大工18秋《工程项目管理》在线作业123满分答案

大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标正确答案:D项目的设计与安排阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书正确答案:D在工程项目建设的()阶段,须要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。A.可行性探讨B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标正确答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A.施工阶段B.设计阶段C.安排阶段D.前期策划阶段正确答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.安排阶段正确答案:A工程项目的()确定了工程项目全部者的组成方式,进而确定业主的组织。A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案正确答案:C()是整个项目组织的核心。A.安排部B.资源选购 部C.技术部D.项目经理部正确答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采纳()形式。A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织正确答案:A确定工程项目组织的主要因素不包括()。A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式正确答案:B工程项目的职能安排中的成本和资金安排不包括()。A.资源运用安排B.对各层次项目单元安排成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)安排正确答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用肯定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。T.对F.错正确答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。T.对F.错正确答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。T.对F.错正确答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。T.对F.错正确答案:A前期策划阶段通常是指项目批准立项到起先施工的这段时间。T.对F.错正确答案:B工程项目自身是一个困难的系统,是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。T.对F.错正确答案:A任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构(EBS)表示。T.对F.错正确答案:A每一个工程项目组织都是一次性的、短暂的,具有临时组合的特点。T.对F.错正确答案:A项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参与。T.对F.错正确答案:B项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。T.对F.错正确答案:A大工18秋《工程项目管理》在线作业2()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早起先日期的状况下的机动余地。A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间正确答案:A工期安排的结果不包括()。A.网络图B.横道图C.工期安排表D.预算书正确答案:D从不同的角度,关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义,()一般是从业主和投资者的角度动身的。A.投资和投资安排B.成本和成本安排C.费用和费用安排D.资源和资源运用安排正确答案:A下列因素中,与项目成本安排的精确度无关的是()。A.工程项目目标和范围的确定性B.所驾驭的工程环境信息量和信息的精确性C.工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度D.业主与承包商签订的合同价正确答案:D在网络分析的基础上,将安排成本分解落实到各个项目单元上,将安排成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均安排,这样可以获得该项目的()。A.进度安排B.关键线路C.成本模型D.里程碑事务正确答案:C在绘制单代号搭接网络图时,假如绑扎钢筋起先6天后,铺设电线管工作才能结束,这种逻辑关系可表示为()。A.FTSB.STSC.FTFD.STF正确答案:D利用()可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。A.网络图B.范围限制C.成本模型D.横道图正确答案:C假如设计方案的概(预)算超过设计限额,以下途径中并不能有效解决这一问题的是()。A.优化设计B.变更设计C.调整各功能区和专业工程系统投资限额安排D.削减投资正确答案:D以下各选项中,()是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值。A.安排成本B.预料成本C.预算成本D.实际成本正确答案:A通常,资源安排采纳将资源消耗总量在工程活动持续时间上()安排的模型。A.间隔B.平均C.连续正确答案:B在工期安排中,事务表示状态,它通常须要持续一段时间,一般为一个工程活动或阶段的起先或结束。T.对F.错正确答案:B具体的工期安排通常在承包合同签订后由业主作出,并经项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。T.对F.错正确答案:B网络安排中最早时间的计算是依据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。T.对F.错正确答案:B自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。T.对F.错正确答案:B在网络图中,项目持续时间最短的线路被称为关键线路,它确定着总工期。T.对F.错正确答案:B关键活动的持续时间延长或缩短,起先、结束时间的提前或推迟都必定会影响总工期。T.对F.错正确答案:A成本安排的目标不仅是实现工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化。T.对F.错正确答案:A成本安排是进行投资分解和进行限额设计的基础,是成本(投资)限制的尺度。T.对F.错正确答案:A合同价对承包商来说是通过投标报价竞争获得承包资格而确定的工程价格,对业主来说属于工程的安排成本。T.对F.错正确答案:A资源安排是成本安排的前提条件和计算基础。T.对F.错正确答案:A大工18秋《工程项目管理》在线作业3以下各选项中,()可作为工程项目进度限制的依据。A.横道图B.安排成本曲线C.风险应对安排D.合同分析资料正确答案:A工程项目限制的依据不包括()。A.项目建议书B.可行性探讨报告C.合同文件D.工程竣工决算报告正确答案:D工程项目实施限制的首要任务是()。A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的缘由C.监督D.缘由责任的分析正确答案:C进度拖延的缘由是多方面的,其中,由于环境条件的改变引起的包括()。A.发生不行抗力事务B.安排时遗忘了部分必需的功能或工作C.工程实施者缺少工期意识D.资源投入或实力不足正确答案:A()主要是成本分析工作,应编写具体的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与安排的偏差,确保成本报告能精确反映项目成本状况。A.资源消耗限制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算正确答案:C在()中,工程最终合同价格依据承包商的实际成本加上肯定比率的酬金(间接费)计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同正确答案:C()是指对风险的规律性进行探讨和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与限制正确答案:C建筑造型与结构之间存在冲突属于()。A.目标争吵B.专业争吵C.角色争吵D.管理争吵正确答案:B进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与安排进度相吻合正确答案:A下列选项中,()为进行成本限制的重点。A.上期末的实际限制结果B.本限制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预料值正确答案:B一般来说,安排越具体,越严密,则限制工作就可以简化,不用特殊严密。T.对F.错正确答案:B工程项目限制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元,即各个工程活动。T.对F.错正确答案:A由于项目的实施阶段时间很长,还必需进一步细分为很多限制期,通常按年、季、月、周划分限制期。T.对F.错正确答案:A工程实施限制的很多基础性管理工作和前提条件必需在实施前或在实施初期完成,作为项目实施的前导工作。T.对F.错正确答案:A工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。T.对F.错正确答案:A项目竣工决算编制应按特地的程序进行,项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。T.对F.错正确答案:A工程