听李培根解读智能制造

听李培根院士解读智能制造鲁超美文/摄当下神州大地正掀起2025中国制造旋风，以制造业专家云集的华科大结合老工业基地闻名的武汉，自然成为《2015智能制造国际论坛》的必选地。于2015年11月10日在武汉光谷华美达酒店5楼会议大厅举行的本次论坛，邀请了本埠和全球知名智能制造的10多位重量级嘉宾出席。围绕智能制造，论坛最重要的嘉宾当然是当红的制造业专家李培根。他刚刚从大连赶回武汉，下午作了主题演讲。根据本次论坛会刊上的预期日程安排，他演讲的题目为《智能制造发展趋势展位》，而现场PPT演示标题改成了《中国制造业战略与技术转型》。李培根有很多头衔：中国工程院院士、中国机械工程学会副理事长、教育部机械工程教学指导委员会主任委员、著名制造业专家。曾任华中科技大学机械学院院长、副校长、校长、国家863/CIMS主题、机器人技术主题专家组成员、国家863先进制造及自动化领域专家委成员。我从PPT模板显示的“华中科技大学”这样一个细节，发现李培根看中华中科技大学校长这个头衔。李院士就中国智能制造着重从五个方面进行了解读。第一是背景与趋势。主要针对创新力不强、产品档次不高、资源利用率低、结构不合理提出制造强国战略。他说，国内学界和媒体都提的是“工业4.0”，而最早提出“工业互联

网”的是美国的GE公司，与2012年，也就是奥巴马表述的“再工业化”战略。而德国的“工业4.0”战略提出至少晚一年，因为中德高层互访，作为中德合作的外交成果，李总理引入这个概念。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。■■if脑er—李院士以他深度参与国家工业4.0战略的特殊身份，以当今世界最先进的制造强国德国、美国作参照，讲述了中国制造强国战略大体分为三步，第一步：力争在十年时间，迈入制造强国之列。到2035年，达到制造强国中等水平。到建国一百年，进入制造强国前列。而实现目标要完成创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化四大转变。第二、理念与战略转型。李院士强调人的意义，引用了马克斯•韦伯的理论，工业理性的关键一一存在感，基于一种新的自由劳动的理性组织方式。做企业要强调人的意义，员工要有存在感，产品要让用户有存在感，由此而生，要转变以生产为中心为以市场为中心，这已经是一种进步，未来是“以客户为中心”。企业家要考虑在所有环节都想到客户的存在，要在客户的存在中体现自身价值。第三、技术转型。我们讲由产品创新一一制造过程创新一一产业模式创新，是三个递进的层次。小米的“互联网开发模式”，在手机系统的更新中，有五分之四是根据网友建议开发的。我不同意机器人换人的提法，未来工厂的的智能制造要达到人机协同。第四，制造过程创新。譬如，我们学校（华科大）与玉林柴油机厂搞的发动机缸盖革新项目，增材制造用3D打印，将过去5个月才能完成的研发制造周期缩短为一周。这是以客户为中心的理念在技术上的实现。企业应该由大规模流水线生产向定制化的规模生产转变,最终实现产业形态从生产型制造向全生命周期的生产服务型转变。第五、值得注意的几个问题。德国是完成了工业1.0、2.0、3.0基础上推出工业4.0.而中国的制造业还普遍在工业2.0时代，未来十三五，要完成2.0的补课，3.0的普及，4.0的示范。要有“至善”精神，不要小看1%。只有改善一点点，将是可观的变化。中国人喜欢讲跨越式发展，往往忽视了小的进步。对传感和数据要敏感。美国一家燃气轮机工厂，在一台设备上居然安装了5000个传感器，这意味着所采集的数据相当于世界上最大规模图书馆的一半信息量。这才是大数据。未来能够利用这些数据分析出内藏的信息价值。慎提“机器换人”，应该是人机协同。再先进的机器人也取代不了人，在提高工人素质方面，中国企业要向日