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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐各项目公司分管副总年度工作目标责任书各项目公司分管副总

年度工作目标责任书

甲方:项目公司

乙方:分管副总

围绕各项目公司年度工作重点,同时充分调动相关责任人的乐观性,按照人民万福下达的生产经营方案和全面实施人责到位的责任要求,结合相关责任人的分工状况,特制定本工作目标责任书,以确保完成项目公司年度各项经营指标。

一、乙方目标任务:详细见附件“年度考核表”。

二、完成时光:2022年一月一日至十二月三十一日。

三、乙方责任:

1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。

2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。

3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用,厉行节省,维护企业整体利益。

4、严格执行人民万福及项目公司的各项规则制度。

5、对甲方总经理负责。

四、乙方权利:

1、对分管工作、部室有方案、实施、检查、考核权。

2、向甲方总经理提名分管部室全部人员的聘任和解聘权。

3、对分管部室全部人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配计划,报公司总经理审批。

4、向甲方总经理评价分管部室全部人员的履行岗位职责能力和专业能力。

五、嘉奖与处罚:

1、完成各项经济指标,全额发放年薪中30%的绩效工资部分,年终由甲方总经理按照实际完成状况赋予年终嘉奖。

2、完成单项重点工作赋予单项嘉奖,额度由甲方总经理确定。

3、考核目标任务未完成,按照状况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。

六、考核方法:

1、乙方年度目标任务根据分管部室已经分解成月度考核指标,甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成状况。乙方完成当月各项考核指标,享受全额绩效工资;未完成考核指标,按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成,且未影响公司终于目标任务的完成,该考核绩效工资可赋予补回80%。

2、乙方单项重点工作任务和暂时任务采取阶段性重点考核,甲方总经理实施动态奖罚。

3、年底时甲方总经理对乙方举行全面综合考核,并按照考核结果,提出对责任人奖罚建议,报集团公司批准执行。

七、责任书附件是责任书不行分割的组成部分,与责任书具同等效力。

八、本责任书经甲乙双方签字并加盖公司公章后生效。

九、本责任书一式三份,甲乙方各执一份,公司办公室备案一份。甲方:(签

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