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文档简介

岗位绩效工资配办法1的2指思及则指“为市场创造原反映市场人才稀缺程度分配3薪基结定收销售提成目由岗位固定工

年52003年1月日以前在册员工年功工资按其连续工龄计算年1日以后级101525元、高级称100元,技25师元岗指如通讯销项年年终奖发放主其中公司年保留年层管理员留20%,次年将上一年度奖金保留额发放本人。4各位列度资成管4.1.1.1高层管理人员工=岗资+岗位绩效工资+年功资其中岗位固定工资占岗位工资的的资50%,50%与KPI4.1.2.1中层管理人员工=岗资+岗位绩效工资+年功资

其中岗位固定工资占岗位工资的的4.1.3.1一般管理员工工=岗资+岗位绩效工资+年功资其中岗位固定工资占岗位工资的的4.2.1资资岗资资职称津其中生资=资资+年资职称津贴30%辅4.4.1=资+岗位绩效工资+年功资其中销资薪5岗工的定在部门依据其中五档10%20%档档30%,一10%岗位工资

公6岗工的行理薪变”的原则,当试岗期试岗按的12的12近靠入新岗按支AB为C业为E类或一年平D7工计各公司基本制定把基做到量化员浮动

公根据额=∑岗+∑岗位绩效工数∑年资额=计件工资总额计件工×+年功工资++分厂管理、技员各经部门各部(部应各公正严工可人力资源部有权对8新员工待公80%公

12

元/元/

现优秀新进人,可提结束试345

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公9

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