时间管理修改版

GoodgoalandtimeManagementskills恒凯科技-培训部目标、时间管理目标管理目标概述目标管理的实施目标管理概述目标管理概述目标概述目标管理的实施目标概述目标管理概述目标管理的实施目标是什么？MOTOROLA目标管理概述目标概述目标管理的实施目标时刻专注的焦点，是专注力！是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力是结果，是希望，是欲望的具体表现形式目标管理概述目标概述目标管理的实施目标概述目标管理概述目标管理的实施目标管理概述目标概述目标管理的实施1为什么要有目标27%没有目标60%目标模糊10%有清晰但较短期目标3%有清晰且长期目标生活在社会最底层，生活过得很不如意生活在社会的中下层，并无突出成就生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就成为各领域的顶尖人士目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。目标管理概述目标概述目标管理的实施目标指引了前进的方向。2因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树.而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。为什么要有目标目标管理概述目标概述目标管理的实施目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。3目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕发了我们的激情，激发了我们的潜力。若没有目标或失去了目标，人往往就会茫然无措，不知所终。为什么要有目标目标管理概述目标概述目标管理的实施以结果为导向，时刻关注目标。4余世维说，“眼睛要向前看，就向游泳一样，不要低着头瞎忙，要把重点放在目标上，如果专注过多的小问题，你就会丧失你的目标。”为什么要有目标目标管理概述目标概述目标管理的实施目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路。目标管理概述目标概述目标管理的实施目标概述目标管理概述目标管理的实施目标管理概述目标概述目标管理的实施愿景导向竞争导向顾客导向职责导向问题导向成长导向设定总目标1目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则SMART原则2目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则21、S（specific）具体的2、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可达到的SMART原则4、R（relevant）相关的5、T（time－based）基于时间的目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则21、S（specific）具体的SMART原则目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则22、M（measurable）可衡量的，量化的1、S（specific）具体的SMART原则目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可达到的1、S（specific）具体的SMART原则目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可达到的4、R（relevant）相关的1、S（specific）具体的SMART原则目标管理概述目标概述目标管理的实施设定目标

的原则22、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可达到的4、R（relevant）相关的5、T（time－based）基于时间的1、S（specific）具体的SMART原则目标管理概述目标概述目标管理的实施目标实施3“6W3H”做什么

（what）为什么做（why）何时做

（When）在哪里做（Where）谁来做（who）备选方案（Which）如何做

（How）工作数量（HowMany）预算费用（HowMuch）计划制定目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan）

——计划D（Do）

——执行C（Check）

——检查

A（Action）

——行动APCD目标目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan）

——计划一：分析现状二：分析现状原因三：要因确认四：拟定措施、制定计划目标P

分析现状原因目标确认制定计划PLAN计划目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan）

——计划D（Do）

——执行五：实施对策目标PLAN计划DO执行PD分析现状原因目标确认制定计划执行目标目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan）

——计划D（Do）

——执行C（Check）

——检查六：检查验证、评估效果目标PCD分析现状原因目标确认制定计划检查结果PLAN计划DO执行CHECK检查执行目标目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan）

——计划D（Do）

——执行C（Check）

——检查A（Action）

——行动七：标准化，固定成绩八：问题总结目标APCD分析现状原因目标确认制定计划检查结果标准化结果问题总结PLAN计划DO执行CHECK检查ACTION行动执行目标目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4PDCA循环一：分析现状二：分析现状原因三：要因确认四：拟定措施、制定计划五：实施对策六：检查验证、评估效果七：标准化，固定成绩八：问题总结目标APCD分析现状原因目标确认制定计划检查结果标准化结果问题总结PLAN计划DO执行CHECK检查ACTION行动执行目标目标管理概述目标概述目标管理的实施计划执行4APCD目标APCDTHANKSforyourtime谢谢观看开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答

1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？5你常常感觉有许多事情要做，但做起事情来又感觉效率低下吗？6你时常把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们吗？7你感觉自己的工作落下了很多，总是很难在既定目标内完成。8你很想跟家人多呆一会儿，可你感觉根本就没有时间啊。or开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答

9都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。10你知道自己迫切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书籍。11你没有开通微博，也不知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感觉自己凹凸了。12什么，你问我的业余爱好？我哪有时间去从事什么业余爱好，太奢侈了吧？13感觉自己没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每一天都忙却忙的不是地方。14很想好好给自己放个假，但如果长休了一段时间，又会有负罪感。15你常常沉醉于过去的成功或失败之中，不敢想未来会怎样。16还记得自己的理想吗？或许自己的宏图大志等都只有在梦中实现了。or开篇测试你需要时间管理吗请数一数，你所回答的

个数：

0-3个“Yes”恭喜你，保留并坚持你的方法吧，并多介绍经验！

4-7个“Yes”还可以，方向正确，但需要进一步提升技能。8-11个“Yes”当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。

12-16个“Yes”救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸实施。一级目录一级目录为什么需要时间管理为什么时间总不够用该怎样进行时间管理为什么需要时间管理一级目录为什么需要时间管理为什么时间总不够用该怎样进行时间管理一级目录正文为什么需要时间管理时间是我们唯一对每个人都公平的资源1正文为什么需要时间管理做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨2死神的叹息哎，真可惜，世人怎么都是这样，还等不到我动手就后悔的……死了!正文为什么需要时间管理做好时间管理，也是一个人能力的体现3时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。——德鲁克正文为什么需要时间管理做好时间管理，是实现人生规划的保证4做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。为什么需要时间管理一级目录为什么时间总不够用该怎样进行时间管理一级目录为什么时间总不够用上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。8:3010:0010:2011:0012:00正文为什么时间总不够用请看马经理的一天找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属请示工作，马经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。匆匆吃过饭，看了会报纸、与同事聊了会天，猛然想起总经理交待的人力资源规划报告还没完成，于是赶紧冲进办公室。正文为什么时间总不够用请看马经理的一天与销售经理讨论业务员招聘事宜，由于对招聘专员的工作不放心，本应是下属的职责，马经理准备亲自做相关计划。招聘计划、招聘人员资格的具体、招聘渠道及广告发布等内容拟定占去马经理2个小时的时间。刚要写公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。召集下属开会，因下属反映部门内部不团结影响到了工作。但会议不仅没有达到预期目的，还拖延了时间，一直持续到17：00。下属走后，已过了下班时间，没有时间完成报告了，马经理只好带着未写完的报告回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00正文为什么时间总不够用马经理的时间哪儿去了电话干扰事必躬亲时间上司召见低效会议官僚作风正文为什么时间总不够用这些时间杀手是否就在身边时间杀手大包大揽，事必躬亲不懂得统筹安排没有设定完成时限没有轻重缓急安排没有目标或缺乏计划有求必应，来者不拒冗长而又无效的会议官僚作风、文牍主义沟通不良，做无用功等待或各种干扰来袭……为什么需要时间管理为什么时间总不够用过渡页一级目录该怎样进行时间管理二级目录过渡页制定计划要事为先效率立即行动该怎样进行时间管理该怎样进行时间管理该怎样进行时间管理我们口中的时间正文我们该如何做知道你的时间是如何花掉的30分钟制定计划正文678121234591011我们所拥有的大部分时间排队坐车走路该怎样进行时间管理制定计划要事为先正文该怎样进行时间管理事情太多、太杂怎么办？事情总也做不完怎么办？要事第一概况起来说，就是“要事第一”。要事为先正文该怎样进行时间管理效能分析四象限紧急重要并不重要的电话或信件无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷点滴时间浪费发呆、拖延下属请示、汇报临时会议、邀约某些电话、邮件日常文件批阅不速之客到访规划技能提升、创新建立人际关系发掘新客户防患未然（锻炼、防火）设备出故障燃眉之急的问题与客户洽谈业务有期限压力的计划危机（看病、救火）定时间待会做打发时间时做立即去做授权别人去做效率正文该怎样进行时间管理农夫的效率在美国，有一个农庄，经统计发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄。看到一户农家，他就推门而入。效率