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脑内科计划的学习课件第1页/共14页2013年上半年工作总结

下半年工作计划脑内科第2页/共14页4/24/20232013.1--2013.06月份

工作总结第3页/共14页1--6月份收入同期相比2012年上半年：3543955.87元2013年上半年：4069700.26元第4页/共14页1--6月份工作量对比初诊复诊入院人数出院人数总住院天数20121-6773655458464594020131-68765214434286052第5页/共14页目前主要市场活动社区出诊：基层医生培训：义诊：电台讲座：社区健康讲座：热线（固话、手机）新患者咨询第6页/共14页4/24/2023制约科室发展主要因素科室管理方法滞后科室人员不稳定，人员结构不合理科室特色不突出第7页/共14页4/24/20232013.7--2013.12月份

工作计划第8页/共14页科内划分专业组：分三个专业组，以专业组模式进行管理。建立脑血管病绿色通道、组建卒中单元：规范脑血管病管理、协调相关科室关系。确定病区专科特色，建立特色门诊：以络病理论为指导创新中西医结合新方法。加强医疗管理，完善随访制度：电话随访、节日问候、康复指导。加强医护合作：医护间密切合作，是脑血管病康复保障（因为脑血管病有其特殊性，三分治疗七分护理）。保障医疗安全：向安全要效益、向管理要效益，抓住医疗质量、服务两条生命线。

科室管理（1）第9页/共14页网站建设：脑血管科室特色宣传、完善专家团队简介、诊疗设备展示等规范诊疗流程：诊疗规范、出院指导（医用）加强与脑外科、康复科合作：为脑血管病救治搭建一个可靠平台，真正体现“急救康复一条龙”治疗体系。住院人数：力争短期内，日均住院患者达50-60人。经济指标：保500万，争600万。

科室管理（2）第10页/共14页深化科室特色主推优势病种，优化诊疗方案：脑血管病、头晕/眩晕增加中医诊疗手段，中医治疗参与率达95%以上深入开展脉络学说指导的以血管病变为基础的先进诊疗设备措施：微循环检测等开设特色“头晕/眩晕”门诊（脑内科2门诊）创建中西医结合卒中单元新模式，形成科室特色。第11页/共14页市场营销密切与医院市场部合作，坚持以病人为中心，以病人满意为前提，提供进社区、进家庭义诊诊疗、科普宣传、医疗保健、健康咨询服务；按周/月开展社区卒中健康家园活动，开展健康教育；第12页/共14页市场营销病区内医患、护患座谈会：计划两周一次；收集典型病例，印制特色宣传手册，宣传专家群体，吸引患者就诊；合作共赢：与新乐市级医院

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