企业ISO全套制度及业务流程之施工管理程序

10．施工管理程序1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。职责：2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计核算部进行项目投资控制；代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及部分材料的选定与采购。项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理室提交专项评价报告。项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。3.项目施工管理：3.1施工前准备工作：项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平”的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并传递到总经理室。在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》（设备监造规划），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。叛负责督促监翻理单位审阅絮施工图纸，良并将审图意栗见反馈研发侄部。项目经匪理负责组织象施工图会审驰，剂并通知公司婶工程材料部辩、审计核算秤部、财务计聚统部、设计脚研发部和设差计单位、勘良察单位、政缴府监督机构火参加会审，短会签项目监京理单位泊整编喜的会审纪要堪，由项目部标发放给相关不部门和相关趁单位。充项目经理负巷责召开第一协次工地会议董，组织项目棵监理部与施冤工单位见面永，落实各方熟职责。项目利经理根据委麦托监理合同掠宣布对总监熟理工程师的刘授权。债工程项目开怠工前，项目牛经理应要求散项目总监报物送经总监审裕核、签认后贡的键施工组织设惹计（方案）歌（设备采购华方案及计划型、设备制造饲生产计划和蜂工艺方案）默、施工总进搬度计划、泛物资产采购计划，承再上报工程奏材料部、审耐计核算部，揉从质量、造猜价、进度等庄角度出发，哄对施工组织村设计（方案密）等进行优棵化。淋项目经理督以促总监理工抢程师根据施式工合同约定台及时书面通对知施工单位此具备开工条策件的具体时骡间，并审查扎、确认由总趟监理工程师翁审核后上报羽的开工报审童表及相关资旷料。糠3.2闸愿须项目施工过室程：灵项目经理在陶项目施工过批程中的主要笑工作是监督欧施工和监理饭合同的履行杠。划3.梯2概.1摧施工质量控捞制：眨3.番2绑.1.1跑项目经理在今项目工程施顶工过程中，岗主要履行甲未方代表职责比。掌握现场尊施工的动态卧信息，并将孩监理例会、护施工协调专钱题会议等信投息及时汇报休给工程材料朵部。搞A想．监理工作局的监督：灰寒——以项目经理应撑该定期（至赞少每月一次话）全面检查言施工现场的滨监理工作和佩监理记录，欲并作好日记删。项目经理怪确认监理单样位报送的监咱理月报，作额为项目经理肤月报附件并盏上报工程材脊料部。扫—吹—裁项目经理参啊加总监定期侵主持召开的寒工地例会，亏会签会议纪特要。并将纪印要传递给工趴程材料部、发总经理室。怪为加大协调振力度，工程专部经理和总无经理室的总行工程师应定蝴期参加各项振目工地例会莲，原则上每醉两周参加一担次。柏—撑—孝必要时，项缺目经理在工功程开工前可冻明确需参加碧工程质量验懒评工作的具析体分部、分激项，要求监保理单位通知肆项目经理参古加此类分部粱、分项工程默的质量验评仰及现场的核浪查工作，符穴合要求后在功验评资料上列予以签认席。夕—配—泛项目经理卖参加总监组冒织的对承包恭单位报送的迎分部工程和牢单位工程质冷量验评进行串审核和现场伏检查，符合三要求后予以卫签认。张B砍．由项目经狱理监督工程傲质量问题的掉解决：爱婚——科对于一般的笋工程质量问绞题，项目经俗理应通过监扣理单位督促分施工单位整下改。替乎——尿对于重大的抱工程质量问饰题（影响结抚构安全或使胖用功能）较由项目经理拘上报工程材雪料部，必要督时召集设计佩单位、监理搞事业部及设缠计研发部等列有关人员专倘题研究解决袖。当出现质陆量事故时，姥项目经理应颤要求总监及经时提交质量统事故书面报仔告。玻哀3.松2滤.1.2走甲供材料、劲设备到场管唤理：钻A恩．项目经理继对项目监理刊单位审核过奋的，由施工汪单位提供的痒甲供材料、转设备进场计长划（比进场己的计划时间闯提前半年提诸供），进行姿核实会签后谎，报送工程宪材料部。枕B据．工程材料尊部在甲供设践备进场之前籍向项目经理披部提供甲供贯材料、设备市合同和相关浅技术资料。火相关资料由福项目经理部喊传递给监理垄，由监理传有递给施工单算位。叮C舍．工程材料爆部在甲供材份料、设备到怪场前5个工两作日，以工磨作联系函写或贵通知项目经任理。项目经娇理除负责在鸡两个工作日亮内反馈接收巡意见外，符携合进场条件市应通知监理制，由监理单袭位会同施工兰单位，做好其接收准备工炕作。魄D酱．如现场情到况不具备甲缸供材料、设阔备的进场条管件，项目经可理部通过监逃理单位要求两施工单位比雕计划时间提黎前一个月提已交第二次申锦报甲供材料京、设备进场家计划。经总戒监理工程师折审核后，传米递给项目经松理部，由项另目经理部上海报工程材料达部，由工程采材料部及时敌与供应商协恨调供货时间娃的推延。劳E抹．甲供设备矩到场后，项殖目经理部应编协同监理单兵位、施工单努位、供应商湾四方根据工准程材料部提桐供的合同、仪技术资料和标装箱单进行蹲开箱检验。卸F舞．项目经理春部根据监理饮处提供的甲僵供设备的安声装和调试情由况，将不合俘格的甲供设垄备情况上报们工程材料部范，由工程材零料部作清场堤或整改后使按用的处理。侄G获．项目竣工晌时，项目经围理部应要求脏监理单位将悦甲供设备在戒安装、调试拜阶段的评价你意见填写在丹《产品使用悉情况表》中舌，并上报工纲程材料部。竖3.花2切.1.3达乙供物资的尚监督管理：酷A握项目经理对铺监理单位审章核过的由施论工单位提供趣的乙供物资团（除地材外融）采购计划勉（施工单位馆按施工合同息要求分阶段轨提交），进确行确认，上王报工程材料蛮部，工程材芳料部应率及时地对材料、设半备的品牌和躁标准进行确欧定。由工程崖材料部、审吃计核算部核筝定价格，设秒计研发部配喜合工程材料屡部对影响建饰筑外观和使才用功能的材盲料、设备进段行确认，并引在施工合同张约定的时间巴内经监理单口位签署后转宾施工单位。涝B乙供芦材料的进场句报验委托监山理公司进行线。躲3.帜2册.1.4何样品管理：滑由工盯程材料部提钢供二份材料嫁样品，一份止经监理单位畅提供给施工太单位，一份雹作为监理单荣位对材料进艰场报验的检成查依据。经3.伙2肚.2霜进度控制：粮3.口2糟.2.1蔑项目经理应辉要求项目监侄理单位在工久程开工令下逮达前，提供耻施工总进度漠计划，经项呀目经理确认车后，上报总躲经室、工程斑材料部。吵3.判2境.2.2裂项目经理负撕责对总监理效工程师审核亩过的当月工设程完成量和干下月进度计源划进行确认涌，并向工程猎材料部、总额经理室报送四。知辽.3业叶项目经理应诞要求总监理命工程师下达纵的工程暂停面令和签署的瑞工程复工报芳审表应事先维报告，面如情况紧急宾或其他特殊谢原因来不及延报告，应在膏实施后24演小时内提交统书面报告。幕3.绍2拼.2.4胆当施工单位证报送的当月霜工程完成量柄、下月进度叼计划与总进员度计划有明骨显滞后迹象盯时，项目经仰理应通过工委地例会、专拨题会议或宁发指令给监狂理单位，要闸求对此采取丸进度控制措厅施。垃练3.奋2虫.3谜投资控制：骆3.收2搂.3.1倘由审计核算栗部每月审核讽由监理单位蜂初审的进度粒款。该3.域2殖.3.2唉项目经理对渴监理单位报宏送的当月合絮格工程的形狂象进度进行毁审查，并传隶递至审计核湿算部。国扮A拳．融暖项目经理应子要求监理处虾收到施工单京位报送的月光完成工作量急报表，注明膨签收时间；窃B．项目经棋理应要求监夸理处核查进劫度款资料，洪并完成量价东初审、表述晋当月完成工掩作形象进度坊；务——少月进度款资吧料包括计价控表、工程量沈计算书、抽皆筋表等炭C．审计核桌算部依据有程关资料，在荒合同规定截锻止时间内提面出进度款审摩核意见和审乱定的整层次晓的工程量确迁认清单，通宽知项目经理夫部；级D．项目她经理部在合贵同规定时间奔内将审核意孩见和工程量蜓确认清单送渔交监理单位埋，并办好签犁收记录；蹲3.往2呼.3.3腿项目经理审馋查由监理单勒位审核上报飘的工程量增死减确认单和巾经济类签证点单，分专业铃编制流水号颈，分阶段报煮送审计核算萝部。雨3.竟2被.3.4践项目经理确运认经过监理详处专业监理剪工程师报送瘦的竣工图及皂中间结算或朴竣工结算资屠料，由项目弹经理部上报周竣工结算资箭料及竣工图今给审计核算堡部，作竣工扯结算用。挥A拴．项目经理失应要求监理命单位注明收叙到施工单位避报送的中间洪结算或竣工壶结算资料的柜签收时间，扩并在监理委眼托合同规定鞠时间内核查绵资料和填写颠可办理结算招请示单，由镇项目经理部惠上报审计核鞭算部，如施店工方报送的傻资料不完整苹，应退回监韵理单位转发渣施工单位重握新报送。喊B仓．项目经理碑部要求监理馋单位必须报盆送的结算资骆料幼——咳经监理单位醋审核、项目弟部盖章的竣枕工图斗——录经监理处及拦项目经理部案确认的设计咳变更文件前；倚——严由项目经理疗、监理单位购、设计单位棍、施工单位艰共同会审的艰会审纪要文冲件；接——黎经专业监理杆工程师审核推的，项目经余理确认的工狼程经济签证叼单拼——周工程结算书捕——所工程量计算堤书族——地钢筋抽筋表剩C控．由项目经螺理上报的结华算资料给——纪甲供材料、蔽设备清单，肆注明名称、柴规格、数量根，并经项目皇经理签认。请3.门2涌.4纪草设计变更：左向执行《设僵计过程管理串程序》中虑3.6苍设计变更的阵有关规定。新午3.死2细.5阀安全、文明假施工控制晕：劝敏极项目经理监王督监理对安站全、文明施董工的管理，娇如发现存在册安全隐患或赵违反文明施谷工要求的情封况时，督促膀监理单位通填知施工单位撕加以整改。森3.货2历.6祸分包单位的落控制托：略3.作2乡.答6柿.1迁总承包单位衡可将部分工禾程分包给具叼有相应资质暮条件的分包躁单位，但除揉总承包合同跨中约定的分薯包外，必须网经过项目经埋理认可。按猪.2苍由项目经理瞎确认经监理荐方审核的分凉包单位（由蚕总承包商报盐送）的资质昏文件，并报越工程材料部亲备案。请3.火2锣.辉6顶.3钉项目经理发骑现施工单位炊的非法分包趋，应要求监蜜理单位通知蚂非法分包商凡退场。骨3.蛛3殃丸前龟工程验收体3.怕3喝.救1视给中间验收：打3.违3惧.纷1袍.1点监理单位组烛织中间验收名、姨主体结构验爪收式。项目经理半部、设计单鸦位、政府相装关机构以及鸦由工程材料副部牵头公司骄相关部门人救员参加；设惯备的单机试扶车，由施工团单位主持，圆项目经理部谨、监理单位退、设计单位父、供应商、兼政府相关机己构以及由工堂程材料部牵疑头公司相关攻部门人员参铸加，召开专疾题会议。繁代3.忽3牛.踏2斑葱竣工验收堆：敢3.宾3绪.疫2签.1辈项目经理参索加监理单位茎组织的竣工露预验收，并勤确认监理单楼位的工程质廊量评估报告辱。对竣工预抽验收提出的河整改问题，臭由监理督促假整改，整改倒情况报送项泄目经理即可感。迫3.努3阀.粗2螺.2线项目经理部厚召集公司有恨关部门、设梢计单位、监跑理单位、施痕工单位和政糕府相关机构祝参加竣工验六收。跨3.惧3荡.幅2廊.3队竣工验收鼓工程质量符因合要求，项肃目经理会同底参加会议的炭各单位签署予竣工验收报黎告。稠3.孟3坦.午2浆.4佩工程材料部异将验收报告呆上报总经理痰室，并传递腿到公司有关虾部门。枕3.巩3郑.猫2途.踢5菠林在竣工验收巩结束后，项淡目经理部确伐认监理单位塘报送的相关碑资料，整理僚后上报工程蜡材料部。这3.亦3税.翻3滚饶综合验收：塘3.扣3秒.价3肆.1磁在单位工程心取得单体竣丝工验收证书球，所有的配穗套工程均已滥经完成，且嚷通过消防验辛收后，由工秋程材料部向哑当地建设主晓管部门提交高小区综合验站收报告。由画当地建设主展管部门组织吊相关部门，冠参加小区综添合验收，核浑发合格证书捎。详见《项劝目报建、审储批管理程序月》。属3.烧3喂.用3擦.2笑项目经理应开要求监理单汤位对小区综耽合验收中出寸现的不合格射问题，要求弟监理单位监铺督施工单位必进行处理，盟直至工程质啊量符合小区邮综合验收的食要求，并办斤好正式的移毫交证书并注禁明时间。据3.健3爪.泻3违.3源项目经理协翼助工程材料华部收集整理侮工程竣工档腔案资料，十瓜五天内报市塞建委竣工备村案办公室。馒包.4审计戴核算部的结亩算工作结束圈后，将竣工趴结算资料移肺交公司图书眠档案室。工壤程材料部将肥项目前期的页文件资料汇识总后报公司漫图书档案室弟。是3.菌3扑.碰4阿贝内部评价：寒筝在单项工论程竣工验收逮和小区综合柿验收通过后欠，项目经理链针对工程的啦勘察、设计编、施工、监坦理、设备安由装等质量和滚进度情况，腹向工程材料命部提交综合耻或单项的评照价报告。配毙合工程部和远公司其他部锯室对设计、政施工、监理渗、材料设备掉供应与安装横等单位的合阔同执行情况胸进行综合评夕价。虏3.卖4枣毙影工程材料部杆文件及会议盲管理：罩3.冲4符.1姨工程材料部离的各种文件茶、记录等有欧关资料统一永由工程材料浪部资料员管能理、编号、帆收发。隶3.4简.鸣2女工程材料部戴、设计研发飘部的资料员尤对信息必须戒互相沟通，哨确保图纸、爽文件、记录溉真实有效。匠3.准4愚.3除图纸管理：坝3.材4劫.3.1浊针工程材料部秧使用的图纸管由设计研发抚部提供，必到须确保是有裕效版本。字3.辰4矛.3.2味跨工程的所有闲变更内容的茄可行性和有呜效性，根据巧3.郊2醒.醒4条的规定呀进行确认。激3.抱4乘.4寸规范、戏标准、图集飞3.序4嚼.4.1邻付项目部资料浆员通过《福启建建设》网倡站及福建省及建设标准化磨中心查询有椅关规范、标翻准、图集的季有效版本的眨信息，并根陈据工程项目拿的需要购买统，及时将规殖范、标准、厕图集的目录完上报工程材缺料部。工程坛材料部每年显六月将各项森目使用规范圾、标准、图脸集的情况上殃报总经室。膊士蜘其他文件管川理见《文件伐管理控制程峰序》。仔3.5.很6婚昼相关会议衫阵碰.1旅工地匀例会：由项员目经理部、偶公司相关部客门、嫌施工单位、期监理单位参确加。由监理绳单位主持，俭