实木表面处理工艺项目可行性研究报告

PAGEPAGE18实木表面处理工艺项目可行性研究报告在人们的日常生活中，时刻都离不开家具，尤其是生活水平日益提高的今天，拥有高档漂亮的实木家具已成为人们追求的一种时尚，他会给工作和生活增添光彩。实木家具的表面处理工艺不论传统的还是现代的，都是在家具表面刷油（漆）或喷（漆），其处理工艺普遍复杂，如喷淋工艺等。同时上述处理工艺也普遍存在以下缺点：一是成本高，设备昂贵，油漆原料价格高、浪费严重；二是工艺复杂，取得良好效果很难；三是污染环境严重，甲醛、笨含量超标问题大，消费者心存疑虑；四是处理后表面出现划痕碰伤较难修补。中国不仅是家具的生产大国，同时也是一个巨大的家具消费国。我国现有具备一定规模的家具生产厂家约3万家，每年生产总值3400亿元人民币（约400亿美元）左右，其中，实木家具生产厂家和生产总值均占三分之二以上，而生产实木家具用于表面处理的成本约占总成本的二分之一甚至三分之二。高档漂亮的实木家具不仅要求具有精细的做工和真材实料，更加讲究表面处理工艺，外观视觉、手感已成为评价家具优劣的标准，好的表面处理工艺会使家具让人爱不释手、身价倍增，也会使家具生产厂家产销两旺，效益斐然。为此，本项目研究出了一种处理成本低、操作简单可靠、无污染且不怕划痕碰伤的实木表面处理工艺，填补了实木表面处理工艺的一项空白。（专利号：200410011225.3），把实木表面处理工艺推向了一个新的阶段。随着人们生产水平的提高，健康环保意识增强实木产品需求空间将更为广阔，尤其是在环保健康的装饰装潢家居上更有无限发展前景，为此首先是要建立一个以实木产品为基准的平台，以点带面拓展市场。消费者注重的是实用结果，根据现有的条件，通过筹集一部分资金可在全国各地区收集古旧破损家具、仿古家具进行修复性制做几件套的仿古家具，可能的话，选购仿古家具厂成型后没处理的白茬几件套，与单个体的加工人员联系取得他们的支持，多点多渠道的开发古旧仿古家具市场，可根据实际情况在定是否小量象征性的制做成套室内装饰板及现代的款式新颖，既有实用性、艺术性、安全性、收藏性的实木家具。生产同时，在北京城区内及其他省份做一个专卖店，用生产出的目前国内市场绝无仅有的专项产品（也是我们未来的主导产品和核心产品）环保型装饰板进行展示性的立体抛面装修，并最大可能的通过各种渠道展示所生产的各种实木产品及根雕艺术品。以厂家直销负责设计安装等一条龙形式结合售后服务（每件产品都配给清洁保养处理剂），展示其优良环保美观等特点，去开发实木产品市场，创出自己的品牌。以此逐步形成生产销售、设计装修、售后服务的完整体系。打开市场后再进行其他实木产品批量制做，稳固发展。仿古家具制做需要的各种木料为高档材质：黄花梨、红木、紫檀等；中档材质：花梨、胡桃、鸡刺木等；低档材质：硬杂木染色。装饰板材：汽车以樱桃木为主，果木类为辅；家庭、写字楼、办公室以泡桐木及硬杂木为主。现代家具及办公用桌椅等，以硬杂木为主，同时参考市场配用红松、樟子松等。每立方米成材木料可生产制做仿古家具（2个太师椅1个花茶几为一套）4套；床榻4个；香案4个；方棹4个；方櫈10个；每套雕刻人工费800元左右，其它制做流程工费以木工技术而定。现代家具每立方米木材与仿古家具相比可多生产1/3左右。木材选购以原木为主，全国各地木材平均价位在5000元左右每平方米。原木主要是在选料上可灵活掌控，运用符合制做产品的要求下出所用的材质特点。还可利用一定厂房生产与家居用品相适应的木屐产品（适用高档宾馆酒店），使之在生产中有一个全方位多品种的木制配套产品。以买我产品赠木屐（二个成人一个儿童为单位）用独特的促销方式更大的服务顾客稳定市场。本产品特色：健康环保节能无毒无味防水防潮防污。项目定位本项目提供一种不在实木表面刷（喷）漆，但能达到胜似有油漆的独特效果的实木表面处理工艺。公司以生产实木家具为主，尤其是在泡桐木的表面处理上，通过专利的独特工艺使之成为公司的主导产品（因现今国内所有的木器厂家不通过本专利工艺处理方法是无法达到对泡桐木表面处理上的良好效果。所有油漆类与泡桐木结合时都有很强烈的排斥反映，使表面无法达到平滑和美观）。辅以其他实木系列产品，利用本工艺低成本，环保性好，所生产产品外观美观的优势来面向整个实木制品市场，满足不同年龄和阶层人群的需求。主要产品介绍1、实木装饰板：实木装饰板是通过现代代机械加工成形后，经本工艺进行表面处理的实木装饰材料，包括工艺装饰类的雕花、烙花、印染和组合板类的棚板、墙板、围板、地板及相配套的龙骨和压条等，其特点是防腐、防潮、免漆、环保、高档。2、仿古家具和现代家具：生产加工的仿古家具和现代家具经本工艺处理后，自然古朴、质地纯正、抑菌防蛀、环保、高贵典雅。3、棋具、浮雕工艺品：经本工艺处理的棋具、浮雕工艺品，玲珑剔透、质感纯正，棋具相碰能发出金属之声。4、根雕艺术品：经本艺处理后，质感纯正、华丽大方、抑菌环保、维护方便。设备配置²所选设备能满足技术方案和生产纲领的需要。设备之间的生产能力要互相匹配。所选设备技术成熟、质量可靠、能保证稳定生产。考虑企业长远发展需要，选用设备应具有一定先进性。在保证性能质量的前提下，力求经济适用。首选国产、优质、先进设备。配套体系的建立任何产品的生产都离不开原材料的支持，公司在创办时首先考虑到的是原材料的采购与配套环境的支持。同时，项目创始人在该行业已有十多年的管理历史，熟悉产品配套市场的开发与原有的自成体系的运用，在短期内可以有效地与各供应方建立起战略联盟，共同构建起外协配套体系，为企业实现规模化生产提供了强劲地物资保障。各产品年生产能力及产值：仿古家具：100套件左右。每套件左右0.5万元～3万元不等，年产值200万元，成本：人工35万元；材料21万元；设备10万元。现代家具：200套件。每套件左右0.5万元～3万元不等，年产值200万元，成本：人工41万元；材料10万元；设备20万元。装饰板：年产值600万元，成本：人工34万元；材料200万元；设备60万元。根雕艺术品：年产值300万元，成本：人工24万元；材料15万元；设备2万元。木屐：年产值350万元，成本：人工5万元；材料150万元；设备5万元。汽车装饰木可根据对方需求再定。以是全部投产加上宣传广告、行政人员、交通运输、税金等费用还有50%获利空间，根据实际筹集资金情况逐步开展各个产品的生产，提高产品生产的能力。随着人们生活水平的不断提高，越来越多的消费者对家具的质量和外观提出了更高的要求，本项目的建设能有效的满足现代生活和办公环境中对高档家具及环保健康实木装饰的需求，并能增加地方就业机会，带动项目周边物流和服务业的发展，促进地区经济繁荣和社会稳定。经济效益可观，社会效益显著。市场发展趋势家具的造型、陈设、搭配是营造居室风格的主要手段，所以，在某种程度上，家具是人们实现居住理想的最好载体。据了解，许多家庭在装饰后期购买家具的费用，往往高于装修的工程款。而在家具的选择和喜好程度上，又是因人而异了。古典中式家具依然受宠当外国人对中国古典家具青睐有加的时候，中国富裕阶层正在疯狂追逐所谓欧洲风情，“纯正进口家具”曾经是他们的骄傲。而如今，也许是经济发展的必然，也许是人们对传统文化的回归，总之，外国人对中国古典家具的热情不减，中国人的热情也在迅速提高。中国古典家具的美在于沉稳，在于它流畅的结构线条和材质本身的纹理色泽。由于它选用珍贵天然木材，符合现代人追求自然、环保、健康的消费理念；它的美还在于它多年来所留下来的想象空间和富含的深厚历史文化底蕴，可以很好地凸显主人的人文气质和个性趣味，是现代社会中品质与时尚不可或缺和替代的极品。此外，古典家具深受欢迎还在于它的保值和升值潜力。而中式新古典家具的款式创新仍然是中国设计师要首先解决的问题。强调家具文化内涵家具的组合摆放，家具的材料和元素，无不对家居生活有一种潜移默化的作用。2005年，设计师更强调家具文化的内涵，主张为不同的人设计不同的生活方式，倡导有质量的生活。而且，针对人们品位的多元化，将增加选择“自由主义”作为重要的主题风格进行推广。精致时尚的女性家具产品风行从营销角度来说，女性对家庭消费的影响力越来越大，因此2005年许多家具针对女性市场来制作。华丽的图案、精巧的设计、完美的造型、精湛的技艺，展现出贵族女性华贵、典雅的气质，集精致与时尚于一身。此外，实现造型、装饰、功能、选材、工艺紧密统一，具有“简洁、朴素、自然、精湛、舒适”风格的家具造型将是今后较长一段时间内流行的主要款式。家具材料的选择呈现多元化由于受到木材资源匮乏的制约及人们行为审美观转变的影响，现代家具材料可谓无所不用，除了传统的天然材料、木质人造材料、金属、塑料、石材、皮革等均可应用在家具上，材料的选择、使用呈多元化趋势。而家具材料是为了设计内涵服务的，因此，无论是木、布、皮、藤、金属或者多种材料的结合，都将各有各的精彩。但是在多元化的家具材料中，天然材料、实木仍是家具材料的主流。因为人们的审美观取向有“返璞归真，回归自然”的趋势，而天然材料和实木迎合了现代人要求既能体现出现代生活的活力，又能保留传统风格的心态，木材和人类有着难以言传的情感联系。高档家具精品蕴含丰富传统文化内涵的家具必然以天然实木为制作材料。因此，天然实木、实木拼板的配套技术及木纹装饰纸、木纹浸渍纸，装饰板，天然薄木（或微薄木）等的贴面技术等将有很大发展前途。环境保护和消防环境保护主要污染源本项目有少量污染物，主要有以下几种：1、废水：生产中洗原料产生的污水和生活用水。2、废气：生产过程中的燃煤产生的烟尘。3、固定废物：锅炉排放的炉渣。4、噪音：主要来源于锅炉房产生的风机、泵等运转过程中产生的机械噪音。设计采用的标准《建设项目环境保护设计规定》国环（97）002号；《锅炉大气污染综合排放标准》GB1327291；《大气污染综合排放标准》GB162971996；《工业企业噪声标准》GB1234890；《环境空气质量标准》GB30951996；《污水综合排放标准》中二级标准，GB309693；固定废物排放执行《工业“三废”排放标准》GBJ473。污染治理方案1、污水处理项目建成后，生产洗原料产生的废水，对环境卫生不够成危害，可直接排入附近水沟中，生活污水经沉淀地沉淀达标后排放。2、废气治理锅炉烟尘经过多管道除尘系统处理，降低烟尘排放浓度，使烟尘排放达到国家二类区标准（小于400毫克/立方米）3、固废物定木屑及锅炉产生的炉渣等，可回收重新利用。4、噪音处理噪音主要来源于锅炉房风机、泵等设备运转过程中产生的机械噪音，本项目建设过程中选用隔音建筑材料，加防震垫、消音器，建工厂绿化带等措施。消防主要防火措施生产车间水池内经常保持30立方米以上的备用水，车间内备一定数量的砂箱。车间内按要求配置干式灭火器，并备有急救消防工具。经常教育职工严格遵守国家防火规范，会使用消防器材，贯彻好“预防为主，防消结合”的方针，车间内禁止吸烟。管理制度及协调机制公司就像一条航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。我们需要这样一种团队的组合：团结一致、科学分工、默契协作、有机互补、交流沟通。唯有这样的团队才能表现出高昂的士气，工作才能有更高的效率。团队不是简单的人的组合和罗列，而是由合适位置上的合适的人为了共同的利益和目标组成的具有共同的责任心和协作意识的有机整体。公司的团队建设不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和目标以及对企业价值观的高度认同。因此，公司的团队建设有大量的工作要做。公司要在平时工作的每一个细节中灌输进共同利益与价值观要素，公司要改变头脑中既有的某些与企业文化相冲突的意识，公司要善于吸纳具有现代企业经营策略和头脑的人才加入公司的团队。这样才能跟上时代发展的脚步，才能与时俱进。行政管理：包括机构设置及职能，劳动守则，卫生管理制度，市场营销工作管理规范等。财务管理：包括财务管理制度等。人力资源管理：包括请休假及考勤管理规定，技术人员岗位职责，车间工人工资及奖惩待遇细则（试行），市场营销人员薪酬待遇调整办法（试行）等。业务管理：包括市场营销机构与职责等。内部建设管理：包括仓库管理制度，安全检查制度，安全保卫制度，易燃易暴危险品、剧毒品管理规定，仪器设备管理规定等。管理团队建设与完善商业的三大流程包括：人力资源的流程、战略流程、运作流程。其中最重要的就是人力资源流程，在这个流程中需要：正确而深入的评估组织成员；培养出具备领导能力的多种人才；运作可继承的领导力连接系统。首先，管理变革、建立企业文化：包括引入科学的变革流程；帮助员工丢弃旧观念，建立新观念；找出文化差距，建立新文化。其次，管理企业人力资源战略：包括将企业战略转化为人力资源战略；制订相关人力资源政策，加速战略的执行；建立激励体系；建立企业领导团队的培训机制。再次，日常基础运营管理：包括建立人力系统：合同、工作体系、薪酬；资源规划、人才招聘；通过组织信息及时支持业务部门进行决策；依法建立人力资源管理制度；最后，促进员工与管理团队的充分沟通，理解员工的需求与反馈；建立高效合理的薪酬体系；建立员工发展和培训体系，不断提高员工技能。企业定向团队训练将结合员工培训和自助旅游的形式，在整合企业内部人力资源，协调团队成员关系，培养良好的企业文化，开发员工工作潜能，以及提高成员综合素质等方面具有确定的价值。通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团体效率所造成的冲击，掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识、将个人的目标与组织的目标结合。经营模式与管理模式公司在组织管理体制上实行董事会是公司的最高权利机构，董事会的主要职责如下：聘任和考评公司的主要行政负责人；评价和监控公司提供的全部公司服务质量；保证公司在财务上的足够充足；保证公司遵循所有适合于公司的法律、法规和规章条例；任命各中高层管理人员。良好的供应商政策。同供应商建立平等互利的伙伴关系，让供应商对企业有信心和责任感。良好的价格政策。做大量的市场调查，分析制定出在消费者心中平价的价格政策。良好的产品政策。永远都生产高利润的产品，同时对投放市场的产品采用销售淘汰制政策。CI形象策划是一个企业的精神风貌的生动体现。新的模式和业态开始动作时需要有两方面强力的支持，也就是人们日常所说的硬件和软件管理。同时加强对专业人员的培训和管理，力争所用人才发挥到最佳状态。新模式定位后要对相关管理人员和基层管理人员进行培训，使他们清楚和了解公司将要运作的每一个动作的具体意义和严格的要求。借鉴先进的管理经验，“OEC管理方法”即日事日毕，日清日高。以市场链为基础的业务流程再造：（1）以SST为手段（2）以流程再造为中心（3）以订单为驱动力（4）以企业文化和OEC管理为平台（5）以追求顾客满意度最大化为目标（6）价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流的整合。创新为准6S现场管理办法，实施6o计划，追求完美。人力资源管理企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。执行“以人为本实现全员自我管理”的竞争机制，与员工绩效相挂钩的多种形式并存的工资制度，全方位的人才培训，完善的培训软环境。营销策略细分市场，差异化营销，品牌营销，质量服务意识，消费者主权意识，只有淡季的思想，没有淡季的市场。战略管理名牌战略，多元化战略，国际化战略。资本运营股权融资，上市改制促发展；兼并重组，文化先行，转变观念，转换机制，实现精神变物质，以企业文化盘活有形资产，提示低成本扩张的秘密。物流管理物流与供应链，物流与立体库，物流与ERP系统，物流与标准化，物流与3PL，物流与JIT，物流与电子商物；整合资源，高效率带来高效益。企业的经营管理公司要创一流，就要有一流的管理，就要有创一流的人才，把现代企业管理的方法作为企业发展的重要保障，把完善公司法人治理结构作为管理工作的目标。为此，公司把内部的各项规章制度汇编在一起，使之更实用、更合理、更规范。管理制度是企业内部的法律，每一位员工均需认真学习，深入理解，遵照执行，并将其贯穿于全部工作过程之中。经营管理原则企业以规范化为原则，以制度为行动指南，制定各项必要的规章制度和操作流程，并在实践中不断完善。为保障规范化、制度化管理，建立健全有效的职能机构，各机构成员均要尽勤勉之责，且有相当的专业能力，保证企业沿规范化、制度化的轨道发展。员工激励机制1、员工的薪酬与业绩相联系，授予管理层一定的自主权，尊重和认可他们的工作业绩，从而将员工与企业利益联系在一起。2、对于新进入企业的员工，在企业工作满一年以上的，每年将按其工作绩效和岗位给予一定的物质奖励。3、对于高层管理人员，企业将安排适当时机为其提供外培机会。4、提供良好的培训和职业发展机会，是企业留住人才的关键。为此我们拟定了切实可行的员工培训计划和晋升发展的制度。5、制定灵活的福利计划，使员工可以从一系列的福利方案中选择最佳方式。6、建立员工和企业之间良好的沟通机制，可通过例会或其它渠道使员工和企业之间进行有效的沟通。项目财务分析项目投资规模依据生产规划计划筹资50万元人民币作为该项目的启动资金，可根据投资者投入的资金比例占有股份（10万元3%、30万元10%、50万元20%、）该项目用作项目前期的开展费用。通过家庭、办公室、写字楼会议室（厅）等装饰把本产品与之相结合的设计理念，直接面对消费者，使之有稳固的产品市场，逐步发展壮大。具体运用预算为：生产设备购置人民币10万元；原材料采购15万元；改建木材处理设施5万元；其他5万元；流动资金10万元。各项财务评价指标测算值损益测算：项目投产运营后，销售利润率预期可达到33.85%,计算期平均投资收益率约为63.36%。资金流量预算：全部投资内部收益率为56.08%。项目财务评价指标预测值分析本项目内部收益率为56.08%，超过既定基准收益率10%，明显高于当前市场借贷资金成本率（5%8%），表明其在财务测算方面充分可行。盈亏平衡分析本项目正常经营年份以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为10%，表明企业达到生产能力的10%，即可保本经营不亏损，其保本经营能力超过50%，具有较强的抗风险能力。财务分析结论从以上分析可以看出，本项目销售利润率、财务内部收益率等各项评价指标均符合测算评价参考指标，具有充分的可行性依据。评价数据在选取过程中都是基于保守原则确定的，对于项目自身生产发展产生的经营业绩的增长未予考虑。因而评价指标计算结果的可信度比较严谨可靠。目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83134559.3项目位置环境现状 84208539.4项目建设与运营对环境的影响 8430919.5项目建设期环境保护措施 8459489.6项目运行期环境保护措施 861431110安全与消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011组织机构和人力资源配置 921053611.1施工组织机构 922404211.2基建项目部的主要职责 923031711.3运营管理 931573811.4人员来源、要求及培训 942246412工程进度安排 96591412.1建设工期