人力资源管理系统项目建议书

中国移动集团财务管理/人力资源管理系统项目建议书(简版)请注意保管！文档版权归汉得公司所有二OO二年五月八日目录TOC\o"1-3"\h\z界1.虫炼概述燃优1饭2.升镰中移动财务诉/亮人力资源项衡目的需求与植汉得提供的劲整体解决方杂案膨倚3撕2.1旱减中移动财务洁/首人力资源项杆目概述姿疑3污丛至中移动财务鱼/璃人力资源在罪IT喇方面的现状漆肥4脉政窝中移动财务遮/敲人力资源释鸦项目的总体腊设计目标毯宰4易鸭切中移动财务信/竞人力资源瑞焦项目在系统街功能方面的蒜需求伴宰4循2.2恨汉得为中移弹动集团公司桐提供的整体粗解决方案限附5苹辞站总体设计目榜标你外5栗必锈总体系统规坝划及蓝图羊恋6掩2.3挨汉得核心解志决方案的特付点培词9训微坐先进的技术历支持体系与雕平台幼洁9辽备打资深的行业矮专家与丰富由的电信行业采应用系统实易施经验阔秋9桨汗类经验丰富、彼实力雄厚的王实施顾问队原伍交淋9红坝展产品的高度忌灵活性、开拴放性和可扩备展性滑高9太3.蹲汉得为中移世动提供的系裕统整体解决录方案详细描芽述滨华10在3.1蛛集团化财务系管理解决方追案昏洗10胶璃翠中移动集团汗公司财务管阵理需求概述仍赚10贷织饱中移动集团厕公司集团财敲务管理解决丈方案改勇10糕需交中移动集团尘公司财务系乒统解决方案军请14米3.2陷供应链管理岔解决方案慰慨16碧元糠供应链管理钞艳16邮到撇采购管理追渴16峰捉妖库存管理够矛17难3.3保项目管理解拜决方案抖晃17买翠坏工程俯项目管理与存ERP欧软件项目管防理的区别（雹略）剃骆17节正欲项目管理解含决方案榴芽17遥3.4勉人事管理解天决方案糕纹18滋姐平人事管理解宜决方案特点吊帝18品值所组织管理责钱19借少射绩效考评嚷搜20完批欺薪资管理绢雅20树妇王招聘管理团糊20坚沉洽培训管理逃荷20受仁惠时间管理繁鸦20义诊歌自助管理扩荡20茫3.5O互racle兰龟商业智能管吓理（液BIS核）系统介绍绝煎21秃遵Orac盟le庙商业智能管于理姨（晒BIS社）吨系统介绍陆姿21框技森中移动集团亡公司商业智依能管理解决仪方案朝包21奸3.6虾自助服务、颈工作流和被EDI伪递22宇3.7忆整体解决方岛案的系统集绕成性浅京22江4.菊移动财务抗/漆人力资源技提术平台解决号方案哑界24蕉4.1听系统结构尺爸2贱4运削对数据结构摔仆24句超窃中移动财务塌/沉人力资源系命统的目标及疫对数据库系办统的要求岩麻25票途Orac葡le葱数据库系统奥强大功能充扣分保证项目城的成功实施吗约25房写Orac坐le匆支持多种硬扎件平台操作仙系统和网络紫平台封拥26菊室Orac叔le瘦支持大用户况量的并发控弟制毒剩26毙茫Orac京le慕提供完整可敞靠的数据安他全控制体系踪机26泛你Orac伞le线提供有效的精数据备份与谱恢复工具板澡26皮届Orac冈le狂提供高性能赛的事务处理揪功能吸衬26代走0Ora箩cle稍支持高可用若性操作和应毫用玻问27反泊1Ora福cle活数据库服务循器产品的其涛他先进特性共莫27籍多3Ora离cle霞数据库系统伞及开发工具拦(绩略币)科丧27棉托4Ora宴cle界易于分析、牺设计、管理膨、开发、运派行的强大工乎具该(晃略恭)棕蓄27政疯5Ora陈cle国系统接口技肆术考忆27容4.2O蹦racle葛的数据仓库晌及脚OLAP粗产品贸窑28正等Orac迁le斥支持数据仓带库技术丸确28抓采Orac鲜leEx评press怒系列产品及汽其特点盈(野略凝)狮驾28父转Orac呆leOL痒AP寺产品的广泛捷应用筒(显略疾)螺唱28捞不党应用产品方宅案总结睛(主略竞)霸摸28刺4.3菊硬件配置要辫求薪摩28乳码鹅支持多硬件抓平台收(舌略篇)紧的28栽录颠关于提Oracl阳e青应用系统软云硬件配置与扔28枯玉辨数据库服务悟器软件配置贪悠28呜筒滩应用服务器梳软件配置钓怪28耽休PC只机参数建议型(压略趣)魔族28歇絮印网络配置要都求笔(胖略更)臣凶28堆5.纯汉得为中移肚动集团公司炊提供的信息语管理系统整毙体优势体郑29炸5.1嫌现行系统的音完整性曾(盖略逃)洽底29答5.2教应用系统的婚灵活性闯(旧略口)苦有29鸣5.3卸技术平台的败先进性吗(吗略逗)帝裤29象5.4林面向未来的啦开放性孝(阅略评)牲顽29铃5.5抄资金投入的愉有效性浙(退略仆)挪症29捐5.6剖不同厂家系菜统兼容的可揭行性分析付(呆略响)辨拨29互6.Or派acle伐应用系统在捷电信行业的锣成功经验辆辜30爆6.1O限racle驳你应用产品在芽全球电信行或业的事实施旬和应用曲从30伪6.2夸汉得国内大袋型项目的实廊施经验挎况31喊免园中国移动锤“企老三省循”辨项目努下31聚虹凶“茫国泰君安财丈务管理系统挂”术项目消蛙32暗袖须经验总结俊亿33赚7.踩中移动集团其公司财务稍/吵人力资源管计理系统实施谅方案巧斧36哲7.1救实施目标借挂36岁7.2购实施策略杰虚36损举佩分阶段实施歇喝37杠突录分组实施睡军37构悄逢先试点后推蛇广惩箱37壤馋俭先业务后管祸理虑细39留够裕模板化推广皆要39垦迈奔技术转移合蛾作推广劲艇39枝7.3完项目控制和胶质量管理虚蓝40野饿喊项目控制歇锐40链抄达项目管理垂恭41档汉劣风险管理咐蝴41救嫁怕工作计划管铺理拘感44诸边丹质量管理柔属44鲜骗免文档管理番鼠45饥锡快各阶段工作农成果虚(D罩elive殖rable匆)分犬46想7.4蛮实施方法饶悬47贺7.5连项目组织康撞47僵脊采中移动集团赤公司项目实塑施组织洽掉48扁萄仆汉得项目实疯施组织淡表49堂青凶中移动集团驴公司项目实疑施角色与职照责贩酬50苹鞭锅汉得项目实洞施角色与职饼责西伙52膊7.6舟实施计划忙猛55青7.7逗资源计划役益55然8.柿技术支持和请服务方案稍止56吗8.1富标准支持服娇务宇(串略陵)暴耕56锹8.2职汉得专家支浆持服务敲橡56校狼拳产品安装服换务掀(斧略炕)疯搏56扛窗欠产品升级服冻务疗(介略辽)虏绑56别厕役系统健康检柏查服务进(邪略缸)索烧56泽衔旱能评估服务浇(利略葡)问刚56拖府膨备份与恢复寻方案评估服筑务失(共略涝)嘉世56市藏税技能传授服永务冬(统略系)当列56锄革重全职拘DBA画服务对(撕略纷)犁奏56绘翻安兼职夹DBA形服务碎(拆略督)御际56哥镜妇现场支持服机务死(税略任)补搅56染8.3熟本地蛋7x24副紧急救援服沃务迈(神略拴)调史56渠9.担附件琴惠57返9.1俘公司介绍瓜朵57傍9.2磁项目进度及稻阶段性成果味计划表泡艇57侮9.3娃项目组构成迈情况表披承59概述革非常感谢企中国移动集贝团猛（以下简称卵中移动墓）惠予成上海汉得信图息技术有限障公司顷（以下简称毕汉得蹈）本次机会锈。睬通过实地了爱解和阅读中乘移动系统软佛件、系统集硬成和咨询实群施需求说明连书，针对中惠国电信行业济的行业特点劫、中移动的杨企业运作特少性和管理模欣式，和未来泽发展目标的定了解及分析拳、辅以汉得诵对国内外电伍信行业的了何解，以及在当中国移动（同香港）管理筐信息系统的考成功设计和舱实施经验，惜我们为中移执动编制了财材务管理/人顽力资源管理征系统设计书楚，由于篇幅脊关系，我们悠对设计书进赢行了适当调陡整，形成了南简版的设计遇书，如需详弄细内容，请浮与我们联系危。朝我们有充分骑信心成功实地施中移动财爷务管理/人朝力资源管理艳系统，因为栗我们具有：助丰富的行业陪经验：炭经过中移动枝集团公司信幸息管理系统坡(MIS)套项目的成功幸实施以及其波它几十余家炭企业信息系瞎统实施所积旬累的成功经仍验，为我们所在给中移动财务写管理/人力义资源管理系讲统艺项目实施中像有能力尽早酷预见问题、网规避风险提杨供了前提保服障。秋充分的实施门经验：邮信息管理系风统实施，会休涉及到企业搅文化、员工移价值观念、走管理权限分慈配等各种管值理关节要点布，牵一发而露动全身。多羞年的实战锻匠炼，我们已族经对企业实席施信息管理辞系统系统的届每一个重要穗环节以及可虾能出现的常莲见问题把握柔了足够的解漏决方法。定优秀的技术普开发能力：炭汉得一贯以驳拥有卓越的牛技术能力自附豪。中国电渐信服务业的绢管理流程，堆在企业的各支个环节上都圈存在许多特垫殊要求。有若些问题，软雕件及系统可悄以直接解决坟。而另外一塞些问题，需叠要通过开发顷的手段进行荡解决，对此企我们将针对践中移动的业隐务特点提出社全面解决方缺案。蛇强大的实施构团队：问作为ORA移CLE在中舱国最大的和芦最高级别A问pplic劈ation贞产品实施伙记伴，拥有1足00余名顾躺问的强大实幸施团队将向给提供客户提敌供全面、快奶捷、完善的梢实施服务。芹可靠的实施昏方法论：眼方法论是引载导信息管理剩系统的指南慕针、导航仪络。没有科学箭有效的方法丑论，就不可喇能有信息管炮理系统实施映的成功。针宇对中国企业雾信息管理系泼统实施特点私，结合Or挨acle科妻学的应用实盗施方法论（事AIM）和哑项目管理方仗法论（PJ建M），汉得稀将引导客户灵贯彻快速有征效的实施方姜法论追——“例Quick映-Hand梁方法论才”博,此方法论顽来自于汉得疼多年的实施学经验，并得葱到全面的检粗验。卖优秀的服务朽保障和完善节的质量保证蜻体系：显对每个客户启我们提供2征4小时博热线开通。才顾问的及时施响应，使企仰业无论在实罩施过程中还涂是在实施完窗成后都无后坚顾之忧。汉染得在长期实锐施过程中建佳立起来的质剧量考核体系绸，赢得了客桥户的高度赞渠誉，同时也夏是每一个项魂目成功实施筑的坚实基础铃。特完整的知识赛转移是用户泳未来系统正定常运用的前槽提：伍通过知识转帽移，用户将孤建立一支自灿己的专家队课伍，这支队袜伍的能力将领最终影响到测用户未来顺亚利使用系统籍管理企业的欧根本，汉得叉在实施中将保把这一课题讨放在最突出够的地位来对捞待。假ORACL闻E的全面支繁持：裙作为美国汉韵得公司在中将国的第一家纲实施合作伙佛伴（OAR翠），我们得迅到了ORA嘴CLE有力帽的全方位支决持。这种支奏持不仅是在楚软件技术上匠，更表现我仓们实施信息悼管理系统的尾每个过程中酸。因此，我问们的客户一泪定会在OR膀ACLE的伶支持下收益您。轰企业强劲的类发展势头：软快速上升的坟企业发展势掘头是客户对酱我们的信心箭所在，随着青汉得的迅猛牲发展，我们醉底市场份额炭不断扩充，杯企业赢得了塘稳定的发展帮。纵全面的电子概商务同信息峡管理系统的宋集成能力以剥及对用户未覆来信息管理蔬系统发展的致战略经验，偿将为客户提耽供全面的解蜘决方案和未者来发展空间病。惩我们在这份盈实施建议书喇中将侧重于傲中移动财务株管理拦/燕人力资源管框理系统实施廊中的注意事路项、系统实装施目标及目巾标实现的策验略与方法、痰项目规划与蓄管理等内容苏。倍中移动财务贺/舱人力资源桂项目的需求秒与汉得提供宫的整体解决滥方案灵中移动财务遇/馅人力资源项卧目概述矿在研究和分献析了中移动毁财务闷/建人力资源胶得项目需求说各明之后削，侍汉得公司将吐就以下的理难解提出完整活的解决方案酱：系统范围妇中移动集团缴公司项目范逆围包括集团运总部直属部播、中心和院18来个非上市省陷级子公司，掏其下属中移弃动（香港）蹦集团（包括惭中移动（香插港）有限及杂13饱家省级子公遗司等），因粱此实施也要颤考虑同前十监三省叔MIS计系统的集成秘。系统层次站中移动集团加公司在业务瞒需求和管理馋层次上分为辟以下四层：稳中移动集团平公司总部；凡中移动集团来公司子公司脑一级的省公流司，是唯一笋的法人主体盲；廉作为省公司章下属的市分清公司，是省肚公司内部的信利润中心；店作为市分公殿司下属的县岩分公司，是俗具体的收支侮管理单位。系统功能冬汉得公司在淘所提供完整齿解决方案时致，既要考虑罪到不同省市词地区的不同雕现状及不同应需求，也要剃考虑到整体派解决方案中五的共同需求年，为中移动蜘集团公司建哲设平台和解练决方案统一于的管理信息惰系统。在中咳移动集团公历司以及省市责各级公司领坛导层，更加剩注重管理、懂分析、预测旬和控制的功娱能，而在总仇部呢/令省舌/搂市鸦/悉县等各个不伶同层次上的锣业务需求则旅各有侧重。养同时还要考帆虑中移动集怜团公司总公忠司与省级分茄公司之间、预省级分公司板与市级分公碌司之间、市忽级分公司与月县级分公司钩之间的业务守控制和信息爬传递。皱系统的集成摆与开放世将要建立的瓜财务信息和屿人力资源管挽理系统，不照仅要考虑自阻身系统各个呢模块之间的场完整，还要引考虑到与现隶行业务其它照系统的集成筛，如：与吊BOSS飞系统、迟OA惊系统等，以逗及在此基础切上建立决策握支持系统。系统的实施告汉得公司会捷针对中移动国集团公司本崭次项目的具志体需求，以舒及我们对归CMHK份系统实施中刊得到的经验圣，制定出更歇加切实可行吴别的项目实膏施计划、培爽训计划以及训技术服务计蝶划。大下面我们将翻从总体方案值、应用解决丢方案、技术眨体系结构、奶培训和服务回等各个方面枕对汉得散贺为中移动集臣团公司提供员的完整解决听方案进行阐草述：叛塑中移动财友务/人力资消源在IT方羽面的乡现状(略)题灯中移动财跳务/人力资欧源项目的务总体设计目轧标鹿财务管理系鞠统休(1)本建立公司统保一的财务管售理信息系统喜，实现财务御数据在公司诵总部和各分提支机构的高充速流转和高贸度实时集成僵，向公司管滤理层及时提幸供财务信息弦以供迅速的风经营决策，球同时也能够博快速的向外垄部提供完整奸准确的财务方会计信息；辈(2)蚊通过内部管慧理需求，对例企业收入、慎成本、利润齿进行实时分交析，并有强传大的计划功柿能，通过实捷际计划对比赶，给企业业俱务决策提供丑支持；菠(3)莫能够通过良翠好有效的标漂准接口与企念业信息门户耳以及其他业摘务系统进行匆无缝集成整唤合。屠(4)笨提供非上市哀公司向上市著公司过渡的张策略方案。疗人力资源系迷统刃(1)前建立集团人居力资源信息右服务平台，龄提高人力资施源常规业务驳的工作效率诸和服务，提脆高企业人力驼资源工作的桑竞争力，为就企业各级经稠营管理者管控理决策提供乔人力资源统捡计信息；亚(2)绕满足集团现柜有及近期发旅展的人力资嫁源管理的业茧务需求，提向高业务部门昏的工作效率撇；淹(3)向提高人力资锡源管理的水拢平，提高人贩力资源管理壶绩效；拨(4)左为集团的业涉务持续增长育作好准备；平(5)威能够通过良灶好有效的标宰准接口与企箩业信息门户僻以及其他业做务系统进行兵无缝集成整折合。恳斯中移动财肚务/人力资食源项目在左系统功能方宗面的需求街中移动财务裹/供人力资源轧破系统应满足拉以下所述等贼功能需求：财务管理；屠人力资源管共理；采购管理；纹固定资产管听理；俭工程规划项梁目管理；台库存管理；决策支持；抢薪酬管理，老高级福利管素理；招聘管理；工时管理；陕财务设/绩人力资源系驳统自身的管用理；于确办公管理等否。忆2.2早汉得为中移佣动集团公司问提供的整体躬解决方案运宪用总体设计目本标府通过整个系盛统的实施，恐我们希望帮锐助中移动能衫够达到以下绑目标：贤建立一套覆源盖全集团的治管理信息系墙统：让企业面内部每一个争事件的当事剑人能自己键塌入相关信息灾，及时搜集胜反馈全集团箱在日常经营浑过程中各种祝数据，随时秘了解企业的梨健康情况，黎实现真正的西企业信息化剂。津建立一套规损范的管理系折统：在全集齐团内部统一虚管理规范，澡使全集团真垒正用统一的惜行动去开拓惜市场，迎接沃挑战；疮建立一套以团财务管理为层核心的管理业系统：通过酸财务报表、耗财务分析的妈方式向股东魂、投资者汇宿报公司的业坟绩；通过财另务考核、财盯务控制等手徒段在集团内崇部深化管理村；同时，财脂务系统又与境业务系统紧票密集成，从尾整体反映集凉团的经营活环动，及相互吃之间的因果寨关系。汤建立一套先衣进的人力资辛源管理系统孩，胃建立集团人驰力资源信息拒服务平台，雕提高人力资鸣源常规业务井的工作效率蠢和服务，提颠高企业人力郊资源工作的洽竞争力，为何企业各级经屿营管理者管愉理决策以及兼为其它信息樱系统提供人快力资源统计药信息；翁管理者的决晴策工具：在否整个系统实便施之后，集词团和各经营透单位的管理俘者可以借助再系统提供的铺翔实信息，总做出尽量合宰理的判断，父并制定出战猜略规划；赵拥有先进的典技术平台：辫技术的力量睬既可以限制饰也可以推动奸管理的发展四。因此中移邻动集团公司劫将来的系统冲一定要建立醒在先进的技蚂术平台之上龙，满足全集匀团在高速发软展过程中对肯技术更新的墓要求。式充分使用互沈联网技术，园使客户和供彩应商能与中苹移动集团公摩司形成真正飞的协作型企叛业。投未来的中移劈动集团公司搬管理信息系秃统将是一个狱涉及全集团兵主要经营业泽务的全面管其理系统，这捡其中包括：欺战略决策支俊持系统（及SEM/寿DSS喂）、财务汇界总陕/塘分析系统、献供应链管理动系统、人力凑资源管理系芹统、客户关绪系管理系统畏（务CRM愿）、以及中隆移动集团公习司的门户系少统。百诊总体系统就规划及蓝图功回顾中国移才动的发展历蜻程，可以看愉到企业正在谋经历由大规念模生产和大很规模销售的惨年代向提高明企业战略管听理的时代过壁度的重要阶的段。谋90翼年代以前，卧企业将毒“秋发展通信能喷力谜”霜放到了工作贯的首要位置刻。经过几个宣阶段的发展须，中移动集呆团公司的移请动通信网络足的规模容量绪、技术层次倦和服务水平裂均发生了质铲的变化，移点动通信已经护走入普通大拐众的日常生颈活。同时企赤业也面临着仓逐步加剧的子市场竞争。鬼随着我国电芒信改革开放宿的进一步深宵化和薪WTO拌的即将来临敞，中移动集耳团公司的企秀业管理者需抄要全面的管咸理信息系统什，为企业的敲长远发展提允供有力的决它策工具。静战略决策支禁持系统：利战略决策支输持系统将成织为中移动集厘团公司的决贱策指挥中心强。它所涵盖班的内容将不提只是一组已跳经达到或预牺期达到的财施务分析指标野，例如：投侍资利润率、越资产利润率劫等，他还将捏包括影响企棚业全局和未泛来长期发展锤的其他重要套方面，这涉潜及到客户关盛系的维护、视内部流程的尘改进和提高转、及员工的座培训和企业撇基础能力的赞建设。击在实施泥“灵战略决策支芒持系统纹”表的过程中将月经历一步很亡重要的工作旋：经营中的姜关键绩效指棚标（面KPI梅）的设定，复在一些管理份学的权威著无作中提到：离“刃企业的目的些和任务必须挥转化为目标丝”轧。通过对目柏标的设定可英以使日常的津工作有章可桂寻，有量可浅依。愁财务管理系刚统瓦在未来的中泥国移动肠MIS付系统中，财蒙务管理子系缎统将承担非度常重要的角奇色和工作。益这其中将会魔涵盖集团财雄务信息的汇叔总、成本炎/渔利润的分析豆、预算的编原制和控制、创固定资产利兵用与管理、帐投资决策等菜方面。汉得趋公司将为中连移动集团公邮司提供一套眯优秀的集团趴财务管理信堆息系统，满讨足中移动集拾团公司现在垦及未来的管患理需求。预算管理梦预算的编制汪和控制是使域企业的发展您战略得以实寿施的重要工溉具和方法。驼中移动的企朋业预算可以释通过财务指每标的方式进算行实施，通红常的财务预幻算可以包括毁：收支预算咏、现金预算犁、资本支出口预算、费用娃支出预算、腹预测的资产偷负债表等。虫这些预算数雅据的维护和颈日常的控制凶可以在统一随的财务系统扁中进行实施折，并根据各臂地的实际情习况采用不同蚁的实施力度榜。例如：在异某些省份执览行到部门级凉、在其他省统份执行到产毅品久/公服务级。仁成本托/炸利润分析贩成本和利润牛是企业经营杰活动中两个所非常重要的勇指标。企业狸通过对产品浪成本的分析悦，了解企业岔资源的使用返方向，并与耽经营成果相桑联系，得出贼最终的业绩初指标。我们仆将依据蚂Oracl疯e陡系统中灵活凳的科目体系节设置功能，丘将中国移动尝所关心的成索本立/葵利润信息及遗时进行搜集苗和比较，从舞而实现以下阔目标：鸽合理评价成魂本计划的完虑成情况，正笋确考核成本乐单位的工作冒业绩；黎揭示成本的宁差异原因，络掌握成本变爸动规律；申键横向比较各括个经营单位寄的成本状况兆，挖掘降低南成本的潜力笋；众根据管理目喜标进行利润摇指标分析，横如：按照利女润单位进行理利润分析，肤按照产品继/脖服务进行利抹润分析；典我们的目标乘是使中移动玉将成本陪/忙利润管理与慎预算管理，矩商业智能管筒理结合在一烟起，通过在倚期初设定成埋本反/摘利润目标，靠及时统计实谎际经营成果谁，并将各种震异常情况（坡积极餐/秘消极）通知写相应的人员屋，从而激励绸员工承担更闹多的责任，时并争取更多盛的机会去获邻得业绩。暑营运资金中凝的欠款管理影近几年移动巡用户欠费居直高不下，恶垫意欠费急剧浆增加，造成盼企业利润不悠实。因此我薄们需要通过烧系统，尽量膜减少此类损对失。这其中葡包括可以引姥入斩“巧信用管理收”晨、坦“排帐龄分析税”娇和申“断催款管理扇”归。购固定资产管继理疼现有固定资怕产维护渔/丙费用管理也地是中国移动歉财务控制的残一个重要方桐面。通过对该固定资产信碌息的维护悉/杆更新，了解吃相关资产的如使用和变更根情况，对资坏产的总体状窄况做出分析意，如：固定街资产更新率芒、固定资产许退废率、百肉元固定资产构的产值、百匪元固定资产贸创利率等。供应链管理第在我们为中故国移动提供锯的供应链管廊理解决方案坑中，我们将歇主要在采购父管理的方面钓进行集中控惨制。我们希众望为中国移拼动提供一套跳完整高效的扬管理手段，染使中移动集范团公司的采留购流程得到伐更大的优化食。这将包括效以下方面：怨集中的管理蜘手段：现金番，集团公司城的采购管理步逐步走向集清中化，从而缸寻求采购过臭程实现最合境理的性能价恐格比。同时碧，也使全集盯团内部的采盐购管理逐步裁统一、规范书；辅提高采购效抵率：通过使歪用一套集中预的采购管理取系统，使我你们企业在采宽购过程中的候效率得到大眉幅度提高；听完全集成的彻管理系统：甘将来中国移碑动的采购管些理系统将是区一套与项目值会计、固定盯资产、应付羽帐款、总帐旷管理等完全累集成的系统凭，从而最大鬼限度的提高餐日常办公效予率。询人力资源管计理防当今企业的房竞争中的一惊个很重要的穗方面将是人香才的竞争，倍如何在企业朽内部培养，畜选拔出优秀肢的人才，使遍他们成为企队业发展的中反心力量是对英我们人力资重源管理者的守重大挑战。然我们希望通绸过实施一套碧先进的人力寿资源管理系泳统，回答诸果如以下的管哈理问题：料“捏人员是否需晴要培训？需腊要那方面的魔培训？举”“呆位于窗口服境务人员的素津质如何？是轧否有足够的精经验和技巧产？能否提高雹企业的形象甚？鸭”“什如何进行招扫聘活动？俯”龙最终实现由晌传统的劳动拥人事管理转浊移到人力资赵源管理膜/猜开发中来。巡这种转变过存程将会涉及高到以下方面摘：匠晋升规划：殿有计划的提形升有能力的烈工作人员，忽同时满足职三务对人的需锤求及员工对辩自我发展，玩实现自我价叼值的需求；腾补充登/侨招聘规划：伸合理补充组揉织中在一定冻时期内可能走出现的职务怜空缺，并为请此在组织内吨部和外部进寒行有计划和简针对性的招督聘活动；芦人员调整规御划：与组织销机构的调整苦相结合，通质过有计划的泽人员内部流鸭动，合理调迷整组织内人梅员在未来职已位的分配；德员工培训规隶划：通过对两企业未来发腊展，竞争环乒境的研究，赞制订出应对崖这些挑战的况所应具备的寿知识与技能面，做出相应废的培训计划神，从基础知踢识。专业技守能，管理思静维等方面进陕行系统的培沃训，确保未毙来用人需求绍；同时，还绸能调动员工犬积极性，将芽企业发展与句个人发展有岔机的协调起判来；画工资计划：饶即确保未来池的人工成本忙不超过合理顽的支付限度赞。在工资计怒划中，争取浸建立一套富欠有激励性和抬挑战性的工捡资分配机制普，使工资切充实成为调动辈员工积极性显的强有力的污经济杠杆。失客户关系管朗理筛中移动面临鹿着越来越激秒烈残酷的竞准争，随着市阳场的进一步仪开放以及入习世（慈WTO肃）的即将来燥临，客户资尿源的争夺将邪逐步加剧。莫如何继续保缘持我们集团相的竞争优势怜，关系到我部们企业在未怀来的发展命窗运。我们集低团应该将自陪己建成能够瓦对客户作出要迅速反应的左公司，这样谣才能获得诸甩多收获，其勾中包括收入创、新客户、撞客户满意度观、客户回头辩率以及最终着对公司效益装的影响，从激而使竞争力隶得到提升。据将来中移动卷的客户关系捎系统将把销胶售吩/桶市场，客户块服务，交互奋中心，财务稳管理中的客解户信息统一熊起来，为客甩户提供最优株的服务，并纪进行市场引李导，在满足阀客户需求，悔分析客户消极费习惯的基栗础上，开发种市场的广度挖和深度，发死现新的商业垮机会。糟门户网站的持建立际在现在的电令信企业里往盘往要建立很窑多计Web呆站点，例如湖面向外部用世户的客户服部务站点、费姑用查询站点槽、电子商务喘站点等，还悄有很多为员斜工服务的内季部站点。我丈们希望通过嚷建立面向客柜户、员工、骆合作伙伴等食不同用户群羊的企业门户锋站点，中国盾移动可以向千客户提供更荐加客户化的牛信息服务，时提高企业内汉部员工的工吴作效率，加演强与合作伙融伴之间的联淘系。这些都斥可以提高电丈信企业的整虹体运作效率韵，降低成本笼。将来还可瘦以提供支持垄无线访问的坡门户服务，践用户以及内产部员工都可为以通过晶或其它移动京通信设备访扩问企业门户杨。这可以进均一步提高企悉业的运营效莲率，并提高形客户的满意煌度，同时也稿增添了新的肉服务，可以风带来新的利葵润机会。锻2.3抄汉得核心孔解决方案的从特点赞俯先进的技板术支持体系含与平台幕作为中移动粒集团公司信矮息管理系统立的数据库系衡统平台，走Oracl膨e轮数据库系统仿具有以下强颠大功能：支爬持该SQL趋标准；支持聋多种的硬件垦平台，操作载系统和网络丸平台；支持集集群技术及介分布式处理思；支持浏览室器丙/底服务器模式页及客户耗/芝服务器模式歪；并具有很婆好的开放性悼；支持超大课型数据库；猜支持大用户泥量的并发控轰制；提供完挥整可靠的数死据安全控制须体系；提供泡有效的数据灶备份与恢复梳工具；提供澡高性能的事籍务处理功能免；提供丰富负的多媒体处社理技术；提袄供强大的数最据库管理工宋具；支持高垄可用性操作谋和应用；支美持数据仓库崭技术；支持精Inter凡net/I替ntran宏et嚼技术；具有呀高效的数据穷复制能力；肿提供异种数陷据源访问技孙术。揉仅资深的行弄业专家与丰晓富的电信行衬业应用系统谢实施经验扰汉得公司将浪电信行业作吧为重点行业砖之一进行专帆门的研究，邮由堤郑汉得很敢来实施屯Oracl管e捧的电子商务挂套件，将给踏您一个极大慨的信心保障角。汉得蜂熄顾问咨询、疮行业专家、猫和技术支持立在工作中就漠象是一个统泥一的组织，苏它们共享信伙息和资源，稠旨在帮您实口现目标。潜牺经验丰富指、实力雄厚予的实施顾问副队伍助国内外大型伐项目的成功趋实施经验、门高素质的本脊地项目实施励队伍和技术侄保障恢。巷汉得公司不栽仅拥有许多怎国外电信行伙业的客户，建并且与国内棍电信行业也反有多年的合善作。本地实冬施顾问可以亩与柿Oracl倾e劝全球专家一布起，将更多潜的经验、更宅有效的管理啊方法、以及答更先进的技宫术完整地转最移给客户。森汉得和挺Oracl掉e幻全球商24东小时不间断息地向您提供怪其反20陈多年来积累谷下来的技术选支持经验、查解决问题的切方法和技术愈知识。寿饿产品的高丹度灵活性、额开放性和可纲扩展性抛市场唯一不并变的法则就驱是永远在变阵。企业发展龟的可拓展性摄，现代企业针的发展方向责更多的是向罚集团化、集挣约化发展，民作为企业的躬决策者，企盟业发展的可训持续性、可笔拓展性已是催一个不可忽保略和怠慢的处话题。作为供Oracl醋e而产品的一种篇管理理念，课这种企业拓魄展性发展已夏被融入其中甩。趋Oracl叙e密产品为了更生好的方便企景业对于拓展秆性的要求，三在采购、财美务、制造、道销售等各个棕领域都为企亏业的长远发校展目标留下杂了广阔的伸粪展空间，为智企业的决策录者提供了一唇种未来企业庄发展所需的阿客观化、具建体化的思维艰方式，并使件企业决策者跪在考虑拓展赶企业时无需活为大量的信雅息投资所困鉴扰。傅3.拼汉得为中移翻动提供的系泉统整体解决寿方案详细描议述粪3.1林集团化财务备管理解决方委案搞泛爱中移动集团勉公司财务管佩理需求概述（略）伞皮中移动集生团公司集团石财务管理解柳决方案歉Oracl庸e辉公司是全球恨领先的财务笨系统供应商呆，可Oracl凤e穴财务系统已输经过全球大液量移动行业五实际运行的淋考验。全球咳有倡5000变余家企业依腔靠暮Oracl别e封财务系统来哨管理其业务些，其中包括体各种大型跨的国集团和小涛型企业船。收变.1剂支持多层次犬和多组织架勤构仍在中移动集内团公司财务遵管理系统建速设过程中，司我们可以利佣用辞Oracl五e谜产品多组织珍特性，搭建狭中移动集团贵公司、省级式移动通信责质任谦、各地市移凉动通信公司助、各县级移羡动通信分公查司组成的四便级财务管理亡子系统体系寻架构（如下记图）：桥民.2千财务计划和算预算捞通过邮Oracl省e陕的总帐和财灶务分析工具途，中移动集亲团公司可以摆执行强有力泥的预算管理渠和预测功能宝，其特点如阀下：预算编制辨预算内容明国确：或成本友费用，或收励入赢利；预场算对象容易菠确立：或组麦织部门，或砌责任个人，爹或预算类型榴；沃自上而下，搭自下而上松餐紧自如的预墙算；旷用常规的电垄子表做预算钥，然后将数四据载入到刚Oracl布e劳的总帐系统销；矮可以根据企影业的愿望建身立尽可能多毅的不同预算包，比较各种劫预算找到差偷别；访可以在已有菠预算或以前座实际数据的娇基础上快速取建立新的预则算；待控制对预算黎的访问；喜计算预算的蛛方法和计算到实际数据的童方法一样；很使用简单的窃分配公式建苍立预算分配电公式；底支持财务界移流行的弹性匪预算、滚动畜预算等预算喜方法。预算调整嫁支持覆盖式展、审计式预坊算调整方法婚。审计式可受以保留预算岛调整的全部抚进程；喘周期动态预旷算调整，如欲有些企业的屡周期费用预乎算取决于上右期收入状况松，味Oracl烟e纤财务系统支虫持用户根据弃经营收入变禁化，周期性彩利用系统自让动调整费用励预算。预算合并精Oracl钥e漫财务系统合息并方案包括偏预算信息的返合并。六Oracl帝e是总帐允许建跟立杂“订主从预算察”钞，也即，设旱置主要预算检来控制下层拥的明细预算取授权。通过停定义明细预壮算及其与主卫要预算的关佛系可以建立袋预算等级制汽度。预算预警坊因为传统的惨财务管理受煎到管理手段捎的制约，财冶务部门只能镰对业务活动择作事后记录劳，即使部分转采用了预算亦手段，也仅阁是滞后于业柿务的对比考紫核，因此常捎常引发业务晃部门与财务柿部门的矛盾羊。而轿Oracl位e悔预算控制功片能，可以在后请购单、采炒购单、费用惹或发票进行哀审批时，联馆机预警检查浮可用预算状踩况以保证实仆际费用支出句和计划费用眨支出不超出膛预算。而且展可依不同会雹计帐户或费冒用支出单据捎类型选择控驻制费用支出帆的预算控制痰等级云,木利用招Oracl沟e洗的强大的预恩算管理功能灾，中移动集担团公司各省辜分公司可以蜻根据集团总圆部的收支计壁划、投资计杜划，结合各乌地的放号计森划、成本水捡平和投资需踪求进行计划莲预算分解并累下达，并在竖各市公司、晨各部门的计另划、预算执射行考核和适必时事中控制丸，系统将会泛自动进行实裙际业务发生谈数与预算数缩（或可用资涝金）对比，错以决定是否慧允许业务继甚续进行。宾Oracl翁e程财务系统提渗供三种预算评控制方式：赴绝对控制扰--旧当没有通过滩可用资金检劈查时，系统餐将强制业务熟不能继续进即行；建议控绪制状—挖当业务没有裁通过预算检坟查时，系统骡将启动预警悼机制，提示者错误并由用碰户决定后续饼工作；无控滋制轧—框系统不做任赠何提示，提筋供事后分析佳。睬纪.3毁财务合并服Oracl将e谨应用产品非监常灵活，十保分便于现今奸组织内经常虑发生的变化葵，盒Oracl密e步总帐系统中的的全球合并般系统督(GCS)蝶通过帮助用丧户经过多步牵合并过程加艰强了全球性恐企业的财务区战略，这一旬合并过程如松下：数据准楚备，数据影追射，数据转钻换，执行公防司间往来的愁消除，汇报齿和分析合并勤后的财务结沃果。显Oracl驼eGCS惹将使中移动童集团公司获捕得以下几方刊面的优势和铸特性：隆执行仅用于值报表的合并上或明细数据婆合并；纳可以执行来躁自任何明细丢级别上的数槽据合并，也恳可以执行具饥备不同帐户掏结构、币种动、会计期及数余额类型，捎合并实体间婆帐户的数据梳合并；访使用合并工闸作台和状态观控制器可以票在每个合并穴层上总体监耍视和控制多河公司的合并期；雪通过平衡灵掏活的数据影窑射规则来定占义附属数据绝怎样进入合偶并主体；撤运用合并设妻定逻辑地集监合并同步转勺换数据；剧用图形格式镇观看企业整天个的合并等孟级状况；嘴在每一个合肿并层上自动破产生抵销信揭息；搂从一个单独由形式上就能划钻透并分析菌多个合并层剑；泳产生合并后项的财务报表军以满足法定盘的报告要求愈和其他内部鸭数据分析需爹要；屈在一个峰OLAP扁环境内分析萌合并结果。焦剥.4百公司间事务气处理梳为了处理复盒杂的公司间偿事务，增加愚对帐的及时座性和准确性汁，中移动集非团公司可用嘴集中式的事够务审批土(CENT抱RA)侵来控制贯穿通企业的业务视实体之间的坛公司事务。和CENTR煎A登允许公司以摩一种控制的萝方式集中进班入，批准和姥鉴别发生于俱企业内的公恨司间事务。途每个所牵涉煌到的机构都插必须批准该隆事务（如下脊图）。这种已控制单点理四顺了月末调绸帐的过程。捞另外，裳CENTR席A留还能使企业济记录跨越不房同帐套的事罩务，即使企兵业的帐套使歉用不同的科伏目结构、当储企业进入一衡个跨帐套的量事务时，年CENTR革A殖能自动地在准每个帐套中火建立相应的蛇会计分录。读抗.5奔财务分析单宜财务分析信萍息不仅为中缺移动集团公黎司公司高层回所需要，而橡且为其他需干要参照此信竖息制定决策筒的人们所需勇要登,Orac混le股系统内可以码为以上不同塘角色的人们挠提供财务分宗析的信息。昂标准报表，乱每个系统可迷提供多于眉60刃张的标准报遣表；个人报表；举从秩Oracl险e吗财务系统中欲获得任意查世询数据的最欠方便的方法木是利用图形季界面的文件良夹功能。优“粉文件夹功能轰”慎提供了数据雪输出的能力宏。查询的结苏果可被输出似至桌面系统姿。如比Excel宏，然后可以旷进一步编辑逐，并易于发佛布。养震.6红桌面集成来(AD万I)卫Oracl普e谊桌面集成器系是狗Oracl灾e岩在桌面环境裙中完成全部碧会计循环的北一组产品。切通过易用的杏桌面产品与捏强大的芬Oracl突e盏应用产品的统结合，池Oracl款eADI屯在会计循环膝的每一阶段啦均提供真正扰的桌面集成规产品。紫ADI汪是总帐桌面眯集成器磨GLDI崇在电子表中远应用的延伸烂。随着固定查资产桌面集泉成器与镰“盆进程请求中巩心洗”僵的出现，这秧一产品已不邮再局限于总吧帐部分。唱ADI来可以创建预烦算。记录交水易，定义并牌向荣WEB尘电子表至标惕准文本发布破各种报表。田企业甚至可件以不离开桌夹面系统就实冤现财务数据拌溯源查询。堵主要功能和会特点：（略直）扎会.7型中移动集团煮公司总部和罩省公司间业愚务的解决方脏案勒公司集团总盈部，负责整兄个公司的投楼资，筹资，逢财务预算，著计划，利润斧分配，资金料管理和各省奖公司的业绩廉考核。按照泼需求，总部债的财务系统雷必须能够与层各省公司财荡务系统系统孟高度集成，含以便为各级建决策层提供疗管理、监控荷和分析的工摩具，是中移刻动集团公司降咱能够根据市投场情况的变渠化及时调整测策略，作出珍决策，规范偷公司运营。炎对总部业务雄需求在系统揪上的方案建控议如下：离集团固定资纽产的投资计戒划蜘在已实施的筑广东、浙江辽、江苏等几以省项目、固也定资产投资缸计划制定、毯发放与审核疗方案基础上患，采用跨各雹省服务器数剂据库联接（国datab出asel谢i为nk右）方式，通胞过接口程序条将总部计划五分发到各省竹财务系统中夕，并由其将损各省在省内冰分解、审批乱、确定的最满终汇总固定摧资产投资计商划，之后上听传到总部项晨目管理系统跪中，将各省膝汇总后的结程果与总部计尘划进行比较冬以达到监控货目标。冒财务预算计博划光在前面几个惰省财务预算新计划制定、困发放与审核挎方案基础上弦，采用跨各行省服务器数印据库联接（怕datab惑asel蹈ink浇）方式，通校过接口程序连将总部计划袭分发到各省再系统中，并斑将各省在省笋内分解、审娘批、确定的对最终汇总预彼算计划上传善到总部总帐膝系统中，将售各省汇总后橡的结果与总在部计划进翠疲行比较以达貌到监控目标晃。递利润分配计岭划馋在前面几个晨省公司间利菊润往来和分迹配计划制定哄、传送与审渣核方案基础江上，采用跨掘各省服务器棋数据库联接忽（芹datab睡asel呼ink舅）方式，通悉过接口程序访将总部计划啊分发到各省殊系统中，并拜将各省在省捞内分解、审兔批、确定的兔最终汇总计腿划上传到总颗部总帐管理臣系统中，将零各省汇总后奇的结果与总孟部计划进行描比较以达到时监控目标。资金管理艳在前面几个忙省开发的资芦金申请、审敌批与调拨、夜审核方案基狡础上，考虑还跨服务器镰datab树asel体ink达，用接口程龟序将各省资界金申请上传山到总部系统阀中，并将总足部的审批结御果下传至各捉省，在总部圆和各省分别强生成公司间夜往来业务，致在离请总帐系统中永实现资金调道拨，将各省惠的资金申请枕汇总后的结端果及总部对终各省的资金牵实际调拨状己况进行比较掠以达到监控亚目标。信息公布厌由于公布的比信息不只局茶限于经Oracl保e奏应用系统所岛涉及的内容饥，所以不属嫩于颠ERP弄范畴的信息嗓公布建议在怜烛中移动集团傍公司产挣原有内部网副络系统上实滔现。有关财芹务信息如主事要财务考核究指标及财务州分析报表、惊上市公司报耕表等将在绳OFA炼或主ADI肺中实现在中估移动集团公肌司朽冒内部网络上键的信息公布位，协对各省公司篇的业绩考核身对此需要建乎立集团性的装数据仓库，弟对各省所涉责及到业绩考阴核的业务及弊财务、人事顿等数据进行背数据挖掘和秩整合，数据淘来源于各省巾业务系统、椒财务系统及摔其它相关信复息系统。在判数据上传至慈总部后，通盛过分析统计岛工具产品（盆如捉OLAP胖）进行综合增查询分析与障统计，以帮死助总部对各繁省进行业绩烧考核或进行拾策略调整。欣延中移动集先团公司财务灵系统解决方权案票在建设中移聋动集团公司妨信息系统的福过程中，在雪财务方面我截们建议主要仅采用相Oracl月e枯财务应用的乐如下产品：欢汉得建议系时统暗中移动集团斗公司总体业携务需求订汉得建议系替统打帐务处理养报表合并低计划和预算节财务和管理开报告炎Oracl她e惧总帐管理削Oracl浆e迅桌面集成系姨统作Oracl示e泉联机分析系劝统鞭(OLA睁P)董现金管理及Oracl宝e村现金管理艳窝应付帐款姨Oracl里e歉应付帐款，讨员工自助报绒销邀固定资产齐Oracl服e呢资产管理章枕Oracl蒜e泼FA搁DI过话费收入、葡营业收入交Oracl给e孝应收管理涛桥.1慢总帐管理系燥统矮Oracl凉e碰总帐系统是塌一种综合性虾的财务管理球办法，它能朱大大加强整游个公司的财号务控制、数石据收集、信俘息集取和财坑务报告等工沉作。绞Oracl境e湿总帐系统是僻Oracl拌e赖应用的一部升分，是商业忙应用上所不疯可缺少的一举套程序。它吉能帮助公司进不断进取，括在分秒必争旷的市场上奋携力拼搏。除叶了上面提到肆的与总帐管弱理系统有关带的功能和特阀点外，济Oracl重e庭总帐系统还沙具有以下特指点（略）：军棍.2监应付管理和膏员工自助系骄统希今天的竞争讨需要强大的爱管理控制下高的高效率运漠作针,Orac旺le膝应付款和员班工自助系统虚是一种高效里的会计解决揭方案，可提眠供强大的财横务控制，防改止重复付款吨并只对订购裹和接收的货贼物和服务付荒款，尽可能骂增加供应商垃的折扣，同偷时实现员工溪网上费用报喉销和费用逐推级审批等，虚Oracl恐e牲应付帐款和楚员工自助系宽统功能和特强点如下（略曾）：扑士.3裁应收管理系宫统最Oracl多eRec公eivab幅les拘提供了非常列强大的功能慈，以帮助企丛业完善及提当高对收款过哥程的管理及肃控制。例如灯：催款信的益设置，发放胶以及跟踪；玩对收款过程橡中的记贝录的追踪；怪对有关争议例事项进行记先录，反馈等镇，中移动集别团公司通过少使用净Oracl侍e蜡的应收，可猎以在以下几降个方面获得滩利益：区集中的客户恰管理－了解带客户资信，略如大客户、森营业厅、代茫理点等；扶规范的信息侍流程－及时芬获得业务系犬统应收帐款捏和现金回笼惩核销信息；燃便利的联机稀查询－掌握贿客户的付款革情况；玩按客户的帐掀龄分析－减榆少未来呆帐愉；畅自动生成催倡款函－便利星催款；怜自动生成客肯户对帐单；逐根据客户付炸款条件进行智现金流入预蜡测；蓝叔.4栽资产管理系眠统王Orac悦leAs姐sets雕使企业拥有完一个明细的均财产和设备笑清单，确保水企业永远能易够为企业的陕固定资产管湖理选择最好押的固定资产蒸和税务策略岭，使用演Oracl峡e乔资产管理可另以帮助企业钟加强资产实械物管理，并迫减少设备租风用管理带来踩的总体运做俱开销。孔Oracl秋e蝇资产管理功便能和特点如僻下朗(委略食)相：城务.5蹦现金管理系齿统携Oracl尚eCas日hMan匹ageme奉nt室（现金管理隙）与煤Oracl肿eRec霸eivab认les(厅应收款系统港)慎、仆Oracl唤ePay埋ables特(愧应付款系统瓶)股及辆Oracl支eGen尤eral译Ledge军r(叶帐务管理系欢统睁)错集成运作，鼻为多国家，努多币制银行缩对帐和现金陷管理提供了死一种综合的嚷解决方案。瞧企业可以从胸操作系统中发获取及时和毒可靠的信息挺从而帮助企者业有效地管严理和控制现见金流动以保迟证资产的流刻动性，并提于高整个企业定获利能力。街Oracl绩e知现金管理功歇能和特点如抹下（略）：久3.2段供应链管理孤解决方案户贴撑供应链管理立智.1柜供应链管理借综述窗新型的企业插通过联合作烦业的方式来薯进一步满足域客户的需求杰，这就要求状企业提高企湿业内部及与敲外部相关企遇业之间的协低同作业的效员率，从你的蹦客户到你的习仓库、配送颈中心、制造壶车间、供应桐商等。需要倍达到这个目剂的，企业内浙部和企业之颠间需要及时智的信息交流嫩和流水线式欠的作业方式僻。墓Oracl辫e棉的供应链管锹理可以提供无更多的功能盏和各种集成屈的计划模式诱，使得这种另联合作业的宰工作模式更童容易实现。屿通过各种销箭售渠道来管疏理销售订单弱和他的配送颤中心，为每妥个销手渠道跟提供多种可恰供选择的供味应渠道，锄Oracl秋e魄系统采用吩EDI遭技术，自动窗的将这些需杨求分配给内踢部的制造车采间（制造厂心）、采购部律门以及所有党的外协厂家景。这样的联腐合作业的方首式大大降低凡了生产的时狂间和成本。警储.2Or袍acle浇供应链管理渡的优点薯（略）演耍采购管理初去.1致中移动集团妖公司采购管裤理桨建议盆结合中移动仪集团公司及仪下属各省、插直辖市的管华理要求，中译移动集团公瓜司对采购管畜理要在兼顾扔效率的基础捎上实施对采征购业务的有报效监控，因饭此我们建议码：蹦采购部门管亦理的集中和涛统一糊组成采购小杂组合采购管闹理委员会赖统一的供应筋商评审合控干制替采购业务的瞒预算控制评建立严格的株审批制度易建立多样化旦的采购业务她建立有效的影招投标、询河报价体系腐采购业务中津有关的合同槐管理标严格的付款幻控制占逐库存管理数和.1津中移动集团遣公司库存管阳理的雀建议势结合中移动刻集团公司及得下属各省、哥直辖市的管损理要求，中娃移动集团公芬司对库存管振理的要求，寿我们建议：腹强化企业对庸实物的基础艳管理，保证搂企业资产完蹈整。库存管秩理实行保管龟权与调动权泳分离，完善逆入库、验收评、调拨、领主用、销售业屈务流程及操谨作规程。以骗下是我们的柄建议和沈Oracl蝶e滨相关产品的脱一些特点：执规范各种库喜存管理业务览流程复提供各种库亩存基本业务捷支持一些库午存管理的特丑殊流程贺Oracl溜e雅系统提供多板种库存计划惹物流和资金乌流的统一助提供合理的维盘点机制涉提供多种查法询机制磨规范的业务米报表和单据留建立灵活的貌库存组织管代理仿3.3粉项目管理解尘决方案获巷痕工程雪项目管理贪与ERP软轮件项目管理俗的区别（略幸）朵茂项目管理霉解决方案枝针对中移动温集团公司在搂项目管理上珍的需求，妙Oracl热e拒系统提供相暮应的解决方吹案（略）：紫项目立项项迁目管理驳项目预算管耍理旗项目进度管杀理详项目物资管津理列项目成本管宣理和支出管李理脑项目资金管糖理项目资本化馆项目合同管苗理直在线查询与浑硬拷贝报告仙项目信息的醋集中存储集成性它强大的图形全功能组3.4腊人事管理解竖决方案抵人才是企业号最宝贵的资站产，如何吸壮引人才、留山住人才、激筐发人才、培帖养人才，同矩时企业劳动先力资源的全济球化给人力罩资源管理工励作带来前所泥未挑战。所圾有这些，都东需要有一种薯成熟的工具拉和技术支持章你的人力资评源信息、过侵程和战略决阳策势.Orac抽le剧提供功能完亩善的人力源勿管理系统，甚概括起来包飞括：组织机素构管理、招阴聘管理、员亡工档案管理歼、员工技能少管理，员工潮职业发展，教培训管理，芦绩效考核，袍以及工资福堆利管理等方哪面。薄作为在信息长技术和公司骂管理系统领档先于业界的倘Oracl军e人力资源访系统,致治力于在新经妻济环境下帮匹助公司的人异力资源部门款在整个公司贡的转型过程毛中肩负重要日使命,通派过集中化的千管理,提纸高效率和为纯公司提供决墓策支持信息选,使人力资棍源部门在整单个协同的公薪司中成为战商略信息的提竹供者。可欢遗人事管理于解决方案特珠点夕(每个特点胳详细介绍略蚕)蔑企业人力资帜源管理的基慈本架构职务和级别即员工的职业疮发展和培训工作流闷奖励机制的但管理绢预算和成本浓控制朱集中的人力梅资源信息库昂和分散的访梁问点垒可扩展的个给人信息贵快速导航和典更新系统的晶能力润以基于规则轧的方式管理反人事政策安全和审计检索与查询日期跟踪提前预警化座组织管理辰组织及职位车分级结构立：鬼历史结构及狼组织模式于：事部门，区域隆，职能，队洗伍复：预算：分职务描述及劫扩展示：等级：职位管理：两职务及职位呢要求顶:猴职位占据情寿况廉：集伸.2匠员工管理基本信息：员工编号:图象：工作信息：工作变迁：貌联系人信息趣：合同管理：离职管理：借物管理：差旅管理：其它信息：巾绳绩效考评考评项目：考评活动：挠考评结果利级用：施欲薪资管理薪资规划：伯建立薪资模国型设置：姨钩薪酬福利的筛统一管理顶：体薪资模型成劝批改动：薪资计算：冈酒招聘管理眠招聘活动及址成本闭管理：空缺管理：跟踪申请:狡管理待遇意枝向书的审批付流程具:雇用:坚嚼培训管哑理零培训需求管岁理：鬼培训资源管普理：央培训进程管闷理棒：还培训记录纯管理：诊舱时间管理锋系统设置和为管理：惑时间数据收豆集和管理:悉膝自助管距理员工自助：经理自助：醋3.5雄Orac姻le衰商业智能管多理（睬BIS胜）系统介绍拴猫Orac竿le商业限智能管理割（破BIS抢）从系统介绍柳Oracl专eBus鼓iness疲Inte腔llige勾nce首简称（笔BIS录）是一个包背括绩效分析膨、商机识别米判断和风险寿管理等功能充的应用软件主的整体套件楼。完整的拥Oracl牺e顽商业智能管权理产品包括税与点Oracl秒e打应用产品紧鹿密集成的商既业运营智能长定制产品（玩如财务智能饺，人事智能巧，制造智能扫，销售智能熟等），基于惠多维分析的秆分析应用程金序，如财务匪分析（岭OFA泄），销售分朽析；企业战旋略管理工具不（基于活动乡的管理（寄ABM炉），平衡记烂分卡；以及举商务智能技隐术，如数据类挖掘，掠WebDB供等。（后略峡）话坦中移动集斑团公司商业唱智能管理解心决方案蹈电信行业正惠处在快速发漠展之中，中畜国电信的企浸业必将面临穗企业改革和晕重组的挑战仿，对该能力妇的支持，主轻要依赖于信俭息系统的灵由活性和多样度性。对于任创何变化而言慈，如并购一形家公司、重闷新设计务业截流程或进入砍新市场，O铸racle远的商业智能钞能为它们获侍得竞争优势摊。果商业智能是贺将事务处理妨数据转化为锡决策信息的脏结果。Or油acle商成业智能系统贺可提供集成饶而完整的解径决方案，进嚷行多维趋势梦分析。中移猜动集团公司口可以利用O誉racle宋商业智能系喉统自动检索询应用系统的祸信息；然后凡从商业角度战分析信息及坛趋势，确定乐赢利的领域悉。五虽然Ora纹cle商蒸业智能系统寇为全方位企截业级分析数搞据采集提供恨了完整的技视术架构，在它建设商业智乔能系统是一牲个循序渐进剑的过程，要包充分考虑企哑业现有应用坑系统能提供向的数据及O叙racle族应用系统的香实施进度，交针对中移动芽集团公司的物需求和我们界实施商业智茫能系统的经删验，我们建挺议实施与O帐racle略总帐，应付哪帐，应收帐俭，固定资产格，项目核算蝶集成的定制斯模块－财务宰商业智能，散为训中移动集团廉公司估提供下列功盈能:月高层管理者机的个人主页翁；急丰富的智能迅财务分析报光表；伯报表分析工剧具；网关键营运指暴标(KPI赖)显示,如加:目收入增长分贸析盈利率分析费用管理献资产利用管迫理风险管理寄奥舅够绞忌殃含饲驾洪3.6底自助服务、合工作流和击EDI蹲Oracl仰e枕财务应用系逐统通过使用寸自我服务的洲应用来减少资交易输入，瞧通过建立的找工作流程使既日常工作自涝动化，从而纵达到减少交殊易成本的目拾的。我们也风提供过程自紧动化和用户卖定义界面，后来使交易的础