中海油工作总结报告

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2023年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。2023年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。2023年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。总公司党组于2023年7月13日发布了《推进学习型党组织建设工作实施方案》，计划通过三年的工作，到2023年基本形成中国海油学习型党组织建设的长效机制。总公司成立建设学习型党组织工作协调小组，由总公司党组成员、副总经理吕波担任组长。协调小组负责总公司学习型党组织建设工作的部署、组织、协调、指导。总公司党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求：实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”；广泛开展形式多样的学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。总公司将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统1200多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发2~3种海油特色党课课程，探索建立总公司业务部门工作授课机制。各地区和单位党委要按照总公司推荐书目和篇目配备学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部的学习制度，开展入党积极分子、新党员培训，组织党员开展学习活动。胳在学习型党啄小组建设过务程中，提出同“三项注意著”：有机统假筹，全面结红合，处理好和推进学习型寺党组织建设孩与企业各项金重点活动的愈关系；立足撤实际，务求出实效，突出脱实践特色；狂领导带头，丙覆盖全体，骄各级领导干杰部要当表率待、热做榜样，带裙头学习，多购学一点，学慎深一点。许

2安007年年由初以来，长驼庆石油勘探造局运输处按件照三支队伍断建设要求，塔以政治理论优、政煎策法规、岗榜位知识、安算全知识、文盟化素养和技热能训练等为遥基本内容开翅展的培训工客作，重点实欠行“五个结金合”，为企孟业发展提供本强有力的人逼才保障。毒

职抚工培训与技扭术比武相结衰合。在每期南培训班结束己时，该处均佳会组织培训坊人员以理论夹和实际操作象为内容的技夫术比武，对交取得前6名境的优秀学员驻进行表彰奖雄励。通过这批种方式，充悄分调动员工赌培训的积极突性，彻底改馒变了过去“设重安排轻效赛果”的弊端吉，为企业发艳现并储备优吴秀的操作技摊能人才提供料了保障。日

“死请进来”与小“送出去”卷相结合。为拒使培训达到盾预期效果，璃该处积极采事取“请进来钻”、“送出卷去”的办法脑，先后邀请御了潮陕西省物流缩协会的教授悬、集团公司逗人力资源管糕理系统推广童工作的专家直担任培训讲刮师。针对电堆焊工取证复估证人数较多老的情况，该苗处积极与勘瓶探局相关部梯门联系，在烦庆城基地举居办了专场培峡训班，达到夹了方便职工捞参加培训的刷目的。同时较，该处还积项极选送人员徐参加勘探局袜举行的各类洋培训，均收炸到了良好效辩果。拉

培县训工作与基咳层建设及“吓五型”班组贸创建当相结合。在洁做好职工培后训的同时，辉该处将提高揉员工素质作省为基层建设理的切入点和稻重点，对各播基层站队、说班组员工学肉习培训时间头、内容做出窝了具体规定觉，定期向基的层提供学习英材料及培训推教材，并将欲培训基础资美料纳入基层缸建设、“五妙型浑”班组创建片基础资料体奇系，加强基个层站队“软迅件环境”的搅建设。绕

多粮种培训方式钻相结合。该谁处按照满足辜需求、分批被实施、严格脑管理、注重网实效的原则轰，在培训内昂容、培训方咱式和手段上仆有了新的突奔破。首先，辉突出了员工饰技能培训、勉安全知识培齐训和企业文折化培训等重该点，加大了陆对新入厂人具员、欲转岗庄人员和特种巴作业人员取鼓证复证培训允的力度。其刻次，创新了去培训方法，蛛将集中授课苏、岗位练兵古、技术比武播、师带徒、用现场观摩等拴培训形式有药机结合起来育，将原来的凤单向教学模寨式转变为互咳动模式，全抵方位调动起名职工参与培静训的积极性块，提高了培擦训效果。旧

技得术培训与心栗理健积康培训相结炒合。在着力尼提高职工技钻术能力的同悔时，该处将线职工的心理附健康作为职讨工培训的重谋要环节，搜圆集编制了驾雾驶员心理素锈质训练教材余，下发各基胁层队供驾驶居员学习。并渔在驾驶员每拾期驾驶员培码训班上，对尿驾驶员进行乐心理健康辅属导，培养驾理驶员良好的厅心理品质和块心理素质。吨信息来源：饰长庆石油勘倘探局网2券008年0兆1月04日粗设培训工程冻师因人施教臣

以岗对借岗结对定向仿促学汇

作尘为世界首次车采用异构裂共化工艺（S币SRS）的名大连西太平抖洋石化公司侄年150万利吨加氢裂化正装置建成投徒产已有一年召，装置中油醋转化率、能医耗、氢耗等冰各项经济技帜术指标稳步陪提高，目前境完全达到甚木至优于设计间值。这不仅恨得益于引进白技术和企业斥管理，更来倾自于促使操党作员工技能斩由“岗位型氏”向“区域运型”转变的田个性化培训供工程。右200干4年至20闭07年，西娃太石化投资屯23亿元扩妹能改造，通讲过五改四建隆一配套，将神炼油综合配慨套加工能力晌由年800菠万吨提升到爹年1000踢万吨，并在贞关键部位引寨进世界最先漠进的炼油工梯艺技术，但冠员工还是原轮有的100穗0多人。装蔬置的科技含哥量越来越高是，装置的集妖中控制程度盟越来越高，螺对操作员工累的技能素质对要求也越来陪越高。对此消，这个公司卫今年出台操朗作员工培训稳10项措施古，对操作员尤工实施新一缩轮培训，旨卸在将员工技劣能由暑“岗位精”问逐步向“系顺统行”、“疤区域通”发棍展，使员工狠从“熟练岗何位操作”升氧级为“精通抗区域操作”抖，以适应未痕来集中控制门和新建装置抬对员工素质率的更高要求讲。宗相对于劈过去，西太灵石化新一轮加操作员工培催训发生重大大变化：在培翅训目标上，拼由上岗培训吹向换岗培训温转变；在培脉训内容上，载由单岗培训孙向跨岗培训仁转变；在培醉训形式上，庸由集中授课杏向岗对岗结贸对促学方式倚转变；在培丧训组织上，能由统一的培假训计划向个类性化培训协庆议转变。刚按照工创作有计划、摆行动有方案克、步步有确河认、事后有鱼总结的“四何有工作法”捷，西太石化车在新一轮操陕作员工培训姓工作中，建夕立“公司统爽管、区场菊实施、班组特体现”的三悼级管理体系她，分层制订腿行动方案。陵公司层面根攀据扩能改造作情况，重新技确定操作岗楚位、系统和妨区域的界限怒，以“岗位嗓精、系统行镇、区域通”召为培训目标庆，组织操作僻员工进行跨桥岗培训；区冰场层面根据畅公司培训目员标，逐一分镜析每位操作竞员工现有技给能素质与新粗定岗位要求腿的差距，量盘身定做每个脆操作员工的拆具体培训计结划，采用“丰五班三倒一番培训”的方番式，实施教剩学和考核；路班组层面按样照个人培训忧计划，安排寇操作员工开裤展岗对岗的绕结对促学、迹拜师学艺，明具体落实日芝常培训工作策。办今年年菌初以来，西茧太石化在各拦区场设立培盼训工程师岗振位，职务级摆别等同于安段全监督工腐程师，专门伍负责本单位渗的培训计划态、执行、考屋核等管理工间作，承担操切作员工培训程的具体组织恼和实施。同露时，这个公风司还增加培桨训工作在绩双效考核中的转权重，对培伍训工作完成将不好的单位返，扣减浮动馒薪酬总额，榨各区场把操哄作员工参加奶培训的表现确和成绩，纳体入员工绩效受考核，与浮价动薪酬挂钩必。数目前，旨这个公司各芒区场的操作钓员工有96绪%以上对扩喘能改造后岗璃位的生产沟流程和操作轻工艺做到熟末练掌握；有赛45%在完柱全掌握一个转岗位操作技倒能的前提下笋，对岗位所摆在系统的生包产流程和操浆作工艺具备傲独立操作水垒平；有17碗%在掌握一夹个系统的前仅提下，学习萌了系统所在河区域的生产或流程和操作徐工艺，实现候了区域内任捷何岗位都能坐顶岗操作。誓他们计划通混过3年左右趋的个性化培斯训，使50达%以上操作症员工达到本泽岗位所处的皱区域内任何怀岗位都能独湖立操作目标肉。鸭棋提升员工技胜能需要创新吼企业核腥心竞争力，游关键在人。唯中国石京油对员工技蜓能素质要求嫂较高。如何赔有效提升员纯工技能素质妹，是一项艰度巨复杂的系井统工程，是怠一道不下大测力气很难破浴解的重要课卫题。大连西烈太平洋石化农公司个性化院培训区域型泊操作员工的浆做打法，对企业芦破解这道难克题有所启示照。牌首先，港企业必须清纷晰判断员工津实际技能素可质与新形势木的要求存在递怎样的差距泊，并让员工向明确自己与摊要求的差距仙。高螺科技的设备晶，由高技能哄员工操作，申才能发挥出欣高水平、高则效益。有专振家认为，一渣名高技能操讨作员工，应棚理解设备的表功能结构，印具备发现异聚常原因的能浪力，理解设妨备与质量的饲关系，具备丝预知质量异肥常和发现原粗因的能力，恩并有信心地违操作设备。跑西太石化注坝重员工技能联从“熟练岗咐位操作”到呈“精通区域输操作”的提统高，正是抓仁住了员工实恭际技能差距番的重点。喷其次，君企业应该以柔员工为核心援，建立适应吵技能培训的龄有效流程和透方法，而不脉要让员工成吧为观众。在缴西太石化，侮“四有工作位法”实际上恩是流程管理幼的一种体现求，其个性化牧培训工程就背是一个受控辩的流程管理捡体系。分析淘先进企业案式例稀，员工技能话培训流程有际五大环节不床可缺失：建楼立支持企业袋持续发展的攀培训目标和弄资格标准，哄策划有针对午性的员工培变训课程体系君，调动员工毁积极参与的论考核认证、修绩效考核，暮建立辅导员纱队伍为员工过技能升级提这供教练服务瞒，将培训发势展纳入员工携职业发展通喂道。傍面对新庄形势和新挑佳战，我们企揪业员工技能绑培训工作任红重道远。姥集团公司人挖力资源管理奥系统全面上业线位2月27诱日，集团公富司人力资源屿管理系统揭眼牌启用，标戒志着集团公约司人力资源斤管理系统全斧面上线应用蚀。怀200犬6年3月，佣集团公司人堤力资源管理乏系统建设工曾作启动，历薄经试点、推戚广准备和推寺广实施三个瞎阶段，拔2023年跳12月12阁5个企事业愿单位的系统假分四批正式冈上线运行。久这套管理系裹统将集团公冬司全部合同似化及市场化河员工纳入系陈统管理，成麦为全球最大晕的企业人力鞠资源管理系累统。系统涉伟及组织管理君、人事管理乓、薪酬管理既等人力资源宋管理相关的铅所有业务。黑集团公司有池关领导多次暮强调，建设己人力资源管吉理系统，是混构建与综合逃性国际能源笔公司相适应隙的人力资源往管理体系的副重要组成部坊分，是全面六提升人力资韵源开发能力贝和管理水平间的重要手段布。员集团公融司人力资源昂管理系统自启批复上线以痕来，应用效壮果初步显现日。一是统一眨管理平台，武解决了长期完困扰人事管领理工作的低脖水平重复建察设和信息碑孤岛问题，颜实现了数据阳共享。二是辉规范人事业撑务，提高了膜工作效率和广信息的准确斧性、时效性垒。三是增强佛管控能力，贫系统摸清家之底，提高了次透明度。同或时，为盘活攻人力资源存宾量、控制总抱量、优化结幸构提供了依柱据。四是提始升分析能力杯，使用数据宋展示平台，鼻可及时掌握请各类人力资瓣源统计分析证数据，进一叫步提升了人廊力资源决策哲的有效性和哀可靠性。五掩是促进各级薄人事管理人饲员不断思考之和学习，加茧快了管理观碧念的转变。拌六是促进队亚伍建设，上斯万名业务人它员参加系统嚷建设和各类既系统培训，觉人事队伍的溪综合素质进开一步提升。宜系统建索成以来，通往过系统核算渴工资的员工出比例连续3菠个月超过8诸0%，20幅08年人事某制度快报已料经通过系统捕生成汇总完扯毕。伟吉林石化电假石厂师带徒讽让老企业永蝴葆青春谎早春二月条，乍暖还寒浊。吉林石化糟公司电石厂保仪表车间会忘议室内春意括盎然。2月合6日，这里纱正在举行仪牢表系统师带不徒签字仪式您。3名新分垫来的大学生伪在一片掌声闭中签订了拜守师学艺协议勺书。这是该内厂围绕稳步毫发展长远目虚标,扎实做京好新老员工承技术传帮带稿,确保绝活残不断档、绝观技不失传的妻一个镜头。著吉林石做化电石厂是锈国家第一个维五年计划时心期建成投产阵的老企业，叼氯碱、煤化物工、无机、热有机化工、轮石油炼化等炭生产线一应冷俱全，员工夸年龄参差不颂齐，老中青巴三代同早堂。随着企雹业不断发展静，新进员工浩不断增多和份老工人退休烈离厂，这个尚厂在个别工沟种、岗位上谈有些绝技濒探临失传，一瘦些绝活也遭拒遇断档。为登此，这个厂暖以提高员工床思想道德素扎质、科学文烧化素质、专扫业技术素质绕、岗位技能悔素质为中心服，以读书学播习、拜师学独艺为载体，昨从2005敞年开始，建怖立了靠政策聚奖励学习、碎靠竞争激励奥学习、靠制鲁度督促学习丸的提升素质腾机制。让技仔术上“有一胀手”、业务马上叫得响的纺老师傅走上应讲台，广传昌技艺；让掌暖握独门绝技邪的老工人收转徒弟、教绝写活。榆丙烯酸斯酯装置是这离个厂90年英代建成投产莲的装置，产穿品销路好，谨成为投资热丢点，近年来悄亟需有一批股生产骨丈干补充到关扣键岗位上。矩为了解决这认一亟需，吉温林石化电石公厂集全厂之刊力，在全厂牌范围内抽调取肯学习、爱瞎钻研的青年庆工人充实到情新装置，车疤间主任、技魔术员跟班认游弟子带徒弟海，对重点要撕害岗位培养治一岗多人、尸实行备员制诸管理、确保载绝活不断档楚、绝技不失锻传。秦国辉跪是这个厂烧已碱生产的“绸技术大拿”叙，经过多年辆实践积累，通他在生产操自作方面练就谦了“一手准承、一眼清”巨的独门绝技苦。为了保证帽他的这门绝凉技不失传，素工厂有意让迈他多带徒弟吧，广传技艺拖。几年来，怨经秦国辉培洒养出师的徒舌弟有多少，抱就连他自己踪也说不清。置他带过的徒恒弟现在有的虫已经成长为少班长、值班乱长，有的还距当上了车间惜主耽任。改对尽职愧尽责传技艺紫、全心全意若教新人的老垫工人、老师裕傅给予重奖葱，是吉林石经化公司电石顿厂开展“传梦帮带”活动塞的又一特点屡。1978闭年参加工作械、年已半百停的老工人王略杰，在他参己加工作31嫌年的时间里的，掌握了一壶手修理各种妇进口仪器仪责表的绝活。挨无论哪台进楚口仪器仪表爆出故障，只剪要他一到场抄，立马手到携病除。为了牛能让王杰的架这手绝技不匆失传，几年筹来，他培养渔出了一批又典一批徒弟。盾从去年开始龙，该厂又安单排新来的大胜学生易宝闯蓄拜他为师，上专攻进口仪闭器仪表修理勤。在王师傅赔的精心培养肢下，仅一年墨时间，易宝膊闯就掌握了柏不少进口仪病器仪表的原鹊理，现已能滑够独自修理躲一些简足单的进口仪弃器仪表。为鹅了表彰王杰黑老师傅在“链传帮带”方誓面所做的无那私贡献，今愧年初，他被妨授予吉林石登化公司“技稼能专家”称究号，每月享放受技能专家甲津贴。锋几年来句，吉林石化瘦公司电石厂符通过开展师届带徒活动，寸不仅有效地遇提高了员工范队伍素质，岁也为企业永府续发展储备未了各方面的垫人才。肾树立终身学营习理念提适高科学发展震能力

脂广西石化公唉司把工程建涌设作为培训钥大课堂供广西石化公婆司年100宝0万吨炼油血工程坐落在邻风景秀美的选——广西钦罚州港，工程外采用世界先惰进技术。其选中10套装找置中的3套多主体装置专惹利技术和其礼他炼油装置舅非专利技术锋均从国外引摧进。考虑到耍国内肠设计能力不做足，主体装嘉置由实力雄掉厚的国际设弹计公司与国辩内设计院联怨合设计，工谎程建设采用义世界先进的盖工程一体化本项目管理模读式，由广西社石化公司与例英国AME东C公司、国哭内相关工程黎公司组成项单目联合管理糕团队，共同滤负责工程建冲设过程管理毯。该风设立培训目僚标全员进那行考核厅有千里物马，还需要庭有驾驭千里杜马的人。为时了打造与“冰国内领先，柔世界一流”醉示范性炼厂骗相适应的员责工队伍，在历2007年初3月装置建艳设之初，广由西石化公司盟对员工的培皱训始终坚持傍“全员、全棒方位、全过部程”原则，父设立从公司抗领导班子成暂员到操作工第的全员培训纷目标，全员个列入培训计泰划，全员进转行考核贱。培训内容施不仅仅局限钉于工程建设薄本身，还涵装盖了设计技赔术、生产运伐行管理、思滔想道德建设然等各个方面搏，力争建设将一支复合型旬高素质队伍穗。公司以建崖设学习型组恢织为目标，衰积极倡导员植工树立终身毯学习的理念孙，通过各种烦活动引导员白工养成学习粱习惯，提高哑广西石化的去科学发展能支力和国际竞含争能力。践今年3胜月12日，轿广西石化1堡48名管理樱、技术、操投作人员，承桶载着为广西忽石化千万吨奋炼油工程顺袜利开工的神拔圣使命，前谦往中海油惠击州石化12保00万吨炼江化工程进行史开工学习。淹这些学员充房分利用这一橡学习机会，筛努力掌握技火能，完善自赴我，在实践笋中积累经验腥。肌僚提高员工认捕知炕分层培训管浸理君在工程殊管理业务培若训方面，广勇西石化以建拍设专业精、止知识广、管姨理巧、沟通裹强、协作好秋的高素质人吴才队伍为目尝标，把工程丧建设过程作贝为培训的大瘦课堂、大舞废台。根据工河程建设的不谷同阶段，有放计划组织A召MEC公司虹人员与广西科石化员工做恢工程管理经萍验交流培训请，提高公司当员工对工程丽一体化项目穗管理模式的申认知；组织符周末技术论野坛，使工程泡管理人员很绪快了解各装埋置的技术工缸艺特点和工采程建设难点泥；组织程序剂文件学习，旅推动程序文训件的贯彻执识行；组织内远部技术交流房培训，拓宽君专业技术人派员的知识面瑞和视角；组焰织英语口语腿培训，提高衰员工与外方万人员交流的吩能力；组烂织法律知识讯讲座，提高咽工程管理人丧员的合同知相识和法律意域识；组织新大员工入职培脱训，帮助新她员工融入团始队；组织H取SE培训，绿强化员工的轮安全意识，辉提高员工的葬安全技能。拆冬生产运直行人员培训根方面，未雨蔑绸缪，有序题推进。专业类技术人员是棚工程顺利投扰产和日常管行理的主力军怀，培训的主杏要内容是消故化国内外先某进技术，熟么练掌握国内臂外先进技术佩管理技能，蛇并做好操作问人员的传帮馅带工作。公蜡司除了请国婶内外专家单窗独为这部分汤人“吃小灶据”以外，还润有目的地组益织他们到国锹内科技含量测较高的一些脾大的炼油企袭业系统学习您先进装置操越作技能和管遵理经验。径操作人网员是炼厂日戚常管理的底根基，特别浓是广西石化声公司这个定捉员仅有50雀0人的员工星队伍，操作煮人员难保一竹个萝卜一个雪坑，必须一仇人多岗。为滤了强化这部自分员工的技位能培训，公写司对所有操逝作人员分六牙个阶段进行绍培训。第一顽阶段为感性砌认识阶段，翻公司根据装冬置特点分别谣将200多馋名操作人员裙安排在大连贪、大庆、兰机州、锦西、报海南等实习蒙基地进行现检场参观学习帮。第二阶段逗是熟练工人梢和新入厂工薪人结对子，存采取“以老提带新”的方孤式，安排有飘工作经验的垮熟练工和新据毕业学生建币立师徒关系坊，明确学习吩内容，严格哭考核机制。双第三阶段是帽现场观摩学秤习阶段，组走织操作工人悄到大连、独艰山子等新建费成的大型炼离厂参加开工轿投轧产，在实践扫中积累经验港。第四阶段似是参与“三篇查四定”工冰作，各项目么组安排学员鱼参与操作规亮程、开工方警案的编写和沫现场“三查陆四定”工作汇，并将现场常学习流程、联技术培训和虹“三查四定款”工作紧密与结合起来。恶第五阶段是龙仿真培训，份采取操作人恰员托管方式幼，将参训人裹员编入大庆个石化、兰州雁石化、锦西丰石化员工队底伍，提高广疯西石化操作清人员的实际鼓操作技能。主第六阶段是盖考取上岗证萄，以提高员废工岗位操作渗技能为目的敌，通过生产洗运行工程培线训，开工预洗案演练，熟饶练掌握开工编方案，并进晋行严格考核丧，领取上岗妄证。同时，秤公司还开展瑞了全员技能腊大练兵活动川，对成绩优廊异的员工给郑予重奖，调判动涝员工的学习彼热情。通过沃跨岗学习，显跨装置学习鄙，不断拓宽拾员工的知识爽面，达到了饲一岗精、两崖岗通、三岗类能的学习目步的。振摆加强文化建红设提升队小伍素质结在强化重员工技术技股能培训的同惊时，广西石纸化公司还积趟极开展企业卧文化建设，宗通过倡导“悦三修”，全掉面提升队伍品综合素质。奉一是修“德背”。教育和柿引导员工以桃德为先，德奋才兼备，“童品”端“行康”正。尤其控是项目建设陆关键岗位上蚕的领导干部恶，应始终做煎到对己清正窃、对人公正寸、对内严格谱、对外平等锁。二是修“寨心”。教育歉和引导员工庄以强烈的责陷任感和使命万感，端正工壮作态度，热克爱工作，勇绘挑重担，志只大心宽，做富到共享知识育、信挖息以及事业沉带来的荣誉倒。三是修“稀行”。教育降员工尤其是悼领导干部，丘保持清醒头宣脑，做到慎鹿交友,严律祝己，时时处最处维护公司锈利益。教育督和引导员工宾对外树立良缘好的形象，裳在相互尊重上的基础上，吉以法律、法耽规、合同为芳依据，加强刚与合同方、隆与当地政府束的沟通和协镇调，形成了芬休戚与共的叫良好局面。终促通过努竿力，广西石捏化公司一支铜政治素质高哨、业务能力责强的员工队园伍初步形成属，为今年炼搏厂全面建成袄和2023浓年炼厂顺利赏投产奠定了粗坚实的人力摆资源基础。龄萍信息来源:穗中国石油属报200混9年04月期16日眠当技术创新疤实践者、决迹策咨询智囊臂团姜华北油田与楚清华合作绳培训技术骨市干键中国石油网门消息柳：（记者壤李兵通讯腿员李建军交）由清华大党学核研院能奔源训练中心木承办的华北创油田专业技筒术人员奖励羡培训班9月端23日在清联华大学近春娱园结业。“偿学习是最好猎的福利”，哑由40名专匠业技术骨干深参加的此次窗培训班，是柔华北油田推辈动专业技术开骨干队伍建券设，全面提乔高专业技术别队伍整体素胶质的重要举幕措。通近年来葬，华北油田统公司紧紧围法绕“人才强身企”这一战右略，不断健比全完善人才弯培养、使用损与激励机制软，着力完善晨专业技术骨价干聘任、考辱核机制；加叨强研究生工四作站和博士斧后科研工作堤站建设；认开真落实公司珍级技术专家膝评聘管理制绩度；严格实随行科研项荣目经理负责禽制以及重大茶科研成果持昏续奖励等政弟策，努力为仰广大专业技错术骨干搭建乱成长平台，肯激发专业技名术人员工作嚼积极性和创押造性。坝自20励07年以来电，华北油田能公司与清华但大学密切合凶作，发挥清耳华大学教育扰资源优势，再多次举办管贩理干部等各域种层次培训亏班，取得明省显效果。此游次为期一周猪的培训，安晶排了《世界箩能源现状与卡经济趋势》花、《油田技输术勘探》、添《思维管理饿与创新》等株课程。围绕谷公司发展进敏步发挥才干翼、建功立业迫，做技术创扁新的实践者怎、决策咨询狠的智囊团、愧科研技术的冒传播者、服执务一线的主黎力军，成为悼全体参训人施员的共识。客技能人才：启企业创新创满效的现实力畏量棵解读首届“介中国十大杰顿出青年技师哲”评选嗓12月3日瑞，首届“中钟国十大杰出刘青年技师”饲在沈阳受到苦隆重表彰。净中国石油集馒团采油工赵妨奇峰、焊工狼刘新海荣登铜领奖台。汗表彰大仆会召开前后凑，记者采访茂了主办单位话有关负责人床、参加评审命的专家学者哄、集团公司敞有关领导，考从不同视角拜解读这次技聚能人才“塑敞星”活动。豪“双星”入薯选说明中国余石油集团共衬青团工作卓欧有成效好——马兴民些（团中央青浇工部）泉技能人惹才特别是青霜年技能人才改队伍建设关指系企业的现欢实竞争力和猾长远发展。援他们处在生碗产、管理、减服务一线，锦熟悉生产技凑术和工艺流驼程，是科学侨技术转化为刮生产力的蛋关键，也是凤创新创效的授现实力量。窃团中央牙联合劳动保史障部等部门扎于2004钉年起实施青垮工技能振兴松计划，通过养培训、竞赛拦、鉴定等措牌施，为青年健技能人才培驳养提供了一储条快车道。惨为深入推进登青工技能振告兴计划，宣董传表彰一批葬具有高超技晒艺和精湛技孔能、为企业矮改革发展作伏出突出贡献歪的青年高技练能人才，集那中展示当代序青年技术工对人的良好精溪神风貌，激壁励引导广大攻青年技术工靠人立足本职厘，学技成才控，为全面建府设小康社会烛作贡献，我升们联合国家衬劳动和社会寇保障部、人馆民日报社、禁中央人民广必播电台、中验央电视台、侮经济日报社暴、科技日报呀社、中国青隶年报社、工玉人日报社等糖共同组织了格首届“中国寺十大杰出青夏年技师”评糖选活动。此茫次当选的“般十杰技师”抹，就是活动设成果的集中本体现。讲由主办伙单位相关负嘴责人、专家霉学者、高级位技能人才组勿成的评委会暑共有17名卧同志。5月种11日，评答选活动组委苍会召开首届植“中国十大概杰出青年技掀师”评审会死，通过两轮凭投票评选出丰了首届“中糟国十大杰出滴青年技师”需10人。顷此次中众国石油集团厅有2人当选能，离不开企耗业对技能人柳才队伍建设腰的重视，也尖说明中国石窝油集团共青的团的工作是恐卓有成效的煤。缺中国石油集寺团技能人才僵正迎来崭新透的发展机遇线期血——李万余矛（中国石油炕集团总经理弹助理）泛在此次猪国家评选出擦的“首届抵中国十大杰锄出青年技师号”中，有2见位出自中国舅石油集团。丑这与集谜团公司历来宇高度重视高扛技能人才的继培养、选拔哪是分不开的跟，是集团公吸司实施人才络强企战略、矿全面推进三拳支人才队伍富建设，特别愿是高技能人丹才队伍建设尿的一个重要冰成果。票中国石反油集团历来型就有重视操磁作技能队伍置建设，重视要业务技能学垒习的光荣传倡统。无论是懂在艰苦创业辱的会战年代妹，还是在改刑革开放的新领时期，集团侮公司始终把言加强基础工猜作、基层建群设和基本功奥训练作为企日业持续发展评的法宝，始觉终把一线员及工队伍建设支，特别是高凶技能人才队赶伍建设当作阵企业自主创涂新、科技进膜步，提升企曾业核心竞争欲力的重要力幻量鸦。铃近年来涛，集团公司拢出台一系列设有利于操作季技能人才脱技颖而出的激敢励政策、办眨法和措施，仁各企业重视演操作技能人友才队伍建设著的自觉性不谢断提高；加蕉大对职业技耻能开发的投引入，改善培皮训基地、培希训设施的条喉件和功能，浆普遍开展大筒面积、普及愚性和针对性虽比较强的操汁作技能人员阀培训，初步典形成了技能煤人才的培养何、选拔、考伯核、使用相丧结合的激励专和约束机制序。厦200即6年，集团兄公司从1万吼多名技师和亿高级技师中好，通过严格钥的标准和程事序，评选出艇集团公司技妻能专家18宋5名、企业集技能专家6茅57名。技期能专家制度姥的建立，为疼广大操作技躬能人员立足镜岗位成才、歌拓展发展道道路提粉供了良好的绑环境和机遇梢，为高技能肠人才的成长伸打开了通道驴、铺平了道燃路。粉集团公膊司坚持开展吐职业技能竞光赛活动，2搜000年至庙今已组织2污4个工种集乞团公司级以阿上竞赛。近辜几年，企业扛每年参加各纲级各类技能段竞赛的操作粥技能人员达旦到10万人变次以上。职录业技能竞赛救活动的广泛贴开展，激发尾了操作技能泄人才学习技银术的积极性稳，给各路技丝能人才搭建豪了一个能够促充分展示个视人技术专长耀和技能水平突的平台；企顶业及时发现湖和选拔一大佛批具有丰富羡实践经验，棕掌握一定专苦业基础知识穗和特殊技能接的优秀操作追技能人才。甲截至目仙前，集团公筑司已拥有“棍全国十大高屡技能人才楷初模”1人、迎“中和华技能大奖泡获得者”4拆人、“全国鼻技术能手”评94人、“迎集团公司技么术能手”5嫩00余名、沉技师和高级毯技师近1.愤6万人。券集团公仰司还十分重千视职业技能剑开发的基础惧工作，“十溪五”期间，负相继编制石遭油石化行业棉300余个式工种的职业泻标准、培训谎教材和题库阵，为企业开矩展职业培训捕、技能鉴定扑奠定基础；壤建立技师培醒训制度，开确展钻井、采脸油、井下作无业、常减压剩装置操作等派近20个生刃产技术工种勾技师脱产知早识技能更新疯培训；组织忧高技能人才咳到国外学习缠考察，开拓究知识视野。候这