部门工作计划七篇

第页共页关于部门工作方案七篇关于部门工作方案七篇部门工作方案篇1工作指导思想：本学期“博馨社”外联部以“为社团活动创造条件、为社团开展提供效劳”为宗旨，在学校党、团委和系党支部的领导下，贯彻____最新精神，结合自身优势及指教地区的实际情况，尽所能寻求恰当的赞助单位，在不损学校声誉的条件下，积极配合、开展各项公益活动，促进学生与社会的进一步沟通，在教学中收获双馨。以培养学生综合素质为工作理念，促进新老成员的和谐沟通，完成换届交接工作的前序工作。主要工作方案及方向：1.外联部的工作相对其它部门的工作来说比较特殊，我们的工作要走在其他部门之前，很需要在其它部门的配合和提早得到其他部门的协助，将在平时与其他部门做好沟通。2.外联部将会尽可能的发挥本部门的作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我们社团今后的各项活动提供必要的资金合其他物资，保障活动的完善与到位。力争在今年内拉到一笔以上的赞助3.在外联部内部建立相关赞助单位的档案，维持与赞助单位的良好关系。4.外联部是最能表达个人才能与合作精神的理论型团体，要求具有较高的综合素质，因此，我们本学期将方案进展相关内容的培训。5.加强本部成员综合素质的进步，为成员明确定位。6.与网络部门合作，发挥协同的积极作用，为社团经行大规模宣传活动，日后进展招商引资做好铺垫，并请网络部门为有意合作的商家进展相关的网络连接，争取商家的支持与赞助。7.外联部对外代表着社团的整体形象，因此，外联部在搞好各项活动的过程中应尽量在校内外树立老实守信、精练能干的形象。部门工作方案篇2新学年即将开始，为了能更好地做好日常财务核算，加强财务管理工作。做到财务工作有方案性、科学性的开展。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订财务部门工作方案及详细执行方法如下：〔一〕财务工作1、根据发改委的最新收费政策及上级有关指示精神，做好新一阶段的收费工作。统计幼儿人数，每月制作幼儿收费明细表，打发票，按要求代收幼儿保险费，较好的完成幼儿收费工作。做好幼儿发票的留存上缴与核销工作。每月按要求收取内部职工伙食费，工会经费与党费并及时存入银行或上缴。2、做好日常出纳工作，按照财务规定领用并使用支票。不签发空头支票。按照流程每月提取备用金报销，签章齐全方可报销，不拖沓。清点现金，做到不超出财务制度规定的金额。每月按要求认真检查原始发票，粘贴整齐，录凭证。做好现金与银行日记账的手工登记，打印银行与现金日记账与资金日报表，做到日清月结。及时核对银行账户余额与账面余额，查询已支付的支票是否划走，最后进展对账，制作银行余额调节表。及时核查支付令的使用情况，财政零余额授权支票的使用进度，确保零余额账户资金支出的有效性和及时性。3、定期检查厨房燃气使用情况，到燃气公司购置燃气。幼儿伙食费、内部职工伙食费按每月规定时间结账，由保健医对账完毕领导签字方可结账，做到不拖拉。不错款。做好幼儿园日常开销的结账等事宜。4、继续加强财会业务学习，认真学习上级下发的最新政策文件，对于不懂或不熟悉的问题，及时向教委财务科、审计科和其他幼儿园的资深财务人员请教。积极参加财务人员培训，进步认识，不断加强自身的业务程度。理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理5、做好年度预算和决算的审核、检查监视、上报工作。根据上学期在预算执行中出现的情况，通过计算比例增加的方法，再结合新时期幼儿园的实际需求和工程安排等，编制新一年的年预算。严格按照年批复的预算，并结合实际安排使用工程资金支出等，确保工程按照方案进展相关审计验收工作。6、完善财务会计各项工作制度。随着新情况、新问题的出现，原有的财务制度已不符合当下新时期的要求，需要结合新政策、新情况进展完善，以便于今后财务工作正常有序的开展。7、按照上级有关规定和幼儿园的实际需求，做好每季度零余额用款账户根本支出用款方案的编报工作，以及每月的工程用款方案的编报工作和财政追加的其他资金的用款方案编报工作，确保各项资金的使用效益，保障各项用款方案执行进度得到落实。8、严格按照财政的要求和流程，编制每一笔支付令，确保制作的每一张支付令都能有效的使用，每日在财政大系统上，查询支付令的使用情况，及时更正错误，或对需要说明情况的支付令加以解释，保证每一笔资金都能及时进展交付。〔二〕其他工作1、每学期核对固定资产时都要进展仔细清查，并做好记录和备案。2、按照教委的要求，仔细审查核对编制政府采购月报表、季度报表和年度报表，并于每季度末做好对政府采购季度报表的申报工作。3、做好档案材料保管等工作，及时对档案进展整理、装订和存放。注意保险箱的随时关闭，保管好重要票据、帐簿要上锁保管，分开财务室要随时关好门窗，平时严禁一切人员随意进出财务室和使用财务电脑。4、做好新入职教职工的社会保险和公积金的参保缴费工作；以及老职工的保险、公积金调入调出工作，保障每一名教职工的切身利益。5、及时准确的完成新调入临时工的社保缴费工作和工资的发放工作。6、认真完成上级部门、园领导布置的其他临时性工作。年，在幼儿园的整体工作要求下，我部门将继续加大对资金的管理力度，严格按照年初预算执行各项财务收支，严格执行各项财务管理制度及其他各项制度，充分发挥财务的职能作用，积极准确的完成全年各项工作方案，为我园的稳健开展而做出应有的奉献。**幼儿园财务室年部门工作方案篇3在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，按照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场开展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建立为首点，以加强人力资的建立为开展动脉，实在实行岗位负责制，实现企业的进一步开展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的开展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。根据本年度的工作情况与存在的缺乏，结合公司目前开展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：第一部分：建立完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构示意图》，《6S定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团对建立方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制度》，《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章管理方法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《使用管理方法》，《合同管理方法》，《采购管理方法》，《平安制度》，《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理规定》，《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福利制度》，《薪资管理制度》，《售后效劳管理方法》，《投诉处理程序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说明书》，《岗位责任制目的书》，《机制鼓励管理方案》，《考勤管理方法》。2、公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销售管理方案》，《市场管理方法》，《进度管理方法》，《信息管理方法》，《销售方案管理制度》，《销售组织管理制度》;《网络营销管理方法》。3、公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流动管理方法》，《固定资产管理方法》，《本钱核算管理方法》，《财务档案管理方法》，《方案管理制度》，《帐款管理制度》，《审计工作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营方案与资金管理制度》，《财务控制与稽核审计制度》。第二部分：人力资工作方面的方案。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科******用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学根据。3、日常人事招聘与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪资待遇。施行目的本卷须知：改革后的薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工，留住人才为支点，需充分表达按劳取酬，按奉献取酬的公平原那么，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，要对个人进展资历评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估;确定公司整体工资程度，还要对本地区本行业的薪资程度和公司盈利情况，支付才能进展评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪酬管理体系的目的是标准管理，进步士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。5、员工福利与鼓励充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的表达。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部根据公司目前状况，在20xx年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是对员工鼓励的组成部分。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大部分，做好员工鼓励工作有助于，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。部门工作方案篇4一、总体思路：办公室部作为团总支的一个核心枢纽机构，在各部门间起上承上启下的作用。我部门在院团委和系党总支的领导下，落实“严谨团结合作”的工作方针，始终坚持“鹰一样的个人，雁一样的团队”的信仰。为确保团总支各项工作的顺利开展，我们制定了下一阶段的工作方案。二、工作重点：1、部门标准化。为了进一步加强团总支内部各部门的合作，我们现有委员1名，候补委员2名，干事2名，方案纳新5名干事。并形成了一系列标准的管理制度。同时，我们将加强办公室部工作的透明度，让团总支各部门共同监视。2、部门制度化。A、例会制度：例会是团总支办公室工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时的发现和解决工作中存在的问题和缺乏，及时传达学院的工作安排和有关通知精神。这学期我们照旧延续上学期的严格要求，办公室部的各干事必须及时通知团总支有关的工作会议，并做好相应的会务工作，负责各类会议的记录和考勤记录。并且每周进展一次部门例会，整顿及规划一系列工作。B、考评制度：一个部门，要想有更强的凝聚力，更强的合作意思，更强的理论才能，以及更高的集体责任感，就必须制定有效的考核制度。针对办公室部的工作性质，我们制定了候补委员和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、个人才能和态度、集体责任感以及合作意识。3、个人责任化。办公室部的性质要求每个办公室部的成员必须严正工作态度，落实认真严谨的工作作风。针对过去在工作上的缺乏，我们汲取了经历，加强了部门人员的责任意识，明确职位职责，按照奖罚清楚、对事不对人的原那么处事。在任务的执行中，我们强调了准确性和时效性。例如：通知传达的准确性和及时性，落实财产收存的严谨性，防止出现通知不到位，财产核算不清等问题，使个人和部门的责任到达最大化的表达。三、详细工作方案1、10月初的新一轮的纳新活动。方案纳新5名。2、20xx届的感恩活动。认识配合团总支各部门，认真做好各项通知以及各项准备活动。部门工作方案篇5按照20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业工程组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数工程都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理程度和市场形象。这些工程绝大多数接收期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新颖感到逐步淡薄，取而代之的更高效劳期望和更加挑剔的目光。面对着20xx年《劳动法》的施行，物业管理行业用工形势的严峻和本钱的增加，业主标准的逐年增加，各工程管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带着员工创新积极的工作，不断夯实工程的管理程度，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目的是：1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业形式和特色2、润华物业企业文化宣贯工作深化每一个管理团队3、培训工作分层次、有效果、成制度。4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。5、重视工程的潜力挖掘，是物业收入有所增加。为了完成工作我的工作目的，我将实行如下工作措施：1、创立和谐办公楼，推行机关办公楼安康文化：1〕编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据工程的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造平安气氛。2〕各管理处装备平安便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。3〕办公楼内创办安康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传安康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造安康文化气氛，把安康知识送到业主手中。2、延伸机关办公楼物业管理效劳范围：在原有的首问责任制的根底上，进一步延伸效劳满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，急其所急，建立效劳效劳档案，有意识联络一些家具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修，在业主需要时提供给他们，解业主燃眉之急。3、在管理处推行“五不”效劳，这是微笑效劳的重要表达。一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”字；三是对岗位内外的需求不说“不”字；四是面对困难棘手的问题不说“不”字；五是对公司没有的效劳工程不说“不”字。4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出效劳新举措。1、制定20xx年济南西片区物业管理部的企业文化工作方案。2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报工程部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，进步员工对企业的认同感、自豪感和向心力。4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、工程介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。1、每个管理处蹲点工作，实在掌握管理处工作程度和存在的问题，制定有效的培训方案。2、每月常规培训按时提报培训方案，不定时检查方案落实情况及培训效果。3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工的程度提升不上去，操作层的程度可想而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对骨干进展培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要催促检察管理处主任的学习情况。5、各管理处主任会同事务助理编写自己工程的物业管理施行手册，要求结合实际，总结经历，便于各工程之间取长补短。手册的内容包括：工程概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战经历等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定根底。细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完美，假设不执行不落实那只能是空谈，假设执行起来不连接、不坚持，那就是我们的检查监视出了问题。特别是已经接收一年以上的工程，管理处主任一定要不断地反思自我。1、成立设备管理小组。每个工程抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目的和措施。查找各工程隐患，确保设备运行平安。2、整合保洁力量，推出家政效劳，并使之逐步成熟。包括效劳工程、效劳价格、运作形式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。部门工作方案篇6新的一年到来了，给我们每个人都带来了希望和期盼，面对这接下来的一年，我有足够的自信，也有足够的激情，因为我坚信，只要自己愿意努力下去，就一定可以战胜一切困难，也一定可以找到属于自己的价值，实现自己的价值。因此我为自己接下来一年的工作做了一个初步方案，今后会随着变动而进展调整，希望领导也可以为我做出一些指导！一、进步工作效率，跟进效劳态度在我的工作当中，效率是极其重要的，我作为酒店的前台客服，工作效率在沟通方面占据着很重要的位置。也就是说在沟通方面我要加强自己的说话效率，让我自己说出的话可以解决掉这个问题的一小部分，这样才会提升到个人的'工作。也就是我们平时个人的一个说话训练了，客服最重要的就是沟通，所以接下来的一年里我会继续加强沟通训练，学习心理学，掌握好工作的各个方面，更完好的完成整个工作，让自己在这份岗位上做一些打破。其次我也会注重跟进自己的效劳态度，说到底客服还是一个效劳的岗位，不仅要为客户解决问题，同事我们的效劳态度也是非常重要的，会直接给我们的工作带来极大的影响。因此接下来一年中这两点我是一定要求自己去遵守和改良的。二、注重细节处理，提升业务才能说话是一门艺术，行为处事是一份智慧。这一句话在我们的工作当中已经历证了几百次，我们每天都和不同的客户打交道，在这个过程中，我也学会了很多，掌握了很多的技巧，甚至还可以利用到一些心理学。所以这份事业更多的是注重一些细节，我们常常可以从一些小细节进展打破，那么问题也就极其容易解决了。这是我平时工作中找到的一些方法，我希望今后的工作当中我可以继续发现一些新的方法，从而加快提升自己的业务才能，在这份工作上表现更好！三、防止问题产生，提升应变才能作为酒店的前台，其实很多情况下都会遇到一些突发情况，比方一些性子很急或者很暴躁的客户可能当场就会脾气爆发，这一点我们是很难掌控的，也是很难去立即让他们冷静下来。所以这个时候就是锻炼我们的应变才能了。首先我们不能慌张，不能因为客户发脾气而让自己慌乱了阵脚。只有更加沉着一点，冷静一点对待，我们才可能更好的解决，在这个方面还有很多需要我去学习的，接下来的时间，我会学会如何去防止问题的产生，以及学会如何提升自己的应变才能，争取让自己变得更加完美一些！部门工作方案篇7一、部门内部建立1、对于日常工作的繁琐，我们不仅要进步完成的质量，不能因为工作量大而马虎，但也要更注重效率，在尽所能前提下争取在采用最少人力物力的条件下将事情做到最好。2、我会进步部门成员的综合素质，使他们团结一致，加强彼此之间交流。推进一种谦虚、踏实、严谨、负责的工作作风。3、加强部门同其他部门的合作，在一个活动中大家互帮互助，互相沟通，遇到疑惑困难共同解决，使内部成员明白一个学生会大家庭观念。二、日常工作1、在新生军训时候，在团委老师和各常委的分配下辅助完成新生军训工作，学习部主要负责对每天的各学院的分数进展记录并分析^p，将结果告知老师，从中发现缺乏，以便及时调整，并且还参与后勤工作，为新生军训做好充分准备，使得法学院可以在军训中不断发现自己的缺乏，从而不断进步。2、纳新工作。在军训完毕之后，进展纳新，向新生介绍本部门的