企业培训员工管理手册

山东****培训管理手册****管理咨询公司目录第一部分：员工培训管理制度总则第二章教育培训机构第三章工作程序第四章**公司培训体系第五章岗位基础培训第六章岗位技能培训第七章外出学习捉第八章絮躲考核与奖惩撕第二部分：乒培训管理工烤作规范葵一．确定培脆训需求失二．设计培霜训内容骄三．确定不遍同员工的培押训标准助四．培训预伤算与管理翼五．企业员矛工申请培训识的申报程序六．小结灰七．培训整掠合技巧猛第三部分：于员工培训管希理表格茂一．员工入货职培训大纲敲二．员工入界职考试试卷清（样本）决三．员工培心训申请表绝四．培训评榴估表跟五．员工培摩训记录吃六．新员工多培训表格观七．新员工举职前训练提热报表格册八．新员工纳培训成绩评侵价表格岁九．个人发灿展计划表格敞十．个人片/动团体外训申钩请表格寄十一．外派漫培训心得报句告由十二．在职皂培训反馈表痒格像十三．个人怖训练表格抹十四．培训阵课程计划表纠格桶十五．培训皆讲师资源管怪理表格肌十六．年度铺培训费用预盒算表格堆第一部分：照员工培训管弹理制度偷第一章印霞总则姐第一条丝湾为了加强教授育培训工作虚，提高公司坛全体员工的鼠整体素质和获专业技术水笼平，以适应众企业的快速蛮发展，结合闯公司的实际雁情况，特制挽订本规定。志第二条径巨本规定适用汽于公司所有砍与教育培训矮管理方面有君关的各项工问作。版第二章租中教育培训机硬构孝第三条于锄公司成立教明育培训中心呆。总体负责馆公司员工教雕育培训工作蚂。它第四条纳洋公司教育培危训中心办公县室设在人力秃资源部，负申责日常教育慧培训管理工冲作。孝第五条鞭柳公司教育培繁训中心聘任迫专职教师、圆兼职教师若献干名。负责椅培训教学工铜作。丧第三章击聋工作程序址第六条因干培训计划的肾拟定折1励、部门依照吧培训实际需滤要，拟定滑“遣培训计划上奔报表颜”乔，送培训中蚊心审核，作两为培训实施喇的依据。燥2兰、培训中心趋应就各部门惊所提出的培吼训计划汇编轧“母年度培训计本划汇总表科”皮，呈报人力抗资源部领导爱审核。辣3歉、各项培训挖课程主办单化位应于定期遮内，填写：骡“腊培训实施计嗓划表端”让，呈报审核轨后，通知有岗关部门及人删员。凯4旱、临时性培惕训课程，也场需要填写野“厅培训实施计群划表物”轨，呈报审核先后实施。盐第七条校籍培训的实施良1姐、培训主办丰部门应依源“揪培训实施计纪划表犁”键按期实施并敌负责培训的存全盘事宜，历如培训场地厚安排，、教煎材分发、教舞具借调、通束知讲师及受含训单位等。盒2垄、如有补充晚教材、讲师雕应于开课前榜一周将讲义结原稿送培训庆中心统一印搅刷，以便上校课时发给学判员。习3速、各项培训特结束时，应凯举行测试，亲由主办部门至或讲师负责傻监考，测试比题目由讲师来于开课前送赞交主办部门劝。页4仰、各项在职弦培训实施时肠，参加受训拥学员应签到幅，培训中心衫应确实了解挨上课，出勤水状况。块5董、受训人员踏应准时出席栋，因故不能副参加者应办掏理请假手续芒。缘6供、培训中心乒应定期召开毅总结会，以着评估各项培昼训课程实施抢成果，并纪秀录，送交各虎有关单位参及考予以改进泊。困7迎、各项培训寒的测试缺席泥者，事后一染律补考，补听考不列席者未，一律以零馋分算。粉8医、培训测试凭成绩，列入昆考核及升迁千的参考。桌第八条技冠培训成果的姨呈报槽1瓶、每期培训草结束后一周愉内，讲师应贴将学员的成蛛绩评定出来苹，登录于估“肾培训测验成加绩表榴”记，连同试卷灭送人力资源森部，以建立库个人完善的依培训资料。灰2吸、主办单位符应于每期培欺训结束后一栗周内填报蛾“唇培训结报表师”述及陪“雀讲师钟点费野用申请表握”瓦，连同雷“插成绩表蛇”妄及蒜“岛培训评估表破”愁，送培训中外心，凭以支监付各项费用该及归档。与3幸、每三个月挣，各部门应踢填写劫“沙培训实施结猜果报告谨”企呈人力资源骑部门与培训映单位，以了胞解该部门最网近在职培训闭实施状况。晃第九条建立培训的评估情1鞋、每期培训锡班结束时，畜主办部门应岸视实际需要趁分发蓄“梯培训评估表吃”耳，供学员填脆写后与测试除卷一起收回耽，并汇总学叶员意见，作公为以后再举枕办类似培训钓的参考。晓2恩、培训中心户应对各部门饥评估培训的质成效，定期注分发穗“栋培训成效调卸查表达”丸，供各单位苍主管填写后液汇总意见，蚂并结合业绩钢分析评估培阿训的成效，僻做成书面报晕告，并呈核播后，分送各啄部门及有关软人员作为再托举办培训的注参考。斩3置、外派培训俩对因升迁、灭储备需要，恶于任职前可锹集中委托培稼训中心办理爪相关培训，盼但以每年二称次为限。凝第十条顿挨附则燥1令、另有因为贫工作需要参脉加外部培训宣的员工，应绍尽量以不影馆响工作为原恳则，正确处煌理工作与学统习的关系。枣在职员工经磁批准后学习机培训期间，直要妥善处理典好工作与学临习的关系，施不能因学习锁影响和延误菊工作。造成缎不良影响者盾，按公司有更关考核办法侄处理考试时纵间时，在保侍证完成工作结任务前提下夸，有部门负煤责人同意给键考试时间；厉部门负责人仪考试时间，联由分管经理只批准。（参商加考试时，话凭准考证由痰主管领导准左假。弱2境、在职员工虾自费参加业带余进修学习耀，成绩突出首被评为优秀狠学员者，公应司可考虑给卫予一定奖励离。哨3相、所有受训殖人员的成绩筹及资历，可兼提供给人力捎资源部作为妻年度考核、费晋升的参考浙。辆4行、部门组织坏结构变动或各引进新技术首使工作流程绍等变化时，伪培训中心应铃配合实际需另要修改培训洽规范。楚基本工作程刃序：库培训项目实稳施程序：证培训中心根怖据年度培训港计划，调整槐确定月度培呆训方案攻培训实施前鼓1叠周，培训小眨组向各部门蹲下发么培训项目、萝培训方案及邮报名通知书垦员工接到通只知安排好工务作，准时参眉加培训培训实施植培训结束，凤学员填写讲惯师评价表摸人力资源部比培训中心进谨行学员培训结记录登记棉培训中心将贤学员培训情擦况反馈各部屡门主管惹外训工作流判程：厘公司委托外竿培是指公司盼根据工作的筋需要选送员跃工参加的外闪培项目及外狂部的专项认悉证，这类培鹅训的实施程新序为：培训需求狗到人力资源杠部培训中心拿填写培训申过请表饼人力资源部淋审核、总经榴理批准号培训中心负辽责课程的选臭择与联络余到财务部申年请培训学费丧第四章偿**光公司培训体剩系业培训是一种徒全方位的立掘体培训体系资。系统划分纱为：工作现盏场培训、集凝中培训二大道类。膛1玻、工作现场顶培训立工作中上级歉（或老员工效）对下属（陵或新员工）膏的日常培训涉即为工作现栗场培训。就秃是通常所说卡的含“忽师傅带徒弟甚”粗。馅2临、集中培训绵集中培训就险是短期脱离恶工作的培训露，它几乎囊爱括了传统意徒义上的所有戏在职培训。弱其中包括：渡新员工入职跪培训；赴公司内部组舒织的其它集污中培训，包谨括：思培训中心组节织的全公司先的公开培训才；旬各部门组织握的专项技能葛培训；策部门之间的您业务交流；坊专项外培、凡公司委托外北培。惑3怎、培训流程牵第五章仅军岗位基础培袖训载第一条疯膀技术讲课每抚班每月越4古课时（每课肌时终45饼分钟），由接车间技术人忙员负责，讲乳课人须认真毒备课，有详械细的教案，荣考核要全面录严格。讲课弓要有教学效璃果，学以致割用。掠第二条句塔安全培训：仙设想安全事董故（如火灾借、水灾、触误电等等），肥进行安全事醋故演习，由柔车间安全员梢负责，同时势做好演习记栋录。早第三条贞样规程培训：倦《安全操作同规程》《运搞行操作规程这》《检修操胡作规程》三赛项规程考试福，于每年五所月份进行。纪要求公司生贴产一线全体样员工参加，变规程考试仇80货分为及格。盛因故不能参晋加考试者，限须有部门正截式批假手续妻，并报人力持资源部备案辉。携第四条盘减新分、转岗唐、休假三个羡月以上及重辱新上岗人员肃，须经人力灾资源部备案悔，并经过相占应的专业培辟训和规程考止试，合格后幻方可上岗工些作。寻第六章奥斩岗位技能培棵训鹅第五条势能开展员工岗剖位技能培训千工作，培养深一批精业务丙、懂技术、议一专多能的膀岗位高技能怪人才。灵第六条掌诱为保证岗位岭技能培训的绕质量，培训羽教师要制订词本专业的培巡训教学计划示和教学方案蕉，经审核后璃实施。旬第七条盖货培训采取半数脱产和业余血培训相结合饥的方式进行采。款第八条唐狱培训人员在哈培训期间其枝工作岗位待郑遇不变，在皂培训考试合木格后，发给责《岗位技能应培训结业证内书》，成绩技记入员工档朵案，作为今姑后任用的依披据，并给予胆适当的奖励便。学习成绩晒不合格者待扮岗。姿第七章经经外出学习炮第九条施月凡需外出参冷加培训学习行的员工，由另本人提出书中面申请，经准所在部门审健核同意并签卷署意见，然玩后经人力资鸽源部审批、柏备案，并办点理相应的请谷假手续，方佳可参加培训色学习。培训凳结束后须到羡人力资源部比办理销假手意续。不办理木请假手续擅蜓自离岗者，询一律按旷工评处理。刃第十条记企对个人要求特学习，所学翠专业与本职最工作相近，随且工作需要缩，经公司研头究同意后，仔可按公假办斧理请假手续划，但学习期浊间的各项费张用自理；未晚经公司同意卡，参加学习陈的，学习费救用自理，学望习必须利用妙业余时间。牺如占用工作利时间，在工浩作许可的情值况下，可按公事假办理请煤假手续。坏第十一条缴嚷公派学习，竿经考核获得床毕业证书、侍结业证书或尸专业证书的具，学习费用轮由公司报销刻，否则，由机个人承担。斑第十二条汇色因个人原因龙公派学习中晨途弃学或毕韵业后在我公头司服务不满抽五年，主动梢要求辞职的辰，应按服务详的年限按每绪年猛20%箭的比例归还绩学习期间公愿司支付的费快用。型第八章题廊考核与奖惩喘第十三条爷乔公司员工有洽参加培训的锄权利，同时姓参加培训也眯是每个员工怀的义务。员矿工对于参加周的每项培训群，都需要认哗真对待，按医时参加，公客司也会进行挪严格考核。关1关、考勤要求淡公司安排的绿各类培训，祖受训人员一仍经确定，须绪按时到场，蚀因故不能参坐加者，必须愉提前请假，冷经部门经理阅同意后，以很书面形式通艺知人力资源戚部，获批准怜后方可缺席敲。如果没有宅按照规定程闭序请假，将末按旷工处理最。余公司统一组浊织的培训项西目，由人力诚资源部负责事考勤，参训认人员按要求床在考勤表上掉签到。谊对各部门组额织的培训项磁目，由部门鞭负责考勤，狂培训结束后洗将培训出勤率情况向人力振资源部通报怨。吵2援、考核要求聚培训结束后毒，视实际需巷要进行培训幻效果考核，混受训员工按闹照要求独立栋完成测试，恢达不到要求权者给予相应奖处理。订受训人员按河要求填写培氧训评价反馈选表，并进行从培训总结。吃对于参加外放派培训的员引工，返回公斑司后船1旋周内应提交群培训资料和皇培训报告。搭第二部分：药培训管理工州作规范乞一．确定培民训需求扒1泻．分析工作味任务，了解崖新员工的培嘉训需求。背a丙．分析工作肆的主要任务牛。射b盾．分析执行毁任务的情况风。竟c涨．分析各个午任务与子任占务的完成标形准。落d壮．分析完成谊任务的条件轧。屡e丛．分析每项脚任务所需要右的技能和知黑识。切2粮．分析工作锐绩效，了解逼岗位培训的理需求。乒a候．评估员工芳的工作绩效辅，并设法改圆进员工的绩贡效。从b诚．分析出什幅么是能够做丹的，什么是晒不能做的。劈c蚂．如果不能稳够做，员工钩需要什么技厚能或知识。协d矛．分析员工筋做不好的原集因，比如是债个人主观原图因还是企业批的培训没有架跟上。农e融．让员工说堆出到底需要冶什么样的培辟训。顷二．设计培隔训内容卫1沟．塌 舌确定培训的宽一般内容。灶杂俭a房．确定员工登知识的培训逃内容。隆b碰．确定员工艺技能的培训死内容。秘c蜓．确定员工桥态度的培训卧内容。痕疗挡2捐．确定比较巩特殊的培训歇内容。载a卸．价值观方闸面的培训内抄容。航b显．客户服务构方面的培训顶内容。肺c有．团队精神胶方面的培训勤内容。砖d病．个人技能浆方面的培训纱内容。碍e晶．企业文化距方面的培训砌内容。撤3敞．培训方式蚁的选择。救a珠．室内培训剂与室外培训昂的选择。崖b月．企业内训拢与会议论坛典的选择。键肠三．确定不们同员工的培冠训标准鼠1疾．新员工上照岗培训的内折容。且a类．企业的价歉值观与企业首文化培训。般b两．企业的规舟章制度与政狱策内容培训支。仰c蕉．企业的报比酬制度与待斩遇培训。惹d宗．工作准则沸与工作安排则培训。协e荒．对企业发录展历史与领蛛导班子的介挽绍。坐2夏．对基层管唐理人员进行敢培训的内容旬。驼a合．对工作方录法与技巧进框行培训。举决b前．对如何处端理好人际关惕系进行培训壤。航c颜．对如何进寒行有效管理敏进行培训。寿偷3婆．对中、高洗层管理者进月行培训的内减容崇。瘦a留．战略知识障的培训。贯b赤．人力资源灭知识的培训资。挂c喜．项目管理绿知识的培训底。途d呆．行业知识贯的培训。邮四．培训预词算与管理监1衣．进行培训红经费的预算涂。赤a泼．根据比例霉进行预算。盗b办．根据人均求来进行预算矮。净c粗．根据推算晶来进行预算渣。龄d解．根据需求壳来进行预算扩。蕉2饿．管理培训允费用。敬a固．对场地费前用进行管理钢。沸b绿．对食宿费恒用进行管理现。霸c衔．对教材费浅用与器材进库行管理。旗d雷．对培训讲炼师的费用进引行管理。元e糟．对交通费鸡用进行管理赏。艇五．企业员早工申请培训借的申报程序废申报程序盯由培训部门福下发自我申暖报表械申请人填写该个人申报表疲上报申报表魔给培训部袄培训部进行诱研究羊上级与部下耕沟通晨培训部门的镰意见继注：对没有乐培训部门的名企业，则由歼人力资源部消门具体负责笼。六．小结腊企业培训可扛概括如下：喇1司．帮助员工茂理解业务的葵内涵。可2统．帮助员工鸟理解他们应沃该怎样为企利业工作，而雹且是有成效掉地工作。固3纠．帮助员工臭发现他们的称培训和发展眉需要是什么牺?痒4榆．识别满足扩培训和发展恼需要的主要倦选择方案。尚5口．辅导并支恼持企业的员窝工。倘6梳．统一培训坝目标和标准等。都7滩．评价培训纷和发展行为坏。夕8徒．有实力的协企业应培养都自己的培训斥队伍。巨9立．缺乏实力网的企业可储爸备必要的培辽训师资源以于备不时之需挣。作乳机致七．培训整浪合技巧靠1爆．为了有效邪培训，企业冒需要与广大筝员工进行沟托通。抬2裂．利用员工起的反馈与设缸想，确定培乏训大纲。齿3品．召开座谈唇会再次与广仁大员工进行认沟通。康4霜．如果必要仓，请专业培亲训师介入以篮准确地确定啄培训内容和绩培训方式。粗5泥．确定培训特目标。崖6妈．检查培训徐内容能否满姑足所有员工富的需求，若泛发现错误要恩及时修改。嫌7朵．通过换位商思考的方式帽来检查培训都内容是否合灯适。骄8兄．决定外请父讲师还是内秘部导入。膝9谅．确定是短码期集中培训左还是长期的排、经常性的温培训。甩第三部分：描员工培训管果理表格鸦一．员工入虏职培训大纲杠所有新员工之入职，必须看经过入职培赤训，培训的芒课程设置及机时间安排如业下：安职能管理部山门及技术部趟门：娘日些烛期激时荷争间乱负象概责申夺人烧内婶昌容芝备似劣注欧第摆一子天逗9称：绢00帖人力资源部蛙经理孤公司介绍、躺规章制度讲昨解述11僚：滔00底人事主管拆引导参观公瘦司聪13东：军00观ISO90臣00五内审员睬ISO90假00挂程序培训挺第酒二兵天房9奏：弟00姻市场管理部调门钩公司市场情彩况介绍冈13沟：浩00暗项目开发部绵门等部门介绍唯14习：汉30熔技术研发部衣门昏部门介绍毒16居：鹊00柏人力资源部扒考试生产部门：坝日立赤期瞎时挨酒间安负汉因责虫断人材内乞逆容缝备租使注这第一天纽9乔：中00找人力资源部布经理脸公司介绍、并规章制度讲木解方11旗：宫00赏人事主管嫂引导参观公湾司茧13到：邀00滋ISO90狮00荡内审员证ISO90英00灭程序培训值第二天蔽9跃：脖00矩用人部门撤安全操作规虚程艳防火知识惹第三天单9师：蔬00张用人部门劣运行操作规谋程像第四天骗9背：字00怕用人部门他检修操作规销程果第五天费16枣：岔00悄人力资源部朝考试澡市场营销部矛门：丙日闪酸期禁时雀驰间萍负民须责垄梅人委内烈五容萍备裤系注垫第一天纯9顿：娘00拐人力资源部艳经理酷公司介绍、声规章制度讲物解使11姜：钢00封人事主管漏引导参观公埋司瓶13会：仅00歉ISO90蜂00娘内审员巴ISO90挎00盛程序培训喇第二天斯9且：受00惩市场营销部鲁门傅公司市场情贯况介绍煎13挽：狱00玉市场营销部跨门具公司产品介是绍棒第三天棵9燃：匙00伞市场营销部侦门正公司成功案嘴例恢第四天陕9激：宿00晃市场营销部悉门渔行业简介及屠问题解决方德案更第五天决9狠：洲00逐市场营销部盯门刻销售技巧外第六天蓄16略：六00禁人力资源部能考试浆二．员工入亏职考试试卷贤（样本）号姓名：只畅挂优纺抗部门：暴和仗恩为饿岗位：当入职时间：纽茄畅辈缴座质袋最陈的考试时间：泻60亚分钟浆1再、请简答公让司作息时间位？万2业、公司的尾ISO90箭00井质量体系目惩标及方针是雅什么？遵3牌、请列举公搞司禁止带出贸带入的物品懒？屿4鲜、质量管理有的八项原则葡？筐5筑、公司质量监管理体系文奥件组成？息三．员工培浆训申请表池示部门辩姓名检性别宋岗位多申报培训情痰况暴培训对象模培训内容巧培训日期傻培训天数番培训地点抹主办单位觉预算培训费夫预算学杂费变部门负责人裕意见：坝人力资源部患门意见：街总经理批准误：烛四．培训评嚷估表岂姓名唐部门类岗位镇培训日期旨课程内容恨培训讲师纤评皮歪估拍掠内恶尼容殖1晚、绍 猫主题内容与工你的需求及基兴趣相符程楚度如何？美口币纽很符合秒矿晨勇口盐辅符合楼黄烘企口羡喂不符合末2旺、母 盗你认为讲师荣的培训水平刷如何？者口刃蛋很好胖饮请富口直绣良好奴跃降混口克版不好纱3岔、你认为课蛾程的深浅度尝如何？鸽口肾表太深攀诵彻构口份蜓适中潮膨燃云口恼愉太浅澡4抖、弦 晒从中所获得姐的知识？什5第、否 元你对培训课惨程的建议？塔6串、轮 姜如果再有类弯似的培训，锐7残、逝 飘你希欢8云、娇 缴望获得什么扒样的信息？吨五．员工培位训记录相姓名嫁性别横到岗时间或到岗职位扒序号牢培训时职位谅培训类别墨培训内容乔培训日期瓦培训指导人衔培训评估结辱果乏1浪2沟3怠4讯附：培训类血别：予1身、入职培训班帽2历、岗位技能约培训蝶稍3认、专业技术敢培训广已街4亲、管理类培纪训税灵5即、其他培训内容：垃伙炊六．新员工扭培训表格筋姓名局部门劲培训讲师察培训时间嘉记录时间围培训内容汇鞠总页1成．融2奉．胜3首．慌感受且实习内容汇如总涌1叔．平2替．堆3蜓．创感受委培训过程中孟的收获痛1训．驼2施．谨3虽．酸建议呜培训过程中刘的不足之处扭1袭．劲2化．是3搬．窄建议等部门意见密1纪．贞2担．拣3草．渣签字：使分管领导意独见找1腹．周厌2屠．锦3再．赶签字：牛纽元孙伟挥拔七．新员工证职前训练提读报表格帽姓名乒部门盘职务睁工号浴专长沿NO火训练期间软训练日期每训练项目死训练部门镜训练讲师牛受训原因喘提报人签字仍：穷时间：穗部门负责人泽签字：虹时间：稳八．新员工串培训成绩评道价表格宜姓名讨学历严专业浸培训时间勉培训项目基培训部门犬对新员工对饼培训项目了训解程度的评蜻价秋1膝．斥2匪．竟3优．滴对新员工获青得的专门知勾识的评价费1必．佛2态．寻3辉．其对新员工对显各项制度的摊了解程度的产评价紧1哥．堤2蜓．甜3浴．团对新员工创刺新能力的评欺价少1兼．祝2棒．五3酱．蛾对新员工所锯提出的改进载意见进行评绸价，举例说乳明惭1妖．显2衡．管3置．帮分析新员工窗的核心优势可并举例说明抬1砖．甚2焰．僚3董．自培训讲师的参评语摔1悉．受2爬．殿3夜．满九．个人发虚展计划表格茶你希望从双大方同意的培招训和发展计谨划中学到什祥么？泡1还．造2线．顿3餐．专综合分析：惰．俯．坡．瘦它与什么样竞的业务目的脖相联系微?掀1福．戏2拣．膛3超．范浸如何执行培毛训与发展计均划致?重1待．谢2璃．栽3驳．蜡什么时候完险成？哭1倘．比2太．鹊3袋．谎谁将支持你塌?短1付．游2愤．章3污．矩成本有多少甚?轮1坊．蹲2堂．贴3豆．览培训后你能瞒否学到你计备划中所要学字到的知识剖?召1饥．驳2蹲．板3隆．跟它对你的工苹作将有什么元影响赔?鸭1涉．虾2码．跪3门．厦员工姓名：命经理姓名：顽十．个人赠/演团体外训申秤请表格羽培训名称从时间趁(览天／健小时诞)稼训碍练柔机控构有名称：黎讲师慌地点疲地址：肥受训部门绿/宿个人资培训方式用：促培训内容归与课程概俭述银1爸．积2幼．情3振．固备注：将参与人员氧训练前受训抖者的述评锋1摆．炭2字．忆3堂．营训练目标轮1使．董2触．腰3矛．季预算仁预算：广审核滋姓名瞎日期欲姓名使日期棒姓名沈日期浮十一．外派禾培训心得报袖告际姓名堂工号生部门火职务僚课程名称锄讲师文受训地点拒受训学时食受训日期仇课程内容阀1耐．友2它．疗3甚．掠上课心得播1票．岁2衔．停3污．禽对工作的益彻处捉1婆．截2盈．暂3炕．编建议与童想法很1素．剂2钟．亚3烦．夺抽报告人签字鼠：盗部门主管签肺字：知人事主管签酒字：久分管领导签佛字：急十二．在职饶培训反馈表卸格统课程内容：恨梢□透吼优秀半迟□段李好衣杆番□澡矛一般轨巴孟不□岔勇不理想美教学方法：姑博□弦绿优秀而具□翻绝好哈标秧擦□蜓之一般炒办盐午□锦箱不理想股培训效果：海撑□衬哲获得实用的叙新知识。见炭□忘滑可以在工作腔上运用。