疼痛专科医院管理经验

从洪强医疗集团发展历程谈专科医院管理经验洪强医疗集团刘洪强疼痛专科医院管理经验1/45疼痛专科医院管理经验2/45我们经验之一疼痛专科医院必须有可连续发展总体战略疼痛专科医院管理经验3/45吃在嘴里煮在锅里存在库里种在地里疼痛专科医院管理经验4/45我们经验之二疼痛专科医院必须有超前管理理念疼痛专科医院管理经验5/45用户忠诚团体合作打造品牌。疼痛专科医院管理经验6/45我们经验之三疼痛专科医院必须有些人性化治疗理念疼痛专科医院管理经验7/45我们经验之四疼痛专科医院必须有“用户化“服务理念疼痛专科医院管理经验8/45让病人百分之百满意疼痛专科医院管理经验9/45我们经验之五疼痛专科医院必须保持专科技术领先性疼痛专科医院管理经验10/45一、疼痛微创方面：1、射频热凝靶点治疗颈腰间盘突出症。2、骨形态生成蛋白植入治疗股骨头坏死。3、活性软骨移植治疗膝关节骨性关节炎。二、脊柱、关节开放方面：脊柱矫形，关节置换和翻修。三、保守方面：“七日康”理念疼痛专科医院管理经验11/45我们经验之六疼痛专科医院必须重视关键竞争力建设疼痛专科医院管理经验12/451、技术。2、管理团体。3、人才团体4、先进理念。5、忠实客源群。疼痛专科医院管理经验13/45我们经验之七疼痛专科医院必须确保执行力力度疼痛专科医院管理经验14/451、严格规章制度。2、用对人、会用人。3、无休止督查。4、人性化宽容。疼痛专科医院管理经验15/45我们经验之八疼痛专科医院必须学会利用“低成本运作”疼痛专科医院管理经验16/451、理念。2、技巧。3、方法。疼痛专科医院管理经验17/45我们经验之九疼痛专科医院必须正确对待同行和你竞争疼痛专科医院管理经验18/451、关键竞争力。2、经济实力。3、领导者心理素质最高境界：毋须竞争疼痛专科医院管理经验19/45我们经验之十一疼痛专科医院必须选对拓展业务方法疼痛专科医院管理经验20/45营销方案1、院内营销2、同行营销。（纠纷倾向、重复发作，治疗失败者）3、媒体营销。4、病人营销……….。疼痛专科医院管理经验21/45我们经验之十二疼痛专科医院必须有与时俱进育人理念疼痛专科医院管理经验22/45打造帅才；培养将才；创造机会；人人平等。疼痛专科医院管理经验23/45我们经验之十三疼痛专科医院要重视设备购置和基础建设疼痛专科医院管理经验24/451、先进性。2、囊括性3、实用性。疼痛专科医院管理经验25/45我们经验之十四疼痛专科医院必须合理金字塔式人才梯队疼痛专科医院管理经验26/451、合理。2、稳定。塔尖知己，替补快速，塔基稳定。疼痛专科医院管理经验27/45我们经验之十五疼痛专科医院要培养德才兼备学科带头人疼痛专科医院管理经验28/45重用人品；二用能力；三用技术。疼痛专科医院管理经验29/45我们经验之十六疼痛专科医院必须要锻炼医生综合能力疼痛专科医院管理经验30/45神龟理念图软伤理念骨科理念疼痛理念神心理念营销理念微创理念康复理念疼痛专科医院管理经验31/45我们经验之十七疼痛专科医院必须要培养护士专业性和多面性疼痛专科医院管理经验32/452、轮值护士长。3、科室轮转。4、外派进修。疼痛专科医院管理经验33/45我们经验之十八疼痛专科医院必须掌握疼痛病人管理理念疼痛专科医院管理经验34/451、医患敌友理念。2、症状分割理念。3、分类管理理念。…………..疼痛专科医院管理经验35/45我们经验之十九疼痛专科医院必须建设强大抗风险能力疼痛专科医院管理经验36/451、领导者、职员心理素质和承受能力培养2、忠实客户培养3、规章制度建设4、应急预案防范疼痛专科医院管理经验37/45我们经验之二十疼痛专科医院必须要有完善随访制度疼痛专科医院管理经验38/451、病人从出院13612182430364860个月分别复查10次，把病人自述症状，医生查体，腰椎正侧位，双斜位，功效位CRX光片，CT扫描片统计电子病历。2、定时电话和短信随访。3、生日祝福。疼痛专科医院管理经验39/45我们经验之二十一疼痛专科医院必须有预防医疗纠纷意识疼痛专科医院管理经验40/45依据我们医院管理多年经验，降低医疗纠纷医护人员必须具备以下七个意识1、医务人员要树立医疗纠纷“防范”意识。2、医务人员要对每个患者有“通知”意识。3、医务人员要树立“沟通”意识。4、医务人员要树立“服务”意识。5、医务人员要树立“慎重”意识。6、医务人员要树立“预见”意识。7、医务人员要树立“举证”责任意识。疼痛专科医院管理经验41/45我们经验之二十二疼痛专科医院必须必须学会医疗纠纷处理技巧疼痛专科医院管理经验42/