市政工程项目造价成本控制和管理分析

市政工程项目造价成本控制和管理分析

Summary：我国城市化发展和我国科技水平的快速发展，在市政工程的施工建设阶段,严格控制造价成本是比较重要的一项工作。它能够有效避免各种不合理的支出,同时还有利于控制施工进度、施工质量和造价成本,从而确保工程项目管理目标的顺利实现。此外,由于市政工程的造价成本容易受到多种因素的干扰,因此实际造价与成本预算会出现较大差距,进而对市政企业的利益造成损害,严重时还有可能导致市政企业的市场竞争力下降。因此,为了充分保证造价成本控制工作的顺利进行,市政企业必须提高全体工作人员的重视程度。与此同时,市政企业还应以工程预算为准绳,对各个施工环节的造价成本进行监督和控制,并提前针对实际工作中的常见问题制定应对措施,从而降低经济风险,增加经济效益,增强核心竞争力。Keys：市政工程；造价成本控制；分析引言市政工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。这就需要市政建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。本文选择市政工程为着手点，分析实际中如何强化市政工程成本管理，提升市政工程建设效益。市政工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到市政建设成本。因此，市政工程建设时强化成本管理，制定合适的市政成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。1开展造价成本控制的原则1.1全面控制原则全面控制主要分为市政工程的所有施工环节以及所有参与人员这两个方面。对此,市政企业需要将造价成本控制措施逐一落实到各个施工环节,同时注重增强工作人员的造价成本控制意识,从而保证造价成本的控制效果达到最优。1.2动态控制原则随着施工建设的不断推进,工程造价成本也会随之发生变化。在此过程中,市政企业必须坚持动态控制的原则,通过对比实际成本与工程预算来及时找出造价偏差的原因,并予以纠正。此外,市政企业还要从中吸取经验教训,进而从源头上防止此类事件再次发生,以免市政企业蒙受更大的损失。1.3目标管理原则通常情况下,市政企业会在正式施工前制定好成本控制目标,并且在后期根据这一目标对各个施工环节的实际造价成本进行控制。因此,坚持目标管理原则是防止工程造价成本失控的有力举措。2工程成本管理问题2.1员工的成本控制观念淡薄对于市政工程的普通员工而言，通常认为成本控制是市政工程管理层和财务工作人员的工作，因此，在日常工作中对于成本控制本身缺乏一定的积极性。但在市政工程中员工与市政工程是一体的，员工作为市政工程的成员，市政工程的经营发展效益与员工的最终利益息息相关。这种观念淡薄导致市政工程的成本控制工作落实存在困难，不利于市政工程的发展。2.2受政府相关政策影响市政工程造价管理工作开展过程中，受到政府相关政策的影响，使其存在“三超”现象。市政市场经济在发展过程中，目前政府直接决定市政市场材料经济管理费用的价格。因此，需要制定合理的价格机制来对现有资源进行优化，从而保证市政企业的合理投资及生产，保障市政行业经济能够得到发展。随着市政市场经济体制的不断转变，市政企业需要不断发展，并建立符合时代要求的经济运行机制。政府所提出的政策性调整对于市政工程成本控制影响较大，市政市场中市政材料价格从正常幅度的变动转变为大幅度变动，导致市政工程开展过程中必须加大资金投入，给市政工程成本控制工作造成一定困难。2.3欠缺成本竞争意识大多数市政企业都具备较强的竞争意识，但却欠缺成本竞争意识。这表现为：在面临激化的市场竞争以及参与市政施工市场火热的招投标活动时，一些市政企业存在行动上的盲目性。有些市政企业为了中标，会不吝成本地去争取，甚至造成赔本中标的后果，那么中标和承揽项目事宜不但没有促进企业发展，反而还使企业陷入亏本的僵局。其中，一些市政企业为了达到中标要求，进行施工上的大铺展、大耗资，甚至达到要借款、贷款来垫资施工的境地，以至于背债前行，步履维艰。这其实是市政企业犯了成本竞争意识不强的错误，使其投资经营决策缺乏市场调查和详细财务数据的支持，导致出现无效决策、错误决策。3市政工程施工过程中造价成本控制的优化措施3.1制订合理的施工组织方案施工组织方案是市政工程现场施工的重要参考标准。市政企业可以通过制订施工组织方案来协调各施工队伍之间的关系,尽可能避免各队伍之间相互干扰,从而提高市政工程施工效率,有效控制造价成本。例如,在施工组织方案的指导下,当前一道工序完成且质量合格后,相关施工人员、设备、材料便可及时退场。与此同时,其他专业的施工人员可到达指定位置并进行下一道工序作业。如此一来,各工序密切衔接,进而营造出环环相扣、安全有序的施工环境,为优化市政工程造价成本奠定坚实的基础。此外,市政企业还应明确划分造价成本控制责任,并将责任落实到人,同时将奖惩制度融入施工组织方案,实现权责利的有机结合,从而充分调动工作人员的工作积极性。施工管理人员还要进行自查。当造价偏高时,施工管理人员就需要及时采取纠偏措施,从而将工程造价成本控制在合理范围内。3.2强化成本风险控制，提高现场成本控制质量作为市政企业管理者，若想从管理角度着手，提升市政企业成本控制的有效性并对其进行优化，首先要提升自身以及相关财务工作人员对于风险的防控和意识。对此，市政企业管理者以及相关工作人员必须针对金融风险有一个详细、透彻地了解和认识，在关注并深入研究和了解的基础上，认识到金融风险对于市政企业业务发展所带来的各种危害，从而对此展开针对性防控。同时，作为市政企业相关管理人员，需要了解市政企业在管理会计上就成本风险防控所做出的各种积极应对以及所取得的成效，帮助市政企业员工意识到管理会计对于市政企业发展以及成本控制上的积极意义，实事求是的同时能够结合实际，将管理会计和市政企业成本控制进行有效结合，建设一个比较综合全面性的成本控制工作系统，在推进市政企业业务开展的基础上，有效满足市政企业财务工作开展的需求。3.3展开成本及绩效考核工作在成本分析方面，市政企业不能仅仅强调事后分析。市政企业可增加和强调对项目实施前期、事中的成本目标分析，结合实际考察所形成的详细的数据，来为下一阶段的工作做好铺垫，还要加强对相关分析工作经验的积累、总结，从而更加明确自身的正确发展方向。成本分析的工作实施，具体在于结合相应的测算工作，来精确而全面地确定本企业工程项目中涉及的实际成本，从而制定以及确定科学的管理目标，并严格将成本预算控制在合理范围。结语总而言之,市政工程施工阶段的造价成本控制工作是一项极为复杂的工作,由于影响因素较多,且管控难度较大,所以很难落到实处。为了防止工程造价成本失控,市政企业有必要制订合理的施工组织方案,同时加强施工合同管理、进度质量控制、成本费用控制、施工风险管理等工作,并通过及时处理设计变更来避免工程索赔事件的发生,从而达成预期目标,实现市政工程综合效益的最大化,进而为市政