建筑工程土建现场施工管理方法研究

建筑工程土建现场施工管理方法研究

Summary：我国城市化进程逐步步入了发展的黄金阶段，城市建设项目的数量和规模都在逐步扩大，对施工现场的管理提出了更高的要求。施工现场施工管理是施工成本管理、施工质量管理、施工效率管理等方面的重要内容。在实践中，有关部门应根据具体情况，采取合理、有效的措施，提高施工管理的质量和水平，从而确保建设项目的顺利进行。另外，有关部门还必须确保各工序的管理，确保项目的质量，并能加速项目的建设，从而为施工单位创造更大的经济效益。Keys：建筑工程；土建现场施工；管理方法引言：随着经济的发展，家庭收入的提高，人们不再只想着吃饱穿暖，而是更注重精神上的满足，对居住环境的要求也越来越高。随着建设项目的增加，人们的选择也越来越多，因此，建设项目要在市场上脱颖而出，在行业中占据一席之地，就必须要提升自己的实力，必须要把好建设项目的质量关，因此，施工工地的管理非常的重要，只有做好了施工的管理，才能把好建设工程的质量关，才能保证施工的安全，而且可以防止由于施工中的一些错误和不规范的行为造成工程成本的上涨。因此，对建筑工程施工现场的优化管理，对于建设项目的成功具有重要的现实意义。一、土建现场施工管理概述土木工程是建筑工程中较为关键的一项基本功，它对整个建筑工程的发展起着举足轻重的作用。施工现场施工管理的主要内容是施工设备、材料和人员的管理，采用科学的管理方法加强施工现场的管理，保证施工现场的施工质量。这不仅关系到施工的关键环节，还关系到施工人员的管理能力、现场的施工环境、对建筑施工的了解程度，这些都将成为建筑工地的施工管理中的一个关键因素。目前，由于施工现场施工管理措施缺少科学、有效的监督管理体系，使其在实施中面临着迫切需要解决的问题。二、建筑土建工程施工现场管理存在问题2.1施工材料质量有待提升目前，一些建筑企业对建筑材料的质量还不能保证，存在着很大的安全隐患。首先，有些单位没有充分认识到物料管理的重要性，尽管组织了专门的人员对物料进行了管理，但是由于管理工作经常是走走过场，没有对物料进行严格的检验，致使工程施工中出现了大量不合格的物料，给工程建设带来了严重的影响。其次，施工工地的物料管理体系不健全，未对进场的物料进行严格的审核，致使施工工地中出现了质量不合格的物料。2.2工作人员专业素养有待提升在建设项目建设和管理中，人员是实施项目的主体，其个人素质直接关系到项目的质量。但是，从现实情况来看，很多施工人员在施工现场存在着安全意识不足，在工地上不戴安全帽是一个普遍的问题。通过调研发现，许多项目经理的管理技能和经验都比较欠缺，他们的专业素质也不高，相关部门也没有统一的训练和考评，导致了项目的实施效率低下，从而影响了项目的顺利进行。2.3缺乏制度化在施工现场施工中，施工工艺复杂，需要大量的材料，对材料进行全面的检验是一项十分复杂的工作。若只进行随机抽样，很容易出现各种问题，并有一定的安全风险。再加上工序繁多，品质问题也很多，不能保证每个环节都能达到要求。当出现质量问题时，必须及时进行返修，从而提高工程造价，因此，对施工现场的施工质量进行合理的控制是十分必要的。2.4技术方面存在的问题首先，由于项目前期的预算编制存在着一些偏差，导致项目建设中的成本难以得到有效的控制。其次，在项目建设之前，由于设计图纸的科学化，使得施工难度增大，且存在一些误差，从而对项目的质量产生不利影响。三是施工设备和材料的准备不足。在工程建设中，由于没有对设备进行及时的维修，从而影响了项目的正常进行。另外，施工材料未经过严格的检测，在一定程度上影响了工程的质量。三、建筑工程土建施工现场管理的强化措施3.1强化施工现场能源管控施工现场的能量控制主要表现在施工工艺的设计和设备的选择上，而施工工艺是整个施工过程中的一个重要环节，直接影响到工程建设的质量。为此，建筑企业必须在保证施工技术的可行性和合理性的前提下，进一步保证建筑过程的节能和环境，以解决能源短缺问题。同时，要尽量采用低能耗、低排量的新型机械，克服常规机械耗能高、废气排放高的问题，采用合理的施工技术和适当的机械设备，加强对建筑工地的能量控制。建设单位要强化现场管理，建立科学、合理的监督管理机制，定期或不定期地开展巡查，从而发现问题，并采取相应的措施。必须创新监管方式，明确相关管理职责，明确责任，避免推卸责任，从而提高管理效率，保证项目的质量。3.2施工人员管理首先，要加大对建筑工人的培训，开展定期的技术培训，增强他们的责任心，促进他们的交流，使他们的工作更加高效。其次，加强监督，可以通过建立完善的监督体系来加强对施工作业人员的监督。在建设工程的施工现场，有关人员的安全意识是否正确，不仅会对施工现场的管理效果产生很大的影响，而且还会对整个工程的质量产生一定的影响。因此，在建设工地上，必须要对工地上的工作人员进行动态的管理，并且要进行定期的培训，让他们能够在遇到问题的时候，能够第一时间做出反应，避免发生安全事故。另外，在工地上要有一个明确的施工安全条款，并将有关条款以书面形式通知施工方，并由项目部实施。在工地上，还要进行安全设备的检查，保证设备的正常运转。比如工地上的吊篮，防火灭火器等。3.3健全施工现场管理机制能否切实实行管理制度，直接关系到建设项目的效益能否得到改善。有关部门要健全有关的管理体系，并严格遵守制度规定，确保监督工作能够有效地进行。为使建设项目的现场管理体系更加健全，可以借鉴其他相关的制度规范，并以此为基础，根据项目的特点，科学、合理地制定出符合当前需要的管理流程。同时，安全是管理体系的重中之重，要对工程项目进行全面的监督和检查，在工程建设过程中，及时发现潜在的危险，并及时排除危险，预防安全事故。因此，在建设项目的安全管理体系中，要建立相应的责任制度，并在建设的各个环节实行专人监督，以避免出现管理上的漏洞。3.4施工现场机械设备的管理首先，选择合适的型号，进行合理的配比。在施工开始之前，要根据工程特点、工程量、预算费用等情况，合理地选用设备型号，确定供货渠道，确定所需设备的数量，安排好安装地点。不同型号的机器性能、产能、费用等都有很大差别，选择合适的设备既能保证项目的顺利进行，又能减少建设费用，而适当的布置可以极大地提高生产效率。其次是施工现场的验收和安全监控。在进入现场之前，必须对产品的鉴定证书、合格证书和发票等进行检验；在进行安装之前，要确保其安装位置与图纸的要求一致，并确保基础的牢固；在安装过程中，必须检查传动装置、离合器、制动器和限位装置的弹性、可靠性、电气设备、漏电保护器、接地接零保护、保护装置和机械工作部件的状态；在调试过程中，要检查机器的运行状况和固定部件的坚固程度。四、结束语总之，施工工地的现场管理可以有效地提高项目的进度，从而大大提高项目的质量，建设单位要加强施工现场的管理，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好的应对这个社会经济发展和城市化的时代。然而，在实际工程中，由于种种原因，会对工程项目的管理产生一定的影响。因此，要想使工程项目的顺利进行，就必须要有相应的工作人员，从实践中总结经验，完善管理，减少事故发生的概率。Reference：[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.[3]陈思东