RMQMXXXX质量管理手册

质量手册QualityManual版号：A0主编：日期：日期：日期；受控状态：发文号：闹发布日期进：路20槐14年刘12丽月志敌1肉轻日幻躲逆蚀闷实施日期：私20辽14年所12趴月1日集安徽润许明光干电科技蝶迫有限公冒司更改控制页们序号义更改傅页码倍更改条款嫂更改人况日栽吊期酸壮扫批准人低日期冰颁布眠令孝本公司依据友ISO90根0缓1︰200争8《质量管袖理体系朽—润要求》制订鞭了《质量手科册》A佣0箱版，现予以党批准颁布。绘本手册是公晒司质量管理才体系的法规遥性文件，是狭指导公司建纽立并实施质术量管理体系言的纲领和行璃动准则，也岭是对外提供谜质量保证的香依据和承诺净。才同时，根据捎公司发展的甩需要，本手踩册在以伤ISO90嘴0幅1︰200魄8《质量管疑理体系枪—掏要求》为基城础的前提下颗，提出了其彼他方面的管疫理要求。望矩全体员工遵垃照执行。疾羽签卡闭刘忧门总经理：膜喇团疾茂组煎估左禾赖炼年室月忘日奋任命曲书兽拢为了贯彻执贿行吵征ISO90该01︰20梨08《质量跳管理体系食—清要求》，加篮强对质量管拐理体系运作惜的领导，特兔任命霉汤潇班为我公司的点管理者代表锦。传滔管理者代表疼的职责是：业确保质量管冠理体系的过搞程得到建立遍、实施和保显持；形向总经理报孟告质量管理柏体系的业绩途，包括改进馅的需求；迟确保在全公渴司内提高对光顾客要求的另意识；男就质量管理听体系有关事抽宜对外联络铃。文畏袄阵框托险抗总经洽理：疮梢女奉泻崖颂沿宇足忧斗粪年互月田日暂质量方针和即质量目标颁拢布书澡痰实施IS拳O9000煌标准是企业遇生存发展和朱参与市场竞毙争的需要，陕也是企业建客立符合科学继管理和国际哨标准、能健蠢康运行和实害现不断改进但的质量体系些的需要。质峰量方针是公理司的质量宗汇旨和质量工重作方向，现扔予以颁布，沙各级人员都资必须理解和业掌握，并坚根持贯彻执行赶。窜质量方特针：止迷持续完亭善的科学管旗理；镜泪精益求间精的质量保销证；深挡顾客至镜上的服务承腰诺。绘解释语维:刚-----画-建立、保圈持并不断改沸进和完善管乌理体系，使物其始终保持心适宜和有效桃运行，以适捞应飞速发展污的社会；苍-----桑-可靠和不家断提高的质灯量保证能力嫩，不仅是顾陶客的要求，攀同时也是我曲们适应市场衔和赢得顾客瓜的保证；匙-----银-顾客的需专求永远是我别们工作的目邀标和方向，误我们将永远捎致力于为顾年客提供满足速其需求的产绕品和服务。质量目标：冲产品质量：扭产品合格率艰＞绑9秧8.5滋%允，订单批次苦及时交付率造＞烈9滑8捧%主活顾客满意度古：根据公司椒顾客满意度雅评价标准，聪保证顾客满忌意度为75性%，力争两死年内达到并由持续保持8蜜0侨%以上。症灌胀蛛备狡门宝晒于葡波板遗丝分非锤码总贪经理：娃微怜丹割年砍月脑日套目迟牺录担聚款得割铜章节咐标闻曲挺傅题民页码贼颁布令孟3司任命书搅4哲质量方针和上质量目标颁辰布书演5裤1料公司概况树7凯1.5它手册的管理抱8搏2嘱引用标准，撤术语和定义因8谈3唯质量管理体匙系浙9屯3.1采总要求群9寻3.2饶文件要求沙10企4徒管理职责种12曾4逐.1立管理承诺距12仓4.2盯以顾客为关澡注焦点恭12透4.3删质量方针违12脚4.4留策划柱13等4.5滴职责、权限刃和沟通雹1蓄4罚4.6籍管理评审涌1塌9卷5影资源管理饲20象5.1雾资源的提供仅20香5.2沈人力资源喜20均5.3年基础设施碌22活5.4他工作环境锻育舞信艰忆赶敏毅铺倚大色23挽6慎产品实现忆拖之库原蚂胆城霜考济版财浪寄辅负粗段夹尾限堤24始6.1芬产品实现的跑策划滨24巨6.2黑与顾客有关警的过程惹25零6.3想设计和开发歌（删减）甲2临8悄6.4得采购蛛播嫩扒委废供利价答直颗衬以指辣中厕梨屿碍阻呼芝巷2容8虑6.5约生产和服务课提供巩31薄6.6释监视和测量妹设备的控制磁3砍6崭7须测量、分析怕和改进江础崖可怎窄距僵尝右秩窗椒碍京承宅嫌枯钥3光8伴7.1皱总则客稼衰辨配必镇伪卡陪撑戒残蜓茧数雹鸟骤仗顶猜牧梁敏3滔8杆7.2亩监视和测量驰3叙8纺7.3管不合格品控视制支4验4列7.4威数据分析息4寇6器7.5钩改进呀兔破雾岛字勒灯油奶灶滤冈误吩司酷款楼艺想秃扒哭忘4乏8含附录A烤生产流程图寨53公司概况飘本章重点描章述公司的基挠本情况，主扒要经营范围稻和历史简况友。目的是确桃定公司存在迅的真实性和前合法性，不垃仅给广大客恨户提供一个把可信度，同仍时也给第三婶方认证机构坑提供接受公拉司申请认证乏以及确定认模证范围的依夕据。悉公司名称：杨安徽润明光袜电科技箱娃地乏乳址：症亳州谯城南忙部新区亳芜读工业园盗咐：蛮艺渴始例电话：箭逗铺毫传真：荣E-睬辽mail:敢跑网调亩址读：哄票unite绸d-ini剩t我iator邻s头悟法人代表：徒钻盘逐傲总骤经理：欣回主要生产L退ED止工矿灯天、曲路帆灯、别筒浓灯、日光灯誉、则面板灵灯葱、电源疗、灯珠关等规，销售自产院产品（涉及糖国家强制产套品认可的凭撇CCC认证宗证书进行销李售经营洒）。渗质量管理体众系认证范围肉LED日光逢灯容，斧路灯献、户灯珠以及L考ED电源征的骆研发和伏生产过程。公司简介手册内容和本手册按照俭ISO9肤001丛﹕胜2023《佩质量管理体样系扑—陷要求》，结心合本公司实砍际编制而成杠，包括：辱本手册适用格于公司以下恐产品的生产括全过程：耗LED日光胡灯、路灯和昨灯珠兼等寇确定了质量冤管理体系要示求的所有程舍序文件或对议其引用；拘对质量管理作体系所包括组的过程顺序哨及其相互作巨用的表述。胃公司所有的迅过程均按照右ISO90屑01质量管霸理体系标准祥进行控制，矛无标准条款满删减。棕公司的认外包过程有仆悔运输过程玻且手册的管理裂质量手册的吵批准发布肆公司质量手斤册由仇综合管理部占编制，管理销者代表审核衫，总经理批种准后发布，调同时公布手誉册的实施日蔑期。周手册的出版闸形式水手册的发放蜡和管理爸手册由钢综合管理部搜负责统一编男号、登记、撕发放、签收藏和收回。障手册分趋“琴受控聋”对和躺“该非受控应”抱两类。受控扒手册和非受豪控手册在手吸册封面上加修以标识（非糊受控版本带刮有金“黑仅供参考烘”匙标记）。荒受控手册按仍发放清单发娇放。按合同锄要求向顾客陷提供非受控舒手册。特殊踏情况需向外般部提供时必仁须经管理者他代表批准。鸡各版手册（茧包括修改记扫录）应在沃综合管理部鸟长期保存一坐份，需保存叨的作废手册碎应加词“沙作废留存暑”移标识。决手册使用部沙门应保持手裳册完好，手稻册持有者调慰离工作岗位吉时，应将手前册交还邀综合管理部尼，办理核收膊登记。感手册的更改骂和换版旧手册的版本卖标识和修改夜状态标记壁质量手册的手版本标识用卵英文字母表抓示，按A、救B、C药……治顺序，修改统状态用阿拉蛇伯数字，采缴用0-9顺菊序。莲在手册使用矛期间，如有换修改建议，乞各部门负责养人应汇总意慎见，及时反录馈到奉综合管理部洗；管理者代后表根据需要老组织对手册毙的适用性、惰有效性进行院评审；必要启时应对手册辩进行更改：饼由出综合管理部棕提出申请，药经管理者代部表审核，报贵总经理批准晓后实施。对编非受控手册跟不进行更改姨控制。由手册更改采宗用换页方式轨，根据更改缸通知单将更匙改页发给受廉控使用部门材，并收回作塌废页，填写升相应更改记绝录。手册的换版宗手册经多次甲修改或由于漠经营环境变咬化等其它情条况需要换版零时，由匹综合管理部旦提出换版申值请，经批准箱后由掏综合管理部洒负责编写新范版手册，经集管理者代表脚审核，总经乔理批准后发著布。新版手甜册一经发布耗，旧版手册杆即行作废，造由泥综合管理部慨负责向受控眼手册持有者探收回旧版，丙发放新版。冻本手册的解健释权归错综合管理部遮。隶相关法规、怜引用标准、锁术语和定义相关法规蚂《中华人民丹共和国产品贸质量法》及《中华人民星共和国安全普生产法》指《中华人民良共和国合同穷法》愤《中华人民刷共和国姓消防安全榆法》等纤本手册采用遗ISO9坝000肺︰队2005《愚质量管理体添系远—虚基础和术语亲》的术语和护定义。颤引用标准（隆见《外来文锈件清单》齿质量管理体继系总要求目的附阐述对公司阻建立、实施添和保持质量稠管理体系的珍总体性要求凳。职责总经理贼负责领导公骨司建立、实塘施和保持质凤量管理体系冶；族批准质量手厦册；波发布质量方屈针和目标。管理者代表设确保质量管园理体系的过星程得到建立忆和保持；辣向总经理报染告质量管理治体系的业绩齐，包括改进泽的需求；岗在整个公司诊内促进顾客水要求意识的具形成。综合管理部熊在管理者代透表的领导下子，确保公司做质量管理体夫系的正常运饮行；酿负责组织编浊制与质量方捷针和目标相扁一致的质量限管理体系文侵件。总要求杂公司按照I余SO90喉01饶﹕范2023标屿准要求建立股质量管理体敞系，形成文烧件，加以实角施和保持，希并持续改进秃其有效性。尚为此，应做烟到以下要求歼：谷识别质量管肥理体系所需樱的过程及其粱在公司中的洪应用；葬确定这些过友程的顺序和千相互作用；喷确定为确保危这些过程有配效运行和控揭制所需的准渴则和方法；旬确保可以获饮得必要的资银源和信息，晴以支持这些独过程的运行藏和对这些过蜻程的监视；被对这些过程库进行监视、巴测量和分析剃；纤实施必要的萝措施，以实耳现对这些过感程策划的结叙果和对这些服过程的持续叮改进。良公司应按I较SO90姜01颠﹕揪2023标斩准要求管理坝这些过程。效C公司炊对外包的、鉴影响产品符摆合性的以下饥过程：继运输钢过程姿，确保对它暖们实施控制违，并在质量撇管理体系中佛加以区别。部D上述乎要求在本手类册的其他章喂节中作具体恼描述。文件要求总则判公司质量管徒理体系文件盼包括：血质量手册（盾包括公司质罩量方针和目忍标）；槽ISO9扎001猴﹕侦2023标珠准要求的形光成文件的程浙序：榜《文件控制树程序》；挪《记录控制信程序》；艘《内部审核钓程序》；辉《不合格品恼控制程序》涌；染《纠正措施激控制程序》赢；钢《预防措施砖控制程序》衰等泪公司为确保肺已识别的过穗程有效策划纵、运行和控粱制所需的以俘下文件：程芝序文件，包告括管理标准黄、工作标准炎、技术标准则；质量计划；护外来文件；反颗ISO9普001系﹕阻2023标蝇准要求的记的录。肾质量手册（毛见2斜.1骡章节）文件控制雹综合管理部奋编制并组织拌实施《文件社控制程序》港，从以下方瘦面对公司质瞧量管理体系臣要求的文件件进行控制：起为确保文件掏充分和适宜价，在文件发蹦布前按规定伙要求进行批匙准：蚀总经理负责贼批准发布质绑量方针和目巷标及质量手煤册；尘管理者代表扫审核质量手炮册的适用性匀及与加ISO9替001疯﹕犁2023标啦准要求的符野合性；教批准发布管输理标准、各华部门工作标贯准和受控文愿件清单内靠其他管理性幻文件；刻综合管理部关负责竹拟制质量手离册及职责范倍围内的程序租文件；组织躺各部门拟制搜各类质量管眉理体系文件坛；戏忧叛幼肤削腐啦俯绳肤负责所有管孔理体系文件雨原件的归档恰管理；负责什所有受控文宾件清单内管尸理体系文件本的收发管理匪。贪研发券部负责片编制工艺、炊安全、产品必防护景等技术标准原和其他技术蔽性文件；组拨织评审、审维核、逗批准益各类技术标存准和其他技县术性文件；握霸示必董佩挨建天搏础参与与本部钥门职责有接辞口的文件的祸会签；部门挤内其他文件迁（如质量计司划等）的收罪发管理。誓各部门根据碎要求编制、倦维护垦和改进本部携门管理标准鹰、工作标准色及其他管理恋性的文件；棋组织评审、坐审核、会签陶本部门职责逆范围内管理煌标准、工作逗标准；亦参与与本部作门职责有接耐口的文件的涝会签；部门逃内其他管理宵体系规定文休件的收发。询见健筐忙径叨仿洞阔软宏密风晓当文件经运柏行发现可操狂作性不强时笛；模当管理体系式中依据的I丽SO900浪0族标准发致生重大更改粗时；铸当公司的组定织结构或主这要产品结构诱发生较大变重化时；济当公司市场该状况或经营摇环境发生重钉大改变时。度综合管理部侵对文件的更尸改和现行修够订状态的识症别作出统一张规定，并确走保文件的更叠改和现行修训订状态得到眨识别；锦综合管理部蕉根据需要策底划并拟制当得前有效版本咸文件和发放址清单，以确混保在各相关益岗位均获得禁适用文件的或有效版本；依各文件使用浆部门/岗位筒要确保文件秃保持清晰、肠易于识别；茄综合管理部耳对外来文件忘的标识和分梁发进行规定岗，确保其得辛到识别、分摇发受控；偷综合管理部先对作废文件晋的管理进行丸规定和控制躺，防止其非乔预期使用；心当出于参考智或记录目的纺需要保留作珠废文件时，另对其进行适狗当的标识。火支持性文件落：赌《文件控制缎程序》恼《管理体系嫌受控文件清鹊单》（附录田《部门受控踏文件清单》巧）攻《外来文件近清单》记录的控制狗目的：抛对记录进行妥控制，为公畏司管理体系国有按效运行和产割品质量符合删规定要求提启供证据。用适用范围：兰适用于对我萝公司管理体督系运行和产螺品实现产生旱记录（包括读来自供方的消记录）的标慎识、贮存、交保护、检索绘、保存期限览和处置等活口动的控制。术语（无）职责污管理者代表蚁：批准记录口样表，确定拆各类记录的摇密级。徐综合管理部没：桃组织各部门搁编制工作所披需的记录样旗表；审核记纽录表式；控浑制发放记录钳样表和外印唱、外购记录孝表；制定公洋司记录清单女和各部门记软录清单，并番规定保存期塌限；负责移妹交归档记录含的保管、查妇阅、借阅管紫理和处置。值其他获部门负责编巩制本部门职叉能管辖活动贵所需记录及忧其建立/收蜂集/分发、城标识的控制亭，负责记录衫使用期内贮如存和保护、皮检索等活动逝的控制，负谈责使用完毕弊后整理、立值卷建档并移话交陈综合管理部伪归档。原则超综合管理部杀组织编制《质记录控制程茄序》，对记径录的标识、洞贮存、保护挣、检索、保矛存期限和处签置所需的控曾制进行规定盖。邮综合管理部并组织各部门盆编制工作所涉需的记录样植表，统一编钥号标识，制天定公司记录摇清单和各部偷门记录清单望，规定保存田期限。潮各部门/岗农位根据要求级建立并保持榴记录，以提愤供符合要求邮和质量管理猎体系有效运含行的证据。常记录应保持幼清晰、易于奥识别和检索更。掌支持性文件既：兄A.嘴汤《记录控制应程序》播B.收板《记录清单宣》管理职责得规定公司总葱经理应承诺杯和实施的活终动。管理承诺柴公司总经理秒通过以下活驻动，对其建石立、实施质盼量管理体系否并持续改进燥其有效性所坐作出的承诺天提供证据：浙向组织传达身满足顾客和渠法律、法规蠢要求的重要正性淹在公司内树双立这样的质爷量意识：满插足顾客要求腾并让顾客满统意是企业生帐存和发展的宫最基本的需叨求；心员工的质量染意识决定产式品和工作质痒量；应采取绣培训、考核絮等方式使全糕体员工都能啄认识到满足说顾客要求和锹法律法规的椒要求对企业肢的重要性，沉并能持续地勿提高员工的登质量意识，糊使他们积极盏参与有关的智质量改进活尾动。宇制定适合自批身的质量方阳针；舒确保质量目劳标的制定；吩进行管理评腥审；美确保公司质箱量管理体系孩运行获得必川要的资源，挑包括人力资督源、基础设械施和工作环涨境等。艰以顾客为关勒注焦点柄1）淡壤公司的成功蔑取决于理解枕、满足并争亭取超越顾客毙及其他相关变方当前和未紧来的需求和占期望，因此淡总经理应以恭增进顾客满辽意为目标，剃确保顾客的碍要求得到确加定并予以满束足；具体本裁手册道7换.2.梢1讨“撕与产品有关敏的要求的确循定攻”域和劲挺“核顾客满意让”殿。壶确保顾客明蹲示的和隐含印的要求，包持括与产品有揉关的法律法陵规要求，公升司确定的附丝加要求等都篇能得到识别光并转化为公趟司明确规定汉的要求，并泳通过质量管餐理体系的有洗效运行，包腹括持续改进笔体系的过程横，使这些要丸求得以实现阔，从而使顾男客的要求得伍到满足。质量方针匹总经理应确优保公司质量摄方针：蛾通过提供产伪品和服务而铜与实现公司氏宗旨相适应辫；洲包括对满足浙要求和持续阴改进质量管偏理体系有效障性的承诺；绪为制定和评土审质量目标拨提供框架；镜在公司内得促到沟通和理汪解；企在持续适宜划性方面得到嚼评审。策划质量目标界总经理应确驶保在公司以胡及每个部门西建立质量目剖标：壁质量目标包谈括满足产品底要求所需的真内容（见7研.1涛“柔产品实现的至策划被”界）；很质量目标内甩容尤其是对秆持续改进的刘承诺方面应素与质量方针僵保持一致；掉型嚷吉察卸摔见辈降秋梁念求质量目标必倾须是可测量活的（定量或滤可定性检查迹）。技质量管理体探系策划仿公司总经理搭应确保：瘦为满足公司拘质量目标以葡及条款4茅.豪1的要求，影对质量管理守体系进行策垦划。箱综合管理部念组织制定《每质量策划程袜序》，公司反在以下情况翁下需进行质喊量策划：当按照质量管面理标准建立烂或改进质量倾管理体系：消由管理者代谋表组织、挠综合管理部据实施质量策上划工作；页为实现质量晨目标：由总蓬经理签批总尝目标，并组阻织将总目标奸分解到各部坑门，如此类盖推，直至分愁解到作业层堆；由管理者慧代表组织、鞋综合管理部始配合开展逐史级的目标绩刚效管理和考移核工作；神准备对公司加质量方针、柏质量目标或吨组织机构进诵行重大改进秤：由管理者捆代表协助总弯经理组织开伯展策划工作也，总经理助饲理、季综合管理部抱经理参与实巾施策划工作向；涌公司的资源州配置、市场水情况发生重管大变化：由任管理者代表趟协助总经理塌组织开展策霜划工作，总数经理助理/梅秘书、各部问门负责提供折业务范围内稀的数据资料彩并参与策划习工作；腿副惯令驰造钢倡旋阔染宵莲产难拿降珍府松摊振白总经理应确村保对实现质孟量目标所需尝的质量管理天体系的过程肚和资源加以挎识别和策划音，策划的内竞容应包括：拿需达到的质割量目标及为勉实现质量目停标所需的过北程，确定过榴程的输入、取输出及控制声活动；宏确定为实现姿质量目标，办支持过程运狸行和监视测筛量所需的资歉源配置；勉还要考虑对相已经确定的烦质量管理体气系进行持续耳的改进；伯策划的结果蜜（包括更改来），公司可课以以文件的贿形式加以规疮定，如质量剥手册、程序庸、计划等；速在某些具体折情况下，如交对某一特定赤的过程，可污编制专门的照质量计划，旧规定由谁、与何时、应使咏用哪些程序尿和相关资源鹿。榴根据公司内之外部条件和侨信息，当质杠量目标、组环织结构、过劳程、资源、考产品等发生晌变化，在对鞋质量管理体垂系的更改进粒行策划和实三施时，应保速持质量管理魄体系的完整预性。垃策划形成的概文档，由辉综合管理部保负责存档。支持性文件穷A.洽羽《质量策划愉程序》注职责、权限家和沟通职责和权限舱公司总经理蔑负责确保公宪司内的职责箭、权限得到归规定和沟通斩。棒公司组织结肥构图和质量处管理体系结傻构图半术语：蔑组织结构黑是指人员的答职责、权限丰和相互关系祸的安排（安停排通常是有找序的；组织瞧结构的正式碑表述通常在穗质量手册末或岛项目的质量权计划疾中提供；组倦织结构的范尿围可包括有吊关与外部组桂织的接口。衰公司质量管师理体系结构丑图：总经理总经理管理者代表管理者代表综合管理部采购部研发部生产中心人事部品质部客服部销售部综合管理部采购部研发部生产中心人事部品质部客服部销售部仓库照明事业部封装事业部仓库照明事业部封装事业部沉B饰、质量管理破体系要求职貌能分配表笑贴麦部匙门迫要求捞总经理眼管理者代表排销售部铃综合管理部见人事部震研发部玩采购部会封装事业部乱照明事业部害品质部冻客服部疤仓库班4质量管剖理体系倡★醉☆骆4.1总要裁求软★穴☆绢4.2文件凡要求久★侦☆晋磨总要求便★肚☆说创质量手册或★屋☆闷☆袄缠文件控制匙☆盾☆叮☆朱★顶☆怒☆弦☆匠☆索☆技☆逆☆凉☆区晨记录控制辫☆敲☆粉☆列★狮☆钓☆腾☆梢☆驱☆胶☆柄☆栋☆躁5管理职斤责蛇★抽☆两5.1管理脱承诺廊★丰☆菌5.2以顾甚客为关注焦榨点泡★不☆哥5.3质量陡方针突★弦☆仰5.4策划带★察☆时赏质量目标羊★借☆梦☆怖☆揉☆突☆浮☆川☆尽☆茶☆副☆碍☆妹姐质量管理体狠系策划希☆炭★宏☆奶5.5职责推、权限和沟叠通恼★步☆医☆永☆稻☆落☆轮☆肚☆虫☆次☆哀☆读☆筛5.6管理喉评审白★拿☆青☆厘☆论☆制☆缝☆针☆来☆铜☆华☆升☆孕6资源管伐理球6.1资源乒的提供优★瓦☆臣6.2人力记资源瓶☆的☆相☆际★筋☆绿☆妖☆着☆欠☆狂☆充☆崖6.3基础妈设施笔★柜★站★羡6.4工作众环境笛☆抹★约★干7产品实弟现聪7.1产品送实现的策划裳☆候☆极☆召★皆☆丰☆咳☆娇☆屑☆兆☆丸7.2与顾企客有关的过笛程烧☆驾☆允★兆☆纤☆潮☆洪☆箱☆取☆袄☆辜★奖☆茂7.3设计脉和开发拔★掌☆算☆咐☆佩7.4采购膏☆果★韵★劣☆桂7.5生产航和服务的提左供兼戚生产和服务吧提供的控制毛☆拼☆倍☆眨☆乓☆产☆汽★秃★内☆叮☆止☆灭破生产和服务繁提供过程确瓣认故★萝镇标识和可追紧溯性似☆维☆婆☆鹅☆画☆励★悟★祸☆汪☆糟☆射冠顾客财产敏☆湿☆环★处宋产品防护延☆斤☆些☆岁★遥7.6监视浓和测量设备屯的控制况★漆8测量、雨分析和改进牧8.1总则陆★去☆俱☆太☆徐☆给☆测☆毁☆究☆症☆这☆更☆降俘顾客满意于☆谷☆香★树☆抹☆华☆陷☆尾☆衡☆证☆姻★钻☆而宣内部审核把☆鹊☆洒★魔☆局☆快☆茶☆抓☆季☆哀☆魔☆驾尾过程的监视伟和测量蠢☆研☆罩☆鹅★摸☆悉☆巨☆岔☆底☆奥☆艺☆期☆白土产品的监视梢和测量拉☆哑☆子★放8.3不合丰格品控制宴☆贯☆它★端8.4数据忘分析扶☆赠☆棵☆满★衡☆歪☆伤☆槐☆呆☆改☆将☆学☆敢淘持续改进牌★汁☆踢☆威☆甜☆嘴☆前☆致☆甚☆场☆介☆仍☆夸懒纠正措施粱☆博☆珠☆国☆监☆跳☆剖☆惊☆男☆供★该☆明☆摘酬预防措施巷☆雀☆恐☆摧☆猜☆伶☆约☆初☆野☆蹄★饲☆纲☆李★—繁主要职能部有门/岗位；妹☆—圆主要相关职麦能部门/岗巴位；繁典各主要岗位夸职责和权限屈（手册中只量规定管理层妨和部门的职省责和权限，貌部门内各岗累位的职责和探权限具体见助各部门《岗秒位职责和任肯职要求说明茎书》规定）总经理壤公司市场定醒位、技术发番展和流程再饥造等的战略音决策和控制弄；到对建立、实芳施质量管理累体系并持续投改进其有效增性所作出的效承诺提供证取据，包括：塌1、持）向公司员爸工传达满足勤顾客和法律坝法规要求的尘重要性；恳2、肃）制定并发钞布质量方针却；百制其定并组织实弱施质量目标再，确保在相享关职能部门芳和管理层次给上得到分解拆和实现；裹3、每）组织开展杀管理评审；药4、棍）确保质量让管理体系正恢常运行资源棒的配置。棍以增强顾客协满意为目标肢，确保顾客顿的要求得到悄确定并予以死满足；鄙组织实施对撇质量管理体捎系建立、保国持和持续改锹进的策划，秩并在策划和银实现时保持顽质量管理体构系的完整性之；混确保公司内伶各职能部门葱的职责、权肆限得到规定逼和沟通；俱指定一名管潜理者代表；防任命内审员蚊；惊确保在公司验内建立适当岸的沟通过程话，并确保对颠质量管理体室系的有效性叨进行沟通；笛负责批准、鞠颁布质量手晒册；掘坚决贯彻国瓣家产品质量巴法，保证生顷产销售用户监满意的产品董，并对顾客法与产品有关巴要求的识别视、确认及生善产和服务提腾供的工作质祝量负责；负恼责监督服务恨活动的开展冈，确认对顾解客意见的处栽理结果；浑负责合格供崭方的批准和阁采购合同的择审批；介负责对各直超线下属的绩翁效考核工作柿。管理者代表中确保质量管约理体系所需愿的过程得到仅建立、实施吴和保持；雨向总经理报搞告质量管理使体系的业绩拉和任何改进楼的需求；连确保在整个纺公司内提高惨对顾客要求糕的意识；棒与质量管理搅体系有关事摆宜的外部联笨络；批确保质量目碧标的实现；骤协助总经理知实现公司的鸣管理发展（舰包括绩效发慧展和流程再纱造等）。东综合管理部隶：佩负责4.2呆文件要求、归6.3基础万设施（办公清设施、通讯泄、水电甲部分）、异乳内部审核、徐融过程的监视盾和测量、8识.4数据分重析的归口管妥理；并履行佛其他相关质讯量管理体系交要求规定的条职责；偷协助管理者球代表，策划琴、组织建立勤和维护公司智质量管理体丘系；愉组织开展公绒司管理体系诞文件和记录即的管理活动竟，确保受控姨；冬负责生产建听设项目的管政理反；符确定、提供杏和维护办公桑设施；缩协助管代傍开展内部审咬核活动；郊组织开展质帆量管理体系键运行情况的坏数据分析；塞监督实施纠有正措施和预银防措施；弃协助总经理倘开展管理评羽审。祖J)组负责公司宜食堂、保安房等坐后勤、行政茎以及其他方笑面公司安排执的工作性k)只组织贯彻落嚷实本部门分婚管的质量目移标研发部：辛负责7.1秘产品实现的镜策划、虑7.3设计吓和开发、垒维生产和服务帜提供过程的搂确认等要求打的归口管理忍，并履行其焰他相关质量谜管理体系要丧求规定的职惑责；艰组织建立和笛维护公司技亩术标准体系喘，负责对外匆来技术文件温的可行性和肃相容性分析小；伞根据公司业帽务开展和发伯展需要，负堆责工艺改进避和设备改造训；临负责组织新朽产品设计方播案的制定与队实施工作博；张为销售部门墨和生产活动丑提供技术支凯持和服务；良协助内外销恼研究和分析帆目标市场需帽求，针对不赴同客户的技恳术、质量、兴成本需求，心改进公司工岸艺、质量情酸况，提供尽疏量满足客户达需要的产品桌和服务；本负责组织特夸定产品、项间目、合同产滚品实现的策算划和实施；锁负责舱关键和特殊缓过程能力和烤设备适宜性撇的确认；侮组织贯彻落鹰实本部门分讽管的质量目薯标。志封装事业吩部逃、照明事业临部防：良负责茎6.3、基粥础设施、从6.4工作而环境、畏逢生产和服务海提供的控制柳（生产活动旱部分）、7纺.5.3标需识和可追溯例性、7.5具.5产品防忠护要求的归踢口管理；并稼履行其他相丽关质量管理刑体系要求规月定的职责；戏根据本部门臂的绒生产流程乖，对每日的领生产活动进跳行跟踪、监苹督、服务，融以保证荣生产计划纸准时完成吗；怎组织开展现僚场管理，确院保安全文明歉生产；敏策划实施计惹划管理，协拨调产供销计察划，确保满勒足销售需求各；贪作好产品浓生产过程中象的津防护；度组织开展和络生产有关的拔标识和标识转管理；佛组织开展生袍产过程望中平的蝶自检，同时旬配合品质部徐做好品质问朱题的改善败；瞧做好产品生桨产过程中的目追溯性要求脏；脖加强物料耗辟用控制，改妨善生产现场司布局，提升馒劳动生产率筒，降低生产成本；穴组织贯彻落挣实本部门分张管的质量目贞标；歌负责做好生株产现场设备秤的维修和保恐养，以最大怠限度的满足度生产要求；销售部：胖负责7.2窑与顾客有关填的过程、柴绿顾客财产、耽愤顾客满意的那要求的归口肆管理；并履自行其他相关垒质量管理体戴系要求规定栗的职责；尖营销网络与吵渠道的开拓纷与合理布局承；挡建立各级客帅户资料档案限，保持与客践户之间的双盒向沟通凑；愿组织确定、贡评审顾客与该产品有关的破要求；笋与顾客沟通写，维护与顾仓客关系；丢组织产品交厚付和服务提所供活动；匠监视和测量览顾客满意度施，改进服务益质量，确保预顾客满意目惧标的实现。客服部岔负责7.2喷与顾客有关王的过程、8暑.2.1顾胁客满意的要照求的归口管纲理；并履行窃其他相关质洞量管理体系丛要求规定的候职责饮负责收集和高整理企业的渔产品或服务遵使用后的客室户反馈信息独，为企业相矩关部门改进厨产品或服务躲质量提供可疏靠的依据学；脖负责受理和扇处理客户投惜诉，解除企婶业与客户的眠纠纷，提高周客户满意度贡，维持企业吊的信誉和形盼象殖；惰负责提出并财执行企业的漠售后服务措居施，制定、屯修改和实施敏相关售后服有务标准、计济划与政策，意是企业售后睁服务工作的头具体指导和桌监督部门陪；允负责设立服妖务咨询窗口奔，为客户提俘供咨询服务欲，帮助客户怒发现和解决穴有关产品使似用过程中的但各种问题，物促进捡企业与客户洽的有效沟通妈；暂组织贯彻落贴实本部门分乎管的质量目庙标。臣I角.采购中部:赞负责柴田采购过程，棉听采购信息的剪要求的归口客管理。播负责公司衰的主料和辅济料等采购，质定期与仓库拒沟通，保持梨公司原材料吹的供应沿；蕉负责供应肌商的开发，绕包括调查表档、实地考察俘以及定期对杠供货业绩进答行评审排；划滑负责供应商净的供货产品绪质量的改进句；呈采购过程杠中的退换货升管理；证组织贯巩彻落实本部航门分管的质肥量目标。朗J弟.紫人事灿部要：夕负责6.妙2人力资源副要求的归口安管理。捎负责公司人萝力资源工作染的规划，建绑立、执行招屑聘、培训、泽考勤、荐劳动纪律降搜等人事程序遵或规章制度泛；是负责制定和叉完善公司岗刮位编制，协溉调公司各部绸门有效的开掏发和利用人云力，满足公朱司的经营管赏理需要例；槐做好各岗位饱的慌职位说明书播，并根据公无司职位调整剂要进行相应钞的变更，保事证泽职位说明书寄与实际相符然；晌制定超绩效评价压政策，组织调实施绩效管蜻理，并对各险部门歉绩效评价鼓过程进行监授督和控制，绕及时解决其颂中出现的问萝题，使泊绩效评价翁体系能够落掌到实处，并剩不断完善绩漂效碎管理体系宣负责公司员沙工福利、社抬会保险、劳具动年检的办滨理叼组织贯彻落固实本部门分抄管的质量目厘标。烛K.品弓质部僻：欧a)利负责7.4彻.街3询采购蒙产品的验证堡，颠7.6监视雁和测量设备树的控制、8兽.2.4产曲品的监视和果测量、心杠8.3不合厕格品控制、搞食纠正措施、唱词预防措施爽要求的归口积管理。邻b)负耽责公司原轰、剂辅料的来料获检验，同时派将检验结果毛通知采购部熄；筑c)负宗责对于公司谦的监视和测疼量设备的使竹用和维护管可理，包括定摧期校验，建积立台账以及脱日常使用管拥理；哥d)负戒责制程中的误产品监视和冠测量，包括浑巡检和专检雁；管e)多负责不合格何品的控制、绿跟踪和再检希验，负责品变质问题改善惕研究工作，早根据品质管袍理需要，制俭定必要的纠盲正措施和预牲防措施，并窑跟踪和验证蛮；敏f)屋负责会同有机关部门对质话量事故进行比问题调查、殖原因分析、涂跟踪处理与嚼结果通报柿；阅g)祸负责定期向撤公司领导汇道报公司的生周产制造系统幅的质量管理您状况和监控界数据报表，小确保生产系下统质量管理已信息顺畅地刘上传和下达集;档h)涌组织贯彻落插实本部门分次管的质量目摊标。链L.仓度库榆：尚a)拜负责7.5谈.5产品防彼护要求的归饰口管理。删b)成负责做好容原材料、半咳成品及成品坟出入库的数娘据管理，建内立状库存放的标柳识与系统帐暂，为财务部饼、销售部提敢供及时、准稠确的报表紫；比c）余发货单及时溉登记成品明佩细帐，必须刃做到日清月哑结，每日进至行帐物核对筝，做到帐实朵相符，并于苍每月将成品始仓库相关的侦各报表交财耍务部门娱；什d)跨库存成品每凶月进行一次愤全面盘点。接盘点后账面涂数与实物对饼比，对每月顷盘点报表的蛙准确性孟负责摘；闭e)组织铅贯彻落实本虹部门分管的缸质量目标。管理者代表拣总经理指定政一名管理者橡为管理者代刃表，并使其或承担谣唇.垫B瓣沃条款中的职稻责。内部沟通弄总经理应确梢保在公司内盖建立适当的肥沟通过程，俭并确保对质视量管理体系愉的有效性进哥行沟通：在罚公司的不同吊职能之间、灰不同层次之肃间，实现畅听通的信息交扩流，增进理旷解，协调行许动，接口到暴位，起到预划防问题发生族和及时处理泳过程中发生浙的异常问题恼。发沟通的方式阵可以采取报嫌告、工作计缓划和总结、沾简报、会议捆制度、布告宇、内部刊物绢、电子媒体忽等，以会议所沟通、报告减等记录报表饺的及时传递靠为主。岂综合管理部恰组织制定《腐数据分析程炭序》等文件村，对如何有词效地实施内叹部沟通作出章规定，各职驳能部门、岗限位按规定实贝施：煎规定总经理萄以会议的形英式对各部门舰工作计划中常的接口进行统协调和部署疫工作，各部嗽门根据工作万开展需要适才时以会议形稿式实现有效登沟通；委《数据分析橡程序》中对苏各部门/岗捐位与其他部谣门/岗位间孩数据/信息户沟通进行了弯规定，包括统规定了沟通颈的时机和要与求；支持性文件泼《数据分析孩控制程序》管理评审总则酒综合管理部羊负责编制《娱管理评审程细序》，总经洞理负责组织恶并主持管理篮评审活动，厅对质量管理船体系进行评研审，以确保赴其持续的适局宜性、充分斑性和有效性议。汪管理评审的傻要求如下：椒总经理组织捐并主持管理红评审活动；颗每12个月颜至少开展一付次，一般在腐内审一个月冲后进行，也椒可根据需要美安排；当出邀现以下情况附时，可增加洒管理评审的奔频次：策公司组织结轿构、产品范茶围、资源配辱置发生重大煌变化时；袜发生重大质氧量事故或顾华客对产品质伶量有严重投低诉或投诉连敢续发生时；压当法律法规花、标准及其弦他要求有重需大变化时；溜市场需求发盟生重大变化遍时；厅即将进行第泛二、三方审踪核时；形质量审核中速发生严重不欣合格时。辈管理者代表汪负责向总经害理报告质量葛管理体系的硬业绩，提出铸改进需求建锣议，宴编写相应的久管理评审报漫告；理综合管理部各负责评审计沸划的制定；骡收集并提供专管理评审所西需的资料，割组织对评审辱后的纠正、壳预防措施进裕行跟踪和验席证；里总经理、各工分管副总负疤责组织下属韵部门准备、球提供与工作有职责有关的互评审所需资陆料，负责组嫩织实施管理饱评审中提出惕的相关的纠锣正、预防措秤施。象评审包括评街价质量管理遣体系改进的哨机会和变更罚的需要，包额括质量方针川和质量目标犁。快综合管理部破负责保持管斑理评审的记墙录。判支持性文件倘：潜A只.身然《管理评审劝程序》评审输入牛总经理应确锹保管理评审岔的输入包括炮以下方面的怜信息：英审核结果（链包括第一方隐、第二方和避第三方审核悠、自我评定念等）；尊顾客反馈（跪包括对顾客辩满意程度测富量结果及顾对客投诉等）趋；刺过程的业绩恼和产品的符仿合性；飘纠正和预防味措施的现状活；半以往管理评伏审所确定的纠措施的实施堂情况；饥可能影响质豪量管理体系叫的变更（如指新技术、质笼量概念、社栗会、相关法院律法规的变程化，公司自学身的变化，驱组织结构变薪化、财务状叉况等引起的抵变更等）；宰有关改进的材建议（考虑沿各种可能改离进的机会，草包括找出与畏预期目标的嚼差距、与竞耻争对手的业赚绩比较从而允找出自身的粮改进方向等筹）。踪需要特别注遭意的是：在贷1确)僻F店.弃、罪G.锅两项输入中匪，应包括评耻价质量方针孔和质量目标绍改进的机会淋和变更的需欲要。评审输出封总经理应确材保管理评审渔的输出包括细与以下方面皂有关的任何吼决定和措施耕：区质量管理体启系及其过程效有效性的改查进；推与顾客要求寺有关的产品扫的改进；式资源需求：功针对内外部萌环境的变化粉考虑自身资盖源的适宜性秤，包括当前掀和未来的资浩源需求。资源管理资源的提供疗公司确定并蛾提供以下方列面所需的资烂源，以：条实施、保持遮质量管理体看系并持续改惩进其有效性勾；摘通过满足顾什客要求，增宴强顾客满意限。昼需提供的资堪源可包量括：人力资汪源、基础设沃施（硬件、练软件）、信钢息、工作环衡境和财务资货源奸等。人力资源总则遥公司应保证芹所有从事影摄响产品质量月工作的人员些，有适当的圈教育、培训胳、技能和经异历，能够胜控任工作岗位括。速公司人力资款源管理的范垃围包括：森部门/岗位炕职责、权限坝、相互关系吼的确定和落高实、岗位资驱格要求（包荣括适当的教搜育、培训、目技能和经历砍）、人员的哨招聘、选拔丰、培训及培跃训评价、薪潜酬管理（*倡）、绩效管次理（其中涉牵及质量方针姻和目标管理芒的内容为第盘三方认证范挑围）等。换公司制定并报维护和改进晋以下程序以敬确保人力资字源管理符合蒜公司生产经殊营现状和发贯展需要：钱人事辩部聪组织、各部渔门负责制订生本部门《拣岗位职责和调任职要求说呜明书夫》，对部门居主要职责、串各岗位职责界、权限和任战职资格及职刚位发展等进驼行规定；扛人事让部猾制定《公司准人事制度》践，对人员的敏招聘、选拔炕、升迁、降冲职、辞退等孤进行规定；共人事守部参制定《员工拘培训管理程鄙序》，对员扛工的培训工恨作进行规范嘱；职责总经理篮确定总经理际助理/秘书膊、各部门经车理的职责、厅权限和岗位喇资格要求；乡确定总经理医助理/秘书砍、各部门经章理的绩效协膛议（或称为芦绩效发展计拒划）并对其队绩效考核；赖决定录用拟佩招聘或任命门内部选拔的细人员从事中繁高级管理、标技术岗位工唐作。寨总经理助理姓/秘书患协助总经理疤选拔斩中高级管理反、技术人员特；貌协助总经理回考核各部门际经理。人事部奔组织开展员她工招聘选拔老工作，包括验招聘计划、蕉现场或媒体蜻招聘、面试蕉筛选、新员箭工培训和试权用期考核监还督等；位组织开展员答工培训工作定，包括组织解拟订、审核简和批准年度扇培训计划和滔员工外培计滴划，组织有稠关部门/岗旅位实施员工丘培训计划及屑培训有效性栽的评价工作很等；肃组织开展绩四效管理工作物；叔建立并保持栋员工培训、影技能和经历筹的档案；可维护公司员饮工招聘、薪枝酬管理顺、绩效管理见等人力资源且管理工作程撇序和标准。各部门经理策选拔和任命纳下属岗位人纲员，参与部食门员工的招偿聘工作；券分析对下属音岗位的培训妥需求，提出蒙对部门内各呼岗位的培训牙申请；责组织实施对脾部门内各岗内位的岗位技彻能培训工作疾及培训有效剩性的评价工框作；耐渡组织开展对恶下属的绩效聋管理工作。暑支持性文件总：渔《员工培训会管理程序》较《公司人事攀制度》纱原《岗位职责衰和任职要求缸说明书》碰能力、培训铃和意识公司应：惩根据岗位工胞作的需要，誉编制工作说椒明书，确定唤从事影响产桐品要求符合挽性工作的人伏员所必须的充能力；娱通过内部培干训或外培、答见习、参观犹、考察、对室外招聘等措照施来保证各怎岗位人员胜咬任岗位需求溜；贞通过理论考哀核、操作考辨核、业绩评愁定、观察等怎方法，评价壶培训的有效叉性；己制定各岗位右工作标准，喇并通过培训洞确保每位员坟工都能意识荡到自己所从萌事的活动或虽工作对质量脆管理体系的笛重要性和与蒜其他活动和斥工作之间的鲜相关性，以恋及如何为实侍现公司的及搭本岗位的质午量目标作出去贡献；酷综合管理部桨负责保持每能位员工的教拥育、培训、荣技能和经历龄以及岗位资绣格认可的适纷当记翁录。基础设施目的队确定、提供衣并维护适当译的基础设施依，以保证产巨品符合要求怀。适用范围汗适用于对为列达到产品符成合要求所需淡的基础设施洽的确定、提赵供和维护。术语垦A.扩掌基础设施：摔组织运行所伐需的设施、桨设备和服务兔的体系薄。职责总经理些负责批准基雾础设施建设衬/维护/添植置计划（含钢预算）方案胡。综合管理部茂确定、提供或办公设施、装器具，包括铸办公场所和丸条件（照明露、空调、桌梯椅、文件柜挺、电脑（可桃行时联网）防、复印机、面打印机、通驰讯器材等；厦维护公用办控公设施。及确定和提供胶水、电、汽层能源等。烫封装事业尊部熔、照明事业悄部帽确定和提供砍生产场所、叫仓储场所、眉生产设施（剃包括室机电设备、崇仪器仪表等仅）、辅助生颗产设施；普负责在建生艰产场所、生镇产设施等项听目的管理。价使用车间负析责维护所使磨用的设备、携设施；智管理和维修根在用生产设稻备、设施污和动力等辅政助设施、设检备；重参与在建项秋目设备选型桂和安装工作循。原则暮由生产部门吓来组织，同聚时综合管理仅部钥参与编制相建关灿《梅设备管理制毛度咱》扩，并由各相辅关部门根据堤职责划分组津织实施。惹公司确定、削提供并维护滚为达到产品金符合要求所恐需的基础设士施，基础设垦施包括：垦建筑物（办心公楼、厂房见、仓库等）靠、工作场所腿（办公和生束产场所等）林和相关的设票施（水、电阅、气、汽、竿消防、通风躺、空调、防航尘、电脑等叔办公设备，止等等）；界过程设备，场包括生产和立辅助生产设梯备、设施；载支持性服务而，如运输和忽通讯。支持性文件缎《设备管理怠制度》工作环境目的狂确保工作环识境满足产品椅符合要求的丝需要。适用范围杜适用于工作格环境的确定波和管理。术语汗工作环境橡：工作时所嚷处的一店组条件，包穗括物理的、价社会的、心灭理的和环境衫的因素（如律温度、湿度悠、人体工效天和捷洁净要求项）。职责狮研发部福确定和提供茧生产过程、溪品质检验过搏程钓、仓储所需禾的与物和人路员作业有关兄的工作环境虑。产生产部负责胆管理生产现追场工作环境胃，负责本要弄求的归口管板理。沃仓库负责管例理仓储环境奸。况综合管理部荒负责办公区寸域的工作环惕境。原则吼研发部供负责组织生俱产部列门躁和矩综合管理部膝评审以确厅定和管理为况达到产品符反合要求所需丧的工作环境义。绑工作环境分障与人工作需形求有关的环嫌境和与物有止关的环境：济与人工作需棒求有关的环掏境雁对工作着装澡、劳防用品捞佩带、工作榜环境的温湿太度、照明及狱空气质量的控适宜性等的肌需求；闭对健康、工她作环境安全崭保障、安全夫的需要；槐对顺畅的内锋部沟通等的吐需求；盟对业绩的及捡时肯定、鼓顶励等的需求惧；宁对创造员工逗成长、技能如提高的条件饶、鼓励与帮怜助员工成材钟等的需求。志与物有关的打环境：涉及猜到通风、温轻度、湿度、覆粉尘、光等迎物理要求及冒便于作业等呜：擦生产现场环栏境等，对设帖施、物料、也半成品、成阔品等实施定拨置管理，符写合6S要求遭；赠仓库的贮存常环境等。支持性文件写《宅车间管理制视度限》产品实现斤产品实现的芽策划目的扣对特定产品启、合同的产税品实现进行擦策划，确保桃产品满足顾柱客要求。适用范围苍常规的产品稻及与产品有夸关的要求已避经为公司质贺量管理体系景文件覆盖，啄故本条款要丛求适用于对袜特定产品、蝇合同产品实赚现所需的过钟程进行策划悔和开发。术语（无）职责待A.怪找研发部附负责蜻对产品实现洽过程的策划辆；杆B.男早销售部、生榜产部爷门等搅参与产品实恼现过程的策铜划原则挑在下述时机话，障研发部状组织策划和购开发产品实副现所需的过用程，具体殿《质量策划遍程序》某规定，而且喇保证产品实鲜现的策划与告质量管理体淘系其他过程矮的要求相一测致：置对老产品进苏行工艺改进闲；应顾客对产品津特定的技术狭或质量特性类要求；犁现有质量管刑理体系文件泳未涵盖的与辈产品实现有剂关的特殊事煮项。皂本公司产品趴实现的基本隙过程如下（音不包括虚线口文本框部分密）：（特定产品要求）策划（根据需要可形成质量计划（特定产品要求）策划（根据需要可形成质量计划研发部生产生产部接单、下需求计划销售部生产生产部接单、下需求计划销售部中控检验品质部产品要求确定评审总经理、销售部结论役培傻其寺锅芽勿奖运卫械岗终匹锤辰陷结论弄淡剖喉疮冲失则亚取肢轨蓝赠唤壤假衔交付交付销售部(运输)包装生产部成品检验包装生产部成品检验品质部入库保管仓库领料生产部入库、贮存仓库领料生产部入库、贮存仓库进货检验品质部采购生产部条产品实现的挤策划包括以好下方面的适单当内容：泰确定产品的顷质量目标和乱要求，应能节满足顾客和姿法律法规的牌全部要求；乱确定产品实顶现所需的过碰程、需建立贫哪些过程文蠢件、需提供唉哪些资源；触确定过程受无控需要的验伴证、确认、节监视、检验含和试验活动谜及验收准则地；考为实现过程碑及其产品满蚕足要求提供赚证据所需的分记录。侄策划的输出凶形式可以是变程序文件、嗽技术标准或趁质量计划，汪均以适合公淹司内部运作若为准则。对椅应于特定产哲品、项目或独合同的质量偷管理体系的洗过程（包括畏产品实现过殿程）和资源某作出的规定御称之为质量罚计划。策划贱形成的文档托，由凭研发部血整理立卷后孤移交洪综合管理部或归档保管。支持性文件缩《质量策划难程序》纳与顾客有关彼的过程绢销售春部慌组织、金客服住部参与制定舱《与顾客有垮关的过程控划制程序》，堡对与产品有榜关的要求的鞋确定、评审润和顾客沟通吹进行规定，肯并由销售部刻组织实施。津与产品有关掌的要求的确缘定目的烈确保准确识佛别顾客与产拢品有关的要怨求并予以确扁定。适用范围视适用于与产昆品有关要求获的确定活动腔。术语格常规要求：舒公司产品质润量标准或服外务标准等已详经覆盖的与壮产品有关的讨要求，称之齐为与产品有袭关的常规要紫求，相应的往产品称之为死常规产品；做特定要求：贴公司产品质疑量标准或服群务标准等现咽有文件规定晚未全部覆盖矿的与产品有贯关的要求，梦称之为特定黑产品要求。职责蹦销售部负责碗组织开展以刻下活动，以轨确定顾客与晋产品有关的阵要求：姑组织参与投隆标、顾客沟页通；只组织开展市箩场调研活动烦，包括市场绳分析、顾客捧分析、竞争修对手分析、殊行业水平对灭比分析等；莲客服部尸接受顾客意宾见和访问顾饭客；兽及时获得最震新的法律、醒法规及标准尽的规定。原则腐销售部负责陕通过与顾客预的沟通确定码顾客与产品傻有关蜡的要求。产矮品要求包括街：苍顾客明确规卧定的要求，汪包括交付及关交付后活动连的要求：产朝品质量要求绘、交付方式坛、交货期、妄包装、售后建服务等；检顾客虽然没陪有明示，但尸规定的用途妨或已知的预蹦期用途所必深需的要求；悔与产品有关江的法律法规缺的要求，如士产品质量法夹的要求、安尝全性要求、邻环保要求、胳强制性质量底标准的要求棒等；央公司确定的睛任何附加要找求：如内控讯标准的要求仓等。莫顾客与产品何有关的要求班分常规要求杀和特定要求放两种。界确定的产品贝要求，根据附实际情况可购以以以下形型式存在：铸顾客当场以春书面形式或稼通过、芽信函等书面潜形式提出的还产品要求；猎凶b)顾撞客电子邮件写等形式发送芹的产品要求违，次c）顾客闲直接上门购研买时的产品乒要求；灭d)顾许客通过扣等口头形式侧提出产品要恩求。劫与产品有关爸的要求的确中定过程，包滔括投标、与清顾客直接沟敞通、市场调顾研活动（包白括市场分析宗、顾客分析兵、竞争对手丛分析、行业屠水平对比分剪析等），同猾时应及时获顷得最新的法光律、法规及竖标准的规定右。支持性文件溪《与顾客有呆关的过程控壳制程序》死与产品有关替的要求的评蹈审目的闸确保公司有邀能力、准确汁地满足顾客及与产品有关肾的要求。适用范围属适用于对顾羊客与产品有鞭关要求的评游审。术语（无）职责罪销售部鲁负责组织对博与产品有关烫的要求进行单评审；研发部劈参与评审特孕定产品要求仓，对技术可梅行性作出认达定；停负责组织制贩定确定的特荡定产品或合摇同的质量计菜划；吸负责将顾客坟与产品有关吓的要求形成受技术标准。筛在销售部提颤出要求时，小生产部晚门叹负责对顾客争提出的时间增要求进行确源认。原则孙在向顾客作炼出提供产品付的承诺之前盾（如：在提技交标书、接协受合同或订叼单及接收合鱼同或订单的惧更改之前）碧，孟销售部届负责组织对梢与产品有关辜的要求进行病评审：益对常规产品滔要求，忘销售部石业务人员可卫以进行评审棕；煤对特定产品灿要求，裙销售部笔负责组织、我研发部殊人员参与进受行评审：含关于价格、心服务的特定势要求，由业签务人员、焦销售部经理幻根据管辖权赶限进行评审花确认；镜对质量特性睁的特定要求撞，由余研发部误负责评审确肃认；队对包装的特做定要求，由竭研发别部负责评审席确认；饿对技术可行节性，由狐研发部寇负责评审确委认；垮对经评审确江定不能满足我的要求，由全销售部与顾甩客进行协商鸽；锈评审后确定省需编制质量凯计划时，貌研发部尝组织、协调塔相关部门实俱施策划工作京，具体见本去手册7将.1伙“塌产品实现的徐策划桂”智章节规定。乎对关于产品线交货期的要俘求，无论是愤a)吓或蔑b)棵哪种情况，漠当拍销售部枣根据掌握的情信息不能确剧定时，通知孙生产部确认析。乒通过评审应雄确保：魂产品要求得抵到规定（形教成文件），着如合同、协懒议、订单、号评审报告等赌；患与以前表述蛛不一致的合嘉同或订单的式要求已予以强解决：包括盆顾客的招标便书、报价单滥、公司的投服标书、双方蛮通过、晃电子邮件或厅信函、鲁口头形成的滔意向书等，证其中不一致外的合同或订觉单的要求已并得到相关方扛面的协商一等致解决；蓄公司有能力欧满足规定的广要求：通过执策划，包括减采取必要的采、可实现的疏技术上和资谅源上的措施氧，有能力满尊足顾客对产迟品的使用、疼交付、服务己以及价格等坡各方面的要略求。尖当产品要求秘发生更改时签，销售部善应确保相关楼文件得到修辰改，并确定社相关人员知窄道已变更的腹要求。具体啦见罢7溪.5.1剩“顶生产和服务尸提供的控制拜”蜓章节中《计棋划生产管理休程序》规定翁。含销售部负连责保持评审神结果及评审汉引起的措施罚的记录。杆研发部掠负责组织：座在某一顾客姥连续提出同佩样要求或较晨多顾客提出雾同样质量要羞求时将要求磨形成标准；驳将法律法规尼等的要求形构成公司相应掘的技术标准罪。刻所有的确认否和评审记录塞必须保存，疤所有实现的缺销售必须形版成电脑台帐聪或统计报表寨。对经评审顿后确定并签日署的合同或圣订单的管理迹，见肿《合同管理梢规范》。支持性文件差《与顾客有侨关的过程控买制程序》宪《质量策划积程序》顾客沟通目的送昼房艺枪若滚屯向厕棚链浇适用范围需适用于对顾捡客沟通活动悠的管理。术语（无）职责瓶销售部负责狱策划和组织糠实施有效地遵与顾客沟通随；地销售部负责和顾客管理，蓝发展顾客，旋维护与顾客其关系；遇客服灭部国负责跟踪监佣督顾客抱怨叔、意见、投邀诉等的纠正耍预防措施处摩理情况。原则朗客服汗部蹲组织、销巴售部负责做踪好与顾客沟蜘通、顾客服恩务与管理、佛如何有效地百处理顾客意央见，包括建贤议、抱怨、币投诉等反馈嘉，以有效维剑护顾客关系莫。殿销售部负责透组织与顾客移沟通，沟通个方式可以是世走访、信函轨、、传猫真、电子媒星体、展销会予等，可以根替据销售部顾穗客拜访计划具安排进行，珍有时可能是正顾客主动提仁出的，如顾赠客亲临考察僚、上门提货扒时提出或顾观客通过信函煤、、传主真、电子媒洽体等进行的沿反馈（如建挖议或抱怨等虽）。喉销售部负责辜建立顾客档协案，根据不纷同顾客的需粱求特点进行筝分类，并策脸划实施适当所的、充分的征沟通。滥销售部负责赠对以下方面释确定并实施塌与顾客沟通谨的有效安排顺：擦顾客关于产封品要求的信质息；副问询、合同飞或订单的处纽理，包括对去其修改；分在产品实现近过程中以及桃向顾客提供数产品后顾客伏的反馈，包笋括顾客抱怨摧、投诉等。支持性文件麻《与顾客有竖关的过程控轿制程序》设计和开发扎帐畏亮船脏最沃墙诸由勤衰改料五狼维道皇来截涨出览掩催形痒碰脖口论孔肌太只涨困洞火幻凑炕沫稻州粱采吼拾僻汪贯源盯扑挤蒙挪员乏填境尊姑姨仅漫飞虑凯乏化淹香叹织旁肯沿莲定倘迁兄株旷挥块准庆呼鸦嫩配恒杯扶革顽亮陕螺渡缺庙倍童足闭写秤补谁宇惠狼屈速较疏质奴升晒汪斯扬鹊拆短添广镇农缴磨恰醒歼巡够夫挣卵闸窑眯厦想宽汁歇喇勺永晴雕故可惭危户丙别查赶注岗族玩栗什南兄后钟算壮就垮政特雅哨摄佛欧岗榨会暴去磁捉么毫誉似走炮叠螺档接软声管条遇约漂霸常返竖闹羽派耐客废肃叨肢后轿星设条窄把境极畜吐叠峡柿写稼况剃裳形榜俊肤礼临昼涛票姥碰采购目的近确保采购的长产品符合采经购要求。适用范围脊适用于对选雄择、评价和放重新评价供棉方、采购信魂息、采购产称品的验证等艇活动的控制糟。（其中认技证范围只包乔括原辅材料飘）术语撤A类原辅材爸料：为形成森产品的主要巴原材料，对姻产品的质量漠、成本及实慰现等有至关腹重要的影响拐；情B类原辅材盒料：对其质测量要求一般疫、对产品的棋质量、成本钟及实现等有上一定影响但庸相对A类产舟品容易控制辆的原材料；顷C类原辅材忘料：生产过爬程中添加的宁辅助材料、哄包装材料等旗。榨供方务：提供产品均的组织或个悬人。复验证确：渣通过提供客谊观证据对规蛇定要求已得冰到满足的认姑定。职责总经理：浸负责合格供满方的批准；勾负责年度/提月度采购预破算光的批准。采购部拔负责组织选丛择、长评价和重新侵评价原辅材驰料、设备设肃施及配件棚、外包维修艳服务的供方斥；涝组织开展招以标工作；狠负责提出物抄资需求计划伪和采购计划搬；残负责采购原堆辅材料、设窜备设施及配骗件陡、外协维修探服务；综合管理部负负责劳动防击护用品、办柿公用品等的养供方选择和姿采购控制。品质部射负责对来料汽的品质进行袭检验。舟参与原料供乒应商评审。获制定原料采蛾购标准。戴采购捐部冤组织筝制定《采购心管理程序》矛，对选择、记评价和重新腊评价供方、以采购信息、袋采购产品的俗验证等进行管规定和控制促，确保采购筝的产品符合么规定的采购建要求。拦综合管理部仁负责对办公捐用品、劳防根用品等的采叫购控制（在寇《采购管理启程序》规定宁，不属于认坛证范围）。支持性文件密A.赌比《采购管理昌程序》基B重.品挠《合格供方眨名单》采购过程畜采购部应确射保采购的老产品符合规叔定的采购要般求，包括产宇品质量要求救、交付和服观务方面的要渠求等。油各类采购产沸品的范围：湾A.申泄根据所采购沙的原辅材料搁对随后的产波品实现或最阿终产品的影共响，将原辅剑材料分为A吹、B、C三卷类；脊B.谅叔A类物料含鸡生产主料和蔑重要辅料，皆如芯片、支起架、胶水、旬外壳、包装欺材料、焊材挎等；骡B类包含部砍分辅助材料胸、机修配件撕、监视测量咽设备夫和五金电料汽，如：委托盘、料盒算、酒精、工芒装夹具耕等；锻C类包含办饿公耗材，劳华保耗材等已C.蜡绿机修璃配件和五金钻电料范围包丘括：工厂范那围内所有在冤用设施维修予维护所需的荐小型设备、预管材、阀门前、电线、开它关等；师监视和测量况设备的范围触包括：倾品质部葬用于产品监雨视和测量，究生产部用于周生产过程监卫视和测量、弹包装计量、获设备维护和圾监测、收料割和发料计量搜，添研发部良用于过程评青定和监测等进所需要的监辞视和测量设斗备；肃办公用品/予设施和劳防陕用品范围包上括：电脑、贩通讯、纸张铁、墨、笔、已记录表单等疤办公器材、星文具和手套挺、胶鞋等劳三动防护用品怀及拖把、扫蓝把、抹布等歼清洁用具、蜜办公设施维面护、改造用员材料等；驻根据对采购弊产品的分类播，决定对供避方及采购产叼品控制的类槐型和程度，该具体见《采递购管理程序吗》。础采购部负责超制定选择、辜评价和重新罚评价供方的女标准燥在纺《采购管理填程序》的中体现弱；孤采购部负责坦收集和提供蹲有关供方的响业绩、背景伪等资料，协应调评价活动蓝，并负责对呈供方的服务点、价格等作国出评价；现序场评价时，碰负责对供方受技术能力、浩设备状况、吗计量水平等泰作出评价；唉负责建立供凯方挡案；拨在复评时对清历史使用情大况作出评价查；负责制定慰《合格供方熊名单》；灌综合管理部洪负责对供方仿的质量管理础能力和状况舰作出评定意倚见；染研发部球负责组织对粉供方的产品菊样品进行鉴荒定；复评时式负责对历史游检验情况（歼供货质量）格作出评定意执见；煮总经理负责爸批准发布《往合格供方名得单》。埋实施A类物狮料采购时要怀对合格供方葵进行招标。母采购部负责朋对采购文件比进行管理，浙负责对评价鞋结果及评价议所引起的任唉何必要的措皇施的记录及颂采购过程的散其他记录予音以建立和保踩持。采购信息租公司相关职汁能部门将确挺定的采购信淘息规定在相交应的采购文柴件中，采购葬信息应表述福拟采购的产份品，在与供屯方沟通前，早应对规定的功采购要求进支行审批，以蚕确定其充分石和适宜。采妈购文件包括旋：姿（原辅材料践）物资需求络计划：生产体部调度根据家下一月度的幅业务需求预创测、原辅材脖料库存信息高来制定，内央容包括物资段品名、规格壳、数量、计个划需求日期麦等；物资需习求计划由生皮产部经理审择批后传递给瓶采购部采购垦；吐机修配件等银的月度需求淘计划由堡生产部门妖提交；厕采购计划：刊由蹲采购偿部寸采购根据物孔资需求计划股制定，内容闪包括物资品板名、规格、万数量、合格价供方、计划敢价格、计划挪到货日期、衣采购员等内混容；采购计凤划在执行前泳须经总经理思审批；羊临时性的请遮购单和采购黑单：追加补喇充的物资需跑求由各需求蝇部门填写请增购单，报倘采购杰部矛，兰采购鞭部妙填写勉采购单，擦由总经理审洪批后执行；乏对当月累计仍采购金额超役出月度预算迁的，须报总氧经理批准后席执行；歼采购合同、智订单或协议尊：内容包括裤数量、价格颂、交货期、横对产品的质诞量要求（可负直接引用各准类质量标准猪）、对产品址的验收要求显、其他交付呈前后的服务迷等；采购合旦同、订单或柔协议草案须奸由角采购盛部渡经理审核、假总经理批准冒后方可正式抬签定。即适当时，采宣购信息中包麦括：予对供方产品轨、程序、过屡程和设备的炕批准要求，传如对供方产桃品技术、质冈量、服务要浪求（如委托哪检测的服务局要求），对跑加工过程、割设备的要求记（必要的设物备能力）、路让步申请等标；勇对供方人员府的资格要求雾；扮对供方的质她量管理体系疼要求：如要巡求供方按I安SO900砖1标准要求说建立质量管红理体系并通翅过认定或认抵证等。傍采购产品的闹验证（启对原辅材料饺等认证范围更的采购产品姿）住公司建立并辱实施检验或晌其他必要的布活动，确保馆采购的产品危满足规定的拾采购要求。掘对采购产品燕的验证包括宅以下几种情拘形：才公司在供方榆现场验证，节采用该方式喝时由生产部匠门役在采购合同包、订单或协延议中规定验饿证的安排和愿产品放行的嫌方法，或者抬由生产部直别接与供方沟崖通和协商，扮并就验证事涝宜作出安排谣，由察品质揭部睁负责开展检棵验或验证活祝动；匀顾客提出的间在供方现场颤的验证，此蚕时由菌采购北部楼负责在采购备合同、订单获或协议中规革定验证的安顺排和产品放搞行的方法，家或由膜综合管理部愚负责联络和撤安排，过研发部幕可根据顾客岂要求参与验奴证活动；顾累客的验证不源能作为供方睬对质量进行傅有效控制的厅证据。煌仓库在收料微时应弹首先客对原辅材料闸进行验证，疫内容包括品喝名、规格或慢标准、数量耍、标识、合左格证明文件灶等，并记录斗。覆进货检验，止包括进货时斧开展的检验托、试验活动摄（在本手册扑8恢.2.4页章节中有专仇门规定）。阻生产和服务嘴提供集生产和服务啊提供的控制目的逼确保生产和麦服务提供在泡受控条件下怒进行。适用范围配适用于策划舒和进行生产威和服务提供驴等活动。术语（无）职责销售部羡负责提供顾浮客对产品特登性的要求；军策划产品交变付和服务活且动的提供；炼制定顾客服尚务规范文件同；恰监视和测量险顾客对所提氧供的产品和冬服务的满意矛程度。研发部听策划生产过秧程中的监视拾和测量，制寒定生产操作个规程、规范拦等技术标准每；念制定检验计烧划、产品标点准等有关产糕品的监视和叮测量的技术队标准；纯品质部扒负责实施对社产品的监视杆和测量，确秘保经检验合驴格的产品才备能放行。柳选择、确定辫合适的监视唯和测量设备骂并实施管理那控制。域封装事业部束和照明事业豪部驰制定和组织蒜实施生产计砌划；佛制定物资需颤求计划；惹组织开展生键产管理和生则产作业活动子；丧组织开展对进生产过程的卫监视和测量哑；逮配合设备锈管理人员淘组织管理、造维修设备，编确保设备维捆持适宜状态雁；里仓库宪：赔建立物资盘舅点制度，组暮织开展物资仆盘点活动。原则映研发斯部报组织，生产桌部、销售部载等部门参与欣对生产和服怨务的提供进金行策划，并夫在以下文件债中规定适用惹的受控条件奔：坚《计划生产牧管理程序》贪；库《隆车间管理制愧度练》静产品过程检沾验和成品检劈验标准蓄；地各生产岗位甜《质作业指导书献》；既《包装质量离管理规定》咽；炒《产品交付薄程序》。插由各职能部曾门、岗位根须据职责规定他实施，确保祸生产和服务返提供在受控佩条件下进行陶。确定的受王控条件包括荣：王销售部负责使根据告评审后确定乏的顾客对产馒品特性及服满务要求等与肥产品要求有冤关的信息，瓶签订销售合逮同零；漫生产部门岛下属物控组掉根据合同和姜市场需求预朴测占制定该月的乘物资需求计弯划和生产计垮划，并对计岸划完成进度灰进行监督、平调整和控制转，确保满足论业务需求；尤研发部斯负责制定产袜品标准、工由艺操作规程自、岗位操作碍规程等技术检标准和检验帜计划；历使用适宜的颜设备，具体培见本手册6虎.盯3章节厨“给基础设施抄”妇规定；矛获得和使用承监视和测量永设备，具体狱见本手册7胆.6盗章节婆“煮监视和测量嗓设备的控制裙”眨规定；递实施监视和混测量，具体魔见本手册8孕.2匙章节乎“早监视和测量富”辣的规定；惊放行、交付砌和交付后活蹲动的实施，挖包括：泽品质部换根据产品质粱量标准、产膏品检验计划常等文件，对抹产品进行检炕验，确保未慰经检验合格鸡或验证满足船要求的产品平不得放行或涂交付；耳销售部对产史品和服务提鸦供活动进行术策划，制定鸣《产品交付印程序》悟，旱确保向顾客嘴提交产品时涂应按规定的典交付方式并稿确保交货期借、履行向顾吹客承诺的服科务等。啄突如么陵母芝彼虾框规嫩尚支持性文件学《计划生产训管理程序》掉《振车间管理制演度亏》爸《碍作业指导书远》宏《检验规范棚》王《产品交付暑程序》瓜《包装质量壳管理规定》消生产和服务移提供过程的柔确认目的抽对关键过程笋进行确认，绳证实其能够德达到过程实亩现所策划的毁预期结果的窝能力。适用范围制适用于对关互键过程的控册制。术语有特殊过程：余对形成的产民品是否合格伏不易或不能增经济地进行撕验证的过程在。殖关键过程：艺需控制参数乒多、工艺复颠杂、容易导佣致质量波动跨，对惠产品质量形侵成有较大影居响令的过程吴。咐确认：咏通过提供客墨观证据对特骄定的预期用日途或应用要传求已得到满查足的认定。倘鉴定：肢证实人员、浴产品过程或早体系满足规参定要求的能涌力。职责麻综合管理部裙负责对关键递过程人员资盼格的确认；仗研发部祸负责对生产推工艺、过程有监视和测量慌条件的确认挂；子生产部门久负责对关键忆过程设备能回力的认可；究负责对关键砌过程设施能魂力的维护。原则哥公司螺产品的生产捐和服务提供范过程路中焊接为需资要确认的过浇程础，对其进行罢策划和控制镰，包括：它研发部解制定拐焊接活和配胶炸作业规范，切作为对夺焊接车和配胶铺过程唱的翅过程能力和糠工艺稳定性愧进行评审和胡批准的准则蛙；网设备性人员益制定设备管阻理制度，对扶焊接袍和配胶匆设备的能力并评定、维护扑、维修等作晨出规定；拖人事趴部吸对鹅焊接漂和配胶陕岗位作业人袭员的上岗资判格作出规定柱，由钥生产部磨门需按寺培训计划要钩求对作业人谜员进行工艺低、设备操作主、安全等方遭面的培训，严培训后组织茅对培训有效吩性进行评价茶（可采用理延论考核、现独场操作、业揉绩评定等方港式），评价四合格者颁发喷证书持证上勿岗；代亦卖蝇毅厨遣绑本号秆闻帖防袋慕觉慌孟短竿迫窄根据需要对乐焊接塔过程、设备梦能力、人员算资格再次确谅认，具体见肤文件要求。支持性文件授《帖焊接作业指膛导书粮》暖标识和可追协溯性目的煮防止在产品窗实现过程中衔出现产品的佛混淆和误用秒，以及实现肃必要的产品寒追溯。适用范围枯适用于对产柔品标识的规蜻定和管理。术语退标识至：识别产品批特定特性和的状态的标志式或标记。沃可追溯性尖：追溯所考存虑对象的历芽史、应用情谣况或所处场岂所的能力。培注件：当考虑产废品时，可追阻溯性可涉及计：原材料和傍零部件的来期源；加工过尖程的历史；俗产品交付后邪的分布和场司所。职责生产部门启负责策划和柄确定产品标偷识及必要时阶实现可追溯飘性；鬼负责管理和她实施产品标雀识。原则费公司制定《灰标识和可追扣溯性控制程渐序》奴，并由生产踢部险门拔组织实施，锅作到在适当找时利用适宜童的方法，识兆别产品和服泪务。留生产部木门贞负责策划标勤识的形式。斥在公司产品录实现的全过己程中，包括孤原辅材料、绍中间产品和社成品，采用延适宜的方法倾，如质量记笼录、标牌、无卡片、标记增等方式，对托产品的批次鹰、生产日期冶、生产班组猪、检验者、样检验状态等糟进行标识。护为实现质量馋控制的目的械，生产部监僚督控制并记闲录所管辖产丝品的唯一性章标识。支持性文件给《标识和可缩追溯性控制榆程序》顾客财产局本公司产品名实现活动中骤的顾客财产租为顾客公司僻信息和个人夸信息。归销云售部归口管言理帐组织应识别酿、验证、保尼护和维护供糕其使用或构催成产品一部马分的顾客财活产。如果顾浑客财产发生酱丢失、损坏版或发现不适遭用的情况，谁组织应向顾眉客报告，并萍保持记录（思见针荷）。产品防护目的彩确定并提供诉有效的防护层措施，防止国丧失、损坏拼或降低产品背的符合性。适用范围君适用于从内狂部处理到交愁付到预定的心地点期间对援产品符合性任的防护。术语（无）职责磁研发部细负责确定适炉当的产品防砖护方式。拖生产部亿门笑负责管理和匪组织实施所斤管辖范围内先的产品防护搁，负责制订绝包装袋设计贺规范。锹仓库其组织开展物控资盘点工作瘦。原则衫公司对产品茂从内部处理市（包括采购闪产品接收、厌发放、内部练加工、放行平等）直到交粉付到预定的棉地点期间，重针对产品的颗符合性提供拣防护，这种炸防护包括标间识、搬运、士包装（包括奥装箱）、贮语存和保护（当包括隔离）崖，以防止在抓交付至顾客蔽前损失、损诉坏或降低这娱些特性：执研发部滋负责根据产里品理化特点库、国家相关姻法律法规要包求，建立适像当的防护标作识，如包装宿标识，生产甲部根据有关典包装材料的哥《物资需