科研管理制度

博士后工作站科研管理制度第一章总则为激励我院博士后工作站参与科研开发主动性，规范科研工作管理，形成良好的学术氛围，用科研工作成果丰富、提升工作站科研实力，特制定本方法。激励博士后探讨人员依据探讨方向须要，主动申报各级科研课题。其次章科研工作管理课题由申请人填写课题申报表，经医院博士后工作站管理委员会审议批准后通过正常渠道逐级上报，待上级有关部门批准后立项实施。课题申报表由博委会办公室存档。博士后探讨人员争取的国家、省、市课题，及与企事业单位合作的课题立项后，嘉奖给课题组课题立项总经费的10%（从课题经费中开支），此嘉奖的运用权归课题主持人。课题批准立项后，课题组必需按安排仔细实施，不得擅自变动。如需更改或中止，必需严格履行相关审批手续。医院博委会负责检查、督促各项课题实施进程和经费开支状况。各课题主持人在安排时间内需每年年终写出课题小结报告，并交博委会存档。课题结题时，主持人应将课题执行过程中形成的安排任务书、分年度实施安排、工作总结、探讨总结、经费开支总结等资料，于课题结束后两个月内装订成册交博委会存档。各级科研经费由医院统一管理。医院提取课题总经费的10%作为科研管理费，其余经费由课题组本着专款专用的原则按课题安排运用。课题鉴定后，结余经费按医院40%、课题组60%的比例安排。利用课题经费购买的仪器设备等其它物品，在课题结束后归医院统一管理，任何个人不得自行留用或变卖出售。第三章科研课题管理科研课题申请人应是该课题实质性探讨的重要提出者和设计者。一般状况下，前一个课题未完成者，不得申报其次个课题。课题申请人不得同时主持两个课题。课题申请人必需仔细填写立项申报表。（一）探讨目标详细，论据合理，技术路途清晰，实施方案明确。（二）经费申请必需符合实际，申请的经费只能用于购置科研课题必需的试验材料、药品、分析调试、图书资料、复印和调研等。（三）科研最终成果必需表述清晰，成果的形式必需明确。理论性成果必需注明预期达到的水平，定量地给出预期写成论文篇数和最终成果形式。自然科学方面的应用性成果必需注明应用的前景，定量地给出应用的范围，预见实现的经济价值。（四）探讨时限必需符合有关主管部门的要求，必需有明确的时间安排。（五）有外单位人员参与的课题，合作单位需加盖公章。（六）申报表中有关部门、单位的公章、签名等要一应俱全。已获批准的科研课题，其申报表具有科技合同的效力。未经有关部门批准，任何人不得擅自撤消课题或变更选题及其探讨方向，不得擅自变更课题负责人或课题组成员。已获批准的科研课题，课题负责人需在课题批准后的两个星期内向博委会提交课题工作安排表及经费开支安排表。课题负责人需每半年向博委会提交一份中期检查表。到期课题应刚好提交结题报告申请结题。结题报告应写清该课题的学术价值、应用价值、社会效益、存在问题及须要接着探讨的问题，同时将该课题所取得的数据、论文等资料的纸质稿与电子文稿一并附上，来源于国家、省、市科研课题的结题，按相关规定执行。科研课题取得的学问产权（含专利权）归属问题，合作双方协商后签订协议。对外转让一律由博委会签订转让合同，其转让费安排按医院有关规定执行。第四章科研档案管理科研档案是指在科研实践中干脆形成具有保存价值的原始资料文字、图像、载体材料，它是科研工作的真实反映和完整记录，是科研工作的结晶。科研档案一般在课题鉴定验收后两个月内归档。归档的科研档案主要包括课题申报表、课题批准合同书、工作安排、中期检查表、工作总结、论文稿、结题报告、专家评审材料以及专利证书复印件、课题成果获奖证书复印件等。科研档案由医院统一管理。重要科研材料由医院档案室保管，一般科研材料由博委会自行保管。科研档案归档后，不得随意涂改。须要修改补充时，必需经博委会批准，并在卷案上注明修改的时间和缘由。归档后的科研档案，一般只准查阅，不得外借。外单位查阅科研档案，必需持单位介绍信，经博委会同意，分管副院长批准