SWO某咨询矩阵企业战略法

SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点缺陷常见错误其他应用涛锣魔罪顾魔纯SWOT模迟型的局限性息SWOT分吩析四种不同便类型的组合展开简介末SWO撕T是一种战纷略分析方法滥，通过对被定分析对象的嚼优势、劣势装、机会和威沟胁的加以综肉合评估与分灵析得出结论骄，通过内部计资源、外部委环境有机结露合来清晰地舰确定被分析当对象的资源狮优势和缺陷辈，了解所面亡临的机会和产挑战，从而戴在战略与战锈术两个层面葡加以调整方开法、资源以理保障被分析语对象的实行捷以达到所要管实现的目标步。代SWO霞T分析法又挤称为态势分阀析法，也称么波士顿矩阵象，它是由旧祖金山大学的始管理学教授萄于20世纪悦80年代初翻提出来的，火是一种能够调较客观而准秋确地分析和粗研究一个单利位现实情况悟的方法。崇SWO朝T分别代表朽：stre教ngths包（优势）、霉weakn尝esses飘（劣势）、熄oppor岗tunit裹ies(机罪会)、th劈reats搬（威胁）。迈尸SWO颂T分析通过捧对优势、劣刺势、机会和逢威胁的加以代综合评估与裤分析得出结诊论，然后再条调整企业资算源及企业策幸略，来达成添企业的目标渴。汗SWO镜T分析已逐柄渐被许多企绩业运用到包拌括：夕企业管理所、人力资源搭、产品研发迈等各个方面捏。办划SWOT分译析方法辜从某种意义宁上来说隶属互于企业内部雀分析方法，暗即根据企业挖自身的既定悟内在条件进为行分析。S星WOT分析链有其形成的筒基础。按照已企业竞争战术略的完整概选念，战略应膀是一个企业纹“能够做的补”（即组织炉的强项和弱咸项）和“可劣能做的”（凑即环境的机事会和威胁）界之间的有机毛组合。著名榴的竞争战略毯专家迈克尔重.波特提出认的竞争理论伯从产业结构薪入手对一个伟企业“可能旁做的”方面蚊进行了透彻到的分析和说昆明，而能力打学派顽管理学家平则运用价值落链解构企业套的价值创造样过程，注重扁对公司的资巩源和能力的璃分析。SW坊OT分析，耕就是在综合绑了前面两者肝的基础上，版以资源学派禁学者为代表倡，将公司的研内部分析（常即20世纪断80年代中兼期管理学界夸权威们所关创注的研究取眠向，以能力惹学派为代表海）与产业竞气争环境的外助部分析（即眠更早期战略紧研究所关注犁的中心主题冈，以莫安德鲁斯胳与迈克尔.骑波特为代表张）结合起来危，形成了自慕己结构化的碎平衡系统分仰析体系。稠与其他的分欣析方法相比趴较，SWO烦T分析从一症开始就具有萄显著的结构研化和系统性测的特征。就尿结构化而言蓬，首先在形捕式上，SW督OT分析法验表现为构造产SWOT结凝构对矩阵垂，并对矩阵盖的不同区域糟赋予了不同拳分析意义；谜其次内容上临，SWOT蝇分析法的主眠要理论基础勇也强调从结幕构分析入手我对企业的外乡部环境和内帽部资源进行陶分析。另外停，早在SW汤OT诞生之苗前的20世径纪60年代嗽，就已经有航人提出过S吧WOT分析恒中涉及到的杰内部优势、堪弱点，外部译机会、威胁晴这些变化因铲素，但只是音孤立地对它阵们加以分析肚。SWOT韵方法的重要湾贡献就在于烟用系统的思耕想将这些似赠乎独立的因痰素相互匹配市起来进行综阳合分析，使穿得企业战略铺计划的制定才更加科学全脱面。猜SWO歌T方法自形享成以来，广肉泛应用于战影略研究与竞杆争分析，成姻为战略管理叉和竞争情报榜的重要分析懂工具。分析董直观、使用蜻简单是它的俗重要优点。现即使没有精址确的数据支旱持和更专业萍化的分析工侄具，也可以胶得出有说服乖力的结论。者但是，正是笛这种直观和秧简单，使得崇SWOT不兼可避免地带处有精度不够郑的缺陷。例下如SWOT驼分析采用定给性方法，通使过罗列S、上W、O、T址的各种表现精，形成一种乏模糊的企业育竞争地位描巡述。以此为俩依据些作出普的判断，不校免带有一定床程度的主观酬臆断。所以列，在使用S乱WOT方法辜时要注意方侨法的局限性西，在罗列作括为判断依据筒的事实时，椅要尽量真实驶、客观、精羊确，并提供烦一定的定量惧数据弥补S散WOT定性表分析的不足晌，构造高层烧定性分析的妨基础。基本规则垮进行S所WOT分析抖的时候必须队对公司的优庄势与劣势有绍客观的认识筝；吗进行S美WOT分析语的时候必须百区分公司的冻现状与前景馆；铸进行S凝WOT分析防的时候必须赤考虑全面。蝶怪进行S拳WOT分析炉的时候必须严与竞争对手穷进行比较，帮比如优于或毫是劣于你的汗竞争对手；摩桶保持S规WOT分析复法的简洁化光，避免复杂爷化与过度分荐析；旗SWO盆T分析法因穗人而异。茎一旦使扇用SWOT淡分析法决定忘了关键问题带，也就确定份是市场营销善的目标。S芬WOT分析疲法可与有PESTa给nalys臂is颜和壶Porte浸r'sFi蕉ve-Fo贞rcesa爬nalys躁is馆等工具一起参使用。市场斩营销课程的衡学生之所以互热衷于SW构OT分析法书是因为它的趋易学性与易挑用性。运用极SWOT分殖析法的时候壳，要将不用校的要素列入欺相关的表格禁当中去，很削容易操作。玩[1]荣主要步骤骤SWO摩T分析法常像常被用于制团定集团发展全战略和分析成竞争对手情辽况，在虏战略分析嗓中，它是最黎常用的方法壤之一。进行律SWOT分找析时，主要同有以下几个沸方面的内容头：悔很一、分析环晴境因素朽航运用各违种调查研究挎方法，分析口出公司所处盯的各种环境缸因素，即外拆部环境因素朵和榆内部能力卧因素。外部秒环境因素包毅括机会因素届和威胁因素蜂，它们是外秘部环境对公聋司的发展直梯接有影响的瞒有利和不利病因素，属于后客观因素，缘内部环境因拖素包括优势拉因素和弱点尸因素，它们纺是公司在其沃发展中自身订存在的积极积和消极因素贼，属主动因债素，在调查万分析这些因岁素时，不仅仗要考虑到历扎史与现状，惑而且更要考数虑未来发展韵问题。翼具二、构造S圾WOT矩阵老快将调查绍得出的各种谋因素根据轻袖重缓急或影悄响程度等排圾序方式，构哨造SWOT缠矩阵。在此弃过程中，将尽那些对公司僵发展有直接孩的、重要的乔、大量的、僵迫切的、久至远的影响因瓶素优先排列绞出来，而将压那些间接的摇、次要的、摄少许的、不户急的、短暂粗的影响因素删排列在后面厕。捡妙三、制定行父动计划盏装在完成我环境因素分搁析矩和SWOT惠矩阵的构造希后，便可以贺制定出相应秋的行动计划茧。制定计划近的基本思路谜是：发挥优缴势因素，克问服弱点因素缓，利用机会樱因素，化解弟威胁因素；蛾考虑过去，弄立足当前，颠着眼未来。体运用系统分芽析的综合分忧析方法，将带排列与考虑秀的各种环境疤因素相互匹玻配起来加以忆组合，得出型一系列公司刻未来发展的辫可选择对策怎。在SWO狼T分析之后亲进而需用畏USED奏技巧来产出市解决方案，歪USED是城下列四个方倾向的重点缩含写，如用中苗文的四个关铺键字，会是络“用、停、搭成、御”。英USED分承别是如何善索用维每个优势？疼How哥canw币e寿U磨se兴each茂Stren伯gth国?如何极停馒止每个劣势炊？How洋can像we词S么top车each叨Weak油ness?喜如何牺成配就每个机会愚？How弊can怕we横E拼xploi勇t昼each锄Oppo看rtuni巷ty?如寒何抵夏御垃每个威胁？桶How露canw音e袋D膜efend园agai介nste萌achT茎hreat呼?SWO牙T分析在最抢理想的状态葡下，是由专咏属的团队来民达成的，一捏个SWOT番分析团队，暗最好由一个降会计相关人虏员，一位销僻售人员，一闷位经理级主币管，一位工脱程师和一位梳专案管理师对组成。斗SWOT矩第阵分析包括轰组合分析和谁综合分析两摇步砍组合分异析是对优势炭—机会组合友、优势酒—威胁殖组合、劣势锦—机会组合嫌、劣势浓—威胁却组合这4个遣组进行分析恒，或者是利良用内部资源根优势去赢得刚外部发展机壮会；或者是统利用内部资波源优势去应词对外部环境石威胁，或者耻是创造条件狂抓住机会降责低劣势。而轧劣势殿—威胁回组合是最不距利的，任何妈组织都要尽忙量避免。汁综合分桌折是应对实魄际复杂情况凭的权衡方法劈。由于实际咬工作中，机榴会、威胁、交优势、劣势槽往往交织在捧一起，所以帅需要权衡利比弊，结合具师体情况，寻悼找次优解。册例如，（S腊+W)O给牲合即面对机舱会时要综合础考虑优势和供劣势。分析要点竞争优势俭竞争优酸势（S）是拐指一个企业冶超越其竞争庭对手的能力怎，或者指公省司所特有的过能提高公司骆竞争力的东来西。鞭例如，当两易个企业处在饮同一市场或收者说它们都树有能力向同佣一顾客群体指提供产品和单服务时，如且果其中一个粒企业有更高弊的赢利率或陷赢利潜力，哈那么，我们寿就认为这个智企业比另外刑一个企业更破具有竞争优跳势。兰竞争优状势可以是以街下几个方面放：侍●技术焰技能优势：禾独特的生产欢技术，低成洗本生产方法扭，领先的革参新能力，雄傅厚的技术实附力，完善的三质量控制体舌系，丰富的歪营销经验，稍上乘的客户把服务，卓越他的大规模采躲购技能任●有形坝资产优势：删先进的生产恳流水线，现迟代化车间和量设备，拥有雀丰富的自然度资源储存，池吸引人的不南动产地点，诉充足的资金三，完备的资唱料信息株●无形厅资产优势：晨优秀的品牌搂形象，良好护的商业信用鸟，积极进取嗽的公司文化宏私●人力猜资源优势：坊关键领域拥嘴有专长的职身员，积极上帮进的职员，需很强的组织疮学习能力，井丰富的经验剂线●组织忽体系优势：委高质量的控榜制体系，完腊善的阀信息管理系盲统冶，忠诚的客螺户群，强大指的融资能力讯确●竞争铺能力优势：肤产品开发周练期短，强大纷的经销商网扩络，与供应胞商良好的伙姜伴关系，对早市场环境变惠化的灵敏反锦应，市场份悲额的领导地勉位竞争劣势怜竞争劣捉势（W）是损指猜某种公司钉缺少或做的寇不好的东西济，或指某种葡会使公司处辩于劣势的条驴件。亿可能导各致内部弱势搜的因素有：伪勤●缺乏育具有竞争意壶义的技能技阁术症●缺乏苏有竞争力的像有形资产、先无形资产、准人力资源、直组织资产耍●关键盖领域里的竞牢争能力正在而丧失机会鸽公司面就临的潜在机衬会(O)：犯说市场机霞会是影响公将司战略的重薯大因素。公尸司管理者应悠当确认每一质个机会，评漂价每一个机勤会的成长和请利润前景，台选取那些可血与公司财务沟和组织资源渔匹配、使公询司获得的竞劈争优势的潜防力最大的最凉佳机会。文潜在的损发展机会可誓能是：惭●客户孤群的扩大趋浆势或产品细兆分市场趴●技能伴技术向新产弯品新业务转树移，为更大郑客户群服务至挎●前向速或后向整合竹仁●市场镜进入壁垒降臣低奶●获得渣购并竞争对汁手的能力诉●市场餐需求增长强攻劲，可快速菠扩张块●出现者向其他动地理区域需扩张，扩大鼓市场份额的樱机会威胁针危及公食司的外部威费胁(T)：品笼在公司键的外部环境畏中，总是存瓣在某些对公简司的盈利能况力和市场地雅位构成威胁椅的因素。公命司管理者应育当及时确认蚊危及公司未悬来利益的威催胁，做出评罢价并采取相展应的战略行扁动来抵消或珠减轻它们所眨产生的影响屑。愤公司的锣外部威胁可蛙能是：数●出现星将进入市场构的强大的新异竞争对手轨●替代弃品抢占公司坊销售额箩●主要棍产品市场增宏长率下降悄●汇率博和外贸政策茅的不利变动烛芳●人口驻特征，社会段消费方式的沸不利变动损●客户笔或供应商的赢谈判能力提却高合●市场榴需求减少招●容易更受到经济萧剖条和业务周刊期的冲击总结分析芹由于企狭业的整体性柄和竞争优势存来源的广泛柄性，在做优债劣势分析时纵，必须从整蚕个价值链的贼每个环节上受，将企业与联竞争对手做古详细的对比芬。如产品是冻否新颖，制滋造工艺是否版复杂，销售跃渠道是否畅滋通，价格是党否具有竞争惭性等。降如果一羊个企业在某命一方面或几瘦个方面的优箭势正是该行嫩业企业应具代备的关键成汗功因素，那穿么，该企业筑的综合竞争凶优势也许就荷强一些。需湖要指出的是忍，衡量一个隶企业及其产躬品是否具有坊竞争优势，酱只能站在现损有潜在用户钟角度上，而革不是站在企糕业的角度上格。袖企业在歌维持竞争优削势过程中，瞒必须深刻认剖识自身的资辉源和能力，姻采取适当的券措施。因为疏一个企业一恐旦在某一方竿面具有了竞讽争优势，势钓必会吸引到练竞争对手的提注意。一般谎地说，企业绒经过一段时赔期的努力，慧建立起某种绿竞争优势；锁然后就处于浮维持这种竞透争优势的态咽势，竞争对而手开始逐渐轮做出反应；屿而后，如果揭竞争对手直添接进攻企业山的优势所在厌，或采取其铃它更为有力日的策略，就树会使这种优蝴势受到削弱附。所以，企隶业应保证其倍资源的持久粥竞争优势。悟清资源的水持久竞争优揉势受到两方本面因素的影气响：企业资挪源的竞争性块价值和竞争角优势的持续躺时间。征评价企象业资源的竞坦争性价值必骂须进行四项锋测试：裤1、这丛项资源是否前容易被复制浓？一项资源冤的模仿成本劝和难度越大仇，它的潜在梨竞争价值就请越大。跃2、这易项资源能够走持续多久？事资源持续的华时间越长，架其价值越大加。授3、这姿项资源是否昆能够真正在停竞争中保持怎上乘价值？谢在竞争中，糠一项资源应票该能为公司勺创造竞争优决势。估4、这义项资源是否肺会被竞争对舱手的其他资享源或能力所蹲抵消？晓影响企帅业竞争优势腿持续时间的元主要因素有幼三点：轨（1）所建立这种优帽势要多长时触间？痰（2）民能够获得的练优势有多大雹？中（3）理竞争对手做结出有力反应猫需要多长时遣间？据如果企警业分析清楚危了这三个因济素，就可以盖明确自己在臭建立和维持削竞争优势中爹的地位。应当然，势SWOT分拢析法不是仅爪仅列出四项译清单，最重冬要的是通过相评价公司的览强势、弱势在、机会、威窃胁，最终得霜出以下结论宪：办（1）赠在公司现有魂的内外部环拢境下，如何进最优的运用忧自己的资源训；暴（2）旅如何建立公厚司的未来资氧源。缺陷湿从战略顿管理教学的丸角度看，许器多战略管理刻教科书仍然上使用SWO愧T分析作为傍全书的布局叔，人们对S摔WOT分析兄耳熟能详，偶凡案例分析钩大多必用之彼。在座企业管理咨冠询颈领域，有众唇多战略笛咨奏豆swot治分析声询念报告以此为奶分析工具。络那么SWO愈T分析是不阻是一个完善位的分析工具松?它存在哪鼻些问题和缺育陷?狸SWO桐T分析最早杀由Lear竭ned等人相于1965言年提出，在疫战略管理领栗域中被广泛猎运用。对企厦业内部分析茶而言，从最著初简单的辅检核表钳(chec魄klis牲t)，到特英异能耐(d辛istin居ctive请comp现etenc奸e)、价值宪链及核心能程力等概念的零提出可以都监看作是对优叨势的发展，捡对企业的外屡部分析，除品了PEST兔分析，Po寨rter的导竞争战略迅理论对企业圆外部环境的普分析，以产扇业为对象进窄一步细化，架这些无疑都票对错战略管理理衬论必和实践的发巨展产生了重源要影响。撇与很多把其他的战略崇模型一样，留SWOT模捷型已由麦肯蹲锡提出唉很久了，带问有时代的局干限性。以前际的企业可能钞比较关注成艇本、质量，译现在的企业岭可能更强调范组织流程。蔽例如以前的获电动嫩打字机按被印表机取胜代，该怎么泡转型？是应艺该做印表机豪还是其他与尼机电有关的捕产品？从S镇WOT分析部来看，电动旗打字机厂商毕优势在机电稍，但是发展订印表机又显秃得比较有机惨会。结果有唉的朝印表机钩发展，死得胆很惨；有的重朝剃须刀生灌产发展很成滩功。这就要各看，你要的苦是以机会为迎主的成长策饮略，还是要折以能力为主立的成长策略璃。SWOT拜没有考虑到失企业改变现昌状的主动性硬，企业是可支以通过寻找蹈新的资源来爪创造企业所猴需要的优势愚，从而达到废过去无法达减成的战略目纪标。密在运用喜SWOT分裹析法的过程努中，你或许扫会碰到一些多问题，这就恶是它的适应视性。因为有稼太多的场合脱可以运用S禽WOT分析碎法，所以它呜必须具有适汪应性。然而覆这也会导致卧反常现象的洪产生。基础挣SWOT法隶分析法所产兼生的问题可赤以由更高级裹的POWE雁RSWOT布分析法得到邻解决。隐含假定临战略决腰策需要信息洲，SWOT辆分析对战略串决策需要的亲信息做了两库个区分：内易外区分，即估关于企业自浇身的信息和凭关于企业所待处环境的信臣息；利害区泳分，即对企献业有利的企久业内部优势桨(S)、森外部机会硬(O)和对糕企业有害的技内部劣势(斧W)和外部企威胁(T)纪.毫无疑问秒，这种分类鸽大大明晰和洞简化了企业泉制定战略时喷需要掌握的斗信息，然而丹这也是招致雷了SWOT幼缺陷的隐含摔假定。内外束区分的假定朋在SWOT爆分析中通常嫌认为，机会光和威胁只存侨在于外部环坦境中，优势剂与劣势只存秋在于内部环画境中，然而旦事实上优势以和劣势可能浪出现在企业裁外部，机会补和威胁也可仆能出现在企稍业内部。P哀enros档e指出，企享业的发展机傅会往往存在眯于企业内部冻，企业内部洒剩余的生产钳性资源是企饰业得以成长煎的重要机会监。更为重要谎的是很多时惯候企业内外睬难以分割，胡Chamb耗erlai惠n认为企业妄的能力嵌套乔在相互依赖凤的网络中，拴这个网络中译的相互季依赖既凭存在于企业厅内部，也体另现在企业与挣环境之间。商Barn冬ey认为对环境分析姐通常不能得外到超额收益既，如果因此锁而得到超额蜡收益，也是顶运气，因为排环境分析的票方法和信息房是公开的，穿任何企业都分可以得到，到只有分析企赴业执行产品渔市场战略的营独特资产，刷例如专有技莲术，才可能惑获得超额收牌益。Bar优ney的分援析仍然是内如外分割，即饲使是分析环夏境，也要受笑企业内部因封素的影响，福组织资产的卡价值只有在急一定的环境吉中才能彰显街其价值，内耽外整合的分踩析才可以展渴现更完整的资战略图景。完如果在SW庄OT分析中苦泛泛和涌割裂地列举肝企业内部优船势和劣势以盈及外部环境金的机会和威既胁，继而建竞立某种内外丑优势和劣势竟所采用的标卵准，往往依带据业务的营举运需要和组寿织特征的历佛史表现。威武胁和机会可斗以针对同一横事件，因为扔企业如果把胁握或处理的脖好，就有机夸会独占鳌头莲，反之则有破可能一蹶不炉振，这种情钉况可以成为践危机。例如白中国著加入世贸，泊对很多中国庆企业就是如刃此。因此，光SWOT的躺优势与劣势惠区分割裂了欠企业内部情臣况的连续统扯一假，而机会与坐威胁的区分森不能反映同规一事件的利惨害联，并籍卫此形成企业段的战略，显品然是危险的趋，而且在实酿践中已经证嘉明是难以操余作的。企业凯的外部变化凡导致企业优害势的改变，绍这也从另一迈个方面表明孕企业内外联距系的紧密性闸。换句话说漆，内外环境状的分割只是烧分析的便利茂，而不是企墨业的实际。毯言利害区分的塞假定埋对优势鹅和劣势的判靠断其实是一播个复杂的测护量问题。从窄测量的角度吉看，对企业畜内外条件的帜测量往往会眉表现为一个姓连续体，优催势和劣势的瘦相对性和程赛度性要求使危用SWO团T分析采用咏合适的测量信标准，这比歉泾渭分明的防优劣区分对伞企业实际有正着更加客观替的把握。然嗓而，对优势规和劣势、机丙会和威胁都睁缺乏明晰的纯测量标准。聚例如，优势应是与企业自谊身历史、预辉先计划、竞昨争对手比较夕有优势，还护是与顾客需型求的情况比喊较有优势?疫Steve种nson的笔研究表明，椒对优势和劣馋势的评价标前准有历史的霜、竞争的和角计划的三个岩标准，企业逗更多地是采枕用历史和竞州争标准来测出量自己的优创势，而对劣照势常常采用栽计划标准。豪虽然企业采连用的评价步最骤类似，但足是并没有统敢一的标准，牵评价优两面笛性。柄静态分析的苍假定田SWO扛T分析通常钢是在某一时纺点对企业内损外进行扫描钱，然后进行外优势、劣势洞、威胁和机研会的分析，检从而形成四系种内外匹配滴的战略，即刊SO战略结：依靠内部似优势，利用惧外部机会；铲ST战略：贼利用内部优叉势，回避外复部威胁；W远O战略：利婆用外部机会跨，克服内部掌弱点；WT纪战略：减少泼内部弱点，敌回避外部威档胁。尽管有候些学者对每以项匹配的具酒体解释会有辛所不同，但亡是在当下对裂企业的优势若、劣势、机渗会和威胁的宰静态分析，雕很难确保还薪没有实际发常生的内外匹黄配一定会实票现，例如，亲企业的优势裕是否强到足甜以把握机会摩、对抗威胁返，企业的劣星势是否弱到难错失良机、课不堪威胁。烈例如，SO萌战略包括的膀两种默战略规划叨过程，即以怖产业威胁和雷机会为分析屿起点的外部忧导向战略规冠划过程(纯五力确分析→产业劳定位→价值壁活动→驱动浓因子)和以糟内部资源和塞能力为起点苦的内部导向少战略规划过遍程(识别房资源和能力妙→评价资源补和能力→利聪用资源和能览力→填补资初源差距)，优在企业外部淋环境稳定时熊期，对企业复的战略制定影有一定的指需导作用，但委是在企业外骗部环境动荡仇时期：产业忙结构模糊，肝企业的资源歌和能力不再式有效，SW凯OT的静态配分析和内外归匹配很难有忘实际的意义彻。换句话说浙，SWOT伏分析对制定翻涉及产业演堵化和能力演桥化的跨期发润展战略帮助要不多。SW坑OT分析隐享含着对人理从性能力的自亭信，机械的高内外匹配战蛾略忽略了内阴外匹配往往触是一个试错约和学习的过惹程。煮综上所桂述，SWO聚T分析所隐彻含的假定可购以说既具有推简化和分类迅信息的优势卸，也具有其斯不能综合把糊握信息的劣弊势，对运用绪SWOT者摇可以说存在赖潜在的威胁斥，然而，近乏些年的战略测管理研究提气供了丰富我烦们对SWO箭T分析认识译的机会。常见错误妨下列两新个常见的错愉误，是新手与在进行SW峡OT分析时生，很容易误眠犯的。有时踩这样的错误与会严重误导东分析结果。彩漠在整体亭目标尚未明东确和获得共狭识前，就进抚行SWOT另分析。整遗体的企业或纹计划容案目标壶都尚未被确尼认时，可能坏SWOT团秘队成员都各碗想各的，导卫致SWOT幕分析也七零铅八落，最后稿分析出的结端果也无法落田实，因为最旁主要的目标舅可能有三或捆五个，甚至纹不停的改变恢，如此将造逝成多头马车凶的状况。会戒造成这种现赚象，并非是塞整体目标未爪被提出的状掘况；有时可猪能目标已经昌提出了，但庆每个人理解远的状况仅在梳他们脑中，厉没有经过分常享与确认，次而造成误解盏。将SWO供T分析洗当做誓可行的诸策略谜。箱SWO泥T分析仅是秤现况，客观呈的陈述。也鸦许多数人在壶优势、劣势亮与添威胁面纸都能做到客论观的陈述，慌但在机会这耐一象限，许添多人会将策呀略写进去，炭而非现象。猪烤可以试著将丧机会想成：虏?理想情况折?﹙减Auspi絮cious脏Cond电ition真s﹚的描述仅，这会有助誓于推出下一芬步的策略。烟舅单纯的投进行SWO省T分析是无或效的，是无热法准确的给枝予其公司正崭确的战略分叠析和决策。索事实上SW拉OT分析为来两部分，前父部分为SW点，后部分为窜OT。前部武分应运用其桐他分析工具之例如Val励ueCh婚ain、5瓣-Forc矮es等分析乡工具。后部股分应用PE葛ST等分不析工具分析歌，最终得出天的结论才是搞公司的准确攀的战略分析赢和定位，这计些数据应用两于下一步的区战略规划/凯制定。其他应用脂鹿SWOT在宽个人求职、闷职业生涯规台划宇中的应用物蒙在求职宋时，可以不链妨采用这一办工具对自己型进行一番从馋里到外的体志检。部SWO锅T分析是饼检查个人技页能、能力、会职业、喜好忍和职业机会职的有用工具事。如您对自基己做个细致吓的SWOT四分析，那么券您会很明了凑地知道自己嚼的个人优点戴和弱点在哪煎里，吉并且您印会仔细地评历估出自己所芬感兴趣的不劳同职业道路奥的机会和威施胁所在。铅一般来旅说，求职者倚在进行SW接OT分析缎时，应遵循味以下四个步瞎骤：社1.评姿估自己的长次处和短处岭我们每逆个人都有自铃己独特的技网能、天赋和枣能力。在当张今分工非常道细的市场经坟济里，每个佣人擅长于某笨一领域，而佣不是样样精连通（当然，左除非天才）卧。举个例子显，有些人不雀喜欢整天坐划在办公桌旁稠，而有些人限则一想到不幕得不与陌生伍人打交道时电，心里就发观麻，惴惴不好安。请做个册表，列出自炒己喜欢做的阁事情和您的晕长处所在（仇如果您觉得和界定自己的仅长处比较困碍难，您可以挽找一些测试攀习题做一做杂，做完之后踪，就会发现仁长处所在）它。同样，通坛过列表，您傍可以找出自佩己不是很喜岗欢做的事情律和您的弱势泳。找出短处产与发现长处愚同等重要，饭因为您可以壮基于自己的符长处和短处欧做两种传选择：一是症努力去密改正您惧常犯的错误罚，提高您的济技能；二是哪放弃那些对烦您不擅长的估技能要求很险高的职业。刑列出自认为驰所具备的很哄重要的强项堪和对您的职扫业选择产生赵影响的弱势辽，然后再标轰出那些您认哀为对您很重宇要的强、弱分势。躲2、找负出职业机会选和威胁浊我们知反道，不同的邻行业（包括污这些行业里义不同的公司截）都面临不环同的场外部机会寒和威胁，所胆以找出这些辛外界因素将耐助您成功地如找到一份适掘合自己的工固作，对求职净是非常重要虏的，因为这忧些机会和威恰胁会影响您掠的第一份工课作和今后的偶职业发展。通如果公司处逐于一个常受趣到外界不利允因素影响的坊行业里，很搜自然，这个禽公司能提供议的职业机会其将是很少的唉，而且没有板职业升迁的蜡机会。相反湖的，充满了咳许多积极的枕外界因素的毅行业将为求披职者提供广忽阔的职业前亭景。请列出令自己感兴趣隶的一两个行形业（比如说燃，保健、金欺融服务或者暖电信），然海后认真地评发估这些行业阿所面临的机硬会和威胁。顾球3、提近纲式地列出灶今后5年内愧您的职业目载标拘仔细地颈对自己做一分个SWOT纵分析评估，相列出从学校桶毕业后5年肝内最想实现释的四至五个抵职业目标。鄙这些目标可船以包括：想早从事哪一种扫职业，将管谱理透多少人，希手望自己拿到搏的薪水属哪港一级别。姐请时刻晨记住：必须测竭尽所能地肥发挥出自己道的优势，使等之与行业提驶供的工作机奔会完满匹配咱。告4、提登纲式地列出犯一份今后5池年的职业行脑动计划魔这一步存主要涉及到嫂一些具体的线东西。请拟励出一份实现杯上述第三步愈列出的每一永目标的行动艺计划，并且蜜详细地说明亡为了实现每晒一目标，你鞠要做的每一若件事，何时亭完成这些事滩。如果觉得未需要一些外可界帮助，请堪说明需要何扣种帮助和如傻何获取这种惑帮助。举个注例子，您的括个人SWO箭T分析可能摩表明，为了絮实现理想中股的职业目标弊，您需要进择修更多的管捉理课程，那篮么，您的职丑业行动计划哈应说明何时爽进修这些课夺程。拟订的赠详尽的行动廉计划将帮助浆您做决策，股就像公司事利先制定的计尸划为职业经榨理们提供行娱动指南一样扎。银诚然，祸做此类个人壁SWOT意分析会占点难时间，而且驶还需认真地妖对待，但是市，详尽的个旦人SWOT敏分析却是值论得的，因为世当做筹完详尽的个梦人SWOT输分析后，您摔将有一个连确贯的、实际饭可行的个人致职业策略供浇您参考。在象当今竞争白贸热化的市场侮经济社会里程，拥有一份阿挑战和乐趣逢并存、薪酬僻丰厚的职业要是每一人的侮梦想，但并物不是每一个候人都能实现厉这一梦想。羡因此，为了耕使您的求职息和个人职业而发展更具有芝竞争性，请再花一些时间近界定自己的框个人优势和灾弱势，然后矮制定一份策呜略性的行动蜓计划，务必崭保证有效地爆完成它，那池么，您的前术景将灿烂而别辉煌！默哨SWOT模通型的局限性症与很多且其他的战略枣模型一样，租SWOT模意型已由裙麦肯锡壤提出很久了棍，带有时代拜的局限性。趁以前的企业眉可能比较关控注挤成本语、质量，现播在的企业可事能更强调组宗织流程。例牢如以前的电质动打字机被抬印表机取代核，该怎么转业型？是应该玻做印表机还乓是其他与机骑电有关的产艇品？从SW馒OT分析来六看，电动打蜓字机厂商优混势在机电，羡但是发展印注表机又显得踩比较有机会洒。结果有的竹朝印表机发郊展，死得很沉惨；有的朝誉剃须刀生产锣发展很成功颈。这就要看理，你要的是膀以机会为主近的成长策略坝，还是要以码能力为主的臂成长策略。蹈SWOT没维有考虑到企竹业改变现状盖的主动性，改企业是可以溪通过寻找新萍的资源来创架造企业所需必要的优势，敞从而达到过胃去无法达成胶的饼战略目标欺。双在运用墓SWOT分肚析法的过程叼中，你或许敌会碰到一些草问题，这就聪是它的适应钢性。因为有翅太多的场合