如何留住员工

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐如何留住员工时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我：“为什么高薪也留不住人才”？怎样才干留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种办法。第一件法宝是要有完美的激励机制。由于，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才干留住人才。留住人才的其次件法宝是要留得住员工的心，乐观交流，包含语言交流和非语言交流最重要，良好的有效的交流才干留住人才。留住人才的第三件法宝是协助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，欢乐地享受工作过程，并感触工作的崇高而神圣！猎头网

物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如敬重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。

在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完美的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。普通状况下，我们可以按照激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

成就激励

随着社会的进展，人们生活水平的提高，越来越多的人在挑选工作时已经不仅仅是为了生存。特殊是对学问型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类十分重要的内容。按照详细状况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和抱负激励六个方面。

（1）组织激励。在公司的组织制度上为员工参加管理提供便利，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定具体的岗位职责和权利，让员工参加制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。

（2）榜样激励。促进群体的每位成员的学习乐观性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

（3）荣誉激励。为工作成果突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热烈。

（4）绩效激励。让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工苏醒的熟悉自己。假如员工清晰公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（5）目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战──这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更精彩地完成工作。同时，这种工作目标挑战假如能适当结合物质激励，效果会更好。

（6）抱负激励。管理者应该了解员工的抱负，并努力将公司的目标与员工的抱负结合起来，实现公司和员工的共同进展。每位员工都有自己的抱负，假如他发觉自己的工作是在为自己的抱负而奋斗，就会焕发出无限的热烈。

能力激励

每个人都有进展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为担当更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位制造条件。用工作本身来激励员工是最故意义的一种激励方式。假如能让员工干其最喜爱 的工作，就会产生这种激励。管理者应当了解员工的爱好所在，发挥各自的长处，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主挑选自己的工作，通过这种方式支配的工作，工作效率也会大大提高。

环境激励

一个公司良好的规则制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公正性，而“公正”则是员工的一种重要需要。假如员工认为他在平等、公正的公司中工作，就会削减因为不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作心情。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”进展。

物质激励

物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，由于获得更多的物质利益是一般员工的共同愿望，它打算着员工基本需要的满足状况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化消遣等精神需要的满足状况。

为了留住人才，关键要留得住员工的心，乐观交流，包含语言交流和非语言交流最重要。这是留住人才的其次件法宝。

交流是重要的领导技巧，交流贯通于职业生涯过程的始终，交流存在于人们生活的每个角落。

交流是人与人之间互相了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种交流，并从今交流不断。讨论表明，人在觉醒状态下，有70％的时光在举行各种各样的交流，交流的重要性由此可见一斑。

交流的类型有单向的交流和双向交流，乐观交流有三个指标：精确     性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨交流的定义和概念，重在探究交流中的一些关键技巧，指导职场实践运用。

重要的是交流。要从员工的角度动身，来考虑他们工作的意义。面临着大量的员工流失的问题。用40%的时光来做交流。交流的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。

其实交流的技巧无数。要注重交流的动身点，动身点包含在表述方式、语气和神态等交流形式之中。交流中要尽量少做假设，把假设当作事实来交流，会让人产生逆反心理，不接受交流的内容。在与别人交流前，先举行自我交流，可以增加交流的有效性。所谓自我交流，指对自己举行定向，包括弄清晰交流的目的，用什么样的心态、实行什么方式去交流等。交流一种价值，比交流一种内容更简单让对方接收，交流价值与交流内容，不是交流目的不同，而是交流动身点的差别。

其实，非语言交流在一些特定场合是交流的最佳手段。比如领导为鼓舞和称赞业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对言语鼓舞，有过之而无不及。

乐观交流事半功倍，消极交流事倍功半。消极交流将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极交流可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信念，并且有可能在企业扩散，形成消极的企业氛围。

此外，协助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，欢乐地享受工作过程，并感触工作的崇高而神圣！这是留住人才的第三件法宝。惟独这样人才或者说员工才不会过快跳糟。

以上是留住人才的三件法宝！固然，仅有三件法宝还是难以留住优秀人才的。结合多年企业管理实操阅历，我总结归纳出企业要留住人才还必需把握以下七种方法；一：避开一枝独秀。不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有剧烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有剧烈的优越感，不会轻易折腾了。

二：好氛围留下人。员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步进展的员工，除了经济收益还要有职业进展。

三：允许员工犯小错。错误在所难免，只要不是品行与道德上的问题，而是属于阅历不足等方面缘由，都要给员工机会。假如容易开掉浮现错误的员工对其职业进展将是重大打击。

四：奖惩要严明，待人要公正。要有严明的奖惩制度，作出成果要有大大的嘉奖，要在奖惩机制上做到公正、公平。

五：给人成长空间。企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。应当关注员工的志趣点，然后为其举行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告知员工自己向前进展有什么方式和位置。

六：建设企业文化。员工十分需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时光