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文档简介

第第页公司员工个人先进事迹材料

公司员工个人先进事迹材料1

工作积极努力,团结同事,作为公司的管理者在公司的进展经营中敢于创新和变革,在工作的推动和达成上取得了优秀的成效。

1、通过努力创新推动实现了对公司作业模式变革的有效推广,由最初单一的作业模式,逐步推动了小组作业、小分队作业、二程接驳、区域直发、外部资源合作等作业模式,并在推行中不断进行创新和改进,确保了作业模式作用的有效发挥,实现了全区作业模式量的增长和质的突破,有效促进了客户服务质量的改善和快件收派时效的提升。共计推动区域直发线路8条,小组作业39组,大货专派4组,AB班77组,小分队作业98组,二程接驳线路49条,外部资源合作70家,校企合作2家。作业模式掩盖率全区达到80%。

2、通过对公司营运车辆资源闲时时间的梳理,推动营运车辆闲时二程接驳,实现了营运车辆资源的.充足利用。针对不同点部的区域特点,为保证快件时效提升和客户感知度提升,推动小时工二程接驳线路,通过二程接驳的推动,有效提升了快件收派时效和快件回仓率,减削的员工的来回耗时,降低了员工劳动强度。

3、通过作业模式的推广推动,作业模式掩盖率逐步提升,分别对全区单元区域的服务里程数和油补数据进行了梳理,通过对区域油补梳理,12年二季度油补成本下降2万多元,12年四季度油补成本下降3万多元,为公司节省了油补成本的支出。

4、通过对学校市场的开发及高校合作模式的洽谈推动,与高校建立了紧密的合作关系,为我司解决了人员需求和学校同学的就业输送问题。

5、日常中通过亲身下到公司分点部,深入区域中,与分点部管理者面对面的沟通,及对各单元区域各项数据的剖析,对全区分点部的区域和人员进行了梳理优化,通过梳理12年三四季度全区共实现人员增长114人,为市场的开拓奠定了人员基础。

6、通过对快件流程环节的管控与梳理,以及设备资源的适时投入运用和员工培训制度的建立,出台了多项质量管控机制和考核机制,有效保证了公司快件质量的稳定,使烟台区在全网综合排名稳定在前10名。

公司员工个人先进事迹材料2

敬爱的各位公司领导:

您们好!

自**年8月16日进入黄商麻城购物中心从一名公司促销员成长为一名基层管理者。经受了岗位的变迁,不仅思想觉悟有了提高,同时工作技能也得到了进一步提升,在工作中始终严格遵守商场的规章制度,刻苦专研业务技能和商品知识,从不计较个人得失,关怀、团结同事,兢兢业业的工作立场和乐于奉献的敬业精神,受到了领导和同事的全都赞扬。正是由于以一颗感恩的心以此用自已努力的工作来回报顾客报效重百,因此在每天的工作中和全部同事一起热忱接待顾客,耐烦细致解答顾客对产品的询问和疑问,以顾客的满足作为工作目标,所以无论顾客有什么样的需求,总是以真诚甜美的微笑面对,让她们带着需求而来,载着满足而归,与供应商沟通也是如此。

在过去的一年里,在公司正确的俄领导下,在柜组优秀伙伴的共同努力和援助下,我柜组能够圆满完成公司下达的任务计划。

一.完成状况。

计划任务292万,完成304万,超额完成12万。

二.工作管理方面

1,作为一名主管,首先要有过硬的业务知识,才能够管理好柜组员工,与她们共同学习业务知识,取长补短。她们的业务知识提高,才能更好的服务顾客,当每件衣服售出时,都要告知顾客如何洗涤保养,让黄商服饰的的口碑深入麻城市民心.

2.市场调查,常常与员工走访麻城市场,学习其它卖场陈设、服务、管理制度,每天晨会学习公司管理制度和服装专业知识及服务技巧。

2.销售目标,在下达全年销售目标时,分解到各专厅,再分解到每月每人,让柜组全部伙伴都有主人翁意识,才能更好地完成全年的销售计划。

4.服饰城经过四月份的装修歇业,汉派柜组夕阳红专厅销售直线上升,销售达50万,扣率77%。销售好利润高,归结于实时有效与厂家沟通,商品质量价格适中,获得顾客的青睐。

工作得到各位领导和同事的确定和认可,在**年度至**年三年评为麻城购物中心优秀主管。

总而言之总结如下:

一、仔细学习公司的各项制度和会议精神,并活学活用到市场上;

二、能顺当地完场公司下达的任务,逐年递增销售额;

三、敬爱领导,团结同志;

四、遵守公司的管理制度,无违纪行为;

五、吃苦耐劳,踏实做事,从无怨言;

六、积极主动协作公司领导开展各工作

**年已经过去,虽然能完成公

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