提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)

进步建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)

第一篇：建筑工程管理与施工质量进步的策略

摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，根据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进展详细讨论，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，进步工程质量的方案。

关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；进步策略

1前言

施工单位的建筑工程的管理程度影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理程度影响着工程的质量，工程质量又是衡量建立单位才能的重要标准程质量又是衡量建立单位才能的重要标准。因此，必需要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，进步工程质量，这不仅仅是工程工程的需要目的需要，更是工程企业开展的需要。随着经济开展，传统的建筑工程管理形式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程开展的需要程开展的需要，必需要通过改进与创新，采用新的技术手段，进步工程管理程度与工程质量进步工程管理程度与工程质量。

2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状

2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题

(1)施工技术问题施工技术问题。在施工过程当中，现有施工工艺技术程度偏低程度偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。(2)施工质量问题施工质量问题。质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程可以顺利进展的必要体制够顺利进展的必要体制。而在详细操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不一样。这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的平安风险的平安风险。

2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析

建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程个施工过程，随着工程的进展，工作的内容与要求也在不断改变变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响多方面的因素影响。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。即将一个工程分成几个施工局部分别承包给不同的建筑单位单位。这在进步施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险了风险，尤其是工程的衔接环节。笔者通过经历总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术程度以及现场施工条件等条件等。做好质量预控与监控工作，以进步建筑工程管理程度程度。(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响程的质量有着决定性的影响。所以监管部门必需要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进展控制进展控制，做好库存的清点工作，防止出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。(2)做好施工工法确实定工作做好施工工法确实定工作。施工工法确实定工作主要包括以下几部分的工作包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案确实定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施确实定等。这项工作关系到施工的整体规划施工的整体规划，是工程最根底的准备工作。如何对以上提到的内容进展重新组织和优化将直接影响到施工的质量到的内容进展重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经历以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可施行性满了可施行性，因此，较全面的分析和准备工作不仅可以进步施工工法的效率施工工法的效率，同时还能进步工程的本钱控制效率，进步工程的经济效益程的经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。

3进步建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。笔者劳不矜功功，结合自身多年施工经历对其策略总结如下。

3.1施工过程的质量控制

每一个完好的工程工程都可分阶段施工每一个完好的工程工程都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同的特点都不同，所以要针对性地分阶段进展质量控制与管理理。首先，要先实现技术交底工作的完善落实。对施工质量与进度可以做到更为有效的控制与进度可以做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的开工开工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。其次，在建筑工程招投标的阶段在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务才能好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进展施工技术进修学习理人员进展施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标的开展中保证施工技术质量的达标。

3.2强化工程管理各方面的协调组织工作

建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作非常重要。建筑工程建立在各个施行阶段都有必要进展权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序穿插和技术交流等工作内容术交流等工作内容。笔者认为在建立工程管理构造体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以到达减少人为误差的目的到达减少人为误差的目的。

3.3建立和健全健施工质量的管控机制

一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。要想做好工程施工的质量控制工作进步工程质量就必需要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个工程的施工过程进展监视，确保工程的质量，同时做好工程本钱的控制工作做好工程本钱的控制工作。详细来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。同时还要做好相应的监视工作，严格按照相应的施工标准的要求进展施工相应的施工标准的要求进展施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。

4完毕语

总而言之总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必需要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。要想做好这些工作，进步建筑企业的效益与竞争力进步建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。创立高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。进步建筑工程的声誉。要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程工程的稳定进展，保证工程的质量。同时进步工程的经济效益时进步工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健开展开展。

参考文献：

【1】李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息,,2022((31):395.

【2】张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,2022(11):264~265.

崔玉单位：大连建安工程建立监理

第二篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：现如今现如今，国内建筑工程领域正进展着剧烈的竞争，各大工程事业面临诸多的挑战与机遇。在日趋剧烈的竞争中，保证施工质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。建筑施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。其代表了国民的财产平安和人身平平安，加大了施工企业的利润点，同时也进步了居民的生活环境。针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一些相关建议以及看法议以及看法。

关键词：工程领域；建筑工程；施工管理

1前言

施工管理制度是落施行工企业将来规划的重要支撑点施工管理制度是落施行工企业将来规划的重要支撑点，管理形式是否标准化管理形式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的开展空间是至关重要的前提开展空间是至关重要的前提。我国的经济程度逐年进步，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查形式已经无法满足当代建筑领域的需求代建筑领域的需求。怎样才能创新施工的管理形式和工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程。目前，施工管理形式的版块具有一定的繁琐程度理形式的版块具有一定的繁琐程度。相关人员每天的工作内容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前的管理形式，通过外出学习外出学习，或是数据反响，进展当前管理条例的删减、添加。通过优化建筑行业的管理形式获取更大的收益通过优化建筑行业的管理形式获取更大的收益。

2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端

对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、平安、经济本钱是主要考虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。管理的目的就是促进工程可以高质量促进工程可以高质量、高水准的进展下去，最后高效率的完成成。管理程度不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系到今后的开展后的开展，所以必须给予高度重视。目前建筑行业获得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明和理论探究探究。所以照旧存在着很多问题，详细表达在以下几个方面。

2.1工程管理方面

在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员对工程的经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理，无视了组织管理和经济管理管理和经济管理。主要的工作集中在设备的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是对整个工程的管理体系没有到达认知意识到认知意识。这种管理缺乏系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大部分施工单位以包代管，管理制度相当不完善，从而导致了后续的平安问题的发生而导致了后续的平安问题的发生。

2.2施工技术方面

建筑工程一般都是在露天的环境中进展施工建筑工程一般都是在露天的环境中进展施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。随着施工技术的不断演变与更新与更新，高端化施工设备也越来越普遍。因此对施工质量产生了严峻的考验生了严峻的考验，而现如今的施工环境下，文化程度较低的农民工占绝大多数民工占绝大多数，相比方不断地创新和高端化电子施工设备，他们更依赖于传统的施工方式方法他们更依赖于传统的施工方式方法。从而削弱了施工效果。

2.3质量监视体制方面

目前我国对工程质量的监视是由各大监视站执行的目前我国对工程质量的监视是由各大监视站执行的，随着时间的推移着时间的推移，监视站的监视体制逐渐暴露了一些问题。监视站的工作人员有限督站的工作人员有限，导致了监视力度极度下降。监视政策松懈松懈，相关条例不够严格，起不到警示施工单位的作用。造成监视人员和施工人员产生腐败的不良场面监视人员和施工人员产生腐败的不良场面。

3建筑工程管理的主要因素

施工管理和质量监控具有多变性施工管理和质量监控具有多变性、繁琐性。工程建立的人员人员、方式、施工设备等多方面因素都会对其产生影响。所以要想进步质量监控和施工管理的效力要想进步质量监控和施工管理的效力，务必要侧重以下几点。

3.1工程材料

每个施工工程的最根本需求是相关的施工设备以及工程材料材料，施工单位应对当下工程所需的施工材料进展严格的排查与挑选查与挑选。购置人员要具备理解当下施工环境、区分真伪的行业素养行业素养。防止低质量的工程材料进入工地。扫除施工人员的人身平安隐患的人身平安隐患，进步工程单位的工程质量和效率。

3.2施工人员

施工人员假如不在工程直接负责人的指导下开展工作施工人员假如不在工程直接负责人的指导下开展工作，就会造成施工方向的偏向就会造成施工方向的偏向。同时，假如施工人员在施工过程中对工程没有做到彻底理解中对工程没有做到彻底理解，对接下来要做的工作没有进展有效的调查和绘测有效的调查和绘测，就会造成工期延迟、经济损失多种不良后果果。施工人员假如没有实时协助工程部直接指导人，会无法保证施工顺利进展保证施工顺利进展，对企业的信誉和经济都会造成一定程度的商业损失的商业损失。

3.3施工方法

施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根据一个施工工程指定的施行方案施方案。包括组织机构方案、人员组成方案、技术预案和重大步骤施行方案步骤施行方案。施工方案可以使施工人员清楚地理解当前工程追求的目的目追求的目的。全方位的分析当下工程的详细施工步骤，可以有效的控制本钱够有效的控制本钱，提升效率。

4进步当前现状的相关策略

对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患，本文结合实际情况出发结合实际情况出发，给予了以下几点措施。

4.1增强协调工作

相关工作人员应实时理解工程对象相关工作人员应实时理解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施相应措施，保证各工种互相协调与配合。在确保质量的同时，使工程在预期的目的内可以全面地完成使工程在预期的目的内可以全面地完成。对突发的问题进展实时实时、理智的分析，工程中各穿插部位大部分都是一些小的东西西。有时候会因为这些小的东西，引发不必要的大费事，会影响工程的质量响工程的质量，严重的情况下会使工程造成逾期。工程的施工单位工单位、管理单位、监视单位要认真履行相对应的责任义务，建立鼓励机制建立鼓励机制，实在做好施工人员的绩效考核工作，保证内外工种的协调与配合工种的协调与配合，确保质量与进度并全面完成工程任务，确保工程质量保工程质量。

4.2改进现有的监视改进现有的监视、管理形式

在做好内外工种的协调配合工作外在做好内外工种的协调配合工作外，还要改进当前的管理机制和监视机制理机制和监视机制。结合当前施工环境，按科学的频率更新高质量高质量、多机制的工程大纲。不断完善自身的机制缺陷，对施工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策。将每次机制的改革都要告知施工人员制的改革都要告知施工人员，不定期的进展详细讲解。除了狠抓细节狠抓细节，施工单位的监管人员还要做好工程质量的监管工作作，按时完成指导下达的任务。不同程度对施工团队进展赏罚策略罚策略，要让施工人员时刻都保持着积极向上、乐观的心态。打造出一支高质量的施工团队打造出一支高质量的施工团队。

5结论

总而言之总而言之，施工管理和监视是一项多元化、实时化、可动化的多元素高级管理机制化的多元素高级管理机制。目前现有的相关管理政策仍需创新和改革新和改革，只有顺应当下的工程特性，管理才会到达井井有条条，施工才会提升质量度，从而快速使企业得到更大的开展。

参考文献：

【1】卢相桦.进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与开展,,2022(4):46~47.

【2】张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,,2022(2):295+297.

【3】赵香兰.进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识建筑知识，20222022(6):119.

唐定单位：成都铁路工程总承包有限责任公司

第三篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：随着社会的开展和科技的进步随着社会的开展和科技的进步，建筑工程面临更高的标准和要求，因此，建筑工程管理与施工质量控制备受关注。本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的缺乏本文主要分析了当前建筑工程管理和质量控制的缺乏，有针对性地提出了应对策略。

关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略

1前言

随着城市化建立速度的加快随着城市化建立速度的加快，建筑行业开展迅速。但是，在工程管理和质量控制方面开展较慢在工程管理和质量控制方面开展较慢，不利于建筑行业的可持续开展持续开展。因此，要高度重视建筑行业工程管理和质量控制，正视问题所在正视问题所在，分析产生的诱因，制定行之有效的对策，在根本上促进建筑行业的安康开展本上促进建筑行业的安康开展。

2全面分析当前建筑工程管理及施工质量控制方面的缺乏

2.1缺乏对工程管理和质量控制的高度重视

当前当前，建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理工作里最重要的部分体管理工作里最重要的部分，其管理程度的上下会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌形象。但施工主体却更加注重施工进度进度，无视工程管理和质量控制，没有深入认识到这一工作的价值价值。

2.2缺乏完善的管理体系

建筑企业没有构建完善建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建立不到位系建立不到位，无法为质量管理和控制提供根据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任有责任，致使很多相关制度和标准都无法落到实处，执行力不强强，从而使工程管理难度增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此推诿。

2.3建筑工程全过程质量管理工作贯彻不到位

在施工质量的控制方面在施工质量的控制方面，部分管理人和施工人没有实在按相关规章及操作流程进展施工按相关规章及操作流程进展施工，目前，建筑工程虽然一直在提倡全过程质量管理与控制提倡全过程质量管理与控制，但是，只是表达在工程的某些环节节，没有得到全面的推广和应用，无法充分发挥其管理方面的优势优势，很难在根本上保障工程质量，为工程的协调和管理也带来了许多问题来了许多问题。

2.4施工技术的改变

社会开展带动着科学技术的开展社会开展带动着科学技术的开展，建筑工程中重要的施工技术也在不断地进步工技术也在不断地进步，其中涉及的专业程度越来越多，对工程建立的质量也随之进步程建立的质量也随之进步。但就目前而言，由于各个方面自身对不同空间及时间要求的差异身对不同空间及时间要求的差异，从而产生了一些问题及矛盾盾，增加了施工工作的难度。再者，传统作业形式仍然在施工工程中占较大比例工程中占较大比例，农民工作为相关施工人员，缺乏一定的理论知识及技术论知识及技术，对其施工技术的质量造成了影响。

2.5质量监视体制不完善

因为质量监视体制缺乏执行力度因为质量监视体制缺乏执行力度，建筑工程工程里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，质量监视部门的设置发挥不了应有的作用的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量程管理及施工质量。

3提升建筑工程管理及施工质量控制程度的途径

3.1增强建筑工程管理及质量控制的观念

对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控程度的提升奠定根底为质量管控程度的提升奠定根底。因此，建立企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都可以深入认识到这项工作的重要价值可以深入认识到这项工作的重要价值，实在提升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，实在指导详细的管理工作，保障各项管理制度都可以得到广泛的执行各项管理制度都可以得到广泛的执行。

3.2重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善

在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理形式式，与现代管理制度不相适应。另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不强，外表化严重，管理效果不佳果不佳。因此，要重视管理制度的有效完善。首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进展管理部门的组建，立足行业经历，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如质量、平安、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业开展方向的统一展方向的统一，在根本上保障建立质量。

3.3积极开展建筑工程全过程质量管理

首先首先，在工程的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作，根据行业标准和法定程序进展工程相关手续的审批，为后续工作的开展奠定良好的根底续工作的开展奠定良好的根底。同时，要由专家进展工程质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。其次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用，进步竞争的公平性。同时，对低价中标的思想进展积极改变思想进展积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视为工程完毕验收标准才能视为工程完毕，其根本目的是保障工程建立的质量可以满足预期标准质量可以满足预期标准。在工程工程的设计阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作，实现对设计方案的不断优化，防止因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。另外，技术交底非常重要，促使工程各方主体可以全面理解方案和设计方主体可以全面理解方案和设计，明确质量要求，及时提出疑问和缺乏问和缺乏，进展有效的处理。施工阶段的质量控制是关键，要强化质量监视强化质量监视，及时发现施工中的问题，及时进展解决，防止对工程工程造成损失对工程工程造成损失。工程工期要具有合理性，防止随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的情况。最后最后，在工程开工时期，要做好验收工作，按照质量标准和相关文件进展全面验收关文件进展全面验收，防止敷衍了事，一旦发现质量不达标，要进展返工处理要进展返工处理，直到验收合格才能交付，保障建立工程的整体质量体质量。

3.4重视对管理人员进展培训

重视对管理人员进展培训，实在提升管理人员的专业才能和综合素质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的施行者者，其自身专业才能和素质与管理程度息息相关，为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。首先，要定期组织相关培训工作，提升管理才能和程度才能和程度。其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合详细情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。另外，施行质量管理责任制度，责任到人人，将不同阶段和流程的质量管理目的进展合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责任明确，一旦出现问题，要可以追究到人，以便更好地端正管理人员的态度更好地端正管理人员的态度，实在进步工作质量。

4增强建筑工程的管理和施工质量控制

4.1完善施工质量中的控制体系

要想进步建筑工程的施工质量要想进步建筑工程的施工质量，首先应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量的控制体系，按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来到达进步管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来进步本领进步本领，到达使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。

4.2增强工程工程之间的互相协调

由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以工程建立各阶段需要进展较严密的衔接段需要进展较严密的衔接，理解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序穿插等方面的工作作。再有，要建立合适的工程管理构造，进展工程分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的费事调工作造成不小的费事。最后，建立严谨的协调管理的程序，进展分析控制来弱化对个人的依赖进展分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。

4.3科学的管理及监视制度

施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规标准每个环节以法律法规标准、相关技术要求和合同要求进展严格的监视及验收格的监视及验收。只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个互相促进的整体控制组成一个互相促进的整体，就可以将其推动到标准、科学的开展之路上的开展之路上。

5完毕语

综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容无视制工程不容无视，对整个建筑工程和企业自身开展意义重大大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升工程的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续开展。

参考文献：

【1】张燕.进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑知识.

【2】张志敏.讨论进步建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊),,2022(11):229+231.

【3】董峰.进步建筑工程施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,20222022(6):131.

【4】莘守刚.谈进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J].现代装饰(理论),,2022(8):234.

【5】赵冉旭.进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,,2022(9):31.

黄强强单位：西京学院

第四篇：建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要:随着我国社会经济的不断开展，城市化建立程度也有了一定程度的进步，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与兴隆国家之间的差距，并获得了一定的成效。建筑施工平安与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了非常重要的作用，只有不断进步建筑施工平安和质量管理的整体程度，才能从根本上优化我国建筑行业的整体程度。本文讨论了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。

关键词:建筑工程管理；施工质量；控制措施

目前，我国的城市建立开展越来越快，与此同时，建筑行业的开展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产平安，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的平安。对建筑工程施工科学的管理可以有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断开展。

1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工过程中，对其进展施工管理就要针对施工的各个方面，比方:施工方法、施工人员以及施工环节等进展科学的管理。应该根据施工中的详细情况来制定合理的管理措施，还要选择合适工程建立的管理方法对施工共持续进展科学的管理，促进建筑工程施工技术程度的不断提升，为工程建立提供可靠的根据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证可以以最低的施工本钱的投入，获得最正确的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进展科学的管理，可以有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅可以预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理程度的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，进步竞争才能。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2．1缺乏科学的管理体系

作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进展统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多平安事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进展很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。

2．2施工技术上的缺乏

现阶段，我国的科学技术程度不断的提升，工程的施工技术程度也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中如今仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显缺乏，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。

2．3质量监视体制方面

在建筑工程施工过程中，对工程建立进展科学的监视管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进展。然而，现阶段由于施工中的质量监视机制还不够完善，这样在工程建立中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。

2．4建筑工程管理人员平安意识较低

目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和平安区域等严格的区分开来，导致每个区域的平安问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的平安意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够明晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和平安观念，最终导致平安事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产平安。

3建筑施工管理及施工质量控制有效措施

3．1对建筑工程管理机制进展完善

对施工质量控制和建筑工程管理进展加强需要根据某一制度和机制进展，所以需要对建筑工程管理机制进展及时完善，对管理程度进展提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权利，对施工责任进展细化，从而落实责任制，以便在平安事故发生的时候可以将负责人员快速定位。除此之外，在进展分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进展加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进展保障。

3．2做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的工程管理构造，这样才能在分包的过程中防止出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人才能上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

3．3加强进度控制

编制工程进度方案在工程施行之前，必须事先制定一个实在可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的施行条件。在理解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度方案时要请安装人员一起参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留下余地。

3．4强化质量控制工作

第一，确保建筑工程主体构造的质量。在建筑工程中主体构造的质量关系到每个职工的生命平安，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体构造的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。在进展材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量根底上，对材料分批次验收，合格前方可进展施工现场;第三，强化员工的素质建立。在工程实际的建立过程中，对能表达员工的根本素质，所以，施工企业应定期对员工进展培训，对员工进展素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断开展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时理解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建立中去;第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，可以有效的使施工人员理解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。在本文中，首先对建筑工程施工管理和质量管理中存在的问题进展了讨论，然后提出了几点解决措施，希望可以在此根底上，完善建筑工程施工管理机制，加强质量、平安等方面的管理力度，实行科学合理的管理方法，保证建筑工程施工的整体质量，不断促进建筑行业的科学化开展。

参考文献

［1］陈金良．进步建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2022(02):196，211．

［2］钟敏．讨论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．建材与装饰，2022(46):24－25．

黄晨单位：成都理工大学

第五篇：进步建筑工程管理及施工质量控制的策略

摘要:阐述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效进步建筑工程的品质。

关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术

随着社会的不断进步，经济的不断开展，建筑行业逐渐开展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑工程管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑工程的质量、平安需要，建筑工程管理和质量控制措施必需要进展改革和创新，而如何科学有效的进步建筑工程质量，加强建筑工程管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和讨论的课题。在日益剧烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为将来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取将来的开展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。

1建筑工程管理及质量控制措施

建筑工程管理与质量控制的目的是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工工程的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的平安和施工工程的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。在现阶段，国家和人们越来越重视建筑工程施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，假如建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的开展，不断地创新和进步，必然会对建筑工程的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑工程的施工质量和平安。建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个工程的成败有重要的意义。质量平安是建筑工程的根底，没有质量平安，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。但我国建筑工程工程管理和质量控制措施的理论研究开展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑工程的质量平安无法得到彻底的保障。

2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题

建筑工程管理及质量控制措施对建筑工程的质量和平安具有重要的作用和意义，是工程施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理程度的上下和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着工程的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。

2．1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐

由于我国建筑工程起步比较晚，开展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为平安意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏平安意识，比方在施工阶段，平安防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴平安帽、在高处作业时要系平安带，没有充分意识到自身的生命、安康平安。其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的程度和才能不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的才能。

2．2施工技术程度不高

随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑工程施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备互相配合共同完成。目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工工程对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术程度得不到进步，施工工程的质量也必然得不到有效保证。另外由于我国建筑工程施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高程度的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经历，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和平安。

2．3管理体系缺乏科学性

建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑工程一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完好的管理体系。目前我国一些施工工程明显存在管理体系不科学，存在大量破绽的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是非常公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑工程的质量和施工进度，也不利于对工程本钱的控制。

3进步建筑工程管理及质量控制的有效措施

通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进展了分析，下面将提出详细的改进措施。

3．1树立建筑工程管理和质量控制的意识

首先应该进步建筑工程管理及质量控制人员的平安意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐进步建筑工程管理和质量控制人员的平安意识和责任意识，进步他们的工作程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。另外可以加强宣传，在建筑施工工地粘贴平安标语。人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩办来实现对相关人员的工作鼓励，从而加强管理进步施工质量。

3．2进步施工技术和方法

在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比方使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进展全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可施行性，通过高效合理的施工方法来进步建筑工程管理及质量控制的程度，严格控制工程本钱，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进工程的顺利完成。

3．3建立健全管理体系

质量是建筑工程的根本，而科学合理的管理体系是实现质量平安的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监视机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进展有效的监视，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的标准化、科学化开展。

4结语

我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进展了详细的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地进步我国建筑工程施工质量，进步建筑物的使用寿命，给人们提供一个安康、平安、优质的居住和工作环境。

参考文献:

［1］邢学军．建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析［J］．价值工程，2022(24):32-34．

［2］樊军．分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策［J］．江西建材，2022(15):260．

［3］韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2022(3):46-48．

王红英单位：山西六建集团

第六篇：如何进步建筑工程管理及施工质量

摘要:从管理秩序、工程质量、施工本钱三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了进步建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。

关键词:建筑工程，工程管理，本钱控制，施工质量

0引言

近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目的。很多企业已经意识到了通过进步建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。

1建筑工程的施工现状问题及原因分析

1．1管理缺乏秩序

首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的工程经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工工程开工前，即便在进展招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及本钱控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，工程经理和现场施工人员并不能将其详细落实［1］，对进步质量，降低本钱，优化工期等事项有所无视。最后，在详细的施工过程中，现场施工人员对本钱的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进展管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。

1．2工程质量不达标

我国的建筑工程本钱管理中还没有对工程工程质量本钱进展监控的体系，施工工程本钱管理应如何适应建筑专业改革与开展的需要，是当前工程管理中出现的重要问题。首先，在实际的管理工作中，出现本钱管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，本钱的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进展工程工程的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的声誉造成损害。其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都可以到达特定的技术标准。但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项穿插部位的施工技术要求，增加了施工的难度。最后，传统的作业形式在建筑施工工程显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的