医院员工培训管理制度

医院员工培训管理规定为建立一支高素养、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的标准化、制度化、科学化，特制订本规定。一总那么1开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院开展所须要的学问和技能，从而与医院共同开展。2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进展的学习、探讨、演练等各种提高员工工作技能和素养的活动。3本制度适用于本院全体员工。二管理职责1人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的统筹管理，其他各职能部门和科室应协调协作共同实施。2人力资源部应依据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求准备和医院全年工作支配，制定出医院总体年度培训准备，经批准后组织实施、监视落实状况并组织考核。3各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应刚好向人力资源部提交培训需求准备，并踊跃协作人力资源部开展培训工作。4人力资源部在培训中的主要职责：1、医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。2、医院培训准备的制定与组织实施。3、对各部门的培训工作进展监视、检查和考核。4、对培训讲师的选择、确定及帮助培训。5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。6、培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。7、参训员工的考勤监管。5各部门〔科室〕在培训中的主要职责：1、业务技能相关培训准备的制定。2、业务技能培训的组织实施。3、协作人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。4、本部门〔科室〕参训员工的组织与管理。5、培训工作总结报告的撰写和呈报。三培训实施1制定医院的年度培训准备前，人力资源部应对医院培训需求进展调查分析。培训需求主要包括以下方面：1、医院人力资源开展规划、文化建立需求。2、各职能部门〔科室〕日常工作业务培训需求。3、医院重点岗位人才造就需求。2员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训组织实施部门和人力资源部依据培训准备共同协商确定。1、内部培训师的聘用。内部培训师接受各部门引荐，人力资源部统一审查考核的方式进展推选。经人力资源部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为我院内部培训师。内部培训师由医院赐予必需的培训补助，具体补助标准和发放由人力资源部负责。2、外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部依据医院培训准备，接受与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。3培训方式：1、岗前培训〔新员工入职培训〕：由人力资源部负责组织实施本院聘请的新员工岗前院级培训，相关职能部门予以协作。2、在岗培训：由各用人部门依据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监视、管理和组织实施。3、外出培训和进修：各部门可依据部门建立实际需求，以及新技术、新工程开展的具体要求，充分调研并经部门探讨确定后提出申请，业务主管部门、人力资源部和院领导审批同意前方可实施。4内部培训前期准备：1、培训组织实施部门必需依据培训准备，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备。2、为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训部门沟通，确保参训率到达80%以上。3、培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、教具借调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等准备；培训师做好授课备课准备。5内部培训组织实施：1、培训组织实施部门应组织参训人员在《培训签到表》上签到，同时发放培训相关资料。2、培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪律。3、培训师进呈现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。6培训期间的考勤管理：1、全部参训员工自收到培训通知之日起，应合理支配本职工作及私人事务，确保准时参加。2、培训期间的全部员工上课时均应维护本院的员工形象，并自觉遵守本院的各项规章制度。3、员工参加内部培训时，应在培训记录表上签到，幸免迟到早退的现象发生。培训记录表由人力资源部存档备查。4、员工外出进修培训时，需持经院领导签批后的《外出进修培训申请单》至人力资源部备案并签订培训协议，培训协议签订前方可外出。5、员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未批准而未参加培训的，其培训缺勤课时将按旷工处理。6、员工如因公或其他紧急事宜的确不能参训的，需至少提前办理请假手续，经部门负责人签字同意后交人力资源部备查。因特别缘由未能提前请假的，应到人力资源部说明缘由，并补办请假手续，否那么按旷工处理。7外派培训进修：1、外派培训进修可以接受全脱产、半脱产或业余形式，培训费支付方式可以是公费或自费。2、员工参加外派培训必需由人力资源部代表医院与其签订外派培训协议，对培训费用、培训期间薪酬待遇及培训后效劳年限等有关事项进展书面约定。3、员工参加全脱产或半脱产外派培训前，必需与用人部门指定的其它员工作好工作交接。4、员工参加外派培训完毕后，应结合岗位工作实际，谨慎撰写培训心得体会，与培训相关资料一并上交部门负责人及主管领导查阅、存档，作为培训评估的主要依据之一。5、员工参加外派培训完毕后，部门认为有必要的，应当由参训员工将培训内容进展整理，为同类岗位的员工进展传达和培训，实现资源共享。8员工培训组织实施部门应对培训效果进展评估、总结。1、培训前应了解参训员工的实际学问水平。2、培训中应了解参训员工的驾驭状况，以利于培训内容的调整。3、每期培训完毕时，组织实施部门应视实际须要分发《培训效果评估表》，供学员填写后收回，并汇总学员看法，作为以后再举办类似培训的参考。4、人力资源部应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训效果评估表”，供各部门主管填写后汇总看法，并结合实际分析评估培训的成效，做成书面报告，呈院领导审核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。5、培训的组织实施部门可以开展培训考核，具体由培训师设置考题，组织实施部门组织参训人员踊跃参加。四培训成果的呈报1每期培训完毕后一周内，如组织实施部门开展考核工作，讲师应将学员的考核成果评定出来，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2主办单位应于每期培训完毕后一周内填报《培训效果评估表》，送人力资源部归档。3每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部，以了解该部门最近在职培训实施状况。五培训档案管理1员工培训应建立相关的资格档案，全院性的培训档案由人力资源部负责保管，各职能部门组织实施的培训由各职能部门保管。2培训档案应包括：1、培训准备、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。2、培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等