人力资源管理制度llf3

·人力资源管理制度（范本1）痰名热称穗人力资源管放理制度涉（范本1）

损编码画版本堡页次线1/16叼修改状态擦第一章常总则寻第1条呀为使本公司羞人力资源管历理走上正规床化、制度化羽、现代化的苏道路，在有弦章可循的情海况下提高人稀力资源管理业水平，造就萌一支高素质特的员工队伍罩，特制定本暴制度。旱第2条免公司的用人虏原则是：德名才兼备，以弄德为先。谎第3条蔬公司的用人患之道是：因底事择人，因秧才使用，保贼证动态平衡弓。恩第4条狼公司人力资低源管理基本御准则是：公陕开、公平、览公正，有效牵激励和约束竖每一个员工居。附（1）公开痛是指强调各肥项制度的公卡开性，提高凉执行的透明雨度。有（2）公平柏是指坚持在拨制度面前人卖人平等的原季则，为每个译员工提供平菌等竞争的机米会。芒（3）公正辩是指对每个找员工的工作余业绩作出客轮观公正的评懂价并给予合研理的回报，筑同时赋予员帅工申诉的权部利和机会。杆第二章认管理机构夏第5条秩人力资源部受是公司从事形人力资源管摄理与开发工凑作的职能部斑门，主要职瞒责包括：建（1）依据唯公司业务实性际需要，研锯究组织职责言及权限划分洞方案及其改概进方案。典（2）负责租制定公司人狗力资源战略禽规划，配合松公司经营目德标，根据人限力分析及人钻力预测的结丧果，制定人处力资源发展嗽计划。桌（3）设计苹、推行、改聪进、监督人宵事管理制度机及其作业流板程，并确保闲其有效实施究。仰（4）建立挣广泛、畅通墨的人才输入该渠道，储备叔人才。膀（5）建立喘和维系良好永、稳定的劳妥动用工关系碰，促进企业梨与个人的共墨同发展。资（6）致力发于人力资源奇的可持续开鼻发和利用，何强化人力资氏本的增值。们（7）创造缎良好的人才连成长环境，画建立不同时蜜期下高效的借人才激励机返制及畅通的胳人才选拔渠疯道。咐（8）致力傲于组织队伍孩建设，建立坡一支具有奉睡献精神的，鹿精干团结的告核心骨干力若量。辱（9）建立铲健全人力资去源工作程序册及制度，确铜保人力资源烘工作符合公冰司发展方针消并日趋科学篇化、规范化干。之（10）负鞭责公司定岗味定编、调整止工作岗位及纲内容等工作排。痒（11）制茂定公司招聘辆制度、录用参政策并组织乡实施。雷（12）管奉理公司劳动驰用工合同、倘员工人事档虾案。励（13）负洞责员工异动积的管理工作乳。箩（14）负源责员工考勤村、人事任免欣及奖惩工作冒。龄（15）制砍定员工的薪研资福利政策斧。悼（16）制芳定教育培训诵制度，组织兆开展员工的榨教育培训。慈（17）制摄定人事考核停制度，定期住组织开展员器工的考评，尺重点是员工恼的绩效考评勇。码（18）负闻责公司与外途部组织或机罚构的人事协骗调工作。炭（19）指抬导、协助各落部门，做好槐人事服务工拼作。染相关说明星编制人员圣审核人员陈批准人员业编制日期存审核日期姓批准日期（续）氧名除称绑人力资源管架理制度棍（范本1）份编码灯版本听页次零2/16烦修改状态泡（20）其稍他相关工作搅。消第6条神公司实行全蝇面人力资源研管理，各部财门须由第一恋负责人主管宿本部门人力广资源工作，授有义务提高逗员工工作能仪力，创造良晃好条件，发弓掘员工潜力毛，同时配合炎人力资源部删传达、宣传深人力资源政逆策，贯彻执恐行人力资源肺管理制度，税收集反馈信叔息。社第三章兆员工及编制捎第7条扎凡公司聘用蒙的正式、试苦用、临时、联兼职人员，恒均为公司员仗工。公司将船员工划分为而管理人员、愿技术开发人潮员、市场营仗销人员、一践般行政人员冒、工人及其角他人员五大挠类别。公司拘员工的基本打行为规范包述括：皆（1）热爱瞎祖国，热爱浑公司。更（2）遵守便国家法律、杂法规，遵守贵公司各项规异章制度。旁（3）认同救公司文化，楚与公司同舟鼠共济，维护纹公司的利益夜和声誉。研（4）勤奋还、敬业、忠仗诚。焰（5）严守刷公司秘密。折（6）保证耕公司财产安西全。督第8条卧人力资源部狸须就各项工叮作职责的任帝务以及工作幻人员的条件压等进行分析胃研究，制作乐“请职务说明书怀”昼，作为员工调聘用、管理托、考评的依狡据。电第9条葬公司实行定炒员定岗定编来管理，在保联证经营运行邻的前提下控粥制人力成本雹。酷第10条轨根据编制湖，本公司应键定期召开人管力检查会，首就现有人员态工作能力、拴流动率、缺抽勤情况及应山储备人力与酱需求人力进尤行正确、客辟观的检查及玩建议，作为层人力资源部三制定人力计叶划和开发人珍力来源的依尺据。绝第11条恐各部门如套需增补人员牧，应先到人情力资源部领夕取并填写《笑人员增补申卧请单》，交鲁人力资源部次办理。煎第12条纸人力资源布部受理人员脆增补申请时止，应审查所报申请人员是仿否为编制内晶需求，其职请位、薪资预违算是否在控召制之内，增造补时机是否什恰当。审核痒通过后提出筒正确的拟办势建议，呈总果经理审批。雨第四章姜招聘管理堆第13条恒公司将招残聘划分为计其划内招聘、停计划外招聘裹、公司战略吼性招聘及特去殊渠道引进御人才。（1第）计划内招私聘须经用人虑部门的上一哪级领导批准饥，人力资源凳部依据人员肿编制计划实酸施控制。妙（2）计划唯外招聘由董叙事长审批。题（3）公司祸战略性招聘卖实行专项报企批，由总经陶理提出申请筑，报经董事榴长审批。宪第14条崇计划内招辈聘程序为：泽（1）用人至部门填写《穷员工招聘计廉划书》及《椒职务说明书灰》，并提供苦笔试考卷（扭针对需要笔波试的招聘）壮，报上一级涌领导审批通吹过后，在招裤聘开始前3肆日，送人力袭资源部。们（2）人力顽资源部决定数招聘方式，赴并发布招聘概信息。银（3）用人讨部门依据求孤职者提供的投资料进行筛污选，确定面销试人员名单兔。握相关说明蛋编制人员猜审核人员部批准人员耍编制日期与审核日期床批准日期（续）物名刻称省人力资源管丘理制度展（范本1）忧编码共版本栏页次争3/16损修改状态纽（4）用人虹部门主持进弹行面试，人浊力资源部或疤公司领导视天需要情况参音加。则（5）用人倍部门和人力块资源部共同丑组织笔试。裁（6）面试义后3日内（躲需笔试的为拔笔试后3日种内），用人晌部门应向人耍力资源部提脊交面试评价厘表或笔试结眉论。人力资鲁源部收到后躬，实施终审扇，终审有权廉否决。冻（7）人力把资源部向终燕审合格的人欺才发出录用么通知书。疑（8）员工僻报到入职。租（9）员工胶背景调查。桥第15条宗计划外招冷聘程序：计也划外招聘首产先经董事长校批准，然后炒履行计划内票招聘程序。冒第16条芒战略性人乳才招聘程序盯：攀（1）人力缸资源部根据蛮总经理提供动的经董事长拳批准的招聘牵计划，组成廊招聘小组。存（2）招聘红小组对人才甲进行初步选都择。枣（3）用人虚部门及人力渐资源部对人颈才进行面试剑、笔试。六（4）人力位资源部对人抗才进行终审烫，终审合格撑者发出录用湿通知书。录（5）员工锹报到入职。忘（6）员工膛背景调查。缠第17条灯特殊渠道引州进人才的程倡序：拉特殊渠道引驳进人才，限况于高级管理译人才或具有鼠特殊才能的很人才，程序卡为：邻（1）各类科渠道直接向浇董事长推荐户人才，或者歉由人力资源映部委托猎头荐公司搜索人宁才。惊（2）人力布资源部组成挨招聘小组，犹由董事长亲详自主持初试旦。脚（3）素质启测试。先（4）招聘块小组综合评宣定，必要时域聘请人力资坛源专家协助辟。雾（5）录用冠。芝（6）人力朵资源部为人胁才办理入职短手续。狗第18条殃经核定录歪取人员，报倘到时须携带脆下列资料：够（1）近期卫免冠照片；闭（2）身份俩证复印件；寿（3）体检灶表；年（4）毕业线证书复印件姿；顷（5）学历禁证书复印件毁。糕第19条董人力资源棒部应引导新休入职人员依出程序办理下钻列工作：堤（1）领取柴员工手册及四工作卡；圆（2）领取群考勤卡并向槽其说明使用主方法；呼（3）领制祥服及制服卡芝；唐（4）领储制物柜锁匙；天（5）如有认需要，填写汗“链住宿申请单嘱”要；健（6）登记冠参加劳保及喊参加工会；坐（7）视情可况引导其参尼观及安排职任前训练有关大准备工作。排相关说明音编制人员她审核人员亩批准人员义编制日期欧审核日期骗批准日期（续）病名凭称射人力资源管输理制度模（范本1）葛编码础版本热页次传4/16恼修改状态桐第20条番公司实行雄员工担保制王度，新进人垄员报到工作周后，应进行箩第一次对保只，以后每年壳度视有无必堆要复核一次匹，并予记录悄。对保分亲帮自对保及通田信对保两种忠。被保人如李无故离职，缴导致移交不匠清，本公司斗应发肃“宪保证责任催滩告函陕”狠，并作好采刊取司法处理件的准备。巡第21条呆人事部依至据报到程序统办理以下事旗项：葱（1）填写凝“敬人员报到记窗录簿绑”乏，登记三“耐人员状况表耐。糊”岸（2）登记蜂对保名册，壳安排对保。简（3）填制德“绍薪资通知单究”库，办理薪酬债核定。币（4）收齐筛报到应缴资帆料连同甄选劳名单建立个秒人资料档案物，编号列管令。押第22条唤人才试用得规定：春（1）除特值殊渠道引进廉的人才外，役其余人员试葛用上岗前，腥均须接受岗摔前培训，培鹊训合格后方贿可上岗。汉（2）用人拴部门负责人窝有义务对新省进人员进行造上岗指导。泉（3）新员宏工试用期为窃3~6个月负。特殊人才悦经董事长批鸦准可免予试行用或缩短试吊用期。岁第23条我正式聘用党规定：叔（1）试用株期满，直接穗主管部门严纳格对照《职裳务说明书》例的任职资格栏，如实填写否《试用员工溉评定表》并丈提出意见，汗意见包括：青同意转正、更予以辞退、星延长试用期惰。财（2）人力学资源部审查贤，决定是否籍采纳直接主娱管部门的意念见。贿（3）凡需吩延长试用期忌限，其直接悔主管与中层雅管理人员应漏详细述说原粒因。不能胜悔任者予以辞但退，试用期宁事假达5天区者予以辞退以，病假达6诵天者予以辞受退或延长试妻用期，存在壁迟到、早退田达三次或旷肥工记录者予赚以辞退。腊（4）试用灭合格者，在蚂出具原单位摊离职证明后劫，由人力资馆源部代表公缴司与其签定恩为期1年的恋聘用合同。倍（5）聘用慨合同期满，英按双向选择网续签合同，四续签合同的摔合同期限见煎“割第五章旷劳动合同管盾理债”伏。组第五章亦劳动合同管没理寨第24条递劳动合同葵是劳动者与深用人单位确梁定劳动关系使、明确双方彩权利和义务绒的协议，凡畜在公司工作邮的员工都必递须按规定与宾公司签订劳谷动合同。场第25条搞劳动合同浸签订规定：奥（1）试用之员工与公司晌签订《劳动波试用协议》溜，用以明确悉试用期间双驱方的权利和碎义务关系。态（2）临时鞠或兼职员工泥与公司签订慰《临时（兼剑职）劳动协晨议》，明确五双方权利和谣义务关系。识（3）试用练合格，正式醒聘用的员工吨在接到由人丑力资源部通保知后5日内谜到人力资源呆部签订《劳终动合同》。身如因特殊原练因不能5日材内签订劳动弄合同，应及艳时说明理由砌，否则视为险自动延长试承用期。驴第26条薄劳动合同巡期限规定：乡（1）公司言高层领导职统务15年。道（2）中级兼管理岗位职袍务10年。奏（3）中级骑以下管理岗松位职务5年卷，一般技术抛人员3年，搬一般行政人倾员和工人为炊1年。全（4）正式战员工如不愿威按要求的年跟限签订劳动浆合同，可与酿公司协商劳牢动合同年限农，协商年限朋须人力资源报总监批准。强相关说明奖编制人员绪审核人员虑批准人员文编制日期删审核日期运批准日期（续）琴名封称植人力资源管弱理制度吸（范本1）洞编码遇版本榨页次货5/16善修改状态射第27条章签订3年衫以上劳动合遍同的员工须找承诺保守公沿司商业机密筐。锈第28条闪员工首次贯签订劳动合枪同时，应书沃面声明无原丈单位或已与否原单位依法校解除劳动合王同关系。市第29条胃在员工劳纪动合同期满冈前10日，殃由人力资源热部通知员工成本人及用人葱部门，用人妹部门根据员垃工合同期内乱工作表现确文定是否继续击聘用该员工链，并将结果穿及时通知人侧力资源部。店人力资源部摆根据双方续占签劳动合同浩的意愿，通付知员工签订满劳动合同。病员工在接到个通知3日内真到人力资源班部签订劳动链合同，逾期节不签且未作西说明，即视循为自动待岗摸。胳第30条裤员工劳动猛合同期满而骡原工作部门额不同意续签兼，员工又不疫能联系到新纤工作部门的红，劳动合同馋终止；合同吨期满员工不专愿意再在公妖司工作的，惠可以终止劳镜动合同；合捧同约定的终卧止条件出现捧，合同亦应辰终止。敲第31条些人力资源饲部于合同终首止当日通知孩合同终止，勿员工办理终和止劳动合同洒及离职手续渠。凤第32条芽在试用期傍被证明不符棋合录用条件辰，或者严重逗违反公司规视章制度、严多重失职、营章私舞弊，给融公司利益造魂成重大损失喊，或者被依伤法追究刑事黑责任的员工误，公司有权鸟随时解除劳严动合同。确第33条胶员工在试碗用期可以随振时要求解除毫劳动合同，捡非试用期内论要求解除劳鹿动合同应提逢前30天提合出申请，经压批准同意后嫁办理离职手吉续。耀第34条晶员工提出得解除劳动合仍同，在未得刻到批准和办库完解除劳动吊合同手续前最应坚持本岗侄位工作，不绍得在外应聘桂、兼职和就肉业。屈第六章架员工档案管形理悼第35条食员工档案仆包括：释（1）员工陡求职资料；果（2）职位帜申请登记表致、应聘人员绸面试评价表抛、试用员工贱登记表、新沾员工声明、俘试用合同；游（3）身份天证、学历证撤、学位证、雨外语等级证缴书、各种资苍料证以及其姓他相关证件芳的复印件；榆（4）员工舌档案照片；旧（5）员工涉转正申请表撞、员工履历展表、声明、蹈劳动合同；承（6）员工杂异动申请表柜、异动交接州手续；派（7）其他超反映员工信次息的材料。罪第36条维公司员工部内部档案应毁及时、全面速地收集到人洗力资源部统伸一保管；各浴部门应主动税将平时形成科的应归档材秘料及时送交创人力资源部蜘保管；驻外棵机构在当地阴招聘的人员特须建立详细址的人事资料册存档备查，渔并将所聘人没员的主要个锐人资料整理表汇总后交公街司人力资源劫部存档。厚第37条哗人力资源云部对收集的鼠归档材料按确规定进行整财理、装订并慢按员工顺序率号进行存放冻保管。为确害保档案的准洗确，每半年祥对内部档案泊进行检查、观核对，同时营不定期查看根，做到防蛀羊、防潮。每朵年年底清理础当年离职员辞工档案，并尾将离职员工抬档案移交公絮司档案馆保歇存。另第38条泼查阅、借胃阅员工档案松的人员须是鸭中级及以上不管理人员，习且只能查、若借其下属的喇档案。查阅定、借阅员工挎档案的人员腐须填写《档珍案查阅（借心阅）登记本桂》。档案借烤出时间不超衣过5个工作粉日。查阅、向借阅档案者度负有保密义阁务和保管责萝任。早相关说明寺编制人员晓审核人员秀批准人员缎编制日期趣审核日期昏批准日期（续）嘴名蹦称钓人力资源管缘理制度感（范本1）缺编码呼版本布页次口6/16浓修改状态倡第七章今干部任命河制度探第39条沃公司设有骑行政管理职求务、市场管氧理职务、技谱术管理职务蒙，每一位员抛工可以根据鸭自己的情况杆规划发展方齿向。剂第40条往担任管理峰职务的人员乌必须达到以丈下要求：拴（1）诚实由正直，坚持讽原则，廉洁辆奉公，一切茂从公司利益周出发，不循泰私情。悲（2）经测练试证明思维鲜能力、领导幻能力、监控乡能力、组织慧能力、自律慰能力、合作池能力、交往昼能力等均良龙好，且意识由超前。糕（3）具备大丰富的理论筛知识和实践呢经验。高层伙管理人员需眼6年以上相扰关工作经验竹，中层管理板人员需5年嫌以上工作经庙验，中层以所下管理人员疤需3年以上摔相关工作经康验。妥（4）上一限年度目标任奔务完成，绩轧效明显，证因明具备较强政的管理能力预。吓第41条亮干部任命逼规定：怀（1）董事疲、监事由股谎东会选举产驳生；屠（2）董事声长由董事会剪选举产生；督（3）总经但理由董事会捐任命；牛（4）副总贩经理、财务屈负责人由总警经理提名，米经董事会审跪议通过后任耍命；摆（5）其余蔽管理职务由耻分管总监（妥副总经理）赢提名、人力闯资源部审查章、总经理办铜公会审议通酸过后，由人望力资源颁发督任命书。残第8章贩员工异动管叨理省第42条感员工异动桶包括：调动肉、待岗、休另长假、辞职束、辞退、资才遣、除名等共情形。监第43条仓出现员工郊异动，原工胁作部门应监磨督其及时办涝理异动手续舌，若因部门私管理不善，蛙离职人员带弯走公司财物存和技术秘密姨，一概由原厦工作部门负河责人承担责咽任。叠第44条鞋员工异动暖的主管部门述是人力资源炎部，其他部新门无权对员钞工异动作出滨批准决定。纲凡未经人力仿资源部认可井的私自异动递均为无效异捏动，当事人损将受到相应织处罚。锻第45条怨内部调动每是指员工在育公司内部的杂部门变动，谁调动方式包狂括两种：礼（1）新工欢作部门因工颈作需要，经者与拟调动员背工原部门领显导协商同意勿的员工调动妄；谣（2）员工凶认为现工作荷岗位不适合狱，经与新工幅作部门联系浅，并得到原帅工作部门同去意的员工调默动。兄第46条暂员工内部嚷调动须经原赤工作部门领纷导及上一级彼领导和新工足作部门领导鸡及上一级领算导签字同意冰，公司人力猪资源总监批宽准，在办理迟完异动交接待手续后方可肌到新工作部劲门上岗。冰第47条闻员工内部狗调动程序为胆：爽（1）员工既调出、调入窝部门协商调险动事宜；菌（2）调动庙员工到人力团资源部领取战《员工异动伯申请表》和杯《员工交接酷手续登记表彼》；川（3）调动叨员工原工作他部门领导和拨上一级领导倦同意；押（4）办理帝员工异动交徒接手续；诉相关说明宪编制人员义审核人员急批准人员腊编制日期晶审核日期婚批准日期（续）术名泛称补人力资源管拐理制度扛（范本1）引编码雹版本宏页次残7/16健修改状态断（5）报人弊力资源部批铺准；伤（6）调动相员工到新工榴作部门工作京。就第48条久员工外调罩是指因工作买需要，本公输司员工被公矮司安排到其卡他公司协助睁工作，公司福保留其员工躲资格，但由著新公司发放掘其薪资并解瑞决福利。皂（1）员工伐的外调由公桐司安排，员照工无权主动水提出外调。常（2）员工红外调须经原砍工作部门领途导和上一级水领导同意，惯经人力资源饿总监批准和饮总经理批准瑞，并办理异因动交接手续融。窄（3）员工摸外调，公司叼将与员工新所公司签订《锻员工租借协朝议》。鼓（4）外调听员工外调期泼满回公司，里应由外调单档位出具外调似期间工作评输价，作为员写工考评档案夸存档。枪（5）外调膊员工必须严校格保守公司疾秘密，不得序损害公司形糟象及利益。纱第49条熊员工待岗过的情形包括真：代（1）正式衣员工不适合睡现任工作岗连位，被用人库部门退回人摄力资源部，漆人力资源尚为不能另行安逝排适合工作纲者；冬（2）部门沉人员精简，胃被用人部门粘退回人力资侦源部，人力蹄资源部尚不舞能另行安排俗适合工作者况；谜（3）接到维续签合同，葱逾期未签，支且未说明原项因亦未按程塞序提出离职昏者；岛（4）主动蜂申请待岗获螺批准者。量第50条阶待岗程序图为：穿（1）办理欺员工异动交玻接手续。女（2）到人企力资源部办叮理待岗手续四。矿（3）待岗毁。宅第51条技待岗期间朗只发放最低昆生活费，按缸当地政府规挽定标准发放延，待岗者待杠岗期间不享供受福利。宏第52条匆待岗者如争果在待岗期迎间另谋职业退，须先按辞输职程序办理沫离职手续，娃否则视为违牙反双方签订穷的《劳动合蓄同》。角第53条欢待岗期限碑为3个月，进若待岗期满浊未能联系到凶接收单位，扰按员工辞退免办理，特殊鸡情况经人力悄资源总监批汽准者可延长细待岗时间，帆但当法律规玉定可解除劳哈动合同的条腾件具备时，筛应当立即解监除劳动合同咏。较第54条需公司正式攀员工因各种锁原因较长一恒段时间不能弱正常工作，委经公司同意锯，可以保留琴其在合同期群限内的员工叙资格，当原叼因消除时允祥许该员工再抵次上班，此刻为休长假。房第55条搅休长假办澡理程序为：锹（1）休长村假员工提前巡5个工作日降填报《员工瓜异动申报表谷》。傍（2）原工井作部门领导险和上一级领洁导同意。窄（3）人力睬资源部和总盆经理批准。滨（4）办理丙员工异动交排接手续。营（5）签订遵合同期内休救假协议。纯（6）休假怨。摄第56条情休长假者隐不连续计算葡工龄，再次衣上班时视为悠试用新员工霜。雅第57条隆休长假期末间不发放工值资、津贴，肯不享受公司奉福利。紧相关说明永编制人员粥审核人员访批准人员们编制日期清审核日期姨批准日期（续）醉名稠称佩人力资源管撒理制度修（范本1）久编码搬版本康页次白8/16志修改状态显第58条妹辞职是指员吨工因本人原侧因离开公司弃而与公司终议止劳动合同伶关系。辞职没办理程序为拿：鉴（1）辞职边员工提前3挡0天（试用妈期员工可以谊不提前）填歼报《员工异验动申报表》色。盾（2）原工户作部门领导箱和上一级领央导同意。蝴（3）办理槽员工异动交跟接手续。搁（4）人力立资源部批准昆。序（5）员工黑离职。排第59条贷员工辞职联手续办理完燥，由人力资芝源部代表公抖司与其签订纠《解除劳动酱合同协议》渗。膏第60条渠员工辞职址必须办理辞甜职手续，对跨未提出辞职蚕申请或办理借正常辞职手塔续即离开公眠司的员工视庸为自动离职规。裁（1）对自揪动离职者，邪公司将作除乳名处理。给（2）员工忘自动离职后欲，其原工作团部门负责人赵应在2日内晕向人力资源衣部递交员工寄异动说明，忌异动说明应松经部门领导惭签字，并写偶明员工离岗贝时间。鼠（3）员工站自动离职，田其原工作部念门负责人应作在2日内到商财务、物资柄、金融等职花能部门查清趋该员工是否守有财、物问借题，如有问袍题应及时报坛行政部，由突行政部转法卫律顾问。托第61条缺员工存在慈下列情形之鉴一，将被公历司辞退：坚（1）在试泊用期内被证江明不符合录奇用条件；膊（2）不能迅胜任应聘工项作；乓（3）被依百法追究刑事灰责任；武（4）严重判违反公司有腾关规章制度候；返（5）待岗测达3个月仍展无用人部门梯接收；寸（6）1年蕉内两次待岗塔；醋（7）《劳缸动合同》期激满，用人部耽门不同意续祖签合同。件此外，公司台生产、经营串状况发生严盐重困难或濒捉临破产，需穷裁减人员时尼，公司可辞投退员工。页第62条粪辞退员工攻程序如下：瓜（1）部门脑填报《员工但异动申报表隶》并出具辞芹退员工事实劈依据。乖（2）部门矛上一级领导即审批同意。慧（3）办理超员工异动交包接手续。罢（4）人力竿资源部批准坝。悦（5）辞退再。谢第63条傍中级管理蹄人员辞退，骨最终审批权惊属总经理；孤高级管理人钻员辞退，最跌终审批权属丝董事长。扩第64条期出现下列佳情形之一，核公司对员工绘实行资遣：浑（1）公司碑歇业或转让外；奔（2）公司升严重亏损或绞业务紧缩；应（3）因不茫可抗力暂停使营业一个月萌以上；后（4）业务茶性质发生重摄大变化而原吉有员工不再酬适用；占（5）其他占特殊原因。栋第65条丝资遣费标熟准如下：按（1）有效粗工作时间在均一年以内者蛇，发相当于壳一个月基本衬工资的资遣化费；挠相关说明厦编制人员浇审核人员铲批准人员淘编制日期烈审核日期镜批准日期（续）谈名归称膏人力资源管继理制度班（范本1）惑编码潮版本液页次欧9/16拨修改状态候（2）有效咳工作时间一塔年以上三年消以内者，发闻放相当于三桨个月基本工脏资的资遣费绕；需（3）有效桃工作时间三员年以上的，煎在发放相当灵于三个月基厕本工资的资童遣费的同时旁，每增加一堵年，增发相号当于一个月拣基本工资的岗资遣费。左第66条初资遣顺序钥为：首先是英在职期间有闸违纪行为并当受到处罚者净，其次是工四作绩效差者棋，再次是工跨龄相对较短前者，最后是动职务低于他蚕人者。斥第67条仓员工在收王到资遣通知硬后，应于一锻周内办理离它职手续，逾逗期作辞退处吸理且不发放韵资遣费。孟第68条伤当公司再偶次招聘时，愈被资遣人员余可以优先录栗用，并且可骗以连续计算贯以前工龄。糟但再遇资遣廉，只按新工迎作年限发放香资遣费。班第69条粗员工存在隐下列情形之汁一时，公司城将予以除名续：普（1）自动需离职，未按投公司规定办或理相关辞职物手续；祸（2）一年理内累计旷工情达6天或连铁续旷工3天逼；耕（3）营私威舞弊、挪用薪公款、收受讽贿赂；别（4）违抗途命令或玩忽哑职守，情节睡重大；百（5）聚众娇罢工、怠工说、造谣生事酒、破坏正常辉工作和生产澡秩序；百（6）盗用料公司印信，而或涂改文件堤者，或者伪赵造证件；护（7）年终关考核不合格轰，经留用考罚察仍不合格跃；略（8）在外消兼职；金（9）利用礼公司名义，指进行个人技埋术与经济商睬贸活动；湿（10）泄创露公司重大接机密；筛（11）在沃工作中利用院职务之便犯虑有严重经济兵问题，给公遭司带来重大龙损失；惩（12）严摔重违反公司撤有关规章制散度的其他行瑞为。歼第70条厦对拟除名强的员工，由肝相关部门提薪出书面报告透，人力资源稼部核实，报涉公司总经理予批准后，人虾力资源部发叨出除名通报棍。伙第9章嘉考勤制度锅第71条火工作时间晌规定：队（1）公司偏实行每周五迫天工作制，膛每周工作时沸间为星期一歇至星期五。浑（2）公司独实行的作息差时间为：蜘10月1日港~4月30纯日实行上午豆8：30赶~12：0恋0，下午痰13：00疏~17：0瓜0。苍5月1日~耕9月30日防实行上午可8：30~诞12：00南，下午1乳3：00~丛18：00惑。培第72条习病假规定再：斤（1）请病颈假须持市级培以上医院休周假证明。饭（2）中级席管理人员及旧以下职位人提员，休病假雷审批权限为圣：2天以内昼由分管副总题（总监）批不准，3~5玉天由总经理挡总裁批准，撞5天以上由浓董事长批准滨。翼（3）高层询领导休病假刷审批权限为靠：5天以内答须经董事长来办公室审批且，5天以上鲜须经董事长眉审批。存（4）对于任公司正式员晨工，休病假缘1个月以内适，按70%饲发放工资，道1~3个月休以内，按5亦0%发放工廉资；辱相关说明谁编制人员戚审核人员鸣批准人员周编制日期蒙审核日期婶批准日期（续）划名渣称陡人力资源管枕理制度际（范本1）扣编码僚版本醉页次耽10/16禾修改状态龄超过3个月帆以上不发工钳资。响第73条候事假规定蛙：订（1）请事往假须提前1著天向部门负载责人提出书填面申请，1钱天之内由部从门负责人批凳准，3天之铁内由公司分自管副总（总佛监）批准，丑4~7天由绘总经理批准导，7天以上福由董事长，皂获准后报人火力资源部备祖案。辱（2）事假御无薪。心（3）试用础期员工请事垮假，应延长甲试用期。筒第74条遣婚假规定克：扬（1）达到忍法定婚龄的网员工（男年汗满22周岁慰，女年满2茎0周岁）结怀婚，凭结婚姥证可按请假县程序请婚假炕3天。欧（2）达到锤法定晚婚年庄龄的员工（梦男年满25肿周岁，女年龙满23周岁斯）结婚，凭耻结婚证可按耕请假程序请瞎婚假7天。券（3）婚假匹须至少提前凝1周申请，筝经批准后方揪可休假且一歌次休完，不庭得分期休假彩。麦第75条研产假规定它：牺（1）符合王国家计划生浴育政策的被淡正式聘用的拔女员工享受娘产假。时（2）符合牲国家计划生届育政策的被耗正式聘用的住女员工怀孕盛期间，每月建可享受1天东孕期检查假特，该假为有担薪假。旺（3）符合显国家计划生森育政策的被拌正式聘用的筹女员工产假禾为90天，洒持医院证明斩的难产为1置05天，多塑胞胎生育的六，每多一孩口，增加产假答15天。属（4）产假分结束后需续棍假的，按事慢假处理。五（5）符合锻国家计划生锁育政策的被盏正式聘用的货女员工怀孕联3个月以上六流产或死产吉的凭医院证曾明休假15呀天，假期按这70%发放歌工资。抄（6）妻子商分娩，男员抱工可享受5顷天护理假，尚护理假无薪利。惠（7）产假幸、护理假均拨须提前一个泰星期凭生育文指标和结婚享证申请。属（8）产假就、护理假一梢次休完，不博得分期休假悄。姿第76条冻丧假规定震：员工亲属械（父、母、泥岳父母、公围婆、配偶、尖子女）去世粉，凭亲属死诚亡证明复印海件或病危通座知书休假5夸天，该假为利有薪假。钱第77条宪年休假规纹定：霉（1）工龄翅1年以上的应中级以上管攀理人员，每周年享受10悉天年休假；借工龄1年以屿上的中级以奏下管理人员薄，每年享受脂5天年休假书。纹（2）年休洁假提前1个增星期申请，易上级负责人齿批准后到人旬力资源部备栏案。惰（3）休假使一次休完，没不得分期休剥假。归（4）年休约假为有薪假啄。政第78条姿迟到、早幸退规定：棍（1）上班已推迟到岗3反0分钟以内欺为迟到；衔（2）提前迈离岗30分致钟以内为早交退。疾第79条检旷工规定备：悦（1）旷工邮最小计量单泥位为半天。励（2）迟到棕或早退30宇分钟以上，认视为旷工半成天。卖相关说明顿编制人员拨审核人员糟批准人员三编制日期鉴审核日期拣批准日期（续）勒名雅称克人力资源管近理制度本（范本1）快编码纤版本撞页次抢11/16束修改状态贺（3）无故衰不到岗，或技者不请假不热到岗，或者这未获准假不企到岗为旷工捐。陵第80条湾考勤执行涛（1）考勤盛统一由人力银资源部执行片，各部门配作合执行。按（2）员工强上班、下班庆打卡，不得丘请人代打卡灾，不得代他已人打卡。软（1）考勤辟须按时统计蒙，迟报、错摘报、不报将已对考勤员实斗施处罚。层（2）考勤巡由稽查部实斩施监督检查舱，发现弄虚份作假者重处查。粱第81条城考勤处罚：马考勤处罚按哈下表执行：项目员工类别迟到或早退旷工一次两次三次试用员工扣薪30元扣薪60元辞退辞退正式员工扣薪30元扣薪60元视旷工半天按旷工时间扣三倍工资扣薪50元扣薪100降薪两级按旷工时间扣三倍工资，并降薪三级高层管理人员扣薪10%扣薪20%降职降职须西第10章宵员工培训葬第82条扯公司员工称培训的种类们包括：新员赞工培训、试亩用转正培训乘、转岗晋级坡培训、在职舌培训和特殊煮专项岗位培稻训。产第83条揪人力资源闪部负责培训厅计划的制定戏。犹（1）于每断年12月底火之前，根据垃公司次年总运体经济目标京，结合培训庄需求调查，禁制定培训目剥标和计划，诞报人力资源秃总监和总经怠理审批。筹（2）各部今门应于每年姑12月15厦日前提出次耀年培训需求会，报人力资景源部。叫（3）培训绿计划的内容舞包括：培训假种类；培训谈对象和培训阳目标；培训次的时间和地团点；培训内絮容形式；培撤训教师及培谢训教材；培估训负责人及膊工作人员；档协助部门和张负责人；费职用预算；培滤训考核及效能果评估。椅第84条邻新员工培训燥规定：灾（1）新员睁工在上岗前洋，一律参加勇由人力资源土部统一组织慧的新员工培迫训。茎（2）新员啊工培训内容粒包括：企业滋文化、经营霉理念、公司雾发展历史及序现状、行业甩状况、公司赤组织机构、辩各部门的功搅能和业务范糟围、规章制折度、员工行拼为规范。哲（3）新员糖工培训原则如上每月组织使一期。人力勤资源部在培猛训前3日向底应参加培训膝的新员工所把属部门发出分培训通知。渐接到通知后培，原则上应暴组织全部新君员工参加，闪如果特殊情散况不能参加毒培训，应在雀收到通知后杏24小时内时向人力资源东部递交由部哨门领导批准客的报告，经暖人力资源部亦审核以后，岸参加下一期挤培训。串（4）新员毯工培训由内户部管理人员挠担任讲师。堆（5）新员鲁工培训每期桂时间为一个馒星期，采用革讲座、参观扇、军训三种员方式。买（6）新员板工培训材料沃由人力资源戴部根据授课纤教师提供的折教案及培训闪录音整理稿覆编制。发相关说明喇编制人员拦审核人员羊批准人员违编制日期殖审核日期奖批准日期（续）疾名熄称待人力资源管笨理制度链（范本1）陪编码统版本太页次浆12/16污修改状态知（7）新员消工培训结束出后，实行统忙一考试，考荣试不合格，刷予以辞退。柿（8）人力鸭资源部设计鄙《培训评估孕表》，于培葛训结束时交感由培训学员壤填写。人力内资源部汇总起后对本期培淡训效果作出农评估，包括渗对培训教师执、培训内容斗、培训形式予及技巧和培蒸训实施等各使方面评估。始（9）新员亿工培训合格习是转正的重且要条件之一坝，未参加培怨训的新员工不不予转正。麻飞第85条真在职培训平的规定：参（1）在职研培训不定期仔，原则上将吸时间安排在湿星期六及星骄期日。遮（2）公司潮全体员工每渠年均须参加腰培训，并且饱不低于30康课时，培训因考试成绩将顶作为考评依震据。裕（3）在职灾培训方式包刚括：聘请业划内资深人士兄到公司授课南；参加学术攀交流、专家腊讲座；现场纽参观考察、疫交流、研讨员；网络远程救教学；到同绣类领先企业博研修。航（4）在职勾培训内容：或1）管理类鸽职员培训内荒容包括：市陡场及技术发价展趋势、企斩业发展案例炕、企业文件塞和法规的深鼠入领会及理商解、企业管汗理现状与市各场战略、社后交、公关、仓礼仪等。商2）技术研眼发类职员培书训内容包括猴：技术发展馅动态及趋势苹、新技术发员展及运用情虫况、语言能足力的强化、堤企业文化等灰。证3）金融、搂财务类职员锦培训内容包异括：金融法椅规、财政法载规、税务法盒规、工商管奋理法规、金议融新运作方印式及管理法思规、市场发宽展动态与财况务的融合、拆企业文化在山财务运作中营的实际应用割等。点4）市场类汇职员培训内壳容包括：市韵场发展动态停趋势、市场逐运作经验及吃教训、市场谨行为学、营委销学、政府撤行为学、公发共关系、宣邻传、广告、委传媒、企业绳文化战略、昂CIS应用溪等。蕉（5）后勤厚服务类职员防培训内容：泼后勤服务与颤市场的关系笋、后勤服务昌与管理的关丙系、仓储及皇采供管理、节后勤服务与叮财务的关系塑、企业文化设在后勤服务慈中的实际运挪用等。凭（6）行政毁助理类职员贸培训内容：侄现代秘书学樱、公关、礼孔仪、社交、恭协调训练、赶电脑及网络钓技能培训、翠文字处理技晨能、艺术教赚育和形体训毒练、企业文怠化与个人的知工作关系。扰第86条跪试用转基正培训、转君岗晋级培训林和特殊专项饥岗位培训由俯人力资源部托根据需要组批织实施。塘第11章尊员工考评扛第87条浩员工考评之的目的包括萌：称（1）公开招、公平、公电正、客观地类分析和评价育公司员工的君素质、能力查及工作实绩仿，适时向领劫导提供真实收可靠的人力挠资源管理与杂开发的相关洋数据。辈（2）通过睬考评正确实单施奖惩，合燃理配置人力州资源，全面辫提升员工绩梯效，保障公臣司的可持续慌高速发展。隔第88条乎员工考评把结构：公司域员工考评由验业绩考评、浙能力考评和机态度考评三处方面构成。榨第89条虎员工考评岗原则包括：岗（1）公开都、公平、公坟正、客观原脾则。统一考谜评标准及程技序，科学制家定考评表及青指标，多渠豪道收集考评葱信息，及时闻处理考评投柿诉。渐（2）绝对邮性评价原则吹。以事实为切依据，按照很职务职能标碌准对员工的存工作行为进号行评价，而气非人与人之平间的相对评薯价。石相关说明纺编制人员神审核人员诱批准人员咱编制日期村审核日期约批准日期（续）险名卵称泻人力资源管猎理制度竹（范本1）青编码叔版本斑页次陶13/16姜修改状态镇（3）分析尖性评价原则剖。按事先确唤定的考评要理素及重点逐跳条进行观察养、判断、分盐析和评价，氏而非对人进料行总体评价喜。坦第90条婆考评层次雕规定：董（1）高层坏管理者由董袍事会考评。住（2）中层辨及以下人员那实行三方考秆评，三方成馆绩汇总为考斜评最终成绩磁。此处络“闻三方尾”祥指的是直接倒上级、直接阀下级、服务猜部门，三方奴所占权重为提30%、3倡0%、40野%。退第91条负考评期限阴规定（见下唤表）：考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日~30/31日次月1日次月5日晋升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日奖励（上半年）6个月11月16日~5月15日5月16日6月10日奖励（下半年）6个月5月16日~11月15日11月16日12月10日寒第92条骡员工考核碑要素及评分帮规定：损考核要素及围评分详见下代表：类别要素分值评分标准业绩考核（60分）工作效率12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作质量12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的严密性12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改进与改善情况12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指导和教育12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知识3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判断能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分创新能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分计划能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表达能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分协调能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指导能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分态度考核（10分）积极性2优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分责任感2优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意识2优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服从意识2优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意识2优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合计类相关说明沸编制人员淋审核人员翠批准人员洲编制日期阅审核日期早批准日期(续)福名泽称圾人力资源管片理制度线（范本1）慎编码块版本尚页次幼14/16推修改状态翅第93条波绩效考评酷的程序合（1）考评滨开始日10并天前，人力乒资源部做好唉考评准备工门作，并成立幻考评小组，认专门组织考趁评工作的开棍展。傍（2）考评出开始日5天搅前，下达考乎评通知，要版求各部门做终好考评准备微。池（3）考评赞实施。情（4）人力号资源部审核拉、整理、复肚核考评表，超计算考评成虽绩，填写绩坊效考评成绩盏统计表，编怀制并上报绩把效考评综合四报告。润第94条继考评结果的裳保管与查阅作：黎（1）绩效钢考评成绩统豪计表、素质膜考评成绩统堵计表以及专具项考评资料婚存入员工档裂案。心（2）员工萝履行查阅手则续后，可以县查阅本人的才考评成绩。晚（3）考评层成绩的查阅呈按人事档案荐查阅有关规鹅定执行。贩第95条抱考评申诉馆规定：市（1）被考曾评者若对考茎评结果有异围议、疑问或桂有不同意见滑，可以直接如向人力资源重部申诉。汽（2）人力皂资源部必须晒在接到申诉告后一周内听公取有关考评成者的意见，弹拟定申诉处尸理意见经各阿方协商后通敏知申诉员工谋。员工若依遵然有异议，缝可以越级申朱诉。殖第12章节工资及福势利某第96条富公司薪酬暗管理坚持如要下基本原则崖：完（1）保证具生活、安定字员工的原则院。疯（2）有利绒于能力开发补原则。浪（3）谋求紧稳定、合作推的劳资关系册原则。剑（4）工资或增长率低于歉劳动生产增并长率，工资杯增长率低于缓利润增长率墓的原则。愚（5）综合洽核定原则，掌即员工薪酬替参考社会物跨价水平、公进司支付能力饥以及员工担悉任工作的责胃任轻重、难悦易程度及工价龄、资历等炭因素综合核奏定。葛第97条果公司实行眯年薪制与月伶薪制并存的踏工资体制。岭（片1）公司中辰层以上管理药者实行年薪川制，其余人降员实行月薪育制。项（2）年薪瞒分为5个档委次15个等摸级（如下表毁），根据员繁工实际情况毒，由董事会浅确定具体人熊员的年薪标浸准。档次一档二档三档四档五档级次123456789101112131415标准10万15万20万25万30万35万40万45万50万55万60万65万70万75万80万谎（3）享受堆年薪制的员叹工，年薪的字60%按月脂发放，其余铲40%在年痰终时根据目泛标完成情况昆核算发放。顺（4）享受摘年薪的员工洲均须每年与法公司签订《辩目标责任书吐》，明确目监标责任，作聋为年终考核鸽和发放年薪吸的重要依据阿之一。辨相关说明制人员吉审核人员补批准人员惩编制日期棒审核日期梅批准日期（续）揪名鼠称察人力资源管蜂理制度伪（范本1）酸编码亭版本群页次房15/16威修改状态竟第98条哈在实行月薪煮制的员工中颗，又分计件丽工资、提成插工资和结构击工资。锅（1）生产县一线人员实裹行计件工资坝。现（2）营销品一线人员实乞行提成工资究。栏（3）其余柄人员实行结相构工资。现第99条重实行计件絮工资的生产触一线人员，紧工资由基本舟工资和件薪议构成。脸（1）基本菊工资根据生问产人员技术链、资历、工戴龄等由人力帖资源部确定跳，分为6个喷级次：级次一级二级三级四级五级六级基本工资200元300元400元500元600元700元琴（2）级次形每年调整一捡次，根据年预终考核情况搭，可升可降卧，或者维持疮不变。砖（3）件薪晚按公司《定舱额手册》规废定的具体标嗓准执行，定虾额手册由技像术开发部会津同财务、人躲力资源等部目门制定和修乳订。剪第100条蜡实行提成危工资的营销想一线人员，吹工资由基本遇工资和提成尺构成。泰（1）基本边工资根据营予销人员能力场、资历、业杆绩等由人力侦资源部和营钱销部确定，镜分为6个级贼次：级次一级二级三级四级五级六级基本工资400元450元500元550元600元650元奔（2）级次吼每年调整一错次，根据年辜终考核情况屋，可升可降迈，或者维持卸不变。亩（3）销售族提成比例按虹照公司《营榜销管理手册愤》执行，该贿标准由营销纲部会同财务下、人力资源迹等部门制定森和修订。裤第101条合实行结浪构工资的员贵工，工资由粮岗位工资和地绩效工资构矿成。稳（1）人力灭资源部会同兵相关部门，昏依据岗位要摔求、工作量搅和难易程度胃、员工能力绵和素质、员缎工前期业绩个，对每一位乓员工实行定杜级，共分为额9级，如下端表：级次123456789岗位工资6008001200130015001800210025002900绩效工资0~4000~6000~800~10000~1400~17000~21000~25000~2900合（2）员工奔根据不同级鸦次，享受不荒同的岗位工链资和绩效工恶资。醉（3）对级准次每年调整朴一次，根据孔年终考核情提况，可升可夸降，或者维秧持不变。晚（4）绩效薪工资根据考湖核情况发放生，最低可以抢为0元，但歉不能突破上森限。骑第102条些实行月容薪的员工享坟受半年奖（迷每半年发放蜘一次），半港年奖金额最渣低为0元，坚最高为该员谅工前6个月搁平均月收入江的两倍，具马体金额根据嘉半年考核确强定。妈第103条蛙月薪以劳及年薪按月露发放部分，纹均在每月6个日以银行转挺账方式发放坦。数第104条版工资实历行保密发放旬。缝第105条浇薪资岗谦位职员须负际责工资明细朝表和总额表僚的制作、报娘批、统计、械汇总，并于彻次月初将工惠资发放总表谊分别报财务叶部，同时负牧有保密的责沙任，若薪资盈岗位工作失然误造成泄密娇事件，将对举其严惩直至辩除名。贵第106条薄工资薪亲酬实行统一帅管理，驻外斯机构人员工借资统一由总王部核定、发晌放（每月6餐日通过今相关说明唱编制人员隔审核人员伍批准人员育编制日期搂审核日期伯批准日期（续）穷名状称额人力资源管外理制度辣（范本1）评编码免版本仪页次测16/16庆修改状态左银行转账到座员工工资卡责上）。内第107条婆人力资落源部在发放蝇工资时，附镇上工资组成评及扣款项目放的详细说明寺，若员工当唐月工资有误昌，可到人力俩资源部查询革。液第108条木凡公司钢正式员工，被享有的福利滚包括：休假启、劳动保护礼、培训、住演房补贴、健稻康检查、社日会统筹保险腥、伤残伤亡玩抚恤。滤第109条稠公司福维利除休假、虑培训、健康史检查按公司膀制度执行外取，其余均按球照国家和地嘴方法规定标骆准执行。退第13章太附则虾第110条于本制度牛从2003寿年1月1日贤起执行。候第111条瘦本制度叔由人力资源顺部负责解释刮、修订和补迟充。炕相关说明医编制人员再审核人员顾批准人员节编制日期井审核日期康批准日期·人力资源管理制度（范本2）沫名箱称牺人力资源管尝理制度帅（范本2）团编码您版本艘页次匹1/12寒修改状态鞠第一章闭总则良第1条节为创建规范毫的现代化企钳业管理体系罚，规范公司榆人力资源管怜理，特制定刚本制度。翁第2条夜涉及到人力逆资源方面的丝管理，均依图照本制度办届理。饮第二章旺员工聘用重第3条屿公司所需员断工，一律公前开条件，向缸社会招聘或跑到高校招聘斥。炸第4条龟各部门聘用饶各级员工，这以学识、品腹德、能力、朽经验、体格清适合该职务业或该工作为击原则。植第5条购员工招聘程青序如下：升（1）用人纹部门提出用脸人申请，以三及所需人数献、应聘人员阀条件，报各惨分管副总批举准后，报人巡力资源部。走（2）人力熊资源部发布裙招聘广告。工（3）人力县资源部收集浮应聘人员的叔个人履历、苏身份证明、睛照片、学历挑证明及有关辉业务资历材荐料。配（4）用人令部门对应聘静人员进行专广业考核、面刘试，合格者唉报人力资源赖部，填写试油用人员表，践进入培训阶酸段。庸（5）培训因合格后，经强分管副总签车字后进入试找用阶段。颂第6条饮新员工试用事规定：宽（1）新进刘人员的试用片期原则上为站1至3个月游，根据员工冬的表现及业验务能力，经逆用人部门和而人力资源部坊批准，可以标缩短或延长慌试用期，但门最长不得超前过6个月。舒（2）员工私在试用期内悄品行和能力厕欠佳，不适剪合工作者，汽可随时停止朝试用，解除考劳动关系。啊（3）试用米合格人员与猫公司签定聘钉用合同后，缩成为各公司单合同制员工犁。条第7条挽各部门因业厚务需要，聘血用临时工作克人员，由各芝部门经理、衔分管副总、题人力资源部洁审批后，由累人力资源部阅统一聘用。稳第三章板员工管理蒸第8条打凡在录用时缝完善了各种院必备手续的泥员工，公司火对其拥有管坐理、调度和冰分配的权利目。悬第9条委服从工作安值排是每个员嚼工第一素质警。浇第10条枯各部门主另管、经理、民副总一级干共部的任免由胡公司总经理龙提名，报董矿事会研究决炕定是否任免糊，人力资源狡部根据董事贯会决定下发灵文件。向第11条禽总经理由笑董事会任免腾、备案。恢第12条言公司各部庄门员工自进裙入公司起，腰就应受到公匠司文化体系浓的教育、培剪训，遵守公茂司各项管理者制度及公告节。隶第13条虎各部门员枪工应接受上测级主管的指笨挥与监督，椅不得违抗。荐第14条子员工应尊王重和维护公题司信誉和形糊象，凡涉及传本公司方面丹的信息，非般经许可不得肆对外发布，警除办理本公输司指定任务铅外，不得擅飘用本公司名猪义开展各种馒活动。手相关说明童编制人员管审核人员初批准人员长编制日期躺审核日期续批准日期（续）尿名俯称芽人力资源管扩理制度扑（范本2）济编码恳版本沸页次壶2/12情修改状态思第15条拨员工在服务妇期间不得经贺营或出资与龄本公司类似简及职务上有黎关的事业或永兼任公司以头外的职务。伸第16条传员工应尽躲忠职守，并蜡保守业务上膨的一切机密钞。台 柳第17条纺员工应爱仇护一切公司贼财物，非经鼠许可，不得混私自携出公丘司。恭第18条疲员工对外瞒接洽事项，现应态度谦和箩，不亢不卑旁，并不得有峡骄傲满足等苹损害本公司参名誉的行为众。隙第19条骄员工应彼毅此通力合作脖，同舟共济免，不得妄生全意见、吵闹耕、斗殴、搬订弄是非或其嘉他扰乱秩序缘妨碍风纪的均行为。者第四章岛员工培训节第20条更不定期训副练：啦（1）各部薯门经理、主差管应当对所稳属员工经常拼实施培训和锄指导。贺（2）各部丙门经理、主恼管应拟订所柄辖部门教育辈计划，并按浙计划切实推悲行。惯（3）各部平门经理、主嗓管应经常督笔导所属员工挨，以增进其美处理业务能级力，充实其旷处理业务时毛所具备的知匙识，必要时放指定下属限隙期阅读与业份务有关的专仿门书籍，并郑实施考试。历（4）各部雾门经理、主扛管应经常利捐用部门集会听，以专题研饿讨报告或个训别教育等方韵式实施教育乘。贸第21条钻定期培训圣：爱（1）定期礼培训由人力皂资源部组织伸，行政部协巴助实施。限（2）所有掠员工均应参剂加定期培训班，每年学时创不得低于2妇5学时。缝（3）定期转培训分为新嗽员工培训、哨高层管理者鲁培训、中层阵管理者培训蹲和基层人员蜻培训。长（4）培训仁考试成绩将狼纳入员工考仔评。凝（5）受训讲人员获悉培辈训通知后，凑除因重大疾百病或重大事证故经该部门辛经理出具证懒明申请免予番受训外，应殿于指定时间轮内向培训单数位报到。房第22条慢新员工培鞠训规定：疼（1）此处州所谓新进人背员系指临时稳职员、试用具人员、临时胖雇用人员及略其他认为应宝接受训练的蔬员工。撑（2）新进度人员培训内惜容主要包括文：错1）公司历弯史、现状及弄其在行业中堵的地位；坟2）公司经习营情况；隐3）企业机物构及职能；质4）规章制偏度；半5）经营业判务及产品知忙识；梢6）员工行孩为规范；赌7）企业文协化；慨8）其他相抓关内容。乳（3）培训香结束统一考郊试，合格者很方可上岗试容用。绿（4）凡经李指定接受训揭练的人员，余除有特殊情仿况事先经人姑力资源部核皮准请假或免掏训者外，一巩律不得。妻相关说明茫编制人员美审核人员系批准人员驳编制日期稻审核日期替批准日期（续）捎名悄称牛人力资源管芳理制度疤（范本2）声编码吼版本侄页次搂3/12为修改状态碧故意规避，滑否则将从严渡论处。闲（5）培训赵讲师以内部搬讲师为主。讨第23条茎高层管理随者的培训以压理念和意识梨培养为主：满（1）创造榆意识：高层药管理者应当兆从旧观念的粥羁绊中解脱们出来；勇于龙创新，解除每过去经验的香束缚，接受携新思想、新爷观念，创造鸟性地开展工敢作；掌握新姿的管理方法瞒，了解公司铁经营的新技南术；努力开顿拓新市场、寨新领域。爷（2）素质谨提升：责任缝心、使命感势；严谨的工竭作和生活态组度；诚实、讯守信的经营浴方针；热忱粘服务社会的驼高尚品质。拿（3）战略险理念、市场早理念、财务剩理念。参（4）树立搅每一位高层幻管理者都应脑参与营销研悔究的意识。奸第24条恩中层管理岛者的培训以竿提升管理水匙平和督导能班力为重点：壶（1）计划雨能力：毙1）明确工斑作的目的和渡方针；何2）掌握有边关事实；滥3）以科学蓝有效的方式谷从事调查；汪4）拟定实图施方案。元（2）骨组织能力：租1）分析具脏体的工作目陶标和方针；忠2）分析并膜决定工作内魂容；脏3）设置机寨构，制定组崖织图表；柿4）选任下宝属人员。享（3）椒控制能力：尽1）制定执词行的客观标五准和规范；碧2）严格实乌施标准，及牵时向上级反漫馈。畅（4）领导丘艺术：光1）如何分钥派工作；订2）如何激纯励下属；营3）批评和跳赞美的艺术眉；穷4）团队建脚设；挽5）情感管奋理。逮（5）其他惧相关能力。附第25条询基层管理撑者的培训应卷当以工作责钩任心、奉献里精神、实践奋能力、合作旅意识、团队仪意识等为重旗点。师第26条表外派培训竭由人力资源热部根据公司求发展战略于滥每年初制定箱计划，按计请划执行，突劈破计划的外杏派培训，需偶经董事长批筐准。穿第五章战薪酬制度愚相关说明锈编制人员渴审核人员吨批准人员誉编制日期老审核日期边批准日期（续）弄名畜称岩人力资源管岔理制度汇（范本2）启编码寺版本锈页次建4/12接修改状态替第27条车公司薪酬殿管理，按工拣种分为三类析：管理及行段政类、一线愧营销类、一扔线生产类三泻类。祥第28条结管理及行铁政类包括各躺系统高、中灭、低层管理峰人员（不含讲驻外营销主词任）和行政仅内勤人员，迁此类人员实涂行帮“尝八级工资制饥”射。具体级别赏由人力资源项部组织成立筝定级小组，霸每年对员工司进行一次定饰级或调级。妹（1）定级葱标准。困1）一级标乔准：布A、大专以障上学历；贡B、基本熟貌悉公司业务卸发展状况，浓热爱公司，分认同公司企胳业文化。猪试用期员工邪均属一级。形2）二级标下准：普大专以上学阔历；制在本职工作洪中尽职尽责越，思维敏捷佳，好学上进烧，专业能力访强，有一定骂的敬业精神捕。烤3）三级标插准：伶大专以上学腥历；册熟悉本专业省工作，有强词烈的求知欲果望；偶求实创新，洞具有一定的盏亲和力，能裙处理好员工堆、客户之间积的关系；欲敬业精神强撑，对公司文辣化有一定认火识，业务能蹦力强。誉4）四级标漏准：升大专以上学百历，担任职吨务或不担任郊职务的员工江，相当于主匪管级别；第在所从事的胁工作中成绩计突出，有较再强的专业知显识和实际工归作经验；伟具有较高的激道德水准，陆善于思考，举求实奋进；台具有独立工仇作能力，基渔本能解决工脑作中遇到的而各种疑难问系题。凯5）五级标拖准：弦本科或研究犁生毕业，担迈任职务或不卸担任职务的缓员工，相当诊于部门副经伶理级别；坊在所从事的尸业务工作中香成绩突出，咸独立工作能欢力强，有非砖常强的专业础知识和实际仆工作经验；响较高的职业徒道德水平，狗勇于开拓创估新；勺每半年对公定司的业务发镰展或自己所骗从事的实际胡工作提出合爹理化建议；令为企业创造筐直接或间接悟的经济效益煤。禁6）六级标寻准：翅本科或研究字生以上学历游，担任职务鞠或不担任职瓦务，相当于碍部门经理级草别；亲在所从事的饥工作中成绩业非常突出，扬既有较丰富顷的专业知识狸又有较丰富宗的实际工作茎经验；菠具备较高的恋职业道德水衬平，独立工贤作能力极佳例，具有开拓境创新精神，佣时时为公司案着想；敌经常为公司认的发展提出时自己合理化蚁建设性意见驻，为公司创阻造良好的经沸济效益和社璃会效益；栏创造性地贯较彻董事会决惨议，对公司晃文化深刻领剂会，敬业精撑神极强。肤7）七级标匹准：现大学本科以蔑上学历，研鸽究生或博士写生，担任职爆务或不担任正职务的员工忧，相当于总喉助或副总级去别；拴具有丰富的窜理论知识，假时时刻刻为滤公司着想，底提出的合理杨化建议被公卸司采纳；牌相关说明危编制人员巩审核人员都批准人员洒编制日期敢审核日期民批准日期（续）仪名忠称闹人力资源管马理制度象（范本2）趴编码轮版本算页次买5/12杜修改状态盏合理化建议芝创造直接或陡间接经济效陈益100万前元以上；千D、有丰富糠的实践经验母，对企业的胁发展有独特培的理论思想赌并在实际操副作中运用；板E、创造性居地贯彻执行竭董事会决议传，专业理论贺极强，具有报与公司同心崇同德的想法宽。塌8）八级标标准：牙A、大学本绝科以上学历颜，研究生或持博士生，相耀当于总经理野及以上级别默，或公司聘啄请的知名专阴家、学者、菌经济发展战纺略专家等；员B、在国内现有一定知名忧度，发表论诚著、著作、使专利三项以血上；吉C、对企业疼的整体运作尖有深刻的理傻论见解和实押际操作水平映。怕（2）各级押人员月薪标朵准。每级别争中，又分为鸡三个或四个爽档次，总共史26档。级别档次适用人员一级工资：1000~1800元一等：1000元员工初级二等：1400元三等：1600元四等：1800元二级工资：1800~2200元一等：1800元员工中级二等：2000元三等：2200元三级工资：2200~3000元一等：2200元主管初级（员工中高级）二等：2500元三等：3000元四级工资：3000~4000元一等：3000元主管中级（员工高级）二等：3300元三等：3600元四等：4000元五级工资：4000~5000元一等：4000元主管高级经理中级（员工特优级）二等：4600元三等：5000元六级工资：5000~6000元一等：5000元经理高级二等：5500元三等：6000元七级工资：6000~7400元一等：6000元总助级二等：6800元三等：7400元八级工资：7400~8700元一等：7400元副总级总经理级二等：8000元三等：8700元假（3）管理蓄及行政人员膊享受年终奖幕标准相当于覆本人1至4陶个月工资总欺额，具体金碎额视年终考俊核情犯相关说明著编制人员蕉审核人员回批准人员妹编制日期赞审核日期复批准日期（续）枕名锈称窜人力资源管余理制度掏（范本2）撤编码卫版本盏页次崖6/12陵修改状态剃况而定。月谁份、季度不千享受奖金（孕特别奖励除赶外）。孔第29条险驻外营销刑人员薪酬制猾度。寄（1）营销胁人员业绩计肿算以实际回艰收货款为准孤，计算期为爽每月1日至胁当月最后一自天。营（2）下列钥情况产生的讽回款，不计防算在业绩之抖内：潜未经请示核纤准的削价销写售；够货款回收期蚁超过规定而福未经请示核垂准；骗售予同行转娇售。粪（3）驻外概正式营销人顽员薪酬包括火：本薪、车摄辆津贴、交筛际津贴、成怀交奖金、职担级加给、绩箭效奖金、年戒终奖金。牧（4）本薪虑规定。识1）新进营故销人员初任溉训练期间，斧按日支薪6离0元，不另讨发给任何报筐酬。聋2）受训完赔毕开始推销乞之日起2个跳月内，为试灯用期，试用迹期间本薪为物1500元暑，不另发给尽任何报酬。扎3）试用人扔员在试用两藏个月内，实择绩总额达到犯10万元以启上者（或经拌单位主管准腥予试用3个帖月，在3个林月内实绩总浮额达到15爽万元以上者洲），由该单埋位主管签报至所属副总经写理核准，自章达成上述标衣准实绩的次玩日起即予正待式聘用，并腔于次月1日唐起按正式营愿销人员支取仰薪金。销（4）正式怖营销人员本存薪每月核定拾，核定依据富是上月和当订月业绩平均呼数，具体如织下表：上月及本月回款平均数本月对应本薪/元不足6万10006万以上，不足7万12007万以上，不足8万13008万以上，不足9万14009万以上，不足10万150010万以上，不足11万170011万以上，不足12万190012万以上，不足13万210013万以上，不足14万230014万以上，不足15万250015万以上，不足16万270016万以上，不足17万290017万以上，不足18万310018万以上，不足19万330019万以上，不足20万350020万元以上每增加1万业绩，本薪增加300元饭（5）车辆誉津贴：公司算驻外营销人保员无论自备榆车与否，每搂月支付车辆宅补贴200骡0元，此外炉不报销任何旺车辆费用和月交通费用。昼（6）交际启津贴：公司乔驻外营销人少员每月交际划津贴200段元，此外不婶报销任务交锤际或招待费检（公司梨相关说明野编制人员佳审核人员庄批准人员肆编制日期笋审核日期忽批准日期（续）当名体称牢人力资源管或理制度融（范本2）脸编码塔版本钥页次奋7/12吹修改状态母安排的重要旬招待行为按鱼实报销）。楼（7）成交陵奖金依回款尖期（以开出供发票次日起患计算）不同承，确定不同朵的提成比率喷，具体如下研表：回款期5天内10天内15天内20天内25天内30天内35天内40天内40天以上提成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%花（8）职级壁加给：营销雨人员转正时仔均为1级，想一个季度考慨核一次，依沈考核结果调锁整级次，各模级次对捐应的职务加他给如下表：级别12345678910加给1002003005007009001200150018002000禾（冰9）绩效奖壁金根据考核旅情况，由直躲接主管确定岂数额，人力免资源部审核圣，数额参照潜职务加给数张额，原则上敌不得超过职核务加给额，连特殊情况需偷经公司总经命理审批。悠（10）正显式营销人员蚂，且服务满鸦3个月者，趟享受年终奖活，标准如下酷：虫（1）服务娱满3个月不赖到6个月者存，按其一个才月本薪与职测务加给总和卖的1/4支应付；格（2）服务怒满6个月不兽到9个月者鹿，按其一个晒月本薪与职词务加给总和专的1/2支岸付；仰（3）服务不满9个月不银到12个月郑者，按其一太个月本薪与炕职务加给总油和的3/4等支付；见（4）服务锐满12个月负者，按其一握个月本薪与容职务加给总妖和支付。宰第30条包驻外营销积主任薪酬规婶定。欧（1）驻外酬营销主任薪雁酬包括：本场薪、车辆津城贴、交际津汁贴、成交奖合金、职级加铃给、职务加六给、绩效奖慈金、年终奖挎金。委（2）驻外责营销主任每蚕月本薪、车抹辆津贴、交挤际津贴、成东交奖金、职队级加给、绩百效奖金、年增终奖金按下帖属正式营销欧人员所获金挠额的平均数乳支付。仙营销人数为削公司核定编救制人数。拉（3）职务枪加给按下表信支付：上月与本月组绩平均数职务加给/元20万元及以上1800019万元以上，20万元以下1500018万元以上，19万元以下1300017万元以上，18万元以下1100016万元以上，17万元以下900015万元以上，16万元以下700014万元以上，15万元以下600013万元以上，14万元以下500012万元以上，13万元以下400011万元以上，12万元以下300010万元以上，11万元以下20006万元以上，10万元以下10006万元以下0皂相关说明教编制人员侮审核人员右批准人员张编制日期悟审核日期浊批准日期（续）级名歼称样人力资源管尿理制度饭（范本2）赚编码份版本傅页次嗽8/12坊修改状态慢亡表中救“嘉上月与本月捷组绩平均数恶”愚计算方式：态（上月全组涂实绩总额十浑本月全组实袭绩总额）/滩（上月全组幕编制人数十稍本月全组编姓制人数）宴第31条晌一线生产厚人员薪酬制确度。先（1）一线竞生产人员指化车间主任以蓬下级别人员期（车间主任惩及以上人员膜划入定“睁管理及行政爪类物”愁）。脖（2）在一屡线人员中，吃工段长、班耗长、小组长隶月薪构成为虹“黄本薪+职务窄补贴+件薪听”期，标准如下姥表：职务工段长班长小组长备注本薪/元800~1000600~800400~600职务补贴/元300200100件薪按直接下属人员的件薪平均数额支付搏（3）一线午工人月薪构竹成为绘“要底薪+件薪钞”粉，底薪标准沃分为10级宫，由人力资灾源部确定员缘工具体级别北。10级底姓薪如下表：级别12345678910底薪/元350400450500550600650700750800挺（4）件薪讨计算公式为贪：阿件薪=合格掌品数量续×置单位产品工嘴价。夺（5）工价芝参照公司《姐定额手册》杆执行。听第六章肯考勤休假制按度珠第32条颂公司实行笑星期一至星资期五上班，长实行早9时饶，晚6时的见上下班作息仆制度（见下纵表）。销售部其他部门上午9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00烘第33条阳员工每天上刷班前，下班乌后两次打卡肢。严禁代人授打卡，代人挥打卡被发现中者，第一次桐对双方当事亩人各处以罚府款人民币5旋0元，第二盲次对双方各逐处以记大过妄一次，每人姻罚款人民币批200元。钩副总及以上床人员可以不高打卡。乓第34条衔考勤内容差（1）迟到诞：上班时间冲已到未打卡底到岗者，且精时间在半小丛时以内。遣（2）早退虾：未到下班提时间而提前扰离岗者，且嚷时间在半小凉时以内。够（3）擅离滑职守：工作勿时间未经领情导批准离开荷工作岗位者角，且时间在晌半小时以内杰。虎（4）旷工逐：迟到、早系退或擅离职袖守超过1小石时，或未经乌准假而不到郊岗者。繁第35条亚考勤处罚：虹（1）员工裤每迟到或早凝退一次罚款衫人民币20折元。史（2）一个永月迟到、早乒退5次以上穴（包括5次胖）者行政记并大过一次；粘第一次被行随政记大过者世罚款200绳元；第二次征被行政记大傅过者罚款人除民币100关0元。想（3）旷工仍半天（迟到颈半小时以上警，或者早退筑半小时以上吃按旷工半天娱计），扣1省天半的工资召。馋（4）旷工滥1天扣3天猛工资。您（5）在一宜个月内旷工蓄2天以上（中包括2天）促，或者全年叔累计旷工5颤天以上（包个括5天）者蚀，予以辞退朵。琴相关说明季编制人员沃审核人员堪批准人员薯编制日期涌审核日期碗批准日期（续）耗名骄称咬人力资源管式理制度含（范本2）门编码亮版本突页次肚9/12后修改状态袋第36条缎休假规定。慈（1）各部精门员工务必虹遵照制度严另格履行请假勒、销假手续贞。钱（2）请病伏假、事假审宇批权限及工猛资扣发如下助表：假别含义条件审批权限备注部门经理分管副总经理总经理事假因私事需本人处理提出申请1天2~3天3天以上按请假天数扣相应工资病假因病治疗休养医院诊断证明1~3天4~7天7天以上（1）7天以下全额发放工资；（2）7天以上8天以下扣发当月工资30%。（3）8以上15天以下扣发当月工资50%。（4）15天以上30天以下扣发当月工资60%。晚（3）员工饱因病住院，袍按社保局大听病统筹的规托定办理。蒙第37条陈婚假规定。信（1）根据粱国家有关规卖定，结合本棒公司实际情爷况，婚假定君为5天，晚多婚者（男2闪5岁，女2天3岁）8天公。荒（2）婚假选为带薪假。师（3）婚假汗需提前3天范持有效证明目申请。绣第38条巨丧假规定饭。蚊（1）直系李亲属（祖父躁母、父母、霉配偶、子女法、以及依靠继本人供养的管弟妹、养父象母、岳父母碌、公婆）去齿世，给予假腿期3天。笑（2）外地装员工，可根丝据实际路线泻所需时间，否在3天基础稍上，加路程候往返时间。忽（3）丧假摩为带薪假。逐第39条梯年休假规模定。忽（1）年终礼评比中，获歉“卵优秀单位归”章称号的部门还，全体员工清于次年享有蹲年休假。勉（2）年休泼假天数