建筑工程中施工工序管理措施研究

建筑工程中施工工序管理措施研究

Summary：目前在建筑行业施工中，施工工序越来越专业化和复杂化，对于后续管理工作开展提出了更高的要求。需要工作人员站在企业实际发展角度，客观理性的针对建筑工程施工工序进行有效管理，把管理职能充分发挥出来，提升建筑工程施工质量。本文主要分析了建筑工程中施工工序质量控制因素，并针对性，研究了有效的施工工序管理措施。Keys：建筑工程；施工工序；管理措施；施工工序指的是在建筑工程施工过程中一系列复杂的技术工作，通过开展有效的施工工序管理，能够确保施工活动、组织活动和管理活动更加有序的进行。工作人员针对工程施工一系列工作进行合理安排，能够完成工程既定目标，控制好建筑进度和建筑造价，保证施工质量。现代化建筑工程施工中应用的高科技技术越来越多，实现了建筑行业的飞速发展，因此也需要提升施工工序管理的专业化，保证建筑工程施工质量符合要求。一、施工工序管理工作的影响因素施工工序的有效管理，指的是针对整个施工过程的施工环节和施工工作进行科学合理的监督和检查，确保施工项目整体质量符合标准要求，工程的各项建筑性能和参数符合合同规定[1]。在建筑工程施工过程中，强化施工，工序，质量管理很有必要。施工工序管理工作开展，能够确保每一项施工项目、施工环节、施工细节符合要求，在提升建筑工程施工进度的同时，也能够保证施工质量。目前在施工工序质量管理当中，比较常用的办法是数理统计法，随机抽查某一项施工工序，然后针对抽查的对象进行科学合理的统计和分析，确保整体施工工序质量是否符合要求。为了能够更好的强化施工质量，有必要分析对施工工序管理产生影响的主要因素，便于后续管理工作开展更有针对性。1.施工原材料和施工设备方面因素施工员材料和施工设备属于建筑工程施工中十分重要的基础元素，这两者的质量对于工程项目的施工质量会产生直接影响[2]。因此，有必要在建筑工程施工过程中，提前采购质量较高、性能较好的施工原材料和施工设备。目前一部分建筑工程需要在施工中进行深度较大的打桩作业，对于打桩机的质量和性能要求非常高。如果打桩机设备质量和性能达不到施工要求，会导致一部分建筑工程的地基建设不够牢固，无法保证施工质量。2.施工人员和施工环境因素目前在建筑工程中施工人员属于重要主体，对于施工工序的管理工作开展会产生直接影响[3]。当前一部分施工人员掌握的专业知识不牢固，整体素质不高，没有具备严谨的质量意识，会对施工工序的管理控制工作开展产生一定影响。因此需要首先强化施工人员的基础素质，提升专业技术能力掌握水平，具备严谨的质量意识，不断强化建筑工程施工工序管理质量。另外，客观的建筑工程施工环境也会对施工工序控制工作开展产生一定影响。例如建筑工程施工阶段进入到寒冷的冬天，对于混凝土的施工效果会大幅度降低，需要管理人员能够技师采用合理对策进行解决，帮助强化施工质量。3.施工顺序在建筑工程施工中，施工顺序也会对施工工序管理造成一定影响，需要管理人员能够严格按照规定的施工顺序进行施工，一旦打乱施工顺序会对整体施工质量造成影响，留下安全隐患。三、建筑工程施工工序有效管理措施1.施工前的施工工序管理想要在建筑工程施工中，针对施工工序加强控制管理，需要提前在施工之前做好一系列准备工作[4]。在施工之前管理人员需要详细了解施工环境，科学合理的规划和分配施工场地，安排好在施工现场施工设备和施工原材料的保管、放置位置，并明确混凝土原材料的成分以及组成比例等。接下来工作人员需要检查施工设备是否能够正常运行，一旦在运行当中发现安全故障，需要配合进行机械设备的维护管理和运行检测，确保一切工序正常运行。需要针对施工原材料，做好严格的质量检查工作，尤其是在选购原材料的时候，首先需要选择资质较高的供应商，保证原材料质量好。在施工现场需要针对原材料加强管理，提供更加优质的保存环境，保障原材料质量。2.施工阶段的施工工序管理在施工阶段针对施工工序进行有效的管理，是施工工序管理的重点工作环节，对于整体施工工程质量都会造成直接影响。首先需要明确施工阶段工序管理的责任制度，把每一个施工工序的质量管理贯彻落实到具体的人员身上，让更多的施工人员具备质量意识和责任意识。这样一旦某一个施工工序出现问题，能够直接责任到人。要针对施工工序的开展加强监督管理，负责进行监督管理的工作人员，需要严格监督整个施工顺序、施工设备以及施工原材料的应用，确保整个施工过程，严格按照规定的流程进行。针对出现问题的施工材料以及施工环节，需要及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。施工人员在施工现场需要加强巡查力度，争取掌握详细资料，出现问题能够及时控制和纠正，避免出现后续更大的成本损失。例如针对砌体工程需要严格检查拉结筋，如果已经完成砌体工程很难再次进行开洞检查，因此需要在施工中配合做好监督和管理，出现问题及时解决。在施工现场进行巡查工作，也能够呼吁承包商共同合作，及时解决施工工序中存在的问题。3.施工后的施工工序管理在工程施工结束之后，也不能忽视施工工序管理工作的开展，相关建筑企业单位需要严格针对每一个施工工序进行安全检查工作，寻找在工程完成之后存在的不容易被发现的安全隐患，并采取补救措施，帮助排除安全隐患[5]。监督管理工作人员需要全面的检测建筑工程施工性能是否符合要求，只有建筑企业单位和监理人员能够配合针对工程进行双重检查，才能够真正保证工程建设质量，提升施工工序管理控制力度。根据实践证明多级检查和交叉检查制度更加能够保证施工效果，提升监督管理力度。因此可以采用操作班组自我检查、质检院检查和下道工序操作人员核查等制度，减少对下一道施工工序的质量影响，做到问题早发现、早纠正，配合做好施工工程完成之后的质量监控工作。结语：综上所述，建筑工程施工工序管理工作十分系统和复杂，需要整个项目施工部门密切配合在一起，参与到施工工序细节的管理和控制工作当中，从施工前、施工中和施工后一系列阶段做好管理控制，认识到施工时建筑项目施工的重要环节，也是开展质量监督控制的重要阶段，需要管理人员能够严格贯彻落实国家相关质量标准，抓好每一道施工工序的质量，保障建筑工程施工质量。Reference：[1]樊成伟,郭建春.建筑工程施工中工序管理的策略[J].居舍,2021(24):93-94.[2]张运英.建筑工程施工工序的质量控制探析[J].江西建材,2015(17):111+116.[3]王友良.试论建筑工程施工工序的有效控制[J].科技风,2014(12):154.[4]袁青芳,李建萍.建筑工程管理中的施工工序