不同成本管理模式在我国企业应用问题的研究

不同成本管理模式在我国企业应用问题的研究100203122010级会计3班秦凯丽【摘要】随着市场经济的高速发展，市场环境迅速变幻，企业经营的竞争越来越激烈，如何在市场中占据有力地位是企业能否持续生存的重要保障。而成本控制则是企业生存和发展中的制约因素，战略成本管理模式、作业成本管理模式以及成本企划模式这三大成本管理模式在我国企业中得到了广泛的运用，本文就三大管理模式的有关文献进行了综述，就其优势、存在的问题进行了阐述，并提出了相应的建议。，【关键词】成本管理；优势；问题；建议成本管理模式是一种成本管理技术的集成,它是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本,并保障企业核心竞争力的培育和提升,从而达到促使企业持续发展的目的。不同的企业根据自身的经营发展需要运用了不同的成本管理模式，不同的成本管理模式带给了企业不同的竞争力和战斗力，让企业在市场大潮中占据有利地位。一、我国企业的成本管理现状（一）旧的成本管理模式在新的市场环境下显示出局限性1、传统的成本管理模式关注企业利润最大化，而忽视了企业运作的的其它方面，使得财务会计的主要职责是对成本的核算与监督；2、传统的成本管理模式在企业中表现的相对独立，而未能真正地与企业的中长期战略目标结合起来，成为企业整体规划的而一部分，为企业的发展提供核心的支持；3、传统成本管理模式缺乏创新改革的能力，传统管理模式往往固守原有的模式不求革新，过分得依赖原有的会计系统，使得其模式无法跟上市场环境和企业发展高速行进的步伐，从而导致其成为企业发展的拖累；4、传统成本管理模式关注的对象基本就是企业内部的生产过程，而淡化了对其它，诸如管理、公关、物流等各方面的成本规划；5、传统成本管理模式还有一个非常大的局限是其仅关注自身企业的各项指标，而缺乏对竞争对手的成本指数的分析和预测，从而导致企业成本规划在一个很闭塞的环境中，而极易导致错失竞争中的很多好机会；（二）企业成本管理的外部环境变化迅速市场竞争在全球化的趋势变得愈发激烈，机遇与挑战也在发生着瞬息的变化。尤其是卖方市场在时代和世界各地经济地不断发展壮大中已然演变成了买方市场。由此而来的企业成本，便不再单单是生产性成本，更多的是产品的研发、物流、售后等方面的成本支出。在这样的大环境中，一旦企业不能领悟到追随环境变化的重要性而固守原有的从生产环节压缩成本的成本管理理念，那么必将在激烈的市场竞争中遭遇淘汰（三）我国企业的电算化程度不高，网络技术较弱在知识经济时代，系统化、信息化、科学化的经济发展模式才是企业长期稳固发展的前提。然而，在我国的大部分中小企业中，由于资金短缺、理念落后等各种原因导致了其电算化程度偏低，信息化水平低下，网络技术应用空白等问题。由此阻碍了先进的成本管理模式的引进和应用，也由此阻碍了企业更好更快的发展。各种不良现象更是惊人，令人深思。其一，企业对成本的概念缺乏和忽视，造成企业资源损失浪费严重；其二，信息技术跟不上发展，使得企业成本信息失真，最终影响到企业的决策；其三，成本计算不实引起的企业内部对成本的乱摊乱挤、弄虚作假的行为大量存在，给企业成本管理带来了难度。二、不同成本管理模式在我国企业应用的优势战略成本管理模式应用的优势1．有利于对企业整体业务的把握在企业的管理中，战略管理是指对企业的全局进行的把握，在时间上，将短期和长期的决策结合起来思考，在空间上，考虑生产运营的各个环节对企业进行决策。由此可见，企业的战略管理意识是决策者必备的。成本管理在现代市场经济的大潮中越来越受到经营者的重视，若将战略管理的理念融入到成本管理中，必将使企业经营者更好地把握企业整体业务，从全方位、多角度掌控企业的运营。同时战略管理观念在成本管理模式的应用也能实现战略管理在功能上的扩展。2．有利于提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力的取得关乎到企业在市场激烈竞争能否占据有利地位。因此企业往往不遗余力，从提高企业的内部管理模式，及对内部控制的深化改革，以及对成本管理模式的改革，都是企业为提高核心竞争力作出的努力。而这其中，战略成本管理模式的应用则是企业为整合资源、扩大利润、提高竞争力作出的重大变革。这也足以表明了战略成本特有的与企业传略挂钩的特质，因此使其成为了企业提高竞争力必要的筹码。3．有利于更新成本管理的理念战略成本管理模式的特点在于其将企业成本与管理战略的结合考量，为使企业在整体经营中考虑到各个方面做出了贡献。这种成本管理模式在现代市场竞争激烈的环境中是符合时代潮流的不二选择。它的前瞻性和全面性是对传统成本管理模式的一个很好的改良，也为长期以来人们对成本管理的认识的一个很好的可选择理念。全球化的市场竞争机制，要求所有的公司必须在全球化的环境中寻求能适应时代变化，又适合本企业发展的各项制度模式。战略成本管理模式的应用必将为企业的成本管理提供一种新的思路，也必将为企业在其他方面的变革提供一个成功的例子。（二）作业成本管理模式应用的优势1．提高成本管理的精确度作业成本管理模式的核心在于其对不同生产和制造环节的成本分配，往往是考虑了各项支出在各项环节中的由来和去向等方方面面的问题而得出的分配结论，因此具有相当完整和精确的数据报告。所以说，作业成本管理模式的应用，对于企业在成本预算和规划方面，提供了一个精确度的保障，避免了企业因为对数据的考量不周而导致的实际成本支出与预算出入过大，及蒙受不必要的损失的可能。作业成本管理模式称得上是一种完全成本管理制度。2．适应新技术经济发展的需求作业成本法的主旨在于，其对成本的核算并不是单一的，而是针对各种作业所消耗的资源的成本的核算。在不断融入国际化和经济全球化的过程中，中国的脚步也越来越稳健。经过国人的努力，我国的的科学技术，在如今市场需求多样化，市场追求个性化，现代企业商品生产过程信息化的大环境中依旧保持着竞争力，这得益于科学技术在信息化方向做的不懈努力。由此可见，直接人工在商品成本中所占的比重将会越来越小，而制造费用占商品成本只会越来越多，如果继续用前者去分配成本显然是不合理。因此，在新的技术经济发展环境下，作业成本的要求是符合新时代新要求的。3．扩大成本管理范围成本管理在企业运营中占有重要作用，成本管理范围的大小对企业经营也有偌大的影响。作业成本管理模式的应用可以很好的扩大成本管理的范围。作业成本管理模式可以从三个方面来拓展成本管理的范围。其一，明确企业自身在行业中所处的位置，以及企业和上、下游企业长期合作的可能性；其二，对企业内部的作业进行分析，明确不增值作业和增值作业，设法消除和改善；其三，对竞争企业进行分析，做到知己知彼。以上的三个方面实则是分析从原料的供应至产品被消费者购买的整个过程，这是作业成本管理模式对企业价值链的开发和利用。（三）成本企划应用的优势1．有利于从源头上控制成本成本企划的特点在于，在产品进入制造阶段之前，对成本进行相应的规划、预算，也就是说，在产品的研发、策划阶段就开始着手对成本进行规划。重点突出在“提前规划”，因此这种成本管理模式对于在源头上控制成本，杜绝公司各项流程中的资源浪费，提高成本的效益方面有着很大的优势作用。2．充分考虑市场因素成本企划对于分析企业各个阶段的成本分配比例，通常是做足了准备工作的。企业必须通过成分的市场调研，对客户需求、企业员工业务素质、企业实际科技水平、企业现代化程度等的各个方面进行了解，调研，从而合理分解目标成本。这充分表明了成本企划的管理模式在计算成本时对整个产品的市场导向的考虑。3．压缩多余成本成本企划模式在产品生产阶段之前开始对成本进行预算和控制，操作方法为，将全面的市场调查的来的消费者认可的售价，减去企业预期获得的利润，得到企业需要投入的目标成本。同时，成本企划也关注产品性能在成本最小化的基础上是否符合消费者的需求，由此做到保证产品在市场上的适销。该种方法便可以有效的通过成本控制压缩多余成本。成本企划是一种高层次的成本避免模式。成本企划的理念在于早期预防，在生产经营的最初阶段，运用各项技术、手段和管理措施，充分发掘降低成本支出的可能性，在早期避免成本和费用支出的浪费。三、不同成本管理模式在我国企业应用存在的问题（一）战略成本管理模式在应用中存在的问题1．缺乏战略成本管理的观念在我国，人们对成本管理的观念还是比较传统的，往往是非常注重生产过程中的成本核算和管理，由此导致成本核算和管理的范围非常的狭隘。而事实上，在现代企业生产中，产品在设计开发阶段和售后服务过程中消耗的成本都是不容忽视的，都应当被纳入到成本核算的重心上，而不是单单关注产品生产制造环节。我国企业在在设计成本数据的结构方面，已经因其传统保守的方式极大地妨碍了管理者进行战略性成本的决策。我国企业往往按照传统的成本管理模式设计成本数据，它仅以利润计算为出发点，而简单按职能部门和管理层次的要求得到的成本信息是片面和单一的，不能体现企业与外界的联系，也无法反映成本管理的全貌。因此，我国企业的战略成本观念是很薄弱的。2．实施主体不完整所谓战略成本管理模式的实施主体，在绝大多数的中国企业中依然是企业财务部门的财务人员，他们负责成本管理模式的整体运行操作。而在战略成本管理模式实行的过程中扮演重要角色的高层管理人员却鲜有参与。高层人员往往只是根据财务人员提供的相关资料数据进行相应的决策。这便与战略成本管理模式的核心理念不符合了。战略成本管理模式的主旨应该是从公司的中长期战略来考虑公司的成本管理，而这样的主旨要求该模式的实施主体应该是公司的高层管理人员。遗憾的是，在中国的绝大多数企业都难以避免的对这种成本管理理念存在认识上的偏差，将其放在了“一小件”工具的位置，而不是让其在重要决策中发挥应有的作用，这让整个战略成本管理模式形同被孤立，阻碍了其发挥全局把控的作用。（二）作业成本管理模式在应用中存在的问题1．实施作业成本管理模式的外部条件不成熟当成本管理的理念与财务法律法规发生冲突时就会对管理模式的广泛应用造成阻碍。在现行的财务制度下，间接成本是不可以计入产品成本的。然而在作业成本管理的理念中，凡是合理有效的费用支出都应计入产品成本，由此可见，作业观念与其应用的外部条件产生了冲突。2．实施成本较高作业成本管理模式运行的一个大障碍便是其成本太高。作业成本管理模型的运用是高效且智能的。然而正因如此，企业相应要付出的代价也是巨大的。在该管理模式的创建和维护中，无论是经济成本还是时间成本都是大多数企业无力承受的，这也就阻碍了该成本管理模式的广泛推行。作业成本管理模式若不能根据实际需求进行更新，那么根据这一系统对产品成本、流程和客户所做的成本估算就会变得不准确，而系统更新的花费又是十分高昂的，这也是另外一个导致作业成本管理模式无法广泛推广的原因。就上述的理由而言，仅仅是显见的资金方面的原因，而实际操作中，还有其它很多因素。其一，是对专业管理人员能力的高要求需要企业支付相当的高昂的人员培训费用，为了使管理人员从了解到熟练应用，需要的不仅仅是资金成本。其二，是对大量计算机技术应用的要求，如作业成本专业软件、计算机网络技术等，企业需要这些计算机技术去建立起一套完善的信息处理和管理制度，而这其中对人员和资金的要求也是庞大的。其三，在作业成本管理模式应用的基础工作中也是需要大量的人力、物力和财力的，因为企业需要花费大量的工作来找出成本动因，计算成本，研究作业成本管理的人工成本、咨询成本、簿记成本等等。除此之外，作业成本管理模式的应用费用支出还包括：终止原有系统的机会成本；系统的安装、调试成本；新系统的购入成本等等。3．存在着严重的短期行为倾向作业成本管理模式在应用过程中，由于涉及的方面广且操作内容复杂，因此导致许多公司仅仅着眼于短期的利润最大化而放弃长期的管理机制的培育。对于股东来说，股东利益最大化、股票价格最大化一直是其追求的最高目标。当作业成本模式在应用初期并无显著的利润提升时，便会遭到忽视和放弃。这也与中国市场经济地大环境有着不可分割的关系。公司高层人员目光短浅，追求眼前利益而不顾其他，使得原本有机会大展宏图的公司失去大好时机，这是长久以来，中国经济发展中的弊端。4．作业成本法自身存在一定的缺陷作业成本法在计算传统的间接费用的分配时难免其主观性，尽管作业成本法已经通过成本的追溯和动因的分配尽量的避免，但这种自身计算方法的局限决定了无法从根本上消除计算结果上的主观性，也就无法做到计算结果的完全客观公正。（三）成本企划在应用中存在的问题1．使用初期功能覆盖面窄成本企划模式在使用初期一般会被应用在企业运营的一个或少数几个方面，如仅是产品定价的作用，而不是全面应用到决策的各个方面里。而对于企业而言，成本企划模式的引入和运用是一项规模大，资金、人力、物力都投入很大的工程，企业上下对其的期待是在最短的时间发挥最大的作用。因此成本企划在初期表现出的局限性难以得到企业上下的共识。成本企划模式引进自日本，虽然已经在全球知名企业，如松下、本田这样的企业得到很好的应用，但是对于中国企业来说，它还是一种新鲜事物，想要将它更好的应用，需要实践的积累、和人们观念上的转变。需要企业在不断的操作中，克服新事物应用初期覆盖面窄的弊端问题，不断探索，争取早日将其收为己用。2．运行要求高成本企划的管理模式在运用过程中涉及的方面就更广了。从市场到生产到售后，在各个领域都需要企业配备具有相应才能的人去应对，这便对公司的人力资源提出了很高的要求。同时，成本企划模式的运用与企业的组织结构有很大关系。在我国的企业中，多数以垂直为主的组织结构与成本企划运行的条件并不符合。另外是企业的管理技术，在我国企业中准时制、价值工程等成本企划必备的管理技术应用不广泛。还有就是稳定的上下游关系，我国企业很少有像日本企业那样能与供应商保持长期稳定的合作的。更重要的是企业上下一致的文化氛围，这更是中国企业缺少的。在中国企业尚未形成大趋势应用成本企划模式的情况下，人们也未能找到更好的成本节约和提高效率的方法。由此导致了成本企划模式应用的高成本和低效率。但是，相信随着这一模式的不断被应用，其优势的逐步凸显，必将使其的市场地位有大幅度的上升，从而得到更高效率的利用。2．缺乏高素质的专业人才一种新型的管理模式的应用总是需要相应数量和质量的人才的配合。成本企划模式的应用在中国还尚在发展阶段，因此相应的人才短缺是难免的。人才培养的配套设施，比如，学校教育、社会重视等各个方面都还没有全面落实，所以，高素质人才的培养是市场经济发展的必由之路。成本企划的管理模式的应用，是基于整个团队合作的全员成本管理，每一位员工都是“成本企划”模式的拥趸者，每一位员工都有自己需要完成的成本管理指标，从而使得成本管理不再是单单由会计人员负责而是全员负责的管理工作。然而这种“全员参与”的企业氛围，往往只有经历过历代革新和雄厚实力的发达国家的企业能做到。它们拥有先进的企业文化、组织管理方式和人员素质，也因此能将成本企划的先进管理模式很好的应用在企业成本管理中。四、关于不同成本管理模式在我国企业运用的建议（一）树立企业成本管理的系统观念企业树立成本管理系统的观念是市场经济条件下和经济全球化的大潮中刻不容缓的一项工程。企业必须着眼于更大更全的方向，将企业的成本管理工作看做一项系统工程，站在全局的角度，深入了解企业成本管理的对象、内容和方法，从全方位多角度进行思考、分析和研究，从而提炼出一种既能适应经济环境的发展又能适应本企业经营发展的成本管理方法体系，为企业的更好更快发展添砖加瓦，助力整个中国经济的发展。为使成本管理模式的应用落到实处，我国企业在日常经营管理过程中有很多方面需要改善。其一，成本管理的范围要进行拓展，必须摒弃传统成本管理模式仅关注产品生产制造过程的方式，而应该将视野眼神到更多的地方，譬如，产品生产前的市场需求分析、产品设计分析和相关技术的发展分析，以及产品生产后的顾客使用、维护和售后处置等各个方面。由此可见，成本的分类是十分细致和精炼的，可以氛围如下的几类成本，产品信息成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、后勤成本、和对顾客的维护成本、处置成本等等，企业需要对这一系列的成本进行科学规范的管理，只有这样才能在世界范围内的企业竞争中占有一席之地。其二，在市场经济的告诉发展中，“需求拉动”成为许多企业生产的动力，因此在新时代，我国企业必须改变成本管理的范围而进行一定的拓展，将传统的“价值链”思维方式打破而建立起新的需求拉动的“价值链”模式。其三，互联网的普及和扩展，以及市场经济的势不可挡，非物质产品日趋商品化，企业万不能再墨守成规，而应该将成本管理的内容由物质产品延伸到非物质产品成本。加强企业内部管理控制各项新型成本管理模式的运用和推行必然会经历一个艰难和冗长的过程，需要企业上下一心，全员参与，把成本管理模式落到实处，因此，企业必须从多个方面加强企业内部管理控制。其一，建立健全各项规章制度，包括产品质量标准、行业行为规范、适当奖惩制度等等；其二，深入分析和确认各个环节，对作业动因、资源动因及资源流程过程中的每一个环节都进行详细确认分析；其三，规范员工行为，明确员工岗位职责，进行员工绩效考核，调动员工工作积极性，培养员工的成本意识和节约意识，争取实现成本管理的全员参与；其四，明确各个职能部门的分工，同时鼓励各部门精诚合作。（三）我国企业需采纳成本企划模式中的成本超前控制理念成本超前控制是指在产品的生产制造阶段之前，对产品的设计、研发成本进行规划控制，关注成本的效益，使企业价值链的每一对象都有利于价值实现。在现阶段我国企业中，管理成本模式依旧是研究发生在生产阶段和销售阶段的成本，与传统的成本控制基本一致。想要改变这种现状就必须要把成本超前控制的理念引进，不断完善企业价值链，不断革新成本管理模式，只有这样才能在竞争中把握竞争对手的整体成本态势，从而进行全方位革新，从总体上构建企业的成本战略从而推动至全面的前馈控制。（四）将传略成本管理模式和作业成本管理模式同时融入到我国企业的成本管理模式中企业应当以长期的竞争优势为导向，把传统成本管理模式中只关注产品生产制造阶段的成本，完全以产品为核心的成本管理模式进行相应的改善。积极引入新型的管理模式，找寻能达到更新、节约、降低成本的成本管理模式。将几种先进的成本管理模式融汇应用，将战略成本管理向作业成本管理中的同时，也将作业成本管理模式拓展到战略层面。从空间和时间两个方面提高企业的竞争力。时间上，根据市场—设计—制造的顺序，对企业的价值链进行分析哎，对产品的整个生命周期尽心全方位的管理；在空间上，按照动因—作业—产品的顺序，利用作业成本管理的方法，精简作业链，削减不必要的成本，从源头上降低成本，从而提高企业的竞争力。（五）重视专业人才的培养无论是战略成本管理模式、作业成本管理模式还是成本企划模式，都是新型的，相较于传统的成本管理模式有着巨大且复杂许多的特点。因此该方面的人才短缺会成为其发展应用普及的最大障碍。因此，企业、学校，乃至国家都应该把专业人才的培养提到日程上来，重视人员的组织、人才的教育、专业机构的简历和专业协会的成立，为成本管理模式在中国特色社会主义市场条件下的顺利运用培养足够的专业人才，为中国企业更好的发展储备更多的力量。参考文献：[1]陈洪明：《战略成本管理在企业中的运用探析》，《华章》2010年第33期[2]段大庆:《现代成本管理模式比