重点项目处201年工作总结

PAGEPAGE1重点项目处201*年工作总结重点项目处201*年工作总结重点项目处201*年工作总结201*年对晶华集团极不平凡的一年，在田总为首的集团党委、董事会的正确领导下，集团生产经营呈现出一片欣欣向荣的景象，项目建设如火如荼，盘点一年的工作，感到倍受鼓舞。201*年对大坝公司来说是极其艰难的一年，面临与中联合作后的沉重的人员包袱、债务压力，在没有生产经营支撑的情况下，大坝人不等不靠，团结协作，在债务消解、人员分流、资产盘活等方面取得了很好的成绩。一年来，重点项目处按照田总所提出的“合资合作、资产盘活年”，广开思路，锐意进取，经过艰苦的谈判，完成了与北新集团的全面合作，与北京创导签订了合作意向，与德兴合作文化墓园项目前期进展顺利，十二五重点项目全面铺开，基本实现了年初制定的任务目标。一、201*年工作总结（一）石膏板项目合作全面完成1、经过艰苦谈判，与北新最终达成合作协议。与北新谈判之初，由于电厂脱硫石膏不合格，加之当地水质不符合北新石膏板生产要求，北新方面一度想放弃与我们的合作。重点项目处为保证项目的成功，一方面积极协调华能电厂方面，改进脱硫工艺，经过多次取样，最终达到北新生产需求，另外，经过协调，成功解决了从华能水网给项目的供水问题，合制约项目合作的“瓶颈”得以解决。谈判之初，北新只想购买墙材土地中的一半，且不想购买我们的墙材房产，那么剩余的土地及房产处理将是一件麻烦事，我们通过与北新高层的不断沟通，动之以情，晓之以理，北新方面最终同意购买我们墙材公司的全部土地，并以500万元的较高价格购买了我们房产，使资产的盘活一次性完成，取得了比我们预期还要好的效果。通过近半年的拉距式的多轮谈判，重点项目处秉持原则，不卑不亢，保证了企业利益的最大化，最终于4月29日、30日分别签署了德州市政府、北新集团、华能电厂、晶华集团石膏板项目合作协议，晶华集团、北新集团石膏板项目合作协议和1000万元国债资金使用协议，故城县政府、北新集团石膏板项目合作协议等四个协议的签订。2、克服困难，完成新公司注册及前期环评备、案等手续。由于北新所提的注册经营范围不符合河北方面的要求，经过多方协调和做工作，使北新的注册范围要求进行部分修改，顺利通过工商审查，完成了新公司的注册工作。面对北新方面所提排污指标超标的情况下，重点项目处积极协调衡水环保局及故城环保局，最终同意北新的排放总量，使环评审查得以通过，并使项目得以顺利备案，为项目开工建设创造了前提条件。3、积极协调北新及故城方面关系，使项目得以尽快开工建设。由于北新方面程序繁琐，6月份举行开工仪式后，迟迟不开工，故城方面对此意见很大，为了使项目早日开工，重点项目处积极协助北新项目组，解决前期障碍，对接相关材料，使项目得以于11月份顺利开工建设，目前项目车间基础等完成，进展速度理想。3、积极协调，补办房产手续，顺利完成土地及房产的过户工作，节支费用百万元。大坝公司原墙材房产没有办理开工手续，没有质量检测，没有竣工手续，各种资料残缺不全，北新以此为由认为墙材公司资产存在瑕疵，必须进行资产减值。项目处按照田总要求，积极协调故城政府关系，克服困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户创造了条件，在办证过程中，项目组做好做足“合资项目”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套服务费、检测费等各类费用。按照晶华集团、北新集团和故城县政府的三方合作协议，资产过户税费故城县给予优惠，按最低标准收取（正常收费的50%），即资产过户税费125万元的一半，应收62.5万元），田总的指挥下，项目组以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费。5、积极协调北新关系，顺利要回对价款。在田总的亲自领导和指挥下，重点项目处配合财务处，在暂时没有开具下式发票的情况下，一次性要回土地及房产的对价款总计2456.392万元，使我公司的墙材资产风险彻底解除，也标志着我们对墙材资产盘活工作的全面完成，受到了田总的多次表扬。（二）与北京创导方面签订合作意向。北京创导公司是国内最大的莫来石耐火材料生产企业，拥有良好的技术力量和较好的国外市场口碑。经过重点项目处多次与创导公司协商，北京创导方面有意与我们合作，在德州建设一条处产1000万块轻质莫来石砖生产线及5万吨陶瓷纤维生产线，并与我们签订了合作意向书。由于创导公司正在开发导热系数更低的超低莫来石砖项目，拟对产品生产方向进向调整，与我们的合作项目暂向后拖延一段时间，预计进展顺利，201*年可实现我们的合作项目落地德州的目标。（三）与德兴集团合作对砖瓦厂开发项目前期工作全面展开。为有效盘活二屯砖瓦厂资产，重点项目处在李总的带领下，与德兴公司积极协调，双方拟定利用该土地，开发集团文化、民俗于一体的文化墓园项目，并草拟了双方的合作协议书。由于该项目牵扯的民政、土地、规划、环保、发展委等多个部门，协调起来较为困难，重点项目处通过向市政有关领导的汇报，现在已取得了各职能部门的回复意见，从回复情况看，民政及环保部门提出了异议外，重点项目处正积极协调，争取尽早得到批准，使项目得到实施。（四）十二五重点项目前期进展顺利。为实现大坝公司新的发展，集团确定了大坝公司十二五重点项目，该项目的建设一是可以盘活存量土地，二是可以实现大坝公司新的主业和新发展。重点项目处积极运作，目前该项目落地工作已与运河开发区基本达成共识，前期报批工作，已完成了能评工作，正在积极协调项目备案及环评工作，预计201*年3月份可完成以上工作，为项目开工建设创造条作。二、工作亮点1、重点项目处在完成与北新的成功签约后，用短时间内先后完成了能评、环评和项目批复，又完成了新公司的注册，补办了房产证等相关手续，完成了土地及房产向新公司的过户工作，并及时向北新要回了对价款，总计盘活资产2456.392万元。2、重点项目处按照田总要求，积极协调故城政府关系，克服困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户创造了条件，在办证过程中，项目组做好做足“合资项目”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套服务费、检测费等各类费用，共计节省52.2万元。3、重点项目处以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费，节支62.5万元。三、工作中的不足和存在的问题1、工作主动有待加强，时有畏难情绪。项目工作复杂性强，工作困难多，要求我们有足够的主动性，不能有畏难情绪，必须时时保持高涨的工作热情和一往无前的积极态度，才能攻难克艰，不断取得胜利。2、业务素质有待加强。做项目工作需要多方面的知识，从实际工作中，自我感觉自己知识能力不足，需要不断补充，我将在今后的工作中不断加强业务知识的学习，不断给自己充电，以便更好的胜任本职工作。四、201*年计划安排和基本措施1、抓好与创导、德兴的合作项目，争取201*年实现合个合作项目的开工建设。2、重点抓好十二五重点项目的运作，实现项目的落地和前期手续的完备，使项目具备开工建设的条件。3、充分利用研究国家各类政策，做好符合国家产业政策，与我公司实际契合的后继项目和筛选和储备工作。4、用足用活综合种用、循环经济等文章，捕捉相关信息，争取获取各类相关政策补贴资金。5、协助做好十二五重点项目的融资等工作。6、不断加强业务知识的学习，紧根集团公司发展步伐，高质高效的完成领导交办的其它任务。瞻望新的一年，重点项目处信心百倍，将同其它处室一道，为实现大坝公司大翻身、大转折、大发展的目标而努力奋斗。二九年十二月二十六日扩展阅读：惠东县201*年重点建设项目工作总结惠东县201*年重点建设项目工作总结201*年，县重点项目建设工作在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，经各项目主管部门和项目业主单位的共同努力下，紧紧围绕县委、县政府“树信心、抓项目，扩内需、保增长，惠民生、促和谐”的工作思路，抢抓中央扩大内需促进经济增长的政策机遇，根据年初确定的重点项目目标任务，坚持创新投资理念，注重调查研究，加强协调和服务，建立健全管理制度，积极采取有效措施，扩大投资需求，加快重点项目建设步伐，有效地促进全县经济社会的稳步发展。现将执行情况总结如下：一、201*年重点建设项目完成情况201*年全县安排重点建设项目41宗，计划总投资354.9亿元，年度计划投资44.6亿元，全年完成投资51.5亿元，完成年度计划投资的115.5%，占全县全社会固定资产投资的65.3%。其中，投产项目8宗，年度计划投资1.9亿元，完成投资2亿元，完成年度计划的105.3%；续建项目10宗，年度计划投资35亿元，完成投资43亿元，完成年度计划的122.9%；新开工项目23宗，年度计划投资7.5亿元，完成投资6.5亿元，完成年度计划的86.7%。另外安排201*年前期重点预备项目11宗，其中前期工作比较轧实，具备开工条件的项目3宗，并己列入201*年重点建设项目投资计划。参照县重点建设项目“倒逼计划”的时间节点，具体项目完成情况如下：市政工程项目6宗，年度计划投资0.9亿元。全年共完成投资1.1亿元，完成年度计划投资122%。已竣工并交付使用的项目1宗，是惠东县城全民健身广场项目。形象进度较好的是飞鹅岭森林公园建设工程项目，年度计划投资0.2亿元，全年完成投资0.28亿元，完成年度计划的140%。该项目已完成山顶工程完成总体的99%左右。主要完成铺装登山道工程。完成了山顶重檐亭的主体建筑和部分装修工程，所有山顶平台的铺装和边线铺贴，健身道铺设，木亭装修，假石、假山施工，路灯安装。绿化工程完成98%。五间厕所装修完成98%。能源项目9宗，年度计划投资18.9亿。全年共完成投资33.4亿元，完成年度计划投资176.7%。已竣工项目3宗，分别是110千伏吉隆塘头、大岭财山、巽寮输变电工程。形象进度较好的项目是平海电厂项目，年度计划投资18亿元，全年完成投资32.5亿元，完成年度计划的180.8%。目前，已完成总体形象进度47%，煤码头及疏浚完成进度96%，电厂主体建筑工程完成进度66%，电厂主体安装工程完成进度28%，烟囱、供水系统、输煤系统等公用系统建筑工程完成进度68%。另外，仍未动工建设的项目2宗,分别是惠东县110千伏碧山、增光输变电工程。交通项目7宗，年度计划投资5.8亿。全年共完成投资3.5亿元，完成年度计划投资60.3%。形象进度较好的项目是县城客运站迁建项目，年度计划投资0.1亿元，全年完成投资0.3亿元，完成年度计划的300%。该项目主体楼面正进行防水施工，内部装修的材料已购，内部电线线路正在进行布线；站前广场的钢架结构现已安装，外墙的玻璃幕墙钢结构正在安装施工场地给排水设计图已完成，并已交付施工单位，准备进行站前广场施工。另外，仍未动工建设的项目1宗,为平深公路平山至白花段改造项目。停工项目1宗，为盐洲跨海大桥建设项目。社会事业项目11宗，年度计划投资13亿元。全年共完成8.6亿元，完成年度计划投资66.2%。形象进度较好的项目有县第二人民医院（吉隆医院），年度计划投资0.2亿元，全年完成投资0.4亿元，完成年度计划的200%。还有惠东县文化中心项目，年度计划投资0.5亿元，全年完成投资1亿元，完成年度计划的200%。另外，仍未动工建设的项目4宗,分别是武装部迁建、县委党校迁建、广播电视大学迁建、荣超高级中学。环保、水利和工业项目8宗，年度计划投资6亿元，全年共完成投资4.8亿元，完成年度计划投资80%。形象进度较好的项目有惠东县西枝江水利枢纽工程，年度计划投资1亿元，全年完成投资1.5亿元，完成年度计划的150%。该项目沙坝尾路ABCD线竣工验收，已经正式通车。沿江路竣工验收。水利枢纽工程船闸、闸坝以及主副厂房的土建工程已经完成了98%，主副厂房及启闭机房进入装修阶段，生产生活性管理楼房正在建设；闸门及主副厂房的机电设备、金属结构正在紧张的加工制作，计划本月底进行闸门的安装，明年一月底完成；第一台机组已进行安装，明年3月底可完成，力争今年春节前工程蓄水发挥工程的功能。西枝江堤防加固工程已经进行了可行性研究报告的审查会，待省水利厅审批；西枝江大桥已开工建设，目前进行钻孔灌注桩施工，58根桩已完成31根至13.0m（黄基）高程。另外，仍未动工建设的项目3宗，分别是大岭（产业转移工业园）污水处理厂、中国女鞋生产基地、广东国鑫汽车厂项目。回顾一年来的工作，在推进重点项目建设上的主要工作措施是“三个强化”：一是强化责任管理。完善了重点建设项目县领导分工负责制、县直部门分工负责制、镇（管委会、街道办）长责任考核制，建立重点建设项目“倒逼机制”和重点项目信息月报、旬报制度，并转发实施了《惠州市重点建设项目管理暂行办法》，对全县重点项目实施规范化管理。二是强化目标进度。当前，中央正实施适度宽松的货币政策和积极的财政政策。我县充分抓住中央实施一系列扩大内需措施的有利时机，加快重点项目建设，跑项目、上项目、建项目成为当前项目建设的主题。各级、各部门切实增强了以项目促发展的紧迫感和责任感，加快推进在建项目建设进度，抓紧落实项目建设条件，确保开工项目如期开工。三是强化综合协调。各个重点项目的挂钩领导、责任单位，经常深入项目现场办公，通过召开工作会、协调会、座谈会等形式，听取情况，协调解决项目实施中遇到的困难和问题，加大对重点项目的督查督办力度。相关职能部门按照各自的职责，建立县重点建设项目业务办理“绿色通道”，及时跟踪服务。二、存在的问题从总体来看，全县重点项目建设进展情况良好，但同时也存在着一些矛盾和问题，集中表现在以下几个方面：（一）资金要素瓶颈。金融风暴带来了相应的原材料上涨，加上业主单位资金筹措难度增大，流动资金短缺，部分项目资金到位率低，导致项目进展缓慢。如：平深公路平山至白花段改造、S356线平山到多祝段改造项目等。（二）前期工作不实。今年县安排新开工23宗，截至目前，实际只有9宗项目动工建设，还有14宗项目没有动工建设。主要是由于项目前期审批手续复杂，周期拉长；而且部分项目前期工作的质量、深度不够，工作滞后，报批进程缓慢，影响项目按计划开工建设。建议用地报批、环境影响评价、规划选址等审批工作有待进一步加快。（三）土地资源匮乏。一方面，我县土地资源少、可供存量土地有限；另一方面随着农民思想法律意识的提高，维权意识增强，对土地费用的要价太高，导致征地协调难度大，还有部分项目建设过程中不同程度存在阻工、抢种现象，征地成本偏高，增加了重点建设项目实施的成本，影响项目顺利实施。影响较大的项目分别是妇幼保健院、县城环城南路、荣超高级中学等。（四）实施欠缺同步。一些项目配套工程未能同步进行，如电源项目的输出工程、污水处理项目的配套管网等建设滞后，导致“窝电”和污水处理厂建成后可能无法发挥效益。如平海电厂送出工程、考州洋污水处理厂配套管网工程项目，不能与厂区同步施工、同步投产。三、201*年工作设想我们将以科学发展观统领全局，规范编制201*年重点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金、土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创造良好条件。为此，着重抓好以下四个方面的工作：（一）抓好筛选储备工作。对不具备动工条件的项目坚决不列入201*年重点建设项目投资计划，只作为预备项目储备，待项目具备开工条件后再列入重点项目投资计划。对续建项目要严格控制项目的年度投资计划，并在年度计划下达之前制定项目“倒逼计划”，严格执行项目倒逼制度和项目责任人考核制度，从而控制部分项目业主虚报年度投资计划数，确保201*年重点项目按计划顺利实施。（二）抓好项目建设进度。继续加强以动态跟踪、督促检查为主要内容的重点项目综合管理，督促重点项目建设单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的建设实施。对进