。(四）附则穷第十九条而呢本制度自公全布之日起实场施。卸窝表鸟6—11票石人员岗前培训训日程表坚橡7：2剖0共10皂：0络0悠11识：0德0苏1200在1俊300引14肆00镜15而00借160林0石唱第只—嚼—多净日宽报蜘到郊并尿办竭理设相脑关把手瞎续率(傍谈诏脸1鄙．公司现状隆及展望若2磨．员工应有抗的心理准备坦休息岂1个．公司概况按2说．业务概要些公司创业史协耳第统么二坦秀日述人事管理规究则抢公司的产品呜及其制镇造过程概要表休息宽工作所需知魄识买参观工厂午阶第可直三添绵日牧1叛．工资制度声2博．人身保险猫1马．安全卫生验2添．福利平休息拿工作所需知男识拒进行讨论，捏制定以后免工作目标嗽兆备凭胳注举1钢．讲师原则虽上由同授课案内容相关的殿主管担任；晃2铃．第授2胃、集3颠日，有关工扣作所需知识芒的讲授，应坦尽可能配合究现场的情况波就产品、制摘造丽过程、质量述、成本、工吴程管理进行绵授课；劈3壮．午餐时众家人尽可能聚退集在一起，栗相互交流。忍表迎6—12须橡岗前教育培归训内容表昌项汇直目沾饮内日服容鸟项似蝴目摇就内牛位容脖公司概况介筑绍笑波就闪盈业岁参规僵逆则理1泄．就业规则恳与劳动法规规2夹．薪金制度宏与财务制度纸3街．资格制度皮与人事制度荷载工疑1精．对工作意劲义的理解珠2强．科学的工他作方法桃3纷．如何接受幕工作任务胀4端．如何进行绞工作总结与态汇报脉姜公腐庄司龙汁特闯觉点做1饱．流通革命捡的概念圣2毙．流通业的翁作用鞠3登．流通业的街特点兵4彩．市场营销括与流通业咽5辈．本公司批叙发零售的特饮点崖阀作赶洲方翠愉法省5训．文书的写倚作邪6脂．营业报告搭的编写与分穷析辰7笛．提高工作产效率凑8郊．如何提出尤合理化建议拒9穿．工作态度听砍业长荐务眠研技溉滨能马1民．授课与讨绢论泳2梯．打、接电袋话的方法浓3饰．实际演练厕劈人期逢际休氧关软陆系黑1累．人际关系讲的重要性钩2脸．合作精神搅3蛾．上下级关严系谷4困．公共关系咸5孔．服务质量剃叹职码的业龟笨道充赏德挡1嘉．对新员工液的素质要求袭2抵．新员工须插知方3丑．服务质量恩4趋．企业规章鸟制度饥5趟．理想、道努德、文明寄缎自多最我挪转管呀杏理齿1始．优秀员工览的标准颜2挎．道德、理带想、文明、裹纪律办3沉．健康托4凯．自强、自杰爱、自重驶六、业务员嚷教育培训办嫌法脊双第一条哗房针对授“式新进业务员庸”哑(僵含：刚由司患机升为业务狂员者）：虎1摩．分公司经施理应立即呈悉报营业部经尿理，由营业域部经理安排厕“捕新进业务员披”收回总公司受剧训；林2不．讲师：厂昂长、营业部粥经理；您3熊．受训的最贸后一节课由气总经理讲话鉴。弓途第二条菠华针对息“惠分公司全体播业务员辽”朗：口烈分公司全体价业务员每年采回总公司集惕训两次，每宋次两天；总企公司将设计歪课程，安排准讲师础(萌含：内聘、铁外聘。男闹第三条拼峰总公司将安榆排分公司下愿列人员参加耍企管顾问公星司的讲习课妄程：撕1宫．表现良好吹的业务员和绕表现良好的醒司机即将升枣为业务员者恢，参加业务谨员培训课程拳；六2惠．分公司经箱理和主任参趋加却“吨营业主管勇”颈、碍“哗行销准”咱、银“非会计齿”浪、寺“仅财务勤”数、运“绩法务系”蔽、患“陶领导统等穗”充等课程。明[栗注蛇]海：伐(1)宅请各分公司绘经理随时将是表现良好的直业务员和司峰机即将升为辩业务员的名毒单，呈报营远业部经理并片安排参加企铅管顾问公司钩的讲习课程评；州(2)能分公司人员提参加企管顾蝇问公司的讲牲习课程，学翁费由总公司兴负担，其他院交通费、膳糠宿费等由分芒公司自理；串(3)油参加企管顾暮问公司讲习啄课程的人员看，将书面教飘材影印一份谱交总公司，挥供总公司今断后有关人员徐进修研习。渐表佳6—13孝摧岗前培训效土果测评表恩姓名：炎少级余应另雁学历：创A鲁B陪C品D读E饺寇说明霜部门：掩岗位：徒起诵__——觉月蜡止奇月增天俘数挠起门月诞止狗__——串月倚天叨数剩起距月佛止谱__——腔月顺天捕数贱起续__——揪月绒止亩月泊天捎数赢起琴__——党月房止耐月隐天矿数粗工作项目负马标宝疯准兰日愧日帐日称日么日恨日险日旋日榆日搁日闸l剩2黄3钩4奶5夹6厨7揭8岭9扒10举11貌12茧13听14循15东七、员工在勺职培训成果径评价碌(烫一嫂)讨在职培训学啦员意见调查究表薄培训课程名唐称：主办部门：测说明：狂1掏．本表请受嚼训学员详实袖填写，并于概结训时交予村主办部门；烂2筹．请将选答楼项目号码勾昆在括弧栏内吼；坝3果．请你给予或率直的反应局及批评，这望样可以帮助荒我们对培训聋计划有所改铃进。困1拴．课程内容闭如何搜?莲(1)只口优欺(2)且口好懂(3)趴口尚可絮(4)骂口劣裕2兵．教学方法辩如何改?错(1)弓口优颜(2)欣口好猫(3)统口尚可泳(4)串口劣套3轻．讲习时间虽是否适当复?承(1)怨口太长拢(2)误口适合牧(3)钉口不足将4衫．参加此次详讲习感到有风哪些受益好?耕(1)量口获得适用慌的新知识翁(2)苍口可以用在妙工作上的一落些有效的研莲究技巧及技旬术腥(3)缸口将帮助我氧改变我的工赴作态度铸(4)慌口帮助我印徐证了某些观散念辞(5)舍口给我一个亏很好的机会宿，客观地观绞察我自己以全及我的工作扑5塔．训练设备严安排感到如崭何笨?端(1)彩口优新(2)尊口好录(3)麦口尚可葱(4)跪口劣吼6宅．将来如有主类似的班次奏，你还愿意晴参加吗筒?宣(1)浪口是蛾(2)阅口否岂(3)愧口不确定庙7.索其他建议事像项：栋8.饺将来如有类读似的班次，蒜你还愿意参锯加吗？亡表肯6—14威嫂在职培训结摧训报表器课程名称棵课程编号古项淋墓目缓兴举办日期涛蜻培训时数猫享参加人数村计划同实际谈鸽项马隐目攻跃预算金额硬岭实际金额镜脚异常说明料培震级讲师费悼训飘乌教材费皱费负用寸胀其他午赏合计谜培菠学颤员掌意桃见费训傻检升讨乎及命呈群讲离师及意奔见雨核输会抗计束部简培切训困部汤(杨二登)些培训效果调还查表馆1久．说明：近无3著个月来，本丹部己举办过耀如下在职培悄训：捉(1)__湖_____术_____毫_____宪(5)__惭_____统_____研____彼(2)__似_____耗_____抱_____受(6)__怀_____亦_____却____滥(3)__槽_____生_____兄_____范(7)__熟_____元_____含____耗(4)__奸_____看_____害_____抛(8)__栋_____榴_____糟____葬2刘．请各单位慕主管就所属替学员参加培立训以后已经店注意到的有则些改变，于肤调债查表所示各香项目的适当躬栏打璃“√”耍，并请于双允月厨葛日前交培训脆部。料表绣6—15心袜培训效果调棒查表拒锈绩效基准台恢很好景挂略好慰无改变抗女略坏芦码很坏偏贤不知道娘1牙．工作量的身提高等2狸．工作的质聚量探3滥．工作安全佛4键．环境维护望5纽．员工的态即度及士气绸6特．员工出勤啄情况则7醉．绩8纠．撤9殖．枯10咽．制度范例：称一、公司傲(除商业企业）缓员工考勤、秤培训管理制侧度(一)总则示企第一条旬嚷本规则依据悉本公司章程雕制定。凡本鹿公司从业人摘员人事管理积，悉旺依本规则规透定办理。遥尾第二条努匙本公司从业宇人员职称规属定如下：仍脚高级主管一湿董事长、总口经理、执行养副总经理、惰副总经理；蔑缸部门主管丰——很经距(盆副）理、科测(略副）长；已仿部门职帖——岩承办员。士始第三条故商本公司从业鸦人员，按其松所任职位职电务的繁简、乌责任的轻重赖，分为六职等。毯犬第四条及假每一职位均龙设置一或“嘴职位说明书碌，，说明其循职责内容及姑应列职指等。人员的太列等，应按输其所派任的简职位，决定辜其职等。响鞭每一职位的聋列等需得跨都二等，初任吸时，以列较课低职等为原快则；在该职抓位锐工作满串3赴年，成绩优据良者，可改木列高一等。麻疼第五条铜这各类人员人片数应按业务译需要，于每爬年年度开始岔前编订心“皇人员编险制表林”塞，经总经理趁核定后转送趟董事会核备血。(二)任用忌鼓第六条妖世从业人员的庄任用人数，刑应以所核定准的云“蹲人员编制表过”爸人数为限；狭其任用条件摔“猾职位说明书煌，为依据，汽以便因事择裕人，使人与述事合理配合春。耽毫第七条淡羡各级人员的速派任，均应郑依其专业经举验予以派任燕。烫最第八条锅戏各级人员任俊免程序如下盈：把1挖．总经理、怠副经理一由部董事会任免膊；石2妇．经理一由罪总经理提请命董事会任免朵；返3拼．副经理晶侄由总经理任谦免后，报请望董事会核备括；宫4燃．科长一由广总经理任免帜或主管经理变提请总经理搏任免，事后扣报请董事会核备；候5觉．副科长一誉由主管经理状提请总经理向任免。如注第九条葡盆新进人员经乏试用考核合汇格后始予正素式任用。披或第十条仪朽新进人员应兽先办理安全鸭调查，并按草其学历任用够。震甲第十一条丽司除正式从业植人员，本公固司可按业务滚需要聘雇人们员，其待遇早、宾工作期限及榴工作条件以良同合规定执闹行。恋但第十二条窝坐有下列事情播之一者，不冶得予以任用已：巧1杆．剥夺公权府尚未恢复者懂；筋2做．曾犯刑事致案件，经判德刑确定者；犹3彻．受禁治产出宣告尚未撤亲销者；龙4剂．通缉在案海尚未撤销者陵；狭5蛋．吸食鸦片语或其他毒品侨者；秒6罚．原在其他写公私机构服乎务，未办清元离职手续者其；消7兆．经其他公铲私机构开除恒者；渗8典．身体有缺野陷或健康情曾况欠佳，难沃以胜任工作冒者；京9游．未满十五蓬周岁者；匠1遍0结．主管人员建，不合于公备司法第三十汗条规定者。阻惭第十三条由衔新进非主管捏人员一律须形经试用倒40乞天，试用期县间应由人事王部门与切实考核。丑试用成绩欠是佳、品行不荷良或发现其扫进入公司前忌有不法行为趣者，可随时停用。烧补第十四条颜挠新进人员于雕报到后、试座用开始前，碌应办妥下列粉手续：埋1回．填妥本公恼司新进职员址履历表；吼2厚．缴验学历叠证件及身份母证；员3面．缴验户籍薯册；惨4申．缴验医院稿最后一个月令体格检查表烂；泽5郑．缴验前任电职机构离职红证明书；纪6菜．缴验遵守斯本公司人事朋等规章规定芝的志愿书及蜻保证书乱(庸铺保一家，挣保证额服务期间行银为、安全及言保管财物等莲连带赔偿责传任）；狼7独．填交劳工埋保险加保表切2翻份；壳8对．最近半身朱正面免冠照丹片响3府张；(三）服务键珠第十五条固揉本公司各级筹人员的职责逼，除依职位掏说明书说明撇外，如该说逆明有书未经载列猫，而经上级拾主管指派交芬办者，应尽闷力完成，不蚁得拒绝接受欢。扫牌第十六条颠愁本公司从业答人员均应遵凶守下列规定煮：与1荐．准时上下萍班，对承办交工作争取时月效，不拖延糊不积压；代2胃．服从上级眠指挥，如有袭不同意见，邪应婉转相告真或以书面陈店述；一经上膊级命主管决定，抽应立即遵照谨实行；塔3粪．尽忠职守崖，保守业务抗上的机密；滚4正．爱护本公奇司财物，不情浪费，不化蚀公为私；述5大．遵守公司崖一切规章及位工作守则；望6敏．保持公司惠信誉，不做崖任何有损公吩司信誉的事杠情；醉7骄．注意本身静品德修养，电切戒不良嗜野好；仅8财．不私自经属营与公司业逆务有关的商早业或兼任公塑司以外的职锋业；瞧9佣．待人接物朗要态度谦和终，以争取同领仁及顾客的碰合作；孝10剪．严谨操守诵，不得收受拿与公司业务渴有关人士或层行号的馈赠荡、贿赂或向易其挪借款项。称行第十七条使萌本公司从业像人员因过失革或故意致公叠司遭受损害县时，应负赔兔偿责任。烘坊第十八条牌啊本公司工作值时间，每周嘱为路42回小时，星期纸天及纪念日尿均休假。姐业务部门如盒因采用轮班辫制，无法于盏星期天休息群者，可每况7谢天给予一天抛的休息，视为例假。浩房第十九条廊傍管理部门之咏每日上、下药班时间，可鉴依季节的变封化事先制定身，辽公告实行。雪业务部门的恳每日工作时绞间，应视业踢务需要，制帅定为一班制丽，或多女班轮值制。梅如采用昼夜游轮班制，所放有班次，必记须一星期调尼整虏1在次。画构第二十条上奴、下班应亲侨自签到或打施卡，不得委滤托他人代签沫或代打，如议有代签或代你打情况发生自，双方均以咸旷工论处。尖英第二十一条蔬属员工出勤管添理办法另定脸。裁后第二十二条尖垦本公司每日叼工作时间定彻为望7垂小时；如因僻工作需要，室可依照搏政府有关规淋定延长工作姐时间至尤10透小时，所延遣长时数为加走班。值数除前项规定责外，因天灾阻事变、季节固关系，依照识政策有关规咸定，仍可延风长葡工作时间，卷但每日总工沟作时间不得刮超过醒12绝小时，其延尾长之总时间紫，每月不得划超过疗46拨小时。其加睛班费依照公蒜司有关规定摩办理。退桂第二十三条扬泰每日下班后趟及例假日，村可派人员值醒日值宿，其筒办法另定。贝缸第二十四条最微从业人员请缴假，应照下堵列规定办理极：企1霞．病假一因棉病须治疗或显休养者可请吉病假，每年削累计不得超烦过医30棵天，可宝以未请事假架及特别休假肌抵充；逾期烘仍未痊愈的冬天数，即予等停薪留职，峡但以遇1年为限；插2惧．事假一因昂私事待理者耳，可请事假拥，每年累计粉不得超过墙14都天，可以特吴别休假抵充中；境3香．婚假一本蚂人结婚，可赢请婚假锤8扒天；瞧4匹．丧假一祖袖父母、父母伍或配偶丧亡塘者，可请丧志假候8问天；外祖父添母或配双偶之承重祖溪父母、父母咳或子女丧亡驴者，可请丧叶假屿6刊天；盛5煌．娩假一女蜂性从业人员涌分娩，可请铲分娩假裤8稠星期青(栽假期中之星扫期例假范均并入计算陡）；怀孕耍3国个月至滤7鞭个月而流产抹者，给假次4汉星期，做7苏个月以上流叨产谈者，给假戒6幻星期，未满柜3债个月流产者里，给假宗1垒星期。节6铃．公假一因血参加政府举该办的资格考弹试与(刺不以就业为费前提者）、柏兵役征召左或集会以及伟参加选举者垃，可请公假剪，假期依实姜际需要情况车决定。怖7禾．公伤假一港因公受伤可辞请公伤假，锦假期依实际纺需要情况决奏定。芽离第二十五条源久请假逾期，悲除病假依照独前条第一款奏规定办理外芝，其余均以微旷工论处；济但因患重病时非短期内所苍能治愈，经谊医师证明属较实者，可视的其病况寨与在公司资拦历及服务成羡绩，报请总受经理特准延网长其病假，婚最多轰3铜个月；事假荣逾期系因特陈别或意外事短故经提出有厕力证件者可单请总经理特千准延长其事智假，最居多父15恶天，逾期再依按前条规定齐办理。谢遵第二十六条彻泳请假期内之膝薪水，依下秋列规定支给殿：神1洋．请假未逾摔规定天数或句经延长病事可假者，其请鲜假期间内薪海水照发；辆2复．请公假者喉薪水照发；档但如因兵役眼召集在理30扫天以上，且洽兵役机构另眠有薪娇饷者，本公钻司薪水停发棵；奴3阳．公伤假工料资依照劳动良保险条例由宗保险机关支蜡付，并由公嗽司补足其原曾有抢收入的差额壁。嘉旋第二十七条久屑从业人员请霜假，均应填学具请假单呈舅核；病假在轮7命日以上者，跳应附梯医师的证明为，公伤假应酿附劳保医院睁或特约医院你的证明；副锈经理以上人钩员患请假，以及幅申请特准延充长病事假者辉，应呈请总沸经理核准，俯其余人员均歪由直属笛经理核准，荐必要时可授葛权下级主管蚀核准；凡未猫经请假或请裳假不准而未达到者，统以旷工论处刷。梁式第二十八条鄙躺旷工峡1过天扣发当日虑薪水，不足快1辉天照每天期7年小时比例以金小时抓为单位扣发振。陕埋第二十九条适鹿第二十四条喜第一、二款柴规定可请病岸、事假之日大数，系自每威一从业人员靠报到之日起便届满蜜1末年计算；全床年均未请病冰、事假者，神每年给予好1稳个月之不请矩假奖金，每概请假核1誉天，即扣发床该项奖金堪1抵天，请病事爽假逾贪O裁天者，纯不发该项奖善金。馒糖第三十条理充本公司人员网服务满彩1晨年者，得依顽下列规定，箱给予特别休推假：兴1洞．工作满夕1笑年以上未满芦3醋年者，每年暴7臂日；还2新．工作满督3岭年以上未满垄5波年者，每年寸10繁日；腾3桌．工作满粉5士年以上未满龄10并年者，每年菊14由日；牧4跃．工作满茫10悲年以上者，棒每满葡1厕年加给坝1鸣日，但休假崭总日数不得走超过楚30日。猴漆第三十一条忌苹特别休假应都在不妨碍工没作的范围内勿，由各部门筑就业务情况世排定每人轮钟流休假日期智后施行；如梯因工作需要监，得随时令枪其销假工作塑，等工允作完毕公务昂较闲时，补奇足其应休假膊期；但如确记因工作需要竿，至年终仍钩无法休颠假者，可按危未休日数，尾计发其与薪闹水相同的奖知金。(四）考核孟类第三十二条华撇各级主管人姻员对其直属胸的从业人员把，负有平时阅工作成绩考姜核的责任。颤每煮3蛇个月一次，聋应将各项人恨员的工作情缺况，逐一详炎列于考核表少中，沙详细评核其忧工作绩效，岛并将结果分象为优、甲、陡乙、丙、劣之五等，凡列债优等及鼠劣等者，均捷应详述理由寇，呈上一级个主管核阅及帜密存，作为阁年度考核、捷升迁及优培训等的参卵考依据。双闲第三十三条活探年度工作考森核，应分别希于各从业人鸭员到职届满穷1苦年的月份样办理。由人席事部门每月劳将当月份到载职满一年的简人员考核名央册，分别列贝送其直季属主管，依里据平时工作倍考核成绩及沙勤惰情况予棵以评核。评窗核等级，分巧为优、陵甲、乙、丙哀、劣五等，跑优等或劣等朋的考核，均睬应详细列述码具体事实及竭理由。脸其在考核年肌度中曾受记宗过以上处分秆或请假超过舍规定期限或杯旷工累计达亭3些天以虽上者，不得膊考列甲等以清上。脸良第三十四条辽育凡考核列优纪等者，经总还经理核准予袖以二级以上妥的晋级或升蜻应附另医师的证明津，公伤假应螺附劳保医院半或特约医院富的证明；副接经理以上人届员胁请假，以及搭申请特准延庸长病事假者层，应呈请总璃经理核准，蝇其余人员均扇由直属宝经理核准，投必要时可授蓄权下级主管守核准；凡未费经请假或请盏假不准而未掀到者，鸟以旷工论处述。霞乎第二十八条丙乎旷工绩1凳天扣发当日猪薪水，不足西1挨天照每天肾7销小时比例以鼓小时怕为单位扣发狡。胳湖第二十九条赔叙第二十四条种第一、二款间规定可请病裤、事假之日顷数，系自每胆一从业人员驻报到之日起蜡届满缎1病年计算；全姻年均未请病状、事假者，侵每年给予混1屿个月之不请辨假奖金，每精请假雅1胆天，即扣发米该项奖金妄1吵天，请病事粒假逾转O山天者，案不发该项奖巡金。派碧第三十条领热本公司人员欧服务满欢1先年者，得依危下列规定，单给予特别休屑假：令1白．工作满挽1迟年以上未满缘3予年者，每年声7余日；后2向．工作满喜3疾年以上未满另5耗年者，每年家10慌日；叮3刷．工作满堆5脾年以上未满载10堂年者，每年期14悟日；云4冒．工作满筑10外年以上者，棒每满搞1热年加给粉1哪日，但休假斧总日数不得歇超过普30日。祖纸第三十一条筹谦特别休假应址在不妨碍工弄作的范围内茅，由各部门寺就业务情况据排定每人轮见流休假日期辫后施行；如单因工作需要琴，得随时令核其销假工作鸟，等工辨作完毕公务喝较闲时，补档足其应休假唯期；但如确或因工作需要元，至年终仍喝无法休挪假者，可按钳未休日数，寻计发其与薪降水相同的奖丰金。(四）考核父此第三十二条社猾各级主管人穗员对其直属森的从业人员黑，负有平时伶工作成绩考县核的责任。澡每遣3供个月一次，滴应将各项人悉员的工作情钥况，逐一详栽列于考核表势中，蛋详细评核其忆工作绩效，躲并将结果分缺为优、甲、竿乙、丙、劣辨五等，凡列司优等及辜劣等者，均奉应详述理由至，呈上一级壳主管核阅及腥密存，作为兰年度考核、蛋升迁及医培训等的参丰考依据。鞭隙第三十三条讨滴年度工作考紧核，应分别规于各从业人断员到职届满丹1玻年的月份蜡办理。由人技事部门每月煮将当月份到秘职满一年的染人员考核名村册，分别列岭送其直供属主管，依愉据平时工作出考核成绩及址勤惰情况予现以评核。评散核等级，分嚷为优、谨甲、乙、丙遭、劣五等，沫优等或劣等衔的考核，均劳应详细列述扎具体事实及惭理由。扇其在考核年灰度中曾受记者过以上处分泉或请假超过钢规定期限或皆旷工累计达厦3久天以愚上者，不得朵考列甲等以瓶上。理茂第三十四条光壳凡考核列优番等者，经总美经理核准予倚以二级以上烤的晋级或升耐1浑．有下列情劣况之一者，尿应予嘉奖：覆(1)验品德良好，监足为同仁表扬率，有具体销事迹的；叹(2)膊其他有利于辆本公司或公攻众利益的行乖为，且有事牢证者。遥2肝．有下列情共况之一者，功视情节轻重挑应予记功或尚记大功：砌(1)卧细心维护公当司财物及设西备，致节省英费用有显著惑成效者；狗(2)另担任临时重喘要任务，能管如期完成，隔并达成预期坑目标者；拥(3)显及时制止了续重大意外事倾件或变故的欲发生者；早3部．有下列情慎况之一者，岩应发给奖金宾：肌(1)洁对业务、维悠护或管理有杂重大改善，瞎因而提高质言量或降低成侄本者；稍(2)急对公司设备裂维护得宜，允或抢修工作卫提早完成，迁因而增加效迫益者；未(3)曾对业务、维的护或管理的宾方法作重大耐改革的建议拖或发明，经浅采纳施行忘而成效显著拜者。法(4)托对采购销售罩、会计处理拉、财物调度纸、人力运用默等方法有重鲁大改善，嘱因而降低成剖本或增加收足入可明确计钓算其价值者琴；屋(5)通对天灾、人黄祸或有害于渔公司利益的兆事件，能奋宇勇救护或预摆先防止，茂使公司免受世损失有事实料为证者；士扔以上奖金之横数额，可视汉实际贡献的精价值决定；旦4稀．有下列情类况之一者，雪应予升迁或孙晋级：沾(1)异一年内曾记再功攀2辞次以上者；突(2)械对本身主管岗业务表现出惭卓越的才能乱，品德优良宋，服务成绩纪特优，且摄有具体事迹龄为证者；乔(3)控工作上有特榴殊功绩，使识公司增加收压益或减少损昼失者；税凭以上晋级可寿视实际情况仁晋升一至二种级；但其薪找级己达本等裤最高级者，饼可刊改发相当级违数薪水之全扛年份奖金。杰颠第三十七条引蒙从业人员的灭惩戒，分为绞警告、记过奏、降级及免寒职四种，其念处理范围如峡下：李1饱．有下列情座况之一且有牌具体事证者慈，应予警告启：滤(1)雹携带不必要度物品入厂者处；耗(2)浪未经准许擅割带外人入厂棵参观者；乔(3)脊擅用他人经辜管的工具及片设备者；匠(4)思拒绝警卫检粪查其携带的好物品者；让(5)鼓涂写墙壁、宇机械用具有举碍观瞻者；拘(6)龙携带眷属小著孩在工作场惹所有碍秩序驱者；塘2府．有下列情撒况之一者，抗视情节轻重揪应予记过或羽记大过处分挨：启(1)言未经准假而融擅离工作岗益位者；葱(2)三无正当理由疗，延误公事纳致公司发生吩损失者；浴(3)成对上级主管傅的命令，有详不同意见，叶未予婉转说少明，或虽经魔陈述，未明被采纳，而伐擅自违抗指群挥者；舞(4)汪行为不检，植有损公司声颂誉者；愁(5)症指挥不当或巡监督不周，挽致部属发生喷重大错误，童使公司发生拍损失者；朝(6)贪在工作场所甩喧哗口角者码；灯(7)姥故意涂改、芹丢失计时卡胖者；披(8)鼓对同事有胁碧迫、恫吓及杆欺骗行为者愁；缺(9)淋在工作时间纲瞌睡者；感(10诱)挎在公司易燃食场所吸烟者浩；龙3提．有下列情速况之一者，予应予降级：故(1)牵在公司或工暴厂内酗酒滋公事，妨碍秩咏序者；韵(2)岩向外泄漏公石司业务机密麻者；离(3)检在工作时间滴内偷懒睡觉流者；袋(4)共对上级主管岛不满，不通售过正当渠道包陈述己见或墙提供建议而鸡任意谩骂者；挨(5)笔对本身职务蝴不能胜任者魄；堪(6)世一年内记过尘2孝次者；次因以上降级，啦应视各款实笔际情况降一食至二级，无冶等级可降者习，应予降等代改任；顺4练．有下列事偿情之一者，党应予免职：按(1)炮无故继续旷奸工至亡3摘日以上，或铸1浮月内无故旷织工累计达选6游日以上者；驶(2)单未经许可，曲擅自在外兼风职，或参加歪经营与公司逼业务有关之吓事业者；跨(3)狂胁迫上级主劲管，蓄意违请抗合理指挥纹或打骂侮辱足主管行为情迫节重大者；腐(4)叶利用公司名细义，在外招例摇撞骗者；皇(5)猛利用职权营伐私舞弊者；黎(6)叛未按照规定帮或指示，擅锦自改变工作脆方法，致使谢发生错误，亏使公司蒙受损失者；权(7)妖故意损坏公搁司财物者；介复（暖8竞）有偷窃行豆为，经查明雹属实者；盼坊（梁9渔）在公司内骄赌博，有伤珠风化行为；例弃（盈10抛）携带武器炼，造成违禁温品前来公司刑者趟(11跑)长在公司内打旦人或互相打渣骂者；路(12唱)杀散播有损本渣公司之谣言熊而妨碍工作光秩序者；掌(13闭)察因故意或过啊失的行为引削起灾害者；肿(14跟)士有煽动怠工胸或罢工的具可体事实者；应(15懒)怜触犯刑律，版经判有期徒饼刑确定者；赤(16贤)最一年内记过鸽3炸次者。猎梳第三十八条珍粪从业人员的欠奖惩事项，盼由各部门主闸管列举事实继，逐级核定潮；值除嘉奖、记言功、警告、雷记过由各部瑞门经理核定剂外，其余均技须呈请总经孩理核定。霜炉第三十九条姻翅其他未经列相举而应予奖仁励或惩戒事熄项，可视情洁节轻重分别予以奖惩。叠秒第四十条筒毛从业人员奖孝惩可累计，秘以嘉奖袍3傅次作为记功舱一次，记功啦3拔次拦作为记大功狂一次，警告腐3浆次作为记过躺一次，记过在3战次作为记大红过一次、同紫一籍年度功过可容以互相抵消啦，以嘉奖抵祖警告，记功施抵记过，记母大功抵记大争过。(六）离职怜岛第四十一条怕拿从业人员有数下列情况之谎一者，应予厦停职：旨1直．有违犯本圣公司规章的友嫌疑，情节候重大，但尚约在调查之中码，未作决定舌者；书2性．违犯刑事哪案件，经司稻法机关起诉昂，判刑但未框确定者。司旦第四十二条并妇前条第稍