工程部经理的岗位职责

房地产公司工程部经理的岗位职责负责工程部的日常管理工作。遵守公司的各项管理制度，到处维护公司的利益和荣誉。负责项目从前期打算到竣工验收全过程的管理。制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。负责工程部的日常工作，向全体员工实行公司的各项规定和政策，增加工程部的凝合力。协调处理好施工单位、其他合作单位（设计、勘探、监理）、政府相关职能部门的关系。负责编制项目全过程的质量、进度限制支配。依据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面监督检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理、巡检、见证等职能要求。审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。组织专业工程师、监理对工程进度、质量、平安、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面限制，使工程依据合理进度支配实施。组织工程部人员进行技术核定、变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术数据精确的要求。每周召开一次工程部办公协调会，检查本周支配执行状况，支配布置下周支配，同时加强内部沟通与协调。组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量牢靠，经济合理的目标。落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司隐私。审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。参与监理组织的每周生产例会，常常检查支配落实状况，并刚好处理施工中出现的各类问题。树立“顾客至上，服务第一”的思想，全力满意顾客提出的与工程相关的各项合理要求。协作项目部、销售部进行前期运作，并提出合理化建议。参与开工前的打算与审查工作。参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察、评价。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。协调预算、材料等部门的支配进展，督促项目支配执行状况。支持项目部的工程管理，包括主持各类工程协调会，帮助编制建筑图纸设计托付书，指导工程施工技术管理、工程质量限制、工程验收等。参与重要合同的谈判和特定项目的重大招标决策。完成领导交办的其他工作。房地产公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。参与项目初期的探讨、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。

二、对项目从开工到竣工施工全过程的质量、进度、平安、文明施工负全责。三、落实项目开工打算工作，包括"三通一平"、临时设施等。四、协作有关部门到政府职能部门办理各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度支配。七、组建项目管理班子，对工程项目班子人员进行配置，满意工程管理须要。八、审核监理规划，满意工程监理须要。考核项目监理人员的日常工作及出勤状况。九、负责项目的成本限制，参与工程项目的竣工决算工作。对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核设计单位、施工单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。参与监理公司组织的基础、主体工程验收。十二、负责销售支配的编制和执行，参与销售方案的制定和落实、销售队伍的管理和业务指导。十三、负责组织项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。（一）建筑施工单位项目经理岗位职责负责工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。

1.仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部的日常工作。

2.全面完成公司下达的各项经济、技术指标，确保工程质量、平安、工期目标的实现，仔细履行施工合同。

3.参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度支配，按时向公司报送各种报表，按时向业主收取工程进度款。（二）施工方项目经理岗位职责（1）受公司总经理托付，对项目施工的全过程负管理责任。（2）实行国家、地方政府有关工程建设的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

（3）依据项目承包合同，制定实施项目的具体支配，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（5）主持编制项目质量、平安保证支配，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术支配和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危急源进行识别和限制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，限制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、平安负第一责任。确保质量目标实现，监督平安措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。（三）施工单位项目经理岗位职责

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，实行国家有关法律法规，严执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、平安、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.

主持项目施工组织设计的审定，参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保证限制措施的审定，主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月需用量支配的审定，并负责组织、督导实施。

4

依据“项目管理目标责任书”的要求，细心组织、科学管理、提高“人、财、物”等各生产要素的管理效率；日常工作要有预见性、支配性、加强协调，狠抓工作落实，确保质量、进度、平安、成本等管理目标的实现。严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位刚好办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。

9.完成领导交办的其它工作。

甲方土建工程师岗位职责

在工程部经理的领导下，协同监理对工程的进度、质量、成本、平安、文明施工进行动态跟踪管理，确保各项技术经济指标的完成。1、技术管理工作，包括：负责开工前地质勘察、三通一平、临时设施的协调与管理工作；帮助编制建筑图纸设计托付书、熟识图纸、参与图纸会审。审查施工单位编制的施工组织设计及各种施工方案，对方案的先进性、合理性、可行性提出审查看法。2、审查施工单位编制的工程总体进度支配、年进度支配、月进度支配，并对支配的合理性、可行性提出看法，为领导当好参谋。负责限制工程的施工进度，确保工程进度支配的完成。

3、严格监督土建工程的施工质量，参与土建工程检查验收（工程定位放线、基坑开挖后的标高复查、桩位复查、防水施工质量检查、砼垫层上的轴线标高复查、各楼层的轴线标高复查、钢筋模板的检查为抽查），隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。

4、严格限制土建工程的成本，参与土建工程技术核定、变更、经济签证及相关工程量的实测实量工作，达到技术数据精确的要求，确保土建工程成本限制目标的实现。

5参与土建工程