如何提高施工企业安全管理执行力

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管理执行力

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如何提高施工企业平安管理执行力要提高企业平安生产执行力，应该从以下儿个方面着手：

1、完美平安生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度制造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要平安、人人管平安”的平安理念，是构建制度文化真正内涵。因此，惟独完美平安生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让全部都知道自己的职责与义务，这样才干为下一步提高平安生产执行力提供依据。

2、责任是平安生产执行力的关键

平安生产责任制作为平安生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的平安生产责任。平安生产责任制落实到位是平安生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成平安生产问题上相互推诿的现象，终于导致平安隐患无人去消退，引发事故。

（1）领导重视。任何工作惟独得到领导的重视，才干顺当举行，如

果领导不重视平安生产工作，那么就会浮现平安生产说起来重要，做起來次要，忙起来不要的现象。惟独企业领导重视，真正的把平安放在第一位，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，平安生产工作才干顺当开展，各项平安生产工作才干有效执行下去，才干确保施工的平安。

（2）宣贯平安生产责任制，确保每一个人都能理解和把握自身的平安生产职责。人员流淌大是建造施工企业的特点，这就给平安管理工作带来了很

大的难度。因此，把握人员流淌状况是落实平安生产责任制的要求，凡新进场人员均必需进过岗前平安教导及平安技术交底，学握身的平安生产职责和平安技术操作规程后方赋予上岗，确保平安生产责任制落实到每一个人。

（3）加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，平安管理部门及平安员应对各级人员和各职能部门履行平安生产职责的状况举行监督检查，对未能履行平安职责的职能部门和人员赋予处罚，确保全部人员均能履行平安生产职责。

3、加强平安生产交流

交流是平安生产工作的前提，有效的交流可以达到事半功倍的效果。没有交流员工就不理解平安管理工作的状况，也不明了自身的平安生产职责，其至不懂得本岗位平安技术操作规程以及相应的白救学问,就不能保证平安，有效的交流即将相关的平安生产学问有效地传达到每一个人。因为生产企业的特别性，可以通过以下儿个方面举行有效的平安生产交流：

（1）加强平安生产教导培训工作。平安生产，教导先行，通过岗前平安教导、转岗平安教导、特种作业人员平安教导、全员平安教导等培训教导手段将平安生产学问教授给全部的从业人员。

（2）实行形式多样的方式宣扬平安生产学问。企业通过项目部平安大

会、班前平安会、发放平安生产学问手册、悬挂横幅、平安板报、平安制度上墙、组织观察平安生产视频教导片、应急自救等平安生产学问教授给从业人员，提高从业人员的平安生产意识。

（3）做好施工平安技术交底工作。平安技术交底工作是平安生产的重要工作，平安技术交底要求一项分项工程施工前举行必需举行的工作，全部作业人员施工前都必需要经过平安技术交底方能上岗。严格执行平安技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危急有害因素、平安技术操作内容及应对紧张状况所应实行的措施，确保交底到位，确保施工的平安。

4、加大平安生产投入

平安执行力的有效举行需要有足够的平安投入。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，施工现场的深基坑、高临边坡、暂时用电防护这些平安隐患没有投入如何消退？没有投入即使找到责任人（执行考），也无法执行到底，平安生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加大平安投入，确保平安生产执行过程所需的基础条件，保证平安生产执行力的顺当举行。

5、塑造平安生产执行力文化

营造良好的平安生产执行力文化氛围，是建立平安生产长效机制的基础，也是保障执行力持续举行的基础。因此，建造施工企业应当塑造良好平安生产执行力文化氛围，才干造就高效平安生产执行力，确保平安生产执行力有效执

行。

平安是天大的事，平安生产事关人们生命财产、健康、平安，我们惟独下定决心，坚决不移的贯