中国民营企业的六大成长模式

--中中国民营企业的成长过程千差万别揭开现象可见一成长中的共性问题作社长的经营组织，或要面对同类的探讨这些问题，将对民营企业的成有所启，对民营业家有所启发。应说于环的不业者个性能力的差异以及际遇的迥异民营企业的模式是种多的是中确有不少共性的特征这些特征构成了民营企业发展的主要模式我们据营企业权结构变化特和产业战略的发展特征民营企业的成长模式归纳以六：模一核聚变式所核心聚变模式，就是核心资本的几何扩该模式的特征是：企业的原始资本积累往往由一核的人群创造核心成员大多是家成员或加少数朋在核人群完了原始积累之后业的成长如核反应堆的聚变过程一样过各类资运营手段使企业规模迅速扩而企业的产业战略往基本则的产业整合之路。该式的主要代表者有崛起于南国边陲的华为和的东团。正非带了几个兄弟始资本积累靠的是机买卖和客户资源的经过核心技的培育成一个庞的产业集团以技领先为主要手段以目标市场经营基础的模式构成华为成长的标志性特。长稳福中国富排行榜并早已蜚声国内外的民营企业巨头——东方集团则是心聚变模式的原创典型。起家于建筑工程的东方集团董事宏是个不般的包工在通过承包建筑工程获得大量原始积累资金的基础上伟借常企经营理念认识完全靠一己的资本难成大业于开始寻求更多资本伙伴的合作时凭敏锐商业嗅觉认识到仅仅靠制造业和建筑业的自然积累是难以实现企业的迅速成长据国外大型企业的成长经验提出大规模的资本运营实业常展乎-

j.--立房产和筑的上控保公和港、参股生银行、辟居建材售行演绎一系列令人眼花缭乱的资本游戏为民企业中的融本头和本高。许多民营企业都是资本聚变模的代表者，的新望集团等。坚持这种模式的企业长速度普遍偏快模大但却是历史条件的产物资本阶创的人环和意识密切相关成长过程中往往对资金链条的坚固性求比较高营险也较大需要高超的金运筹能力模二金脱壳式该式与企业性质有着密切关系往往脱胎产权难以界定或者原始产权难以变革的集体企业或非民营机构。由于始权构“性不或无法动原始权的基础上业创业者或者根据相关法规或政策进行体制变过增量资本的产权清晰化和股份制变革达到民营化的目的，而推动企业的快速发展和规模的扩大。在产业发展战略上，这类业往托心品成自的心产力重培育己的品牌而形成富有活的强势品牌企业这模式中最成功的代表之一是联想集团联集团是在依托中科院计算机所成立的之处特的国色体—国民营模期投资是联创业者借中科院的资金尽管后来进款经还完但是相法规政策联想公司的性质属于集体企业权归属中科院计算机所及联想成员集体实质上成一个谁不敢触的“准有产权是种产权模式显然利联的业以及关工当然也不利于企业的发。了决个在联想头上的“弹柳志为核心的联想创业者进行了不懈的努力别是是与中科院有关方面的沟通中院也表现出了大的开明态度最形了一折的制变革之方面联集的原产-

j.--权归属不触动其中的股权来联工红另一方面联想的理层和关员在想股的联想公司以及其他上公司中以自然人身份持有公司股份从完成公的营化过这个程既有损害原来的集体产权利益又决了工变老板的问题，确实是一条集体企业民营化的现实途径，可谓成功的金蝉脱壳随着有企业改革进程的深化，这个问题解决起来将越来越容易。在产权变革的过程中，联想的产业战略思路是相对比较清楚的，集中力量于—特别计算及关设备的制并非常注重联想品牌的培育从而形成了大的核心竞争力和牌优势。式有很捧者和其中大量的成功者不乏败而典型的失败者则仰领导的华集。仰融力图过类资本运手完成企业“蝉脱壳，改华晨在产权题上的尴尬在汽车产上有所作为是对于国家大政方针把握的当以及由于策略的激进和失误令前功尽。模三核转换式核心转换模式是种非常普遍的民企业成长路径主要的征是企业由改而来，论是或协议转股权；而战略的核心也逐步由原来产业转向专业化基础上的多元化，战核心由具体的产转向资本。这类企业前或者是粹国有企业者集体企业者具集体企性质乡镇企业，在国有企业改革不断化和“抓大放小”的政策背景下，她们成了改制的先锋军。与前种改制式不同地方在，这些业需“蝉脱壳是直从产权代表——关政府主管部门手中将产权购买过来大部分是原来企的营者融购即所的；的直将权出售给他业其他人、一带大业是样转换来的，如XX的万向集团和华立集团等都是其中的典型。-

j.--完成了股东转换的这种模往往形成股权相对集中的格局集在最高管理者以关键工手中些企业还一个突出的特就是企业相对稳定发展产业战略上产业集为基构了强大的专化优，以此为核心逐步现多元化经营万集团的前身是当地的小集体企业严格说来是手工业作坊鲁的下到世年代成为一个以生产万向节为主要产品并初具规模的乡镇过面改制，万向集团转换为一家规模大的民营企业，鲁冠球个人也常居《福布斯》中国富翁榜作为民企业的万向集在成长过程中表现了罕见的沉稳少有的战略中国大地片追求富的浮躁气氛冠球硬是引导万向将小小万向节作成了行业龙头成大的规模效益和品牌效应，并身世界万向节制造行业强者之林，成为专业化经营的典。乎并不向发展向的资本运营技和多元经在近年也为业称道的商业经典大批资本巨头在国内资本市场上纵横捭阖引动无数眼球的时候向悄然购美国纳斯达上市公司资本运营战场引向资本运营段发达的美国多商观察家吃惊不已令不少内业家的野然开阔许万向在国内的金融财经和其他产业经也以稳妥低调为出特征能是于低实识的个性，鲁冠球能被人们成为国企业界的“一棵青树华集团的成长路径与万向非常相似前是以为自给足的手业作坊自从世年偶然触电而进电能行业渐成为一个颇具规模、隶属于余杭二轻局的集体企业管计划济时立的长过没有到计“照顾没任国或他政府资金的投，是于史政策的因素，华的体性一质律在政持立自以就开始了制的革尝试历全员股关员股政府有关部门购买股权等方式年漫时，于到完成了华集团股权的彻底转换—部成为自然人—-

j.--以高层理者为核心并括创业元老和关键工的团队集也成家的民营业其制的历程成中企业的型例。令惊的战也万向有着烈的相似否商的特征？，她凭超人稳重和毅力把电能表制造产业作成了中国行业的龙头老大，并开始向海外延伸其专化能力令人赞但华的掌门—董事长力一刻也有放弃多元化的念在经历了多元化的风雨雨和形成强大专业化能力的基础上走了条资本运手为托“体多化：了电表为础主产，司成了房产业移信物制药的多元化产业体系集的营重心也电表造转资本的运和重点产业整。模四直集中式这是最普遍的一民营企业成长模哈佛大学力于家式企业研的学者唐纳利认同一个家族少两代与家公司的经管理并且这代衔接的结果使公司政策和家族的利与目标有相互影的关系满足七条件中的某一个或数个条件可构家族企业。七个条件是家族成员由于司的关，定个人生事业；家成员在公司的职务影响他人家族中的地位；家成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票；即使家族成员正式参与公司的理，但他的行为却在反射这家公司的信誉；公与家族的整体价值合而为一；现或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事；系为决经营管关系。-

j.--美另外一位学者学博士尼杰弗则为一位或数位家族成员所拥有和控制的业为族企业，缘工、所权三共同体构家企的精。这企业最初的创始资本往往来源于家族内部成员积过程也往往是企业资本我滚的过程即使形成了一定的产规模维持着家族资本结构由家庭成员持股权有家外成员扩散。因此，她又中家企的代表者。在产战方她是专化经的集中于一个产业几个环节形产集的营规模优势。从现状看来，他们经营规模不是特别大（普遍在元以下，在亿元的产模下却常头或佼的太具公、的大虎打火机厂和东艺鞋公司以及的曲美具公司都是该模式的典型代。从国企业的成长史看方太厨具应于长寿公司了当年与她一起叫卖厨具的多知名厂家现如今都不知去了哪里股权结构和管理模式看这一典的家族企理翔公司董事长、儿子茅忠群任总经理股由家族成员持有，产业集中于厨具理做国的具专在基础施等其领域有资，甚打投资教育事，但茅氏父的营点核仍在于具而似没把点转产多化迹。可说这一模式的出现是史条件的产物批民营企业走的是这个路子不是夫携手，就是兄弟并肩，或者是效率高、市场反应速度快，发展稳但对主要领导个赖常有的企业可能会对于外来高层次人才的吸收产生斥现象种式往往是民营企发展过程中第一创阶段的要形式第次创业时期，往往会出现模式有的股份制，向第种模式过渡的可能化第一种式不过实看此化大发在一代创业将营交给一领人之企业经营模的扩大使得股权构的变化成为然当也会不少企业长期坚持直线集中的式，并一条件下够得优异绩-

j.--模五核扩散式该模式往式演化结果。处这种模式的企早期业资本自家成员最初的权构也家族员成的闭性征没有人加正泰团的董事长南存在年“精器出来备扯大的时候资金成为一个首要的制约因素，怎办？向银行借贷说借不到那么多钱就算借到还本付息的高额风险也令人望却寻找伙人收新本了时一办，也在样背下他弟存飞及信、炳池及林黎明等亲友相继加盟，成股东。南存飞是亲弟弟，信是的儿炳池是夫，只林黎明稍远，但仍沾亲带。一个典的家族企业出现在市镇。主矛盾和次要矛盾是自始至终相生相克地结伴存在的发的同段长更替。家企业在初创阶的主要目的是尽快地赚钱，进行始积累。那么时候家的管理白手家同创业的阶段无疑是最合适的当业展到了一规进了平稳发展阶段时，其不足之也逐显出来的家族企业也不例外，家族式的管理很过成的因素逐转为极面甚成障，主体在下几：是家业文的排影了对人才术会的二家情关系和企业管理关系纠缠不清得活弱是激代减过三”法则现威力。可见家族制企业的创业期优明，在发展阶暴露了固有的一些端。创业阶段以极的代理本监成而取发阶段是在场竞争中其有限源和家庭或家族成员管理能力不而导致的内部交易成本大于那些非家族制企业的竞争对手造竞力下时，那家体就是合的低效的。-

j.--模的扩大和产业发吸收更多的资本和更出色的专业人加盟证明是在狭窄的家族成员内部难以做到的是家族资本以做多的是，通过份制造收外部本和人进入就为许多家族企业的选择吸的式有许多种的直进行股资接向目标群募般是在持族控的提进行；有是通过公开上市过资本市场实现股权多元化有的是在纯粹的家族企业外部成立一个产权结构多化的新司营重点向新公司转移目前情看许多大型家族业都取这模式，并现规的扩和产业的发展。这种模式的表性企业多，如的望、的德力西、正泰集团等。希望集是国着名的民营企业，作为创的四个兄妹如今经成为行业佼者，中以永导东希集永领导的新望集团最负盛名他们曾是纯粹家族企业但是出于发展的需要股权结构不断走向放一方面过股票的公开上大吸收社会资本方则部分股权转让于关键员工激他积和性同兄展了大量资本运营。正这系列的本构变化希集团的业规模逐年大，其经营的业也越来越多元化造就了“中国最富有的家南存辉在正泰集团推行股权配送制度，他最优良的资送给业优秀人才。这就是正泰的“要素入股营入股。以体现“知本”的价值。这样正泰的股东一下增加人，使司地出一大批万翁这种模式目前变得越来越普遍多家族企业出了如此步骤他们深深地意识到不进行股的调和本结构的变企业的发展将受很大限对此正事存深有体，他在创新正》中写家公中单的权构制约了资金来源渠的，抗力同使企缺凝力这样业的发展就会到重制。-

j.--模六联创业式联合创业的主要形式是合伙制和股份制一些志同合的人同业模式营企的创业初期和成长阶段是比较少见的在某些行业则是比较普遍的管理咨询业等人力本突出的行业在许行业中有大批创企业采取了这种形式但后走向分能够存活较久的公司是很多而在服行业常知的吉服饰公司家族业林的地区却显得外引人注目。吉开就立比规的理，会人共建。如此现在不多，有些企业尽管一开始试图建立这的结构，因合作者之间的矛盾夭折了庄吉的股东陈、中东三组在为”三角。团董事老板冯业浒组织机构很像目标一后事业一始就是”排座，分经营，论荣辱三关。庄吉虽却很地这熟悉庄吉的人在谈到庄都称道陈、人组合是”黄三角“金三这誉意对关越度致的同业景让三人走到了一起，铸了长性都强强互补的”金角样个在资本联合要得鸡飞狗跳的黄金角“很快地高姿态搞掂。当时若论股份是所然董事。就他后所的一装该由懂服装的来做，陈敏当时是服界数得着少，是服商副会，个里边，定他最行，而且也年轻“也有颇同感。于是了”话其实，在”黄们是在分权力，吉的权力在董事会庄吉实行的是董会领导下的总裁负责完董制庄获得功第步是关一步它现一优团的高凝力战活。-

j.--随庄吉团的组建成功来的是庄吉品牌的拓展以以品荣就庄吉人打造品的心血和汗水出的结果。年，庄吉聘请际着名设计大师正装休闲化的缔者意利纺织服装工委委毛齐·巴达萨里先担”庄首席计师同时聘请意大利名工艺师尼克罗伯拉先生为技术顾问并率意利米设了庄吉服装计作“；着歌华应任庄吉“品牌象代言人使吉得极知名和誉度蜚内庄人持制的同时不忘高”穿在“这旗。自成之，庄便持产地上注XX制造“这在当XX产情况下，未免为庄吉的品牌演壮的色彩。庄吉也此蒙受了重大的失，据不完全估计，XX制“四个字，庄吉年内比其不打牌企了的润工夫不负心人，随着庄吉品牌逐渐为人们接受认，吉牌价终于了报获中驰商。XX省权评估事务所评估庄吉品约