2023年公司工程部年终总结范文

2023年公司工程部年终总结范文2022年公司工程部年终总结范文（5篇）坚信写下2022年公司工程部年终总结就是一个使许多人都头痛的问题,回去想到这段时间的工作,一定获得了很多的成绩,好好地搞个剖析并写下一份总结吧。下面就是大编入大家整理的关于22022年公司工程部年终总结范文5篇，如果讨厌可以互动给身边的朋友喔!2022年公司工程部年终总结范文优选篇1时光熙攘，闭眼代莱一年已经到来，直面酒店业竞争越来越惨烈的现实，以及酒店经营遭遇着设备设施进一步老化的困难和挑战，融合酒店实际情况，总结20__年许多不足之处，应该回去深思废止，工程部必须全力融合酒店现有设备设施搞好全年维护保养工作。一、工程部20__年的总体工作工程部必须保证酒店动力的正常运转，必须进一步强化设备设施的保护运转管理，强化计划维修保养、设备县丞、确保不好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运转，特别必须提升酒店整体设施的主硅和舒适度。进一步加强能源管理力度，强化成本意识，健全物耗材料管理，设施备件管理，大力狠抓开源节流和修旧利废工作。期望酒店减少存有技术的工程人员，强化员工技能培训和服务意识培训，谋求人员一专多用。改善服务，提升后台形象，使得工程工作质量更上台阶。二、工程部重点狠抓如下工作1、抓好工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一专多能，培育综合型技工，例如电工一定必须从弱电修理至配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工推行优胜劣汰，技能考核。针对有的旧员工松懈下来情绪，转化成崭新活力，人员提拔上不搞出一潭死水，导入竞争和出局机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者委以重任，惰者、庸者出局的办法，就可以并使整个团体随时存有竞争，存有活力。期望通过培训、考核，并使工程部员工都以满怀热情，回去建立宽敞的硬件环境，为客人提供更多宽敞的服务产品，必须彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，并使后台服务也充满著浓烈的酒店氛围。2、改良工作服务程序，强化主动性，协调性，协同不好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不扯皮，多处事。每个班组强化对设备设施的日常县丞，按标准路线巡查，责任分区，责任至人。并且由修理班组定期对各部门设施采用人员讲诉采用维修保养科学知识，杜绝残暴操作方式。3、按照检修维修保养制度，狠抓对大型关键设备的计划检修维修保养，搞好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常保护，特别就是对中央空调在春季维修保养过程中对主机及其服务设施冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的冲洗维修保养，精心调试，保证中央空调成功运转安全度夏。强化对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期维修保养县丞。维修保养必须经采用部门证实妥当是否，做为对各班组考核的依据。4、践行成本经济概念，充分发挥利用中心促进作用，完善并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，掌控减少物耗，能耗成本，强化修旧利废，谋求更进一步降低成本。（1）把握住工程配件质量关，对关键性配件材料备案采用日期，追踪采用质量和寿命。强化对配件总体质量的调查掌控。（2）修旧利废强化考核统计数据，每月检查班组的修旧利废情况，极力杜绝只管更改不管精心修理的不当工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）贯彻落实能源管理办法，强化对各点水、电能源的采用检查，杜绝浪费。（5）强化材料，设备配件的定置管理。创建不好设备备件台帐，详尽各配件材料用途，易于掌控。（6）严格控制外协项目，水、电加装能够自行解决者自行加装。设备修理严格控制外协，尽可量自行修理，尽量掌控修理成本。5、工程部员工必须进一步增强个人卫生及仪容仪表意识，进一步增强个人素质意识，自学掌控星级新标准，为酒店建立人与自然的美丽环境。总之，事情无论大小，必须干活就干活最出色，我们也坚信，没最出色，只有更好，只有我们不断自己冷却，找寻工作的兴奋点，对事业充满著激情，对工作充满热情，对企业蕴含深情，对顾客满怀亲情，对社会无私奉献真情，一个宽敞的酒店必然沦为顾客宾至如归的家园。2022年公司工程部年终总结范文优选篇2时间离别，20__年即将完结。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针提示下、在公司和项目领导恰当指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交货的各项工作任务，确保了大厦所有设备的安全运转。完满的顺利完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理全面落实至实际工作中。今年就是我专门从事物业工作以来一个代莱挑战。以往的物业都就是服务类型，现在的项目就是资产管理。和物业管理比出来资产管理涉及面更多。分担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都就是比较慎重地，深入细致的回去布置、回去顺利完成，但是仍然没能防止疏失与漏洞，遗留下一些缺憾，虽然这些严重不足未给整体工作增添小的负面影响及损失，但也必须引发高度的注重，给自己今后的工作累积一些经验，晓得了自身的严重不足有利于今后工作的精心安排，提升工作质量。20__年就是物业公司由前期接管环评遗留问题自查的介入向服务转型的一年。做为资产管理型的物业公司，在这一年里肩负着更多的责任。一、业主股权的受让物业公司必须协调业主对受让的工程环节展开介入。从前期搜集完整资料至后期协调交楼、收楼大量的工作须要物业协调。尤其就是工程部。一方面必须介入前期遗留问题的自查工作，一方面必须确保大厦设备设施正常运转。在此基础上协调业主有关部门对所有设备展开核查、记录。并对自查顺利完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部消除人员外流小等有关因素的影响完满的顺利完成了领导交予的工作。二、大厦所有的设备设施、供货合约均已至了质保支付期由于物业的服务性质，物业必须对所有厂家前期自查工作展开介入证实，并得出专业的意见。工程部统辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。得出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都就是本着细致的工作态度认真仔细的审查，至现场逐一查阅。体现了专业的公司理应的素质。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严苛按照“四个凡事”的建议回去搞。能深入细致表达、贯彻落实公司的各项指示精神，顺利完成各项工作任务。认真对待项目检查中明确提出的问题和整改意见，结合实际，深入细致自查和继续执行。在各级领导的协助下，我们规范了各种表格、记录的核对，健全了库房管理、为日常精心安排工作和用电数据分析提供更多了有效率、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时自学、检查和建议自己。电气专业严苛遵从公司安全手册，严格执行配电系统运转维保的规范建议、参考年度工作计划，顺利完成大厦核心配电室设备的运转、检修和打扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线密著箱、配电柜按维保计划定期展开了维修保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内维修保养次数均少于四次。检修维修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱超过500多面次，修理单维保除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、偷排、照明设备、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处置300多项以上，提升设备运转主硅，为客户提供更多较好的办公环境打下了基础。根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，存有针对性的精心安排日常修理任务。努力做到日常修理工作的计划性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业精心安排日常县丞，对有关设备，变小配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明设备系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、智能家居监控、卫星和有线电视、电话和网络、停放管理系统、等努力做到全面精细地维护保养，确保设备设施的安全采用和有效率运转。在没签订消防维保合约，电气专业在下半年又加强对消防设备的检测力度，每月对部分消防协同系统展开分区检测。辨认出问题及时自查，从而确保了大厦消防报警系统及消防协同系统始终保持在较好的运转状态，对大厦的消防广播系统展开检修及自查，确保了十一月份的消防撤离军事演习顺利完成。全年联手保安部对大厦消防报警系统及大厦消防协同系统展开全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对谈系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统协同。并使整座大厦的消防设备工作处在正常状态，确保大厦的消防安全。三、本年度培训情况强化培训力度提升员工技能、应付能力及工作态度为了提升电气专业科学知识技能，根据公司会议精神又重点对员工展开了如何高度关注细节及如何提升执行力等专题培训，今年班组共展开专业培训十余次，恳请厂家培训二次，其中安全操作方式和专业知识占到培训总时一半以上，努力做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能够从思想上注重、并全面落实至实际工作中。为了协调工程部部门建设，工程部内部强化多元科学知识的培训，谋求培育出来一专多能的技术骨干。四、协调甲方施工改建以及比较小的修理项目在没影响大厦正常运转修理的前提下，弱电专业还协调甲方顺利完成了追加配电室配线改建项目，并应当客户市场需求顺利完成了A楼层电量配线工程，确保了客户及时留宿和电能转乘，提升了大厦的整体出租率。五、介入大厦前期遗留问题自查在确保大厦电气设备正常运转的前提下，电气专业还长期鲜有余力的介入大厦前期接管环评时的遗留问题，消防系统施工瑕疵问题、智能家居监控系统的盲区全面覆盖问题、楼宇自控的不能健全、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运转时收到异响，严重影响运转安全，随时可能将导致设备财产损失，电气专业对此事项长期介入和严格执行厂家展开自查。对于其他项目都明确提出了相同的建议和自查方案可供甲方参照。六、上装施工管理方面大厦今年二次翻新客户不多，但工程部从客户采用角度考量，融合大厦的系统设备安全，协助增加或消解不必要的安全隐患，替客户严格把关，依据翻新规范严格控制，建议使用电气控制三级以上，当同层一个客户出现用电故障时，不能影响其他客户的正常办公。日常精心安排不断减少县丞人员，周六日精心安排值守。加强对二次翻新的管理力度，共揭发须自查项目约40余项，施工违章30余次，勒令暂停施工3次以上。同时，强化对电气等管线隐密工程检查力度，杜绝二次翻新对大厦电气系统的毁坏，协同客户电力进户线路铺设至工程验收全系列进程，严格控制施工质量，消解消防隐患，为客户营造一个安全宽敞的办公环境。七、在能源管理、降低消耗方面我们对大厦内的公共电气设备、设施展开摸底排查，并对每月的能耗展开统计数据。由于目前租户太少使用率高，我们实行增加空置楼层公共区域照明设备、合理的增加大型设备采用台数等办法减少能耗。1、将车库照明设备在确保合理的照明设备前提下，通过楼宇系统分后时段展开掌控。2、对大功率机电设备强化巡查，保证电机处在较好的运转状态，提高效率。加强掌控设备的保护，增加大功率设备的电控次数，降低功耗。八、环境卫生和设备卫生方面将大厦内的公共设备设施分成公共责任区和个人责任区，每个责任区都存有专人负责管理。每日都必须洁净公共区域内的卫生和设备的卫生。定期洁净个人统辖范围卫生并定期检查，确保配电室内和设备间的设备干干净净，设备并无油渍、卫生并无死角、确保设备正常运转。一年去，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦搞了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能够积极主动的回去搞，但是有些工作还是存有严重不足，与公司的建议存有差距。我们将在今后的工作中，深入细致的回去填补严重不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展作出的贡献。2022年公司工程部年终总结范文优选篇3集团总公司将20__年工作重点定位揪安全工作为主导思想，一切以安全居多。自从开业一年去的实际工作情况，将工作目标订为：1、对工程遗留存有的问题展开检查、追踪和修理，主要就是消防报警协同系统、配电房漏水和屋面漏水；2、强化设施设备的登机、保护和维修保养工作，保证设施设备安全运转；3、规范管理机制，健全管理制度，以提升修理和维修保养工作效率和质量，增加租户举报；4、强化主力店设备监管力度；5、强化节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达至上述工作目标工程部搞了如下工作：1、制订全年的维修保养工作计划和维修保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制订详尽的设施设备维修保养计划，将计划水解至每个月，制订了详尽的维修保养工作内容与标准，实行时落实到人，确保了工作的质量和效率。2、协调行政和财务部，创建库房工程材料最高库存量，确保修理材料的供应过去工程部的修理及时率为总是较低，其主要原因就是修理材料更不上时，订货周期较长，工程部根据公司领导的建议协调行政和财务部，制订了《工程部常用修理材料限量表中》，并且对宁波材料市场展开网上申购，订下工程材料合格供方，确保了常用工程修理材料的及时供应，提升了向工作的及时率为。3、注重设备设施的安全运转和检查工作，以确保设备设施的安全运转工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每至节假日前一个月都会制订节假日设备设施安全检查、维修保养和修理工作会议，制订工作计划，全面落实计划内容、顺利完成时间和责任人，以及检查时间，明晰各项工作重点，事后进性检查，以保证商场的设施设备安全运转；在日常工作时，特别强调修理工作时的安全操作方式和自己安全严防的意识，杜绝工伤事故的出现；但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围栏严防工作搞不能获得位，在今后的工作中须强化安全围栏严防工作，避免顾客不幸伤势。4、对三标体系展开修正，健全管理机制，协调品质部强化品质管理为提升工作效率和质量，工程部根据公司总经理命令和建议，对三标文件展开了认真的写作和领会，结合实际工作的建议，协调品质部健全修改工程三标文件，并使之具备可操作性，以提升工程部管理工作。5、强化主力店设备监管，提升万达资产的有效率采用去年主力店的设备采用维修保养不妥当，发生设备表面破损，将可以导致设备过早损毁提早大修，并使公司忍受不因有的损失。今年为强化主力店承租的设备监管力度，制订了主力店设备设施监管体系文件，明晰了设备设施维修保养所必须达至的标准，检查时间周期，检查责任人和适当的工作建议，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种展开检查，对不能合格项建议主力店限时自查，事后定时检查全面落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。6、注重消防设备设施的管理，通过自身的不懈努力，保湿消防设备消防设备设备的安全有效率运转，关系到商场的消防安全，就是商场的财产安全的确保。工程部从商场的消防设施设备加装时就非常重视这项工作，招录了具备消防加装经验的弱电技工，全程追踪该项工程，具体内容介绍和熟识整个线路的布置与调试情况，为今后处置消防设施设备的故障踢不好基础。由于工程加装调试时间很紧，不可避免发生各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警协同系统展开全面的检查，一一列举每个报警接收器，协同设备的地址码和逻辑关系，逐点展开测试，揭发问题。展开修理，消解故障，并使消防报警协同系统和消防排灌系统主硅维持在95%以上，消防报警接收器并无故障率维持在98%以上。7、强化内部管理，提升工作效率工程部为了提升工作效力对内部管理并作了以下建议：班长负责管理拨打质保电话，精心安排技工日常修理和设备的维修保养工作，负责管理处置日常修理发生的各类问题；工程部工程师每周两次对所统辖的机房和楼层机房内的设备设施展开巡查检查，对辨认出的问题通告责任人限时自查；工程部经理每天检查日常修理工作的顺利完成情况，并每周对所有的设备设施展开一次检查，对辨认出的问题建议工程师限时自查，一周内家访限时自查的机房设备设施，检查自查全面落实情况；每月定期对技工的工作展开绩效考核，以提升技工的工作效率和服务质量；8、严格控制设备的运转，力求节能降耗在节能环保方面，今年的主要工作就是强化设备的维修保养，掌控设备的运行时间和参数，以及环境的建议，以达至节能降耗的目的。9、强化广场内外装饰面的修理工作，以确保广场较好的形象品质由于广场人流量小，以及路面设计等因素，地面损坏率较低，例如不及时强化修理工作，整个广场内外形象很差，轻微损毁万达广场的声誉，为确保修理工作的及时，工程部精心安排专人每天不间断地检查和修理。10、协调项目公司顺利完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和环评工作宁波万达广场更替时留出三百多项主要遗留工程问题，通过一年的自查，去年底除了11项关键留出问题没获得有效地化解，今年工程部协调项目公司主要化解了外广场盲道改建，电梯机房安装空调的改建项目，目前正在协调改建的项目存有：沿河餐饮路面的改建工程，高低压配电室电缆地沟漏水的修理工作，地下停车场地面修理工作。11、协调施工单位对广场设施设备展开修理宁波万达广场就是万达研发的第三代店，面积小，距离短，施工材料采用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的低沉，施工工艺的掌控不妥当，在交付使用后发生了许多的工程问题，工程部积极主动的主动工作，一方面在自己有条件能够修理的情况下及时主动修理，增加问题的不断扩大。另一方面联系施工单位前来修理，严格执行和协调施工单位，并检查其修理情况和质量。12、协调营运部做好多种经营每至周末和节假日就是工程部最红的时候，工程部除了必须及时化解顺利完成客服的维保工作，还要积极主动协调营运部做好多种经营户的王师傅送水，以及其他工作，只要电话踢过来，有求必应；13、强化培训工作，非政府员工出席团队活动，减少团队精神和凝聚力（a）非政府员工出席文艺活动和各项活动文体活动；（b）非政府技工自学公司月刊，介绍万达企业文化；（c）不定期给员工展开技术培训，提升员工的技术水平；20__年工作亮点通过弱电班组的团队不懈努力复原了消防报警协同系统中存有的大量问题，并使消防报警协同系统工作正常，并在总部的消防检查中未辨认出关键问题，被总部领导评选为万达广场消防报警协同系统性能保护地最出色的单位之一。20__年工作计划1、强化工程部内部管理，全面落实各岗位工作责任制，提升工作效率；2、根据实际情况修正业务流程及体系，加强管理控制，规范作业程序和标准，切割管理机制；3、每月对技工展开工作考核，提升技工的服务质量；4、协调空调节能环保改建工作，搞好运转管理，力求达至预期的节能环保效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改建，提高广场硬件设施的品质；6、定期对技工展开企业文化和技术培训。7、非政府技工出席公司的各项活动，搞好团队建设工作。2022年公司工程部年终总结范文优选篇4时间离别，__年就要过去，在这直观而不理想的一年，花园城物业工程部充分利用公司及领导的积极支持和关心，存有了非常大程度的提升，总结一年去的工作，为了适应环境各种工作建议，我们不断提高员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前次郎工作、专业技能、服务态度等方面存有了逐步显著提高。在公司及管理处领导的恰当指导下，基本上顺利完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，找寻差距，规划前景，催生__年工作再上一个代莱台阶，现将__年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据__年工作计划，我部于今年7月份顺利完成工程人员的招录工作，从年初2人不断扩大至现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，化解了部分人员招录压力，并于9月份顺利完成工程修理人员考核、更改工作，并使工程团队综合实力，获得非常大程度提升，为后期物业设备设施正常运转提供更多了关键的确保。2、部门在公司及管理处领导的声援下，倡导团队整体登陆作战能力。在日常工作中，秉持广开言路，加强继续执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找出最佳的解决方案后。团队成员消解一切杂音，以统一的行动，保证制订的方案获得有效率全面落实。3、部门严苛按公司建议除从业人员资格证建议100%外，工程团队的职业资格水平也处在行业领先，16%人员所持中级电工证，16%人员所持高级电工证，32%人员通过外送来培训获得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：总计积极开展45次，培训出席人数157人次，包含崭新员工聘用培训，部门人员在岗专业培训，安全生产科学知识培训，项目基础知识培训等。三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作须要，在管理处主任的率领下，顺利完成修正、基本建设工程部作业指导书，总计修改文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严苛按照作业指导书建议积极开展有关工作。2、为了提高工程服务及前期工程干预服务质量、部门根据各岗位的具体内容建议，基本建设部门岗位职责及日常工作提示，对岗位操作方式的具体内容工作及继续执行标准通过培训展开了明晰。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了确保接管设备设施的正常运转，每周对接管设施设备展开1次以上的安全检查，对存有安全隐患的设施及时展开复原或与地产主管部门沟通交流协同售后责任单位展开处置，部门全年总计对存有安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通交流协同施工单位处置的39项，部门为了确保工程部员工对安全危险源的精确辨识，共非政府了19次危险源辨识及安全类专项培训。五、前期工程干预工作：1、第一季度：总计出席地产工程有关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程交会部门创建较好的沟通交流途径。与项目部、设计部、施工单位沟通交流协同设计功能23件，已达至自查目的的存有19件，例如电梯机房减少空调和设备房铺设地砖等。没接纳但对后期物业管理很关键的问题存有4件，仍在持续沟通交流中，并已工作函件形式与地产有关部门展开沟通交流及呈报管理处负责人和地产客户服务中心，例如：物业用房，加设公共卫生间及建渣堆满等。2、第二季度：总计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。出席地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题可以3次，工程自查协调会4次。总计明确提出39条设计功能等书面建议。42条工程自查口头建议。工作函件建议7条。有关部门接纳并实行的45条、经协商后期展开处置的16条、没接纳的27条、没接纳但对后期物业管理很关键仍在沟通交流的问题：例如物业用房，加设公共卫生间及建渣堆满等。另本季度顺利完成t9栋2-1和2--1n4异地样板房及景观的接管环评工作。3、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方五、技能培训工程部就是一个后勤保障部门，也就是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工展开了智能化系统、弱电系统、中央空调系统、发电设备操作方式、电梯应急处置等有关专业的培训，并使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处置及操作方式流程，确保设备设施安全运转六、目前存有的问题1.专业技术水平还比较缺乏2.工作流程中，规范操作方式的统一性不弱，对外围单位监督检查工作搞得比较精细3.仓库材料放置比较规范，东西放置比较乱，没张贴显著标签4.个别工作进度均比计划延期落后,修理工作的效率和修理质量尚待提升5.和各部门工作贯通还不是很轻松七、__工作计划1.针对去年存有的问题展开自查2.按照月、季、年度维修保养计划对设备设施展开维修保养3.介入各报修单位的维护保养工作，并对维保过程，结果展开监督检查4.随时搞好防汛、防雷等措施，健全设备设施及各项应急预案，搞好检查及检修工作，证实设备设施及人员安全5.随时处置各项维保工作6.顺利完成领导下发的临时性工作7.尽早展开岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质2022年公司工程部年终总结范文优选篇520__年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，秉持党委的恰当领导。工程产值已连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设获得了快速发展，为公司各部门发展提供更多了强有力的承载能力。这一年，工程部顺利完成产值106457008.45元，顺利完成供水基础设施建设45308米，总计为2313户市民展开户表改建。全年顺利完成政府投资12项，新建7项，主营业务投资顺利完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了20__年年度工作任务，获得了较好的经济效益和社会影响。一、投资主体日新月异，社会影响不断减少。（投资）20__年，就是国家十二五规划中承上启下的关键一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持稳定较慢发展。政府投资项目与日俱增，公司承载能力不断扩大，一定程度上推动了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部创佳业营造了必不可少的良好环境。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在缔造较好经济效益的同时，也为公司缔造出来了较好的社会影响。二、加强管理水平，掌控建设成本。（成本）20__年，工程部始终全面落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为同时实现成本目标而制定了有效率的施工非政府设计方案。把施工成本在非政府管理层和项目经理部的运转有机地连接起来。在确保供水建设工期和质量满足要求的情况下，实行了包含“非政府措施，经济措施，技术措施，合约措施”在内的管理手段。顺利的把成本掌控在了计划范围之内，并可以进一步谋求最小程度的成本节约。各机械及人力分包单位执勤情况获得了有效率记录，建设成本以求掌控，管理水平获得明显提高。三、施工进度稳步大力推进，公司效益以求优化。（进度）直面20__年建设项目多而分散的严峻形势，工程部消除施工地域影响，在顺利完成市政重点工程的同时担任工程抢险重任。特别是在芝罘屯路项目中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，勤勉职守的工作态度获得了大家的一致赞誉与确实。正是在同事们众志成城的不懈努力下，工程部较好的顺利完成了：通世路，清泉路，胜利路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改建，芝罘屯路DN600管道，滨海东路，通海东路，美好东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区排灌，烟台世界广场A区，祥播发小学南住宅楼，八一花园区内排灌，红星美凯龙广场及办公楼排灌，冷山国际城送水为代表的140余项主营业务工程也成功竣工。在顺利完成2313户市民的一户一表中改建工程的同时，全年总计顺利完成DN100以上管道加装超过45308米。在项目多而分散的形势下，稳步较慢的施工进度使公司效益以求优化。四、履行职责建设监督职责，加强质量环评力度。（质量）20__年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，加强工程质量环评力度。消化了大批竣工未环评工程，注重表明出来各级领导对工程质量的高度关注与注重。工程验收工作也被剥夺更大的推动力与执行力。项目负责人勤勉职守，把不好工程质量第一道第一关，完工报验工作也步入正轨，真正努力做到了用规可依，有规必依照。五、提升安全生产意识，全面落实安全生产措施。（安全）融合众志公司安全生产工作要点，工程部深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，向社会