杏林养生托老保健苑概述

团体名称：杏林学子创业团杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第1页1.

项目背景

2.

服务内容3.

市场营销4.

投资与财务杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第2页项目背景1洞察市场把握先机杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第3页1.

老龄化

-

中国：年

-

安徽：1998年

-

合肥：年60岁以上53万，占11.7%

2.

亚健康

-亚健康人群已超60%3.合肥收入水平

-

年可支配收入17158元

-

消费性支出12695元

项目背景-数据支持杏林养生托老保健苑概述第4页中国安徽合肥人口发展“十一五”和

规划银龄安康计划关于开展居家养老服务工作意见民政星光计划中国安徽合肥项目背景-政策支持杏林养生托老保健苑概述第5页服务内容2秉承歧黄之术安康华夏儿女杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第6页医养结合立足小区专业团体保健托老针灸推拿中药保健心理保健休闲娱乐全托日托暂时托护个性化服务著名教授定期坐诊

全托包含生活能够自理生活部分自理临终关心服务内容杏林养生托老保健苑概述第7页技术顾问技术支持法律支持

杨

骏：安徽中医学院第一从属医院院长

曹

奕：安徽中医学院从属针灸医院副院长

方朝晖：安徽中医学院第一从属医院内分泌科科主任

安徽省中医院

安徽中医学院

安徽中医学院从属针灸医院

律师事务所建立长久合作关系技术支持杏林养生托老保健苑概述第8页中医内科专业杨君平在为住院患者查体针灸专业王保国在为门诊患者做治疗杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第9页市场营销3营销是企业暴发力杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第10页以保健带托老，先占领高端市场，再向普通市场辐射发展战略经济发达地域中高收入人群高档小区附近市场营销—目标市场杏林养生托老保健苑概述第11页第一步市场营销—营销策略市场调查初步宣传公益活动网络互动价格优惠文化活动媒介宣传展销活动经过逐步宣传，以优质服务，优异团体素质创建良好品牌效应。第三步第二步杏林养生托老保健苑概述第12页市场营销—市场开发规划早期

3年内在合肥建立稳定市场

实现纯盈利

3-5年：3-5家

小区连锁店中期5年后：杏林品牌

成为合肥养生保健

业顶尖品牌

10年后：占据合

肥80-90%市场长久向北、上、广、深一线城市乃至全国扩展争取融资上市杏林养生托老保健苑概述第13页投资与财务4理性分析果敢决策杏林养生托老保健苑杏林养生托老保健苑概述第14页27%企业注册资金220万0406080100120租房装修器材企业约需开启资金260万,其中风险投资160万,创办人共同出资60万,流动资金贷款40万（金融机构三年期贷款，利率5.40％）。股本结构资金结构宣传消费品及其它投资与财务—投资分析杏林养生托老保健苑概述第15页第三年及以后保健：第一年总计

约898750元托老：第一年总计

约800000元第二年第一年保健：第二年总计约1297000元托老：第二年总计约836000元企业业务稳定后，

合作创收预期可

为企业增加50%

收入。

合作创收保健品企业联合，与小区协作，建立连锁店，提供老年婚介服务等投资与财务—预期收益杏林养生托老保健苑概述第16页赔付风险：做好安防工作，与医院建立合作关系，开通绿色通道，建立健康档案；签署入住协议租房风险租房风险：签署3-5年租赁协议积累资金筹建企业自有房产竞争风险差异化竞争，专业素质优势保健品独家代理权