《劲牌公司培训考核管理办法》

管理部门：人力资源部砖制度编号：去JP/ZD绒/距RL/02继-007茧劲牌公司培盯训考核深管理办法哲人力付资源部卸版本/修改救码：核A/啄3缩企业肠管理部郑颁布日期：煌2023-论7-30郑冶吴用成懂发放范围：章全公司奸第一章棋总则望第一条旷为了提高蚂培训效果，岁实现培训知宇识共享，特如制定本办法夺。等第二条主本办法考核余对象为公司淡所有部门及忍参训员工植。壮第二章细护则浩第三条管竟理职责献（一）人力邀资源部锁1、负责对咳公司障组织的培训难活动及参培携人员进行考惭核索。输2、负责对葡各直属单位着（部门）的熊月度、年度喜培训实施情辞况进行考核夜，发布考核养报告。裙3、负责公下司直属单位淋（部门）培鱼训记录(包铸括培训计划额、培训通知其、培训签到造表、培训课柴件、培训考住核记录等)仇的整理、归招档工作。惭（二）营销祝中心、生产报厂、子公司能培训管理部径门养1、冶负责对本单带位组织的培迅训活动及参训培人员进行颈考核；塑2、负责本骡单位培训记拘录炼（包括培训黑计划、培训津通知、培训源签到表、培矿训课件、培得训考核记录娱等）的整理课、归档工作间。倒3、负责统浊计本单位制的培训指标认完成情况并哑及时报人力存资源部。面（三）各部趣门经理缓1陕、负责对本站部门组织的粱培训活动进瘦行考核；介2、负责统诞计本部门培株训实施情况狸及培训指标羊完成情况，王并及时报对枪应培训管理爷部门；塌3、负责督辟促本单位员拿工完成各种铁培训后学习漆成果的分享膀，并为其训辩后运用提供庭支持。毒第四条疯各单位（部趴门）培训考慢核仪（一）月度朝考核养1、考核指粒标：月度培满训课时完成倍率哀≥骆90%旬（实际完成盟培训课时/吵计划完成的支培训课时）斧。础此项指标作傍为直属单位剑（部门）月恐度关键业绩热指标列入直饱属单位（部菊门）月度绩厉效考核。托2、考核流陕程：每月2攀6日各直属秤单位（部门长）将培训实蹦施情况进行舞汇总后报人线力资源部核芝定后在30复日前提交给笋企业管理部摄落实考核。蔽3、考核结口果运用：月忆度培训课时辈完成率按直其属单位（部佛门）月度关归键业绩指标甘考核办法执糠行。落4、对于没恭有列入企业坦管理部考核枪的部门，此厕指标纳入该荣部门负责人庸月度考核关基键业绩指标誉，由分管领紧导在其当月魄考核中体现芹。膊（二）半年聚度考核舰1、考核指造标：半年度痕培训计划完裙成率道≥池90%（实词际完成的培丛训计划数/铺应完成的培但训计划数）群。此指标以踩各部门制定监的半年度培巡训计划为准残，考核结果校由人力资源涉部统一汇总僻后，报企业泰管理部在各耽单位组织绩趴效中体现。至2、考核应东用：对于半矿年度培训考嫂核指标达标能前五名的部迎门，奖励部桶门外出培训恰基金200字0元（用于清外培），并报在公司范围煤内通报表扬基。控第五条员唤工培训考核炕（一）员工阔培训考核指堪标缸员工半年度岁培训考核主凶要以培训积忠分考核为主裹，其中中高参层半年度培灌训积分不低竞于80分，若一般员工半井年度培训积挪分不低于1隶00分。际（二）员工今培训考核类竟型确1、专项培附训乱（1）此类典培训的考核唤形式有仰出勤、考试纹、研讨会及垮填写《训后工运用手册》居等，具体由敌培训组织部选门决定。朗员工根据考羊核结果获取骆积分，对于议未按要求参蜡加培训的员膏工，对其当插月考核扣5凶分，并由培研训组织部门坑在一定范围或内进行通报捷。愤（2）培训握组织部门需诊在培训结束民后一周内完江成培训实施扫及考核记录涛，二级培训交管理部门还伸需将相关记纽录报人力资芽源部备案。丈2、部门固傅定培训毒（1）各部洗门组织的固泡定培训考核仗，球采取出勤、佩培训心得或嫩培训备忘录钳相结合的形孤式进行。加（2）各部限门组织固定艰培训活动前堂，须将培训毕信息报对应庸培训管理部诉门备案。培钞训结束后，够培训管理员春须在1个工零作日内完成希培训积分的呀登记工作。章（3）对于锋培训积分未扛及时备案的碌，视为未进观行此次培训静。促（4）人力府资源部将定嚼期对各部门钱常规培训活难动进行检核童，并以季度泥为单位对培近训实施情况嚷给予通报。峡3、短期外漆派学习忘短期外派学绑习主要是指胞员工因工作粘需要，就某聋一专业知识驴或技能进行恭的外部学习肿，包括学术页交流、参观饿考察、公开绞课（短期专筋业外派）等雪。其考核形剂式主要以《走学习心得及纹工作改进计鹰划书》和培扒训分享暂两种形式进衔行。具体考横核规定如下饶：管（1）始学习结束后颈一周内，参票训人员必掠须完成犬《怀学习心得及菠工作改进计董划书》（工匙作改进计划羊部分必须要贝有明确的改沸进目标、改辟进贺措施、完成违时间、责任遍部门或个人势等，无法明眼确的须纳入品工作思考）宇，经直接领涨导审核后，跑会同培训资遗料（包括培们训课件、视馆频等）一并普提交至对应讽培训管理部挎门，方可报滋销相关培训杂费用,否则洋，不予报销陶。涂（2）学习震结束一个月剃内，参训人蓝员须将培训糠心得通过会照议、研讨或嫁者面授等形播式在一定范膨围内进行交款流和分享，已并将交流和特分享结果报被本部门、对肢应培训管理式部门以及企姥业管理部备材案；对于多倒人参加的外江培，指定其状中一人负责杠执行。芦（3）工作富改进。参训梯人员部门职先责范围内的受，要求将具婆体实施工作喂计划和时间漏推进表，纳全入部门或员降工工作计划渔，由疫对应的培训毒管理部门负涨责跟踪、检氧核；对于跨啦部门改进工迹作，要求纳买入督办管理嘱，由交办工馅作管理部门和负责跟进和长检核；变参训人员部今门职责范围喘外的，纳入塞合理化建议梁管理范畴，丑具体流程按览《劲牌公司肾合理化建议病管理制度》鄙执行。暗（4）对于串无法在规定间时间内完成畅《睁学习心得及糟工作改进计邮划书》及培店训内容分享邀的，攻须及时提交俯申请，经直格接领导确认贡后，报对应锅培训管理部各门备案。但吗须在调整后湾的时间内完离成。忠否则，相关角费用不予报胃销。烘（5）部门姿经理必须督三促员工在规兵定时间内完洒成学习内容州的分享，并技要求和指导芝员工将学习存成果进行运将用；破（6）未在性规定时间内景完成培训心堵得、工作计隐划和分享培姨训内容和落冠实工作改进军的，参培人运员罚款10扫0元，并承精担10%的坑培训费用，缘取消下一年春度外培资格怠，若是多人授则进行分摊耗，并在当月晒工资中体现柏；其直接上新级承担领导程责任，对其姨当月考核扣肯5分。箱4、进修和昆学历教育榨进修和学历倒教育的考核烛按照《劲牌姓公司外派培杠训管理办法邪》执行。梯5、其他培锅训脚公司组织的陶其他培训，迈根据培训组鱼织部门的相雄关要求进行鬼考核，如未行制定考核要案求的，参照肝本办法执行漫。云第三章附筛则奸第六条支启持文件颤（一）《劲亏牌公司培训才管理制度》窗（二）《劲时牌公司员工眯奖惩管理制繁度》药（三）《劲躺牌公司培训漫计划管理办魂法》夸（四）《劲垂牌公司培训坦积分管理办腐法》斤（五）《劲疫牌公司外派寨培训管理办冈法》扎第七条说本办法由摇人力资源部嚷制定并负责送解释。据扫本办法举自2023乖年8月1款日起执行币。浮限芳赛课苗敬艳二扰○○脑九年七月伞附表一向：学习心得喇及工作改进建计划书搞部门叹学习日期范学习项目圈学习内容及辅心得削学习改进计振划天计划内容大改进目标疾改进措施厦完成时间澡责任部门（证