20年10月西工大项目管理机考作业【答案】

20年10月西工大《项目管理》机考作业红字部分为答案！单选题.施工项目控制目标制定的原则是()。A.充分发挥施工项目管理实施在制定控制目标中的作用B.完成施工项目管理目标责任书规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系.需求识别是一个过程，这个过程不包括()。A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件.属于项目经理职权范围的是()。A.责任、权利分配权8.项目实施控制权。项目团队的组建权D.财务决策权.按项目进行管理的关键问题不包括()。A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制.施工项目的竣工验收，标志着()。A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务6.以下各项中，()不属于成功项目管理的特点。A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式.招标采购可以分为()。A.协商招标和邀请招标.公开招标和询价招标C.公开招标和邀请招标D.公开招标和协商招标.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括()。A.提高了费用、时间和资源估算的准确度.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率对于冲突，传统的观点认为()。A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是10.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是()。A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心11.下列不属于项目经理职权范围的是()。八.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权口.项目实施控制权12.以下()方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法13.1986年由()组织公布了全球第一个PMBOK。A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC14.对于环境保护可以采取的技术措施有()。A.采取措施防止水源污染B.采取措施防止噪音污染C.采取措施防止大气污染D.以上全是15.()是建设全过程的最后一个阶段。A.竣工阶段B.装修阶段C.建设阶段D.竣工验收将会使用阶段16.项目控制的四大目标不包括()。A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制17.可行性研究的内容可以概括为()三项。A.市场(供需)研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究18.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是()。A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理.建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是()。八.项目B.工程C.施工单位D.建设项目.项目的五要素不包括()。八.项目的范围项目的组织机构。项目的质量口.项目的效益多选题.下列关于IPMP与PMP证书体系的不同说法，正确的是()。A.PMP是PMI的推广证书体系，只有一个级别B.PMP是PMI的推广证书体系，有二个级别C.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有四个级别D.IPMP是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有三个级别.项目的要素包括以下()方面。八.项目范围的选择.项目组织机构的建设。项目的历属关系的确定上项目成本的核算3.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有()A.总投资费用B.资金筹措C.生产成本D.盈利效果.网络计划的优点是()A.时间优化B.资源优化C.费用优化D.管理优化.项目论证的阶段包括()A.市场调研阶段B.机会研究阶段C.初步可行性研究阶段D.详细可行性研究阶段.成功项目管理的特点是()。A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴，组织项目.成功管理的基本原理是()。A.结构化分析.注重结果C.通过分析结构对结果进行平衡D.选好合作伙伴，组织项目8.确定项目范围就确定了项目的边界，它的作用是()A.提高了费用、时间和资源估算的准确性.确定了进度测量和控制的基准。项目成员的责任更加明确D.更加准确的控制进度.关于“项目管理”的含义正确的说法是()。“项目管理”的含义是指一种管理活动“项目管理”的含义是指一个管理学科“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结D.二者的本质是不同的.项目论证应该围绕着()三个方面进行。A.市场需求B.工艺技术C.规模大小D.财务经济判断题.交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。()A.错误B.正确.项目的发起人就是投资者。()A.错误B.正确3.项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。（）A.错误B.正确4.国际工程项目的创造项目产品的过程是立项-设计-采购-施工-开车-考核验收。（）A.错误B.正确.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。（）A.错误B.正确.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。（）A.错误B.正确.项目经理办公室可以取代项目经理的位置。（）A.错误.正确8.磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。（）A.错误B.正确9.项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。（）A.错误B.正确10.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。（）A.错误B.正确11.项目的生存周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是可变的。（）A.错误B.正确12.网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法，网络模型是不可少的。（）A.错误B.正确.项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。（）A.错误B.正确.项目管理的客体是项目的管理者。（）A.错误B.正确.项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。（）A.错误B.正确.项目管理有两种含义一是管理活动，二是管理学科。前者是客观实践，后者是理论总结。（）A.错误B.正确17.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。（）A.错误B.正确18.项目经理只需要有良好