建筑工程造价影响因素及标准化管理

建筑工程造价影响因素及标准化管理

Summary：在建筑工程施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障建筑工程施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为建筑企业创造更加理想、可观的经济效益。Keys：建筑工程；工程造价；影响因素；标准化管理；引言工程造价对任何建设项目来说都非常重要。建筑企业想要找到科学、合理的成本管理办法,就必须应用科学、高效的控制手段对工程造价进行控制,从而实现社会效益和经济效益的双赢,保证项目建设资金得到合理分配。因此,建筑工程造价控制具有重要的作用。1建筑工程造价控制的重要性分析20世纪90年代开始，我国建筑行业随着城市化水平的提高和社会经济的飞速发展，迎来了一个高速发展的黄金期，但近年来我国城市化的脚步逐步放缓，各地房地产市场也进入一个停滞期，建筑行业风光不再。为了让建筑行业延续辉煌，通过加强对建筑工程造价的管控来提升行业管理水平，也是一项开源节流的重要举措。对于建筑工程造价审计部分而言，通过对建筑工程造价的进一步管控，可以将更多的建设资金投入其他领域，进而发挥更多的经济和社会效益。2影响建筑工程造价的因素2.1设计因素建筑工程项目在具体施工中，由于市场上的施工单位资质良莠不齐，部分施工单位整体实力不强，并未与设计单位沟通交流直接对设计图纸随意修改，导致设计方案与实际情况不符，埋下一系列不稳定因素，延误工期的同时，还会产生很多额外费用，增加施工总体成本。部分设计人员对于施工区域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和实践经验来设计图纸，此种情况下导致图纸可靠性、安全性和可操作性不强，具体施工中出现施工条件和区域环境不符情况，增加设计变更几率，为后续施工带来较多的阻碍，工期延误，施工成本也将随之增加。2.2人员因素在建筑行业快速发展背景下,建筑工程造价管理与控制需要相关工作人员来完成,且造价的高低与从业人员的专业能力有着直接的关系。因此,建筑企业需要采取一定措施（如定期开展培训工作等）来提高从业人员的专业能力,使其能够掌握多种工程造价管理与控制方法,从而有效降低造价。另外,部分从业人员为了谋取私利,采用不规范的手段,最终导致整个工程造价的管理与控制受到不利影响。2.3施工管理因素建筑工程造价管理中涉及到诸多重难点，主要是对施工全过程的造价管理，因此在工程造价预算中资金投入和配置情况有着直观展现，可能出现较大的波动情况。如，施工人员队伍结构变化，施工技术变化以及不同的管理方法等，均会影响到工程造价合理性。在这些因素中，预算人员自身专业能力、责任意识高低，同样会影响到工程造价标准化管理水平。因此，需要对工程项目精细化评估，标准、合理编制工程造价管理方案，实现工程造价有效控制，为工程质量提供坚实保障。3建筑工程造价标准化管理措施3.1设计阶段的造价控制在设计阶段,动态成本管理与项目的经济效益和社会效益有着直接的关系。所以在此阶段,工作人员应采用动态管理的方式来进行造价控制。在实际作业过程中,工作人员要全面考虑施工方案,并对施工方案进行适当调整和优化,进而实现对项目成本的动态管理和控制。另外,为了有效地避免建设成本增加,工作人员还需要对整个项目进行全过程跟踪,及时纠正资源不合理利用现象,从而避免资源浪费,实现设计阶段造价的有效控制。3.2全面掌握设计方案中包含的项目内容在建筑工程造价编制过程中，各类设计方案与设计图纸都是重要的工程造价编制依据，其能够最为真实地反映建筑工程各个环节的施工构件布设位置、内部构造等内容。因此，工程造价编制人员应当全面掌握设计方案中的每一处细节，通过与设计人员、施工人员的沟通交流，明确建筑工程中每一处施工构件需要的施工条件、施工环境及其配套机械等内容。同时，在编制建筑工程造价时，还可对设计图中存在的遗漏之处进行补充，进一步降低设计变更的发生率。3.3施工阶段标准化造价管理在建筑工程具体施工中，推行标准化造价管理有助于控制施工各环节施工成本，需要予以高度重视。协调工程质量、安全、进度目标导向，促使造价管理工作在施工各环节落实，精准化控制来减少不必要资金损耗，控制成本在合理范围内。施工方案的优化选择，是指导施工活动标准、有序进行的基础保障，同工程项目造价联系密切，要契合工程项目具体情况定量分析、定性分析，实现资源优化配置和利用，在提升资源利用率同时，尽可能降低施工成本。具体建筑工程项目施工前，围绕项目具体内容来编制科学合理的施工组织计划，切实提升施工效率和质量。在施工过程中，把控原材料是进行工程造价管理的重要基础，政府需要监管建筑材料，市场合理地制定参考报价，完善相关法律法规，使建筑材料市场有法可依，有据可循。其次，建筑企业需要加强先进技术的引入，重视成本控制的精细化，为后续全过程的成本管理打下坚实的基础材料。市场也需要严格遵守行业规范和相关法律法规，自觉接受政府的监督管理，对建筑材料市场的价格进行优化和引导，加强我国建筑行业的宏观发展。3.4加强竣工阶段的造价动态管理与控制建筑工程竣工阶段的造价动态管理与控制尤为重要。施工单位应优化竣工阶段造价动态管理与控制方案,以实现对该阶段工程造价的有效管理与控制,避免建筑工程造价因竣工阶段受到不良因素的影响而出现波动。在此阶段,施工单位要收集剩余的施工材料,如果发现其中有全新的施工材料,就要及时退回,以降低施工材料成本。同时,施工单位要尽可能对剩余的施工材料进行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,从而实现对工程造价的有效管理与控制。此外,对于不再使用的租赁设备,施工单位应及时归还,以节约租赁费用,进而降低施工成本,为建筑工程造价动态管理与控制提供保障。3.5健全建筑造价管理体制与市场机制在工程造价管理过程中，首先需要建立健全工程造价管理体制与市场体制，将投标报价控制在合理范围内，鼓励相关建筑企业使用信息化手段进行造价管理，通过公平竞争获得项目。另外还需要注意对工程项目的管理模式进行创新，逐步加强沟通交流，引入兄弟企业优秀的管理模式，同时与我国市场化发展的大背景相结合进行创新，最后政府也需要逐步完善法律法规，严惩一些触碰法律底线的人员，实现多元化创新性的市场监督管理。结束语综上所述，建筑工程项目建设中，做好造价管理工作十分有必要，有助于提升工程项目建设质量和经济效益。因此，推行标准化管理模式，在工程项目建设全过程应用，制定切实可行措施来分析和控制工程造价影响因素，提升标准化造价管理水平，打造高质量的建筑工程项目。Reference[1]赵岩.建筑企业法律纠纷高发成因预防对策[J].现代企业,2022(10):133-134.[2]罗惠予.建设工程施工合同法律风险点及具体防控策略研究[J].法制博览,2022(28):70-72.[3]刘元