金属屋面施工专项技术方案设计

-z.青岛市民健身中心项目体育馆金属屋面工程编制单位：日期：2016年月日目录第一章工程概述及编制情况6第一节工程概述及工程目标6第二节编制依据8第三节编制容9第二章工程管理实施目标10第一节工期目标10第二节质量目标10第三节平安职业安康目标10第四节环境保护和文明施工目标10第五节管理目标10第六节效劳目标10第七节争创精品工程10第三章施工的重点、难点分析及保障措施11第一节保证工程质量、工期的重点11第二节施工的难点分析及应对措施12第三节施工防火的控制措施13第四节平安施工面的难点分析及应对措施14第五节垂直运输及运输机械的选择15第六节防止施工现场的占地面积较大所采取的措施18第七节保证本工程现场施工质量应重点采取的措施18第四章施工组织机构与管理工作案20第一节工程组织机构20第二节工程人员配备情况22第五章施工程序的整体设想和部署23第一节施工程序的整体设想23第二节施工总体部署23第三节总平面布置26第六章工程施工进度方案与措施31第一节进度方案编制原则31第二节主要里程碑方案31第三节施工进度方案图表31第四节施工进度方案保证措施33第五节保证工期的合理化建议39第六节我司制定的抢工部署39第七章主要材料投入方案安排48第一节材料采购48第二节材料的运输52第三节材料进场方案52第八章劳动力安排方案53第九章拟投入本工程机械、设备使用及进场方案55第十章工程施工案和技术措施57第一节屋面系统安装57第二节天沟施工案94第三节装饰铝板施工案98第四节辅助系统施工案104第五节主要施工法110第六节工程重点难点分析124第十一章加工工艺流程及加工能力分析130第一节工厂加工地点、规模及能力130第二节工厂加工车间组织机构图130第三节工厂加工工艺流程及保障措施131第四节现场加工制作能力分析136第十二章质量目标和质量保证措施137第一节质量目标及保证方案137第二节质量保证体系第三节质量责任划分142第四节设计质量保证措施145第五节材料采购质量保证措施155第六节现场施工质量保证措施164第七节确保工程质量的技术组织措施第十三章确保平安施工技术组织措施174第一节平安保证体系及相关制度174第二节施工平安防护技术措施182第三节施工现场临时用电平安措施第四节机械设备平安管理措施第五节平安事故处理预案第六节政府有关平安生产要求的执行程度192第十四章确保文明施工及环境保护的措施193第一节文明施工管理组织与目标193第二节文明施工管理制度193第三节文明施工专项管理措施195第四节文明施工检查措施197第五节环境保护措施第六节绿色施工保证措施201第十五章详细的成品保护案204第十六章季节性施工措施209第一节雨季施工案209第二节夏季施工案210第三节冬季施工案211第十七章与建立单位、总包及其他相关单位的配合措施213第一节施工配合原则213第二节与业主配合措施214第三节与总包的配合说明214第四节与监理人员的配合说明216第五节与建筑设计人员的配合说明216第六节与供货商的配合说明217第七节与其他专业施工的配合措施218第十八章合理化降低本钱的建议及案219第十九章工程保修的管理措施和承诺222第二十章工程资料管理措施225第一节工程资料的围225第二节工程资料的归档及管理227第三节工程资料的竣工移交228第一章工程概述及编制情况第一节工程概述及工程目标一、工程概况工程名称：市民健身中心工程工程地址：市高新区岙东路西、双积路南侧建立单位：高新区投资开发集团建筑设计单位：东南大学建筑设计研究院总建筑面积：规划建筑面积约21.5万平米，首期主要建立1座室外体育场及热身场地、1座室体育馆；主体构造形式：桁架构造建筑合理使用年限：50年工程容：1〕铝镁锰合金屋面〔含檩条〕；2〕屋面装饰铝板；3〕不锈钢天沟；4〕防坠落系统5〕挡雪系统6)光导系统二、质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一〞和“质量管理，预防为主〞的质量总针，格按相关技术规、标准及招标要求进展设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求：到达、地及行业规性文件规定的质量验收合格标准。质量目标：分局部项工程一次性报验合格率100％，配合承包人获得省优质工程“泰山杯〞“中国钢构造金奖〞，争创“班奖〞。三、工期目标方案工期：2016年12月15日--2017年03月15日。具体详见业主及甲后续工期安排；四、平安文明目标本工程平安文明施工目标为：满足市平安文明工地要求。五、环保目标符合环境管理标准ISO14001:2015?环境管理体系要求及使用指南?的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，施工过程中产生的废料头集中存放定期处理。垃圾每天清理到总包提供的密闭垃圾场，并及时清理。车辆进出工地要进展特别清理，控制现场施工噪音。第二节编制依据一、编制依据1、施工图纸。2、和行业公布的有关现行设计和施工规及标准。主要标准及规一览表一、工程技术规、规程?工程建立标准强制性条文?房屋建筑局部〔构造专业〕?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013?建筑装饰装修工程质量验收规?GB50210-2001?屋面工程技术规?GB50345-2012?屋面工程质量验收规?GB50207-2012?坡屋面工程技术规?GB50693-2011?压型金属板工程应用技术规?GB50896-2013?采光顶与金属屋面技术规程?JGJ255-2012?金属与材幕墙工程技术规?JGJ133-2001?建筑设计防火规?GB50016-2014?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2011二、编制原则1.本施工组织设计案仅适用市民健身中心工程体育馆金属屋面工程。本施工组织设计案是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其容进展工程施工。2.本施工组织设计案编写的指导思想是：密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3.本施工组织设计案编制遵循施工工艺技术的在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4.在工程施工过程中应按方案、实施、检查、处理四个步骤进展。5.本施工组织设计力求采用国外先进的施工技术和科学管理法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6.本施工组织根据施工的具体情况，可适时进展修改调整，并将调整修改的容及时报告业主、总包和监理单位。7.合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。8．尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储藏物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。第三节编制容本施工组织设计是市民健身中心工程体育馆金属屋面分包工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有方案地开展各分局部项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供给及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进展及按时保质完成该工程的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从施工总体进度方案及保障措施；质量目标和质量保证措施；施工组织设计案和技术措施；工程组织机构及管理配合措施；企业同类工程业绩；屋面试验；拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场方案；劳动力安排方案；主要材料投入方案安排；确保工程质量的技术组织措施；确保工期的技术组织措施；确保平安施工的技术组织措施；确保文明施工及环境保护的技术组织措施；工程重点、难点分析及处理案；季节性施工措施；合理化降低本钱的建议及案；详细的成品保护案等面进展了较为系统的编写。第二章工程管理实施目标第一节工期目标满足工程工期，响应业主的工期要求。具体的开工日期以合同签订的日期及现场具备施工条件时间为准，我司保证按业主要求按期完成施工任务。第二节质量目标本工程质量标准：符合人民国?工程施工质量验收规?的合格标准，分局部项工程一次性报验合格率100％，配合承包人获得省优质工程“泰山杯〞“中国钢构造金奖〞，争创“班奖〞。第三节平安职业安康目标符合职业安康平安管理体系OHSAS18000的要求，施工中到达无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝平安事故的发生。第四节环境保护和文明施工目标本工程平安文明施工目标为：市平安文明工地要求。第五节管理目标在施工管理过程中以人为本，格履行施工合同所赋予我司的各项权利和义务，建立建全组织管理体系，主动协调好与业主、总包、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、热情、高效的为业主效劳。利用我公司丰富的施工经历，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各一起，协作，确保屋面承包围各工程标的实现，共创精品工程。第六节效劳目标在本工程的各面、各个阶段对业主、总包、监理、设计单位及其它各专业提供效劳和配合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工案和作业方案，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进展回访，做好保修效劳工作。第七节争创精品工程我司将集中力量施工本工程，本工程建成后将成为省市向外界展示城市风貌的一个重要窗口，我司将组织最精干的力量进展本工程施工，确保本工程到达精品工程的要求。第三章施工的重点、难点分析及保障措施对于本工程我们予以了高度重视，专门成立了由总工程师直接领导的投标小组，通过对工程招标图纸及相关技术文件的深刻研究，以及对本工程构造的认真分析，我司认为本工程的重点、难点如下：第一节保证工程质量、工期的重点本工程的涉及专业较多、施工作业面较大，施工平安管理、质量控制、工期进度是本工程施工重点及难点，需要厂家必须要有充足的经济实力、技术能力、安装能力和很好的协调沟通能力，才能全面保障施工的顺利进展并如期完工。对此，本公司有信心完成好本工程工程的施工，也有足够的能力来保障本工程按进度施工。对于本工程本公司采取如下几项措施来“保质保量保期〞完本钱工程。1.1组建高效率的施工管理组织机构组织成立由公司总经理、副总经理、总工程师组成的设计、生产、安装领导指挥小组，实施该工程全过程管理职能。对工程前期资金、技术支持到施工阶段现场工程的管理、劳动力资源的安排及后期竣工验收进展全位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极配合建立、总包各项工作，协调好外部及部系统的工作。以高效率、高标准、高热情对本工程进展指挥，使工程能保质保量如期完成。1.2选配优秀的设计组根据本工程的屋面工程构造特点，本公司方案派遣一名工程设计经理、一名主任设计师组成设计领导小组，贯穿整个设计过程中，根据多年的设计经历提供有利于工程建立的意见，积极配合施工中出现的设计变更等工作，使设计工作指导施工的顺利进展。并根据工程的工期进展情况增加设计力量，运用网络设计平台，充分保证本工程设计工作全面开展并顺利进展。1.3组建优秀的工程部和选用优秀的作业队伍在工程管理团队的组建面，一是选派具有丰富工程管理经历的工程经理负责现场的组织、协调管理。二是选用的工程管理人员均具有丰富的工程管理经历。工程班子有多年合作经历，保证到达科学施工、有序施工，充分利用有限的施工工期。本公司的安装队伍均为合格的整建制的劳务施工队伍，为本公司的正式员工，签有长期的劳动合同。针对本工程的重要性及特殊性，本公司将采用施工经历丰富、实力强的施工编队进展安装。1.4组建材料供给保证组工程保障部设立一名部长专门负责材料保证组的工作，负责各项材料的采购方案编制、执行与催促，重点材料各设立一名材料供给专员，必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。本工程所选用的材料厂家与本公司均有长期的合作关系，主材料厂家为本公司的战略合作伙伴，能保证本公司采购的优先性、可靠性。另外本公司将派质检员到供货厂，进展现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并在发货前进展检验，缩短不合格产品处理期，为施工缩短进度争取时间。1.5充分利用公司的加工资源本公司拥有大型加工基地。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的加工工艺，以提高加工效率。在生产任务紧时，将采取二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成方案任务，保证现场的安装。1.6优化施工区段的划分本工程主要是金属屋面系统，因其施工的有序性，需要合理组织施工人员。所以我司将工作面划分多个施工区段进展分别施工，增加施工人员的利用率，保证工期。尤其考虑到工期紧，钢构造施工分区提供作业面，在满足构造平安的情况下提前插入施工。第二节施工的难点分析及应对措施2.1、屋面施工工序较多，共有多道工序。每道工序材料不同，施工的重点不同，合理组织施工是屋面施工的重点。施工工期紧，钢构造中心区为拉索构造，钢构造卸载变形大等难点。以上难点的具体保证措施将在施工案容里详述。本工程与其他等单位穿插施工、现场施工可利用场地有限、分包队伍多，多工种穿插作业频繁，这样对现场物料的进场、堆放、移动进场、材料的吊装、设备的使用管理要求就相当重要。合理布置施工平面、协调物料的进场、安排安装顺序，是保证工程保质保量保工期完成的重要因素。针对本工程现场的条件，我们采取如下措施保证：2.2.1格执行公司?工程配套定额管理制度?材料的发运、进场：根据工程的整体部署，制定详细的工程分区和阶段划分，现场指派一名工程协调员，对公司部设计、计调、生产、运输各个环节进展监控，格做到施工材料按?工程配套定额管理制度?规定发运。物料有序进场、有序安装，格控制材料在现场的存放空间和期，防止没有施工条件的材料提前进场。材料的转、存放：物料进场后利用垂直运输工具将其直接运到施工区域，防止二次搬运时间。如不能直接运输到施工区域，将与总包协调放在垂直运输附近位置，料的卸料场地区域尽量放在建筑附近，便安装，增加现场的可活动空间。材料存放要求按施工区段布置，按规格种类码放并做好标志。对需要现场加工、焊接的物料，与总包协调设定专用区域，以利于物料的吊装、搬运。2.2.2格执行施工重点部位、重点区域专人协调负责制在如此紧的施工场地，为了保证物料安装道路通畅和行人平安，我们实行施工重点部位、重点区域专人负责制，在工程施工的全过程，指定一名工程副经理专门负责现场指挥和协调场地和道路的使用，保证物料在上吊过程中的平安性，并加派地面控制人员。物料即装即运，防止物料过长占用运输通道，保证施工区域的道路畅通。本工程采用多种施工案进展施工，在施工区域的路面上设定专业的平安员，实时监控、提醒路边行人的平安，在道路的上层位置架设平安防护网，防止坠物。第三节施工防火的控制措施对于一个工程的施工，平安及防火是重中之重。因此施工时必须格注意施工防火措施，消灭所有火患。具体措施为：A．现场焊接作业量大，进展焊接作业时，除设置接火斗之外还需要派专人看护。看护的人携带湿棉被和灭火器，进展防火保护。B．格遵守当地有关消防面的法令、法规，按照当地?建筑施工现场管理方法?规定，制定消防管理规定，并配备专职消防平安员。C．施工现场运输道路兼作临时消防车道，因此不能在道路上堆放材料或停放车辆，以保证临时消防车道的畅通。D．布置消防设施，配足灭火器材，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。E．氧气、乙炔气等要放在平安处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处。电焊、气割时，先观察围环境有无易燃物后再进展工作，并用火花接取器接取火花，防火灾发生。F．施工现场建立禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从处分。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。G．坚持现场用火审批制度，现场未经允不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，制止违章。H．对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。第四节平安施工面的难点分析及应对措施一、平安施工的难点分析本工程为大型场馆金属屋面工程，施工面很高，工程量大且施工难度高，大量的垂直运输，在施工过程中的平安保证措施非常重要。在整个施工过程中，不但要保证施工人员的人身平安，还要保证所有使用的机械设备平安，并且还有保证其他单位施工人员及监理部门人员的平安，所以，如保证现场施工的平安工作尤为重要。二、平安施工应对措施A．以平安生产作为标准化管理重点，格执行?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-2011〕中的各项规定，施工现场必须格执行现行平安生产六大纪律、?建筑机械使用平安技术规?、施工现场临时用电平安技术规?、?施工现场防火规定?、?施工现场机械设备平安管理规定?、?施工现场电气平安管理规定?等有关和本市的平安管理规。B．我司拥有多年的施工经历，高素质，专业的施工人员，所有施工人员均持证上岗，所有机械设备在使用前都将经过细致认真的调试，并做好平安检查记录。定期组织施工人员进展平安生产知识教育，加强施工队伍的平安意识。配备专职的平安负责人进展监视检查，保证在施工过程中不会出现任的设备故障，做到整个施工过程零平安事故。C．屋面屋面位置施工时，应制定全、详细的施工部署，增加平安防护及利于工人固定平安绳；派遣专职平安员全程监视，检查防护措施的搭设情况，人员平安防护使用情况，发现问题及时处理，保证施工人员的平安。D．本工程将格按照市级文明施工工地的标准进展要求，其文明施工工地要求包括临时照明、制止吸烟、去除积水、用电平安、进出口沉淀池、照明、无垃圾等。E．文明施工，系指用科学、合理、行之有效的法和举措，对建立工程施工的全过程、全位进展组织及管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高校平安的施工状态，使得整个施工过程中的施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序，水电及施工通道畅通。F．强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程现场的不良施工状况，确保本工程到达文明施工工地的要求。第五节垂直运输及运输机械的选择多种构造类型相互穿插施工、而且建筑主体装饰面积大，在考虑各种材料以及构配件垂直运输中，运输机械的选择是施工安排中的一大难点。本工程在当地租用手续齐全的50T、80T汽车吊，进展材料的卸料和垂直运输。垂直运输及运输机械的施工案：1、施工现场条件现场场地道路畅通施工。屋面施工分区为A、B、C、D、E、F、G、H及核心区9个区域。与钢构造分区对应，工期紧，便于屋面施工提前插入施工，且按钢构造提交作业面进展流水作业式，满足工期要求。屋面施工分区平面图在钢构造完成对应分区钢构造桁架的拼装后，空出的场地作为屋面材料的堆放场地。由于屋面檩条长度尺寸较多，需要在下进展预制加工。在总包协调下，不影响其他专业施工，设置临时汽车吊运点，就近将屋面材料分区域吊运至作业平台，注意平台材料及时分散，防止集中堆载。设置0.5宽脚手板通道，便于材料倒运。脚手板与桁架构造用钢丝绑扎结实。2、现场加工场地位置平面布置图市民健身中心体育馆主体屋面桁架施工完毕或分段施工完毕卸载并验收合格后屋面安装施工进场，施工总体思路为“化整为零，分段施工；先易后难、逐步推进〞。根据现场情况进展施工平面布置，设置两个屋面材料库房及加工区。施工总平面布置图2.3利用现场道路，不影响其他单位施工，经总包协调，汽车吊临时起吊材料送至屋面平台；在室区域，设置多个卷扬机起吊点,进展小件材料的垂直运输。第六节防止施工现场的占地面积较大所采取的措施根据屋面工程的安装构造特点，屋面材料较多，本公司方案在现场按区域安排材料存放、加工场地及几百平米的物料转运场地、物料堆放场地。A．由于本工程施工过程中与其他单位配合施工，对本工程的施工场地增加了压力，如与总包协调好场地的分配，保证施工现场最大限度的合理布置是本工程的重点。本公司进场后与业主、总包等相关单位进展沟通协调，协调现场办公、进场卸货地点、转场地、材料堆放场地、交通路线等相关事宜，确定可行的施工平面布置案。并将格按照此标准进展施工，绝不越界，保证施工现场的施工秩序。B．为了增加现场可利用空间，加工场地可以设置在跑道面上，布置充裕的现场加工人员设备，调度合理，流程顺畅，边加工边安装，防止物料的堆积、滞留，对于其它的成品及半成品材料，直接在生产基地加工完成，通过晚间运送到施工现场，并及时转运到指定的场所，减少场临时堆放场地。C．根据工程的施工进度情况制定现场物料的进场方案，当天安装多少就加工多少，不积压，并能减少物料的二次搬运。第七节保证本工程现场施工质量应重点采取的措施本工程无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列容都注定要求以卓越的品质作为保证，以业主为工程本身的高标准定位为基准，确保合格标准。这将是本工程施工的重中之重。A．选派综合素质高、参与过类似工程施工的管理人员组成工程经理部，配备专业工程施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对工程进展动态跟踪管理，直接委派质量监管人员常驻工程，代表企业对本工程的质量进展全过程监视和负责。B．工程根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经历，编制工程质量保证方案、创优方案，进一步总结和完善“三检〞制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，格奖罚的原则，确保每个分项工程到达优良，以过程精品确保精品工程。C．强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立假设干质量控制点，开展过程质量管理，进展QC活动，防止质量通病的出现。D．强化工程预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定于规的工程验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进展过程检验。E．通过科技示推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由信息管理系统和施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。F．加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分局部项工程，制定详细的成品保护案。第四章施工组织机构与管理工作案第一节工程组织机构工程组织机构组成我司将本着构造合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经历丰富的工程管理班子组织机构，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监视和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进展全位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极配合建立、总包的各项工作，协调好外部及部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自调配公司资源支持工程部。工程部设置有如下特点：1.1.1工程班子素质高选派具有丰富同类工程施工经历的全国注册一级建造师担任本工程的工程经理，确保本工程的各工程标的实现。选派公司拥有多年经历的高级工程师我司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工案具有指导性、针对性和可操作性。1.1.2工程经理负责制使工程班子功能更强我司实施工程经理负责制，公司独立监理对其进展监控。根据公司授权的围、时间和容，工程经理对开工工程自开工准备至竣工验收实施全过程的管理。工程经理代表企业实施施工工程管理。贯彻执行法律，法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“工程管理目标责任书〞规定的各项任务。同时工程管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对工程管理工作的监视检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，工程管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。1.1.3公司职能部门的支持使工程班子向更明确由公司的总经理兼任工程总指挥，负责实施该工程全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进展全位的宏观管理。公司的设计部、保障部、生产部、运输部、质量平安部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供给、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建立具有强大的后盾和保障性。公司的方案中心掌握着整个公司的工作方案和人员物资调配，其方案指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资缺乏，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。工程监理部对工程施工的质量、平安、文明生产进展监视、检查、考核。是否按照总包的要求进展施工、管理。工程组织机构图表第二节工程人员配备情况本工程工程班子人员资格见下表：序号工程职务职称数量1工程经理工程师、一级建造师12生产经理工程师13商务经理注册造价师14技术负责人高级工程师15材料采购负责人工程师16生产加工负责人工程师17财务人员经济师18施工员工程师19方案员工程师110材料员工程师111质检员工程师112技术员工程师113平安员工程师114预算员工程师115资料员工程师1第五章施工程序的整体设想和部署第一节施工程序的整体设想1.1划区段进展施工为使屋面工程按期保质的完成，根据本工程特点，均衡工作量，我们采用对工程合理安排施工顺序、划分施工区段，各区段组织流水施工的法，采取立体穿插作业，确保本工程施工顺利进展。1.2施工总体部署的原则总体部署包括对所划分区段人力、机具、物资的投入以及各分项分部工程的具体安排。在总体部署时，一定要考虑各种资源投入的合理性，以及各阶段工作的可操作性和进度方案的可实现性，做到任务量合理，方案可行。在总体安排的过程中，也要兼顾施工流程的顺序性和工期的可伸缩性。不但要方案好各种屋面产品到场、安装的时间和顺序，打提前量，同时也要在人员、措施性物资的准备上打余量，做好应急预案以备不测。1.3施工部署的操作措由工程经理总负责，各责任工程师分工明确，各尽其责，全面开展工作，保证龙头机制运转灵活、有效。制定合理的详尽的总体进度方案、二级方案和派工方案，并格按照各种方案进展施工作业，实行奖罚制度，为方案的顺利实施提供保障。第二节施工总体部署本工程施工部署主要考虑：施工区段的划分、施工阶段的划分、机械的选择和布置、工程施工资源的配备、施工工期的要求等几个面。2.1施工区段的划分屋面工程施工围分述如下：1〕铝镁锰合金屋面〔含檩条〕；2〕屋面装饰铝板；3〕不锈钢天沟；4)防坠落系统5〕挡雪系统6)光导系统因其施工的有序性，所以我司将工作面划分多个施工区段进展分别施工，增加施工人员的利用率，保证工期。本工程施工的的分区安排如下：每个区段均配备充足的人力、机具，所有区段同时作业，同时施工，这样能充分发挥人员的优势，降低施工本钱，保证现场施工质量及工期。2.2施工式的选择及施工阶段的部署2.2.1施工式及施工顺序屋面施工分区为A、B、C、D、E、E、G、H及核心区九个区域。与钢构造分区对应，工期紧，便于屋面施工提前插入施工，且按钢构造提交作业面进展流水作业式，满足工期要求。施工顺序：按钢构造提供作业面顺序，由B~C~D~E~F~G~H~A~核心区进展施工。屋面平面施工分区2.2.2．施工区段施工根据金属屋面专业特点，为了保证施工工期，将按其构造特点进展细部划分，各安装组层叠施工，一层层，一步步交插施工，所以该区段的固定和保证是必须的，技术措施也是一个关键因素。主要施工工序：金属屋面系统：屋面支托、连接收——〉屋面下层檩条焊接——〉底板安装——〉无纺布吸音层安装——〉支撑压型钢板安装——〉保温层铺装——〉TPO防水卷材安装——〉屋面上层檩条安装——〉铝支架安装——〉屋面板安装〔要求在天沟安装后施工〕——〉屋面辅助系统安装〔收边、泛水板〕屋面装饰铝板系统：屋面夹具安装——〉铝板龙骨安装——〉屋面装饰板安装天沟系统：天沟龙骨安装——〉底板安装——〉保温棉安装——〉天沟板安装施工时间根据总包进度安排进展灵活调整。2.3机械的选择和布置2.3.1自备的运输机械A．按不同工作面各配备卷扬机，用于材料的垂直运输。B．现场运输过程：由于屋面跨度很大，所以吊装、安装过程的运输难度较大，我司采用专用的安装运输吊具，增加人力，加派运输过程的监控，保证板块在运输过程的精度。C．在现场配备一台50T、80T汽车吊，用于地面材料的装车、卸车和平面运输。原则：尽可能的使用大型机械进展材料转运，提高生产效率；在条件缺乏情况下再采用半人工式进展材料倒运。2.4工程施工资源的配备因本工程工期比拟紧，而且施工在冬季，实际施工时间受天气影响较大，做好天气的统计，提前了解施工期间天气的变化，合理组织施工，除考虑合理配置资源外，并做好人员储藏。同时施工紧期间正直春节，做好工人的发动工作，提高工人的日工资，公司领导到现场发放慰问品及抢工奖金，鼓舞工人施工的热情。2.4.1劳动力的布置本工程方案工期2016年12月15日~2017年3月15日。先期安排两个施工班组，根据总包总体方案要求编制进度节点，按照施工节点编制劳动力方案。先期进场50人，方案最顶峰180人，一般施工人员平均130人。根据工序特点，顶峰期增加施工班组，以为单位设立进度奖，以鼓励班组。同时要服从总包的整体方案安排。人员的调整应灵活机动，如果现场作业面不具备全面施工情况，原则上保证在满足现场施工人员的情况下储藏20%的施工人员，应对可能由于天气原因或者其他因素导致抢工的情况。确保按总包要求的工期完成各节点任务。2.4.2物料的组织物料存放的原则是就近放置在所要安装的区域附近，并按照材料的编号顺序进展码放。领料采取限额领料制，根据施工需要限额领料。做好材料的登记记录，现场加强材料看护，防止出现材料的浪费，同时及时进展紧缺材料的补充。2.4.3防护措施的布置根据现场的需要，在施工区域要设置立式平安网和水平平安网，在屋面临边的位置要设置栏杆、挡板、覆板，在高处焊接时要设置接火斗等。第三节总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种根底手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化穿插施工的复杂关系或便综合管理，实现文明施工。3.1熟悉施工现场条件与边环境进场后，立即与总包单位接洽，明确施工用的塔吊位置、垂直运输电梯位置、脚手架的搭设式、道路情况、场地情况、水电的布置以及生活区、办公室、等相关信息，并根据总包意见，提出我司的平面布置设想和配合事项，提交审批。进入现场后，还要明确现场边的道路情况居民区分布情况。根据现场情况，定出交通运输干道。3.2施工平面布置原则遵从总承包单位统一安排：现场施工用电、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总承包单位统一管理和安排。由于我原因需要调整时，应提交至总承包单位批示，获得可后可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证工作顺利进展。平安原则：大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好接线口应设置明显，并加设醒目平安防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及物构件，并设专人看管，设置消防设施。以上设明显平安标识牌。本工程的施工人员生活基地与总包协调安排。在满足施工现场生产需要及当地政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则规划临时设施。所有材料进入就近存放，尽量减少材料场二次搬运。尽量防止对围环境的干扰和影响。临建布置符合施工现场卫生、环保、平安和消防要求，并满足布置要求，尽可能利用现有总包临时建筑，尽快形成生产能力。3.3施工总平面布置及临时用地本工程合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据平面布置原则进展布置，根据材料和设备的不同，合理堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临电管线等。在总包的办公区域设置现场办公室，作为现场工程管理人员的办公地点，以便及时与总包和监理沟通。生活区使用总包已有的设施。使用场区外空地做为材料的临时装卸和堆放场地，使用已经完成的平台面做为安装前的大型物料固定堆放场地，并在总包指定的位置设立库房，做为小型配保管场地。使用施工现场经过平整和硬化的道路做为材料运输和施工人员通行的道路。我司将格遵守总承包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、严密配合，利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及围解决好材料、垃圾垂直运输和人员的运送工作。从总包指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活用水需要。从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位和生活区，供施工及生活用电需要。施工时将使用总包的塔吊或物料提升机，如果还不能满足垂直运输需要，我司将在建筑的四自行安装卷扬机和卸料平台。具体施工时，我司将与总承包单位协调处理我司施工材料的垂直运输问题，满足我司施工工作需要。施工设备按照施工设备需要量方案，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进展就位、接电源、调试。总之，我司本工程施工平面布置将充分考虑施工现场情况，合理布置施工机械机具场地、现场临时办公用房、工具房、仓储库房、转材料堆放场、临时水电线、供电、供水和生活临时设施等。3.4施工用水用电量及管理3.4.1用水量及管理A．给水系统从总包指定的水源接用水管引至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进展选择。B．用水量施工现场施工人员用水定额，N3=30〔L/人，班〕生活区居住人员用水定额，N4=100〔L/人，天〕C．用水管理措施a.在施工现场将建立完善的水、电使用制度，保证水电的节约使用。b.通过制定用水定额，控制施工现场的用水量：c.注意对施工人员进展教育引导，树立节水意识。d.建立奖惩制度，对浪费水资源的情况进展批评和处分。3.4.2用电量及管理A．供电系统从总包指定的配电箱驳接供电电缆至施工部位和生活区，供施工及生活用电需要，并按有关要求报装和安装电表。管线布置及管线选型要以施工用电量计依据，合理进展选择。B．用电量C．用电管理措施a.我司对施工现场用电量进展精细计算，控制施工用电和生活用电总量，对电力资源使用做到心中有数。b.注意对施工人员进展教育引导，树立节电意识。c.建立奖惩制度，对浪费电资源的情况进展批评和处分。d.我司现场总用电需求量300KW。现场生活用电使用独立的三相五线制橡胶软电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面，电缆靠边悬空挂设，高度2.5米，配电箱需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一箱、一机、一闸、一漏电开关制。请总承包单位为材料临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。为保证安装用电及用电平安，防止乱接乱拉，建议总承包单位分区域设配电箱，供安装施工用电。电源从专业闸箱接出，设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。e.夜间照明案：我司夜间施工照明方案在利用总承包单位夜间照明设施的根底上，配备便携式灯具，根据现场情况设置，并随时进展移动和调整。3.5施工总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、平安防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学密的管理措施：施工平面管理由工程经理负责，与总包及其它各分包单位商讨和确定本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积和位置。未经同意，任分包单位不得随意占用本单位工作区域。如本单位确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包工程部，由总包工程部进展协调。合理安排材料的运输方案，保证道路的畅通和总包垂直运输工具的合理化使用。遵守总包的挂牌出入制度和场容管理条例，所有人员凭出入证出入，特别要加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进展登记可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。现场施工垃圾集中堆放在总包指定的分类封闭垃圾房。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、总包、监理批准后可使用，并设置醒目标识。每天派人对现场进展湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。施工总平面布置图施工总平面布置图第六章工程施工进度方案与措施第一节进度方案编制原则在编制施工进度方案时，依据以下原则进展根据建筑的构造形态及现场体构造进度情况，进展施工进度的编排。按照招标文件规定的屋面工程总工期的要求。在此时段进展合理地安排各项工作，并尽可能地做到提前。整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的方案工期节点，施工阶段按测量放线和支托、龙骨〔钢构〕安装、天沟板安装、底板安装、屋面面板安装、檐口铝单板安装清理验收做为方案节点，实施主要里程碑形象进度编排。遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使方案实施工况与其相等，满足设计要求。第二节主要里程碑方案通过以上原则确定本工程的总体施工进度方案〔按工期3个月安排〕：考虑到本工程的构造特点，其主要的施工难点在构造焊接量大、质量要求高、施工难度大，施工时在合理安排工序、布置现场平面的情况下，各项工作均打提前量，为后序的施工留出充足的时间。为确保工期目标的实现，将整体工期分解为多个里程碑，以里程碑的分步实现，来保证总工期目标的完成。第三节施工进度方案图表3.1工程总进度方案安排，总工期3个月，具体开工时间以总包或业主下达的开工令为准3.2、施工进度方案表现场安装的进度方案是按区段、按区域进展的。因每个区段的施工是同时施工，流水作业，故形象进度是根本一样的，我们在进度表中，对每项工作容均做了详细的方案排布。第四节施工进度方案保证措施4.1劳动力、供货、资金保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。4.1.1劳动力保证措施为了保证安装的进度及质量，选择专业的安装队伍。工程经理负责整个工程的全面管理，副工程经理负责各作业面的施工，这样可以保证无论发生什么影响进度的事情时，副工程经理都会及时联系到工程经理，将事情迅速解决，保证施工进度。本公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用方案，编制了切合实际的阶段性劳动力需用方案。按现阶段的工期要求及现场状况施工人员的情况进展人员投入。具体详见劳动力方案表。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力方案提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员格按劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。4.1.2供货保证措施本公司详细阅读了招标文件中关于工程地理位置及历史因素对本工程工期可能造成的影响，为了本公司已在材料采购和供给面做了充足的准备。4.1.2.1在图纸会审并经业主确认后，立即进展主要材料提料和采购工作。4.1.2.2我公司有完善的材料、设备供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供给商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。4.1.2.3根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求方案，工程材料部门及时采购。4.1.2.4工程试验员对进场材料及时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。4.1.2.5合理地、科学地组织材料的加工、储藏、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进展。4.1.2.6按定额方案使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。4.1.3资金措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。本公司将为本工程准备专项资金，用于保证本工程的顺利进展。4.2管理保证4.2.1推行目标管理根据业主、总包和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度方案和方案，并格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，格按施工组织方案来施工〞的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。4.2.2建立格的进度审核制度对于月度、季度、年度施工进度方案，不仅要及时上报总包进展审查和确定施工进度方案，还要分析随施工进度方案一起提交的施工法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4.2.3建立例会制度每召开两次有业主、总包及其它各专业参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与方案进度进展比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4.2.4建立现场协调会制度每召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、总包、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。4.2.5加强现场的施工管理4.2.5.1在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。42.5.2加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。4.2.5.3施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。4.2.5.4现场测量做到精细、到，发现与设计不符合及时反响、处理。4.2.5.5格按材料进场方案供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供给不及时而延误安装。4.2.5.6格按有关施工规进展施工，杜绝因安装原因造成返工等。4.2.5.7及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调整安装面影响进度方案的落实。4.2.5.8切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。4.3组织保证4.3.1实施工程经理负责制，以公司为依托和后盾的管理模式，并且由施工经历丰富的壹级工程经理负责本工程施工，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，确保指令畅通、令行制止、重合同、守信誉。4.3.2工程经理部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，公司的计调中心将对工程的施工进度方案协调管理，对本工程的施工进度方案以及指定的供给商进展总体控制。4.3.3计调中心为施工进度方案协调总调度，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反响、对外协调等职能。以施工总进度为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。4.3.4由于本工程中有相当多的施工难点，聘请资深专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。4.3.5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4.3.6加强同业主、总包及其它专业的施工协调与合作进度控制，为其它专业的施工创造良好条件。4.4技术保证4.4.1编制针对性更强的施工组织设计和施工案。“案先行，样板引路〞是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工案，采用技术先进合理可行的施工法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。4.4.2投入具有丰富设计经历的工程设计人员进展设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计期。4.4.3采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进展设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。4.4.4采用PDM〔ProductDateManagement〕产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息，即产品设计信息，可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。其将与设计相关的信息集成、流程串连起来，可以便的向包括设计员、方案员、经营员、供给员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调工作关系，提高工作效率，加快工作进程。4.4.5多年的技术开发和实际施工经历，使本公司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用本公司已经成熟、完善的构造体系。4.4.6本公司拥有经历丰富的设计团队，在施工过程中假设需设计变更，本公司可随时增加设计人员参与该工程的设计案调整工作，确保该工程顺利向前推进。4.5生产保证4.5.1本公司拥有大型加工基地，加工基地配备型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧时，将采取二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成方案任务，保证现场的安装。4.5.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进展技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。4.5.3检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型格做检查验收，合格后可下料，并做好检验记录。4.5.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进展，并做好保养、检查记录。4.5.5加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。4.5.6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。4.5.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100％合格。4.6其它保证措施4.6.1运输保证措施A．本公司与多家大型运输公司均建立固定合作关系，利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。在运输过程中，车辆走高速公路，路况良好。通过走高速公路，一是可以缩短时间，二是可以保证运输中材料的完好性，每辆车我们均派两名司机轮流驾驶，以保证行车平安。B．我们在执行有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时、连续地供给。由于白天路况交通拥挤，人员繁杂，因此，大型运输车辆一般选择在夜间进入市区，送料至施工现场。4.6.2根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据测量放线、龙骨安装、天沟板安装、屋面板安装、底板安装、檐口铝板安装、打胶密封等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及物料存放、物料转、各种设备、临时水电等面的布置，各阶段的现场平面布置图和订货进场、资源配备等辅助方案相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。4.6.3加强与业主、总包和其它专业的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和综合办公室，加强对道路交通、平安防护、供电供水、穿插施工、进度方案等面的协调，取得业主、总包及其它专业的支持，为保证施工生产的正常进展创造良好的外部环境。4.6.4医疗卫生保证措施制定格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，格遵守相关法律法规和政府规章，防止出现突发性事件。进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。现场配备常规药品和急救药品进展治疗，并进展日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。4.6.5特殊时段的保证措施本工程在施工期间将经历国庆假期特殊时段，在这些特殊时段我公司将采取以下措施：A．如政府部门未明令制止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度方案的有效实施。B．施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。C．加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。D．提前制定材料进场方案，做好各种材料的储藏。根据特殊时段的市交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定方案组织进场。E．节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。F．特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。第五节保证工期的合理化建议1.1主体钢构造工程按时完工主体钢构造工程按时完工后，才能进场开场施工，所以为了保证总包的施工工期，主体钢构造工程必须按时完工。如果由于种种原因主体钢构造不能封顶，则采用分段封顶的形式，以保证按时进场。1.2现场场地情况完全满足施工要求进场前，对现场的场地情况进展考察，并与总包积极进展协调，保证现场道路硬化完毕，其它临时设施也搭设完成，工程施工现场水、电源接驳也均已完成。1.3按时支付进度款农民工工资是关注的重点。本工程施工体量较大，除了考验本公司的实力外，业主应按时支付工程的施工进度款，缓解资金压力，保证现场材料的顺利供给和施工的顺利推进。1.4保证总包与各施工单位的协调总包必须提供高效的协调管理机制，保证施工单位的配合顺畅，调控保证先后安装的顺序，防止相互影响，相互制约，否则将重阻碍施工工期。第六节我司制定的抢工部署工程出现工期节点调整的情况很常见，要做好应对可能出现抢工情况的准备，保证工程的施工。 2.1对于本工程可能会影响工期的因素分析2.1.1工程物资要有库存量为保证本工程的施工工期，必须保证材料的供给、生产加工、组装，材料的生产速度大于现场的施工速度，并保有一定的库存量。为保证本工程的施工工期，我们在施工现场多创施工作业面，根据施工现场的实际情况，进展了详细的分区、分段、分期施工，各工程施工区、段同时设计、同时提料，同时施工，也必将带来资金面的压力。2.1.2工期相对紧因本工程施工体量大，如调整设定的工期较紧，在屋面施工过程中，存在诸多因素的影响，使本工程施工工期到达较大难度。通过对本工程进展以上的分析，我们制定以下的抢工措施。2.2具体抢工措施2.2.1资金面措施一旦工程出现需要抢工的事情发生，本公司将在专项资金中拨出款项，用于工程的原材料采购，工人加班工资支付等地，保证工程不因为资金的不到位而无法进展抢工。2.2.2.设计面的措施建立专门的针对本工程的设计小组和应急设计小组，应急设计小组的设计人员并不直接参与设计，但对本工程必须全面了解，当专门设计小组的设计人员由于自身人员无法继续完成设计时，应急设计小组的设计人员迅速补充到专门设计小组，这样可以节省新任设计人员熟悉工程的时间，保证设计进度在设计期完成。2.2.3.抢工材料存放面的措施为保证本工程的施工工期，本工程的分区分阶段相对较多，在施工现场工程部将根据单项工程不同的施工区域，分别建立材料的出入库清单，在材料进入现场后，对材料进展清点和验收，按施工的不同区域，进展建帐入库，材料领出后也按不同的施工区域和阶段进展领出，建立出库帐。保证施工区域材料的配套完整性。这样将减少垂直运输，利于工程的整体施工进度工期。2.2.4.运输保证面2.2.4.1考虑到现场场地有限，为保证材料准确、及时运输至施工现场，我将当天及一的材料进厂方案呈报到总包，由总包对我的材料运输进厂作出统一安排。2.2.4.2在现场场用叉车进展物料的二次搬运，楼层专用的型材运输车进展搬运。这样可以便快捷完成施工任务。2.2.5现场管理面2.2.5.1组建具有抢工经历丰富的工程班组；2.2.5.2工程部根据总体施工进度方案，详细各分区分段的施工进度方案；2.2.5.3工程部按照各分区分段的施工进度方案对施工设施、设备，人力资源，材料组织存放等作出系统的安排。2.2.5.4工程经理按总体施工进度方案及分区