施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施一、确保工期的组织措施为确保本工程进度，项目部成立由总包项目协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。建立由项目经理牵头，生产经理实施的工期管理机构。机构的主要职责与职能如下：1定期召开项目进度专题会1）总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，协调解决各类问题；2）预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；2开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。二、确保工期的管理措施1编制严密的工期计划1.1总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具，材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。1.2总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结构、幕墙结构、装饰、各安装专业设备、各专业分包工程、安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。1.3分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2建立工期执行周报与月报制度2.1工期周报制度1）专业分包商每周五向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况；2）专业分包商应每周五向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划；3）专业分包商应每周五向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合状况；2.2工期月报制度1）专业分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况；2）专业分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划；3）专业分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。三、确保总工期、关键工期的资源保障措施1劳动力保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现，为此总包项目部成立以施工经理为主各专业分包负责人参加的工程劳动力保障协调小组，专门负责工程劳动力保障工作。1.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。1.3选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。1.5进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。1.6认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。1.7按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确防止人浮于事、发生窝工等消极现象。1.8本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，使工人在重要节假日正常上班。1.9做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。1.10本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动达到最佳劳动效率。1.11为了保证劳动力及时到位，我司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2主要施工机械设备投入的保障措施2.1项目部成立专门的项目机械设备保障小组，确保项目所需要的施工机械按照项目部的要求的数量规定时间到达现场，组织好设备的安装、调试工作；并做好机械设备使用台帐。2.2对吊装设备、施工用电梯等特种设备，必须按照国家相关规定要求进行方案审批、安装企业资质审查，安装调试工作，设备在按国家规定验收合格后，可投入使用。2.3对于特种设备的操作人员必须持证上岗，在上岗前接受项目部技术负责人的安全技术交底。2.4对于现场使用的机械必须按照“三定”原则，对使用机械“定人，定机，定岗”。2.5机械保障小组严格巡视、监督项目部所有使用的机械设备，必须严格按照该设备的操作规程进行操作、使用。2、项目部机械保障小组负责现场所有机械设备的维护、保养的管理工作，按照按照机械使用维护手册进行保养；3主要工程材料投入保障措施本项目材料主要由承包商供应，为确保工程工期，将采取下以措施：3.1项目成立物质采购部，依托集团公司采购中心的平台资源，专门负责项目的材料采购。3.2公司已与全国各大品牌的建筑材料供应商建立起长期合作关系，并建立了供应商名录，并且每年对供应商进行评估，供应商名录中主要材料的供应商均已函盖，确保工程材料的供应按照工程进度供应与材料质量。3.3由于在投标阶段对项目所需要的主要材料的种类、数量、生产厂家均已做了充分的准备，项目项目部施工时可以根据项目部的进度计划，提出材料计划，确保工程顺利进行。3.4项目部严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。4确保总工期、关键工期的经济措施4.1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.2执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。5确保总工期、关键工期的农忙、节假日正常施工措施根据总进度计划，本工程从2016年10月28日开始施工，至2019年2月29日，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节，为保障农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取以下措施：5.1劳务分包合同约定：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。5.2经济补偿措施严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临