技术部工作流程图

..部名：技术部上部：生产部

部门职能技术部主岗：术总监上主：经理部结：技术总监技术工程师技员技部内勤部本：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部目：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。主职：负责制公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定负责公新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大合理编技术文件，改进和规范工艺流程负责制公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理编制公产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容认真做技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度及时指、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11.负组实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发1.1新品实现的立项策划1.2新品的外观功能设计及价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.3新品制造过程中的技术克及造价成本节约1.4新品的实验测试（技术结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新品技术归档及展示（有技术创新专利的申请）管权：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

..、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，管责：组抓好科技档案管理，严守技术机密。对司产品技术文件、产品的管理对产品开发成本的控制工作流一、工作流图二、工作任说明下达产任务制订实计划分配工任务用户调产品分定义产品设产品开产品测产品布产管理独立完成

..一、工作流程

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..二、工任务说明2.1下达务1、任者：总经理、副总经理2、求：根据用户要求任务量下达各部门工作任务3、据规范4、果：产生《产品计划表》5、明：2.2制订施计划1、任者：技术部经理2、求：根据人员、环境、模具要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性、可行性与性价比3、据规范4、果：产生《产品任务表作计划表》5、明：2.3分配作任务1、任者：技术部经理2、求：根据产品需时合理分配工作任务与时间。3、据规范4、果：产生《项目任务书》5、明：2.4用户研1、任者：新产品负责/开发人员2、求：按照用户方描述介绍总结用户要求，根据《用户需求规格说明书编写规范》编写《用户需求说明书

..3、据规范用户需求规格说明书编写规范》4、果：产生《用户需求说明书》5、明：2.5产品析定义1、任者：产品负责人开发人员2、求根《用户需求说明书《产品需求规格说明书编写规范编《产品需求说明书3、据规范产品需求规格说明书编写规范》4、果：产生《产品需求说明书》5、明：2.6产品计1、任者：产品负责人开发人员/程师2、求：根据《用户需求说明书》与《产品设计说明书编写规范》编写《新产品需求说明书3、据规范产品设计说明书编写规范》4、果：产生《产品设计说明书》5、明：2.7新产开发1、任者：开发人员2、求：根据《产品设计说明书》需求与《代码编写规范》编写应用程序。3、据规范产品技术规范》4、果：产生“新产品程序代码”5、明：

..2.8产品试1、任者：测试人员2、求：根据《产品设计说明书》需求与《测试报告编写规范》编写《测试报告3、据规范测试报告编写规范》4、果：产生《测试报告》5、明：2.9产品置1、任者：实施人员2、求：根据《产品操作说明书》布置产品。3、据规范产品操作说明书》4、果：产生《产品验收报告测试报告新需求报告》5、明：2.10产品管理1、任者：技术总监技术部经理2、求：根据产品要求协调、指导、审核各工作环节