现场签证管理制度

达州开展〔控股〕有限责任公司现场签证管理制度为有效地限制工程造价，明确变更、签证的权限范围，加强现场施工管理，确保工程平安及质量要求，同时为工程结算供应客观、真实、精确的依据，谨慎做好现场签证及有效限制签证流程，特制订现场签证管理制度。第一条现场签证管理1、现场签证应严格遵照合同中所约定的条款执行。施工单位提出的现场签证必需符合合同条款的规定，签证必需实现量化，并用简图标注。签证单上的每一个字、每一个字母或每一个计算式都必需清晰精确,每一种材料的名称、规格及数量必需标注明确，并供应必要的图像资料。否那么不予签证。2、现场签证假设确需发生，应坚持当时发生当时签证的原那么。签证内容必需和实际相符，现场签证必需有工程部、合同本钱部两人或两人以上，并有现场工程师核实的现场原始记录单。以此作为现场签证的必备条件。3、签证的内容不能超过应签证的范围、严禁虚假签证〔包括签字盖章生效有虚假的〕，一经发觉，除签证无效外，还处以施工单位该签证单造价3倍的违约金和对签证人员进展相应惩处。4、工程承包范围以外施工，在此签证前，应按相应报审程序报批，经审批通过前方可正式签证。签证必需手续齐全〔有甲方现场原始记录单〕才能按实签证，签证内容必需真实，计量精确，要有计量过程或计算表达式。5、施工单位提交的现场签证由工程部负责初审，合同本钱部负责监控及复审。6、签证内容必需签在统一格式的现场签证单上，严禁接受随意性白条，否那么属无效签证。7、签证单由施工单位填报，规定一式六份，建立单位二份、监理单位及施工单位各一份，超过规定份数，不予增加。8、签证审定量以建立单位看法为准。有附页时，签证单需注明附页内容、页数，相关单位同时对附页签看法。9、设计变更通知书必需由原设计单位下达，必须要有设计人员的签名和设计单位的印鉴。建立单位工程部所作的局部微小变动，也属变更，但必须要有工程部负责人的签字并征得设计人员的认可及签字方可生效，设计变更通知书可作为签证或编制结算的合法依据。10、紧急的口头变更指令或临时任务，工程部可口头通知施工单位施工，但工程部必需在48小时内补齐书面资料；否那么不予签证。其次条现场签证单流程及程序1、施工单位提交的现场签证单必需有监理工程师签字，必需有现场原始记录单为依据，工程部经理签字后送交合同本钱部复审。2、合同本钱部依据实际状况实施复核，造价工程师在原始记录单、现场签证单上签署看法，并签名。送合同本钱部经理再审，并签字。3、现场签证单经建立单位签字手续完善后通知政府相关监视部门到现场进展签证审核，并在签证单上签署看法，并签名。4、现场签证单经监理单位、建立单位、政府监视部门签字确认后。此现场签证单方为有效。5、施工单位提交的不实现场签证单，应在工程部环节予以退回。第三条可签证的施工内容1、隐藏工程、或有工程、一些预算外用工、用料或由于甲方缘由引起的返工，装饰材料规格、价格的签证，合同承包范围之外的临时性工作。2、工程变更通知单中工程量需在现场确定的工程内容。第四条不予及不行签证的施工内容1、未经验收或验收不合格的工程。2、施工单位自己的临时设施。3、施工单位自身缘由造成停工，或达不到设计和标准要求而返工增加的费用工程。4、施工单位承诺免费担当的工作内容。5、不符合合同要求的工作内容。6、虚构或不实的工作内容、耗料等。第五条计时工签证的流程及程序计时工，即指工程施工合同外的临时性用工或建立单位指派用工和零星工程、附加工程的用工称为计时工。现场发生计时工是工程建立不行幸免的事项。1、假设有特殊缘由发生计时工时，且数量较大时，有详细的记录〔现场记录单〕、理由、背景，并有专业工程师的签名，工程部经理确认。2、计时工应“先谈好后干活”。紧急抢险时例外。3、计时工价格原那么上是以省、市定额部门当期公布的规定〔注：要结合工程合同签定时间或工程开工时间为准〕进展结算。实行市场价应先报批。4、如按定额部门规定价格施工确有困难，可由合同本钱部和工程部依据实际状况谈判并参考市场价制定单价，以书面形式在签证单上写明缘由、工作内容以及和施工方谈定的计时工单价，报公司总经理事先认可。紧急或抢险可事后补报批。5、合同本钱部在对计时工结算时，如资料不全，不予办理；确因状况特殊可报公司总经理同意后进入结算。第六条签证的时效性1、临时性工作、工程变更通知单所含内容完工后，施工单位必需在3天内提交签证申请，工程部在收到施工单位送交现场签证单起5个工作日内，由现场专业工程师核实，按程序报送签证。隐藏工程必需先审核后隐藏，或有工程必需先审核后转入下一步施工。2、当工程变更通知单涉及内容、部位较多，一时完成不了的，其验收纳入相应的分局部项工程，但仍需在全部完工后进展签证。也可在竣工图中表达为工程量。3、以工程变更通知单或工作联系单内容申请签证时，应附有该通知单复印件。工作内容完成，验收合格后14个工作日内，施工方刚好提交签证申请，超过14个工作日，视为自动放弃。4、工程部必需按签证事务发生的时段按时供应签证依据，否那么合同本钱部可视为无效，责任由第一责任部门担当。无特殊状况或缘由，工程部、合同本钱部不得将签证申请单留在事务发生后超过14个工作日才履行手续〔政府监视部门延期除外〕，应刚好审核返回施工单位。第七条办理签证的相关人员及责任1、施工单位应明确专人负责刚好办理签证申请。2、建立单位的现场专业工程师、工程部经理、造价工程师、合同本钱部经理分别对全部签证负责审查。3、监理单位现场专业监理工程师，总监对监理单位负责现场签证的相关审查工作。4、政府相关职能监视部门的委派人员负责现场签证的审核工作。5、对签证单真实性、有效性负责。第八条现场签证单的管理1、责任划分：工程部现场专业工程师为第一责任人，担当干脆责任；负责审核的工程部经理及造价工程师、合同本钱部经理为其次责任人，担当审核责任。2、对签证不刚好，或对不该签证的工程签证，或签证的工程量不真实，遗失签证资料的人员将按奖惩制度按责任予以惩处。给公司造成重大经济损失，将依法追究其经济及法律责任。3、假设因工作疏忽、拖拉、失职造成签证不刚好、签证资料丢失、签证不真实，引起工程隐藏后无法核实形成无效签证，视为工作不负责任，可以赐予惩处或处分。4、假设因徇私舞弊，工作疏忽、拖拉、失职，造成签证行为导致公司经济损失，一经发觉，除赔偿公司损失外，赐予处分。〔1〕签证不真实填写造成签证数量比实施数量明显加大的。〔2〕对未进展实施的工程就赐予签证的。〔3〕实施后未进展数量复核的。〔4〕同一事项重复签证的。〔5〕签证数量、措词敷衍不清，产生争议索赔的。〔6〕得了施工单位好处，而故意“网开一面”的。〔7〕越权