当前媒体融合之我见

当前媒体融合之我见

摘要：随着媒体业的不断发展，媒体融合进程越来越快。基于此，本文首先阐述了长兴媒体融合平台建设目标及业务流程再造，并详细论述了县级媒体融合面临的问题及其发展路径。关键词：媒体融合；平台建设；问题；发展路径目前，由于媒体业的快速发展和媒体形态的日益多样化，媒体的综合发展已成为各行业关注的焦点。近年来，国家高度重视基层宣传，将推进县级媒体融合作为重要内容，积极推进县级媒体融合中心建设，为县级媒体融合发展提供了新的机遇。一、媒体融合概述媒体融合概念包括狭义、广义，狭义是指将不同媒介形态“融合”在一起，会随之产生“质变”，形成一种新的媒介形态；而广义的“媒介融合”范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同平台传播给受众。二、长兴媒体融合平台建设目标长兴融合媒体平台构建目标是对原有各个媒体技术架构进行再次优化，将集团各媒体技术平台打通，建立中心融合媒体指挥平台，强化“一次采集、多种生成、多元传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化，实现融合媒体汇聚、多工具生产、融媒体发布、融合报道指挥等系统为一体、先进、稳定、可靠的融媒体生产平台。1、构建私有云基础系统，采用分布式计算架构为系统提供核心计算能力，包括核心存储、业务系统所需计算资源、交换网络建设。2、构建融合媒体内容汇聚系统，支持包括合作媒体、社交网络、外采外拍、生产网稿件/素材/节目等汇聚，汇聚格式包括音视频、图片、文字等多种类型，网页资源通过采集工具汇入融合媒体内容汇聚系统。3、构建融合媒体内容库，与长兴媒体集团高清非编制作网能无缝兼容，实现电视、新媒体、广播、报纸的视音频素材内容共享。4、构建任务、稿件打分系统，实现移动端报题、写稿、审稿、任务认领、安排及PC端同步。三、业务流程再造1、信息汇聚流程。融合内容库整合所有汇聚资源入口，包括信号和文件形式媒体内容对接、台内外派机构和专业回传用户汇聚、第三方云平台内容对接等。2、共平台生产流程。对新媒体业务，完全以融合内容库为内容生产中心，通过平台接入框架完成服务和工具的挂接，通过流程引擎完成业务流程驱动，实现具体业务生产，通过统一技术运营平台整合，完成板块发布与管理的对接。3、现有业务对接流程。包括统一检索及跨系统交互、统一资料汇聚检索和调用、公共服务调用、生产工具挂接等具体流程。4、信息发布流程。完成平台业务系统与发布目标如播出系统、移动APP、互联网合作机构等以信号、流媒体、文件化方式的交付。四、县级媒体融合面临的问题1、内部结构失衡。县级媒体内部结构失衡，是因县级媒体本身机制体制不够完善，尤其是在新媒体冲击下，更不堪一击。县级媒体工作分工不是很明确，工作体制和岗位职责等模糊，因此，结构整体不平衡，每个人对自己的工作定位不是很清晰，对自己的工作体制也不是很熟悉。县级融媒体中心大多是将原县广播电视台和县级报纸融合在一起办公，本来这些从业人员的专业素养参差不齐，融合之后机制和机构定位不清，本来报纸和电视记者在采访技巧、文稿写法存在差异，导致部分从业人员工作积极性不高。再者，融合之后县级媒体中心干部的配备，是否能够按照德才兼备、专业素养第一的原则，而不是简单的报纸、电视人员的叠加，部室人员的配备应该按照部室工作性质而设置，部室负责人的配备应考虑专业素养，而不是按照行政干部的标准来配备，一个不懂业务的融媒体干部不知道开展业务工作，不利于县级融媒体事业的发展。2、专业人才缺乏，管理机制不完善。县级媒体在媒体融合阶段，具备互联网思维的专业化人才相对缺乏。新媒体兴起后，资本实力和市场化管理吸引了大量该领域人才，导致传统媒体行业人才出现流失问题，这一现象对媒体融合中的人才引入造成了很大影响。并且人才培养、待遇、考核等工作制度还存在不同程度问题，使相关人才更愿意到大城市寻找发展机会。在媒体融合趋势日益深化环境下，高素质人才的流失及引进困难制约着县级媒体的融合与发展。五、县级媒体融合发展路径1、明确目标定位。县级媒体融合发展，必须有明确目标和定位，并据之形成一套有效规划。无规划，盲目前行，很可能会迷失方向。媒体融合是为了县级媒体发展，而不是为了融合而融合，否则融合不仅无意义，还可能阻碍县级媒体的发展。因此，要有明确的工作目标和定位，还要确立工作规划与章程，避免或少走弯路，实现自己的目标。2、植入互联网基因。随着信息技术的发展，互联网使用越来越广泛，已与人们的日常生活密不可分。县级媒体要实现媒体融合发展，还应通过植入互联网基因实现与新媒体共同进步和融合。比如，新闻栏目在播放前可把摘要发送到新媒体上，利用互联网传播范围广、速度快的优势让观众提前了解相关信息，引起观众的兴趣，提升收视率；节目播出中，可增加弹幕，让观众在节目中参与讨论，形成互动；新闻播出后，可增设让观众发表言论的平台，让观众通过评论和留言发表意见，提出建议。县级媒体可集思广益，采纳观众合理的建议，提高节目质量。3、开发特色项目，打造地方品牌。新媒体发展下，媒体的职能逐渐拓宽，发展渠道也相应改变，品牌化逐渐成为媒体特征。湖南卫视投资制作的很多节目在市场上反响剧烈，如《超级女声》开辟了选秀节目新潮流；《爸爸去哪儿》掀起了一阵亲子游热浪。4、积极选聘技术型人才，完善考核机制。在与新媒体融合中，县级媒体要积极选聘技术型人才，制定科学、有效的人才引进机制，构建高质量人才队伍；同时，要推动现有工作人员的转型升级，不断提高内部工作人员专业水平。新旧媒体的融合离不开先进技术的支持，也离不开人力资源的支撑，县级媒体应积极引进新型技术，提高工作人员采编能力，提高自身市场竞争力。同时，县级媒体还要积极引进高质量人才，加强对内部工作人员的业务培训，从而不断提高每位工作人员思想认知水平和专业能力。县级媒体要针对媒体中心内部人员的工作职责，合理规划培训活动，通过邀请行业专家来开展分层次培训工作，并鼓励内部员工外出学习，通过合作交流等形式实现现有人力资源的转型与升级。在此种趋势下，县级媒体的编辑、记者都能成为新媒体时代需要的复合型人才。县级媒体在融合发展中一定会迎接新的挑战，所以要不断提高内部工作人员专业素养，使其始终坚持党的领导，正确引导舆论方向，积极构建一支作风优良、政治立场坚定的新闻工作队伍，通过对内部考核制度的不断完善，增强全体工作人员积极性。比如，县级媒体统筹完善当前的晋升、薪酬制度，绩效奖金向一线采访人员倾斜，重奖之下，必有勇夫，鼓励一线采访人员创作优秀作品，通过优秀作品的创作来提升从业人员的专业水平。此外，考核制度的不